园林工程项目及管理

模块三园林工程项目及管理一、园林工程项目（一）园林工程项目的概念

园林工程项目：是通过一和实施的一些列程序，在一定的约束条件下以建成功能性风景园林绿地为目标的一次性任务。如1个风景区1个公园等。（二）园林工程项目的系统修剪单项工程单位工程分部工程分项工程单项工程单项工程园林工程项目(一个公园）绿化工程市政设施工程建筑工程植物群落灌溉系统照明系统地下排水乔木种植灌木种植草坪铺设大乔木移植中乔木种植挖土改土种植

1.单项工程：指具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的项目。

2.单位工程：是单项工程的组成部分。具有单独的设计文件、可以独立施工，但不能单独发挥作用的工程。一般指一个单体的建筑物、构筑物或种植群落。

3.分部工程：是工程按单位工程部位划分的组成部分，即单位工程的进一步分解。如植物群落单位工程可分为乔木种植、灌木种植、草坪铺设等分部工程；建筑工程可分为地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，建筑给排水等分部工程。

4.分项工程：一般是按工种、不同的施工方法、不同的材料及不同规格等因素进一步划分的最基本的工程项目。（三）园林工程项目的特点

1.唯一性

2.一次性3.系统性4.固定性5.不确定性6.不可逆转性7.露天性8.长期性9.高风险性唯一性

：每个园林工程项目创造的是特定的园林产品或提供的是特定的园林服务，并因其建设时间、地点、条件等而异。

2.一次性：每个园林工程项目都有其明确的起点、终点，经过一系列相互关联的实施活动之后项目任务完成，风景园林工程项目将达到其终点，交付给业主使用运行。风景园林工程项目的一次性不仅表现在有明确的起始时间和竣工时间，还表现在项目设计的唯一性、建设过程的不可逆性、实施产出物的单件性、实施位置的特定性等。3.系统性：任何工程项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。一方面，一个园林工程项目都有明确的建设目标，既有成果性目标，也有约束性目标，既有宏观目标，也有微观目标。宏观目标主要是指园林工程项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果，微观目标主要是指园林工程项目的盈利能力等微观财务目标。一个园林工程项目目标的实现往往建立在一系列环环相扣、层层递进的相互关联的活动完成的基础上。这些活动组成多个单项工程、多个单位工程，彼此结合到一起发挥项目的整体功能效应。4.固定性：园林工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程、种植工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响5.不确定性：一个园林工程项目要建成少则几个月，多则往往需要几年，有的甚至更长，而且建设过程中涉及面广，所以各种情况的变化带来的不确定因素较多。6.不可逆转性：园林工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成较大的经济损失与环境。7.露天性：风景园林工程项目的实施大多在露天下进行，这一过程受自然条件影响大，活动条件艰难，变更多，组织管理工作繁重且非常复杂，目标控制和协调工作较困难。8.长期性:园林工程项目生命周期长，从概念阶段到交付运行，少则数月，多则数年乃至数十年。园林工程产品的使用周期也很长，其自然寿命主要是由设计寿命和植物自然生命期决定的9.高风险性:由于园林工程项目体形庞大，需要投入的资源多，生命周期长，投资巨大，风险自然很大。另外，园林绿化种植工程的施工对象是活生命体，其材料采购、苗木运输、种植地地质环境、气候条件等都构成园林工程项目的高风险源。在园林工程项目管理中必须突出风险意识，加强风险管理，积极预防投资风险、技术风险、自然风险和资源风险。二、园林施工项目

1．园林施工项目的概念

园林施工项目：是园林建筑企业对一个园林建筑产品的施工过程及最终成果，也就是园林企业的生产对象。

它可能是一个园林项目的施工及成果，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工及成果。这个过程的起点是投标，终点是保修期满。

从园林施工项目的特征来看，只有单位园林工程、单项园林工程和园林建设项目的施工任务才称得上园林施工项目，因为单位园林工程才是建筑企业的最终产品．分部、分项园林工程不是建筑企业完整的最终产品，因此不能称作园林施工项目。2．园林施工项目的特征

