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文档简介

如何编制管理评审报告用科技创新品质和未来鑫楷达/潘永胜2016年04月29日目录用科技创新品质和未来1、管理评审的目的2、评审时机3、管理评审的频率4、管理评审的内容5、评审结论6、补充说明管理评审会议主持人：公司最高管理者—董事长/总经理

（特殊情况下可以为管理者代表）管理评审会议地点选择：会议室等有投影的区域---没有固定地点的要求，目前的企业大多数都是以PPT方式提交与汇报。参加人员：

各部门负责人（特殊情况下呆以指定人员代理参

加）1、管理评审的目的

评价公司管理体系的有效、充分的和持续的适宜性。2、评价时机：A.当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；

B.当公司发生重大质量事故或顾客连续投诉时；

C.当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；

D.当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。

3.管理评审的频率一般情况下，管理评审每年进行一次。3、管理评审的准备

3.1管理者代表将总经理审批后的评审计划分发至各个部门，

由部门负责人准备并提供与部门工作有关的评审所需资料。

3.2管理者代表于评审前将