(1)园林施工项目，是园林建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

(2)园林施工项目，作为一个管理整体，是以园林建筑企业为管理主体的。 (3)园林施工项目，任务的范围是由园林工程承包合同界定的。 (4)园林施工所形成的产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。三、园林工程项目管理

1．园林工程项目管理的概念

园林工程项目管理：是指在一定的约束条件下(在规定的时间和预算费用内),以最优的实现园林项目目标为目的,对园林项目进行有效的计划、控制、组织、协调、指挥的系统管理活动．

一定的约束条件是制定园林项目目标的依据，也是对园林项目控制的依据。园林项目管理的目的就是保证项目目标的实现。园林项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求园林项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性．只有用系统工程的观点、理论和方法对园林项目进行管理，才能保证园林项目的顺利完成。

2．园林项目管理的特征

(1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤

(2)园林项目管理是以项目经理为中心的管理

(3)应用现代管理方法和技术手段进行园林项目管理

(4)园林项目管理过程中实施动态控制(1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤

园林项目的一次性，单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而园林项目管理的内容和方法要针对园林项目目标而定，园林项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。

(2)园林项目管理是以项目经理为中心的管理

由于园林项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制．必须实施以项目经理为中心的管理模式。在园林项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理园林项目实施过程中出现的各种问题。

(3)应用现代管理方法和技术手段进行园林项目管理

现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使园林项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、样板管理等．(4)园林项目管理过程中实施动态控制

为了保证园林项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际完成值引十划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使园林项目的实施结果逐步向最终。3.园林工程项目管理的分类1）按管理层次分

a.宏观项目：政府作为主体对项目活动进行的管理

b.微观项目管理：项目法人或其它参与主体…2）按管理范围和内涵不同层次分

a.广义项目管理：包括从投资意向、项目建议书、可行性研究、建设准备、设计、施工、竣工验收到项目后期评估全过程管理。

b.狭义项目管理：是从项目可行性研究报告批准后到项目竣工验收、建设准备、设计、施工、竣工验收到项目后期评估的全过程管理。3）按管理主体不同分

a.建设方项目管理

b.监理方项目管理

c.承包方项目管理：总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供应方项目管理。▲建设工程监理的内容：…管理目标管理执行机构管理手段管理范围内容建设单位以最少投资、最短工期获建设项目管理组织建设项目管理组织机构间接管理方式，以合同作为管理手段从项目建议书到投产使用全过程设计单位基于业主要求，实现设计产品的最大价值设计项目管理组织机构直接、具体管理方式，以经济、组织和技术等措施为主要管理手段从设计投标到施工图交付，直至施工图配合施工单位基于合同条件，追求利润最大化施工项目管理组织机构直接、具体管理方式，以经济、组织和技术等措施为主要管理手段从施工投标到竣工验收、保修保养不同管理主体风景园林工程项目管理的主要区别四.工程项目管理法律法规体系构成简介（一）工程项目管理法律法规体系构成

按立法权限分5个层次

1.建设法律：《规划法》、《合同法》、《招标投标法》、《劳动法》、《安全生产法》。

2.建设行政法规：由国务院依法制定并颁布的属于建设部主管业务范围内的各种法规。如：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等。

3.建设部部门规章：指建设部或与国务院有关部门联合制定并发布的规章。如《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》；《工程建设项目施工招标投标管理办法》等；

4.地方性建设法规：指由省、市、自治区、直辖市人大及其常委会制定并发布的建设方面的规章。

5.地方性建设规章：指由省、市、自治区、直辖市以及省会城市和经国务院批准的较大城市的人民政府制定并颁布建设方面的规章。（二）工程项目管理技术标准体系

工程项目管理技术标准由国家制定或认可的，由国家强制力保证其实施的有关规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件。如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《网络计划技术标准》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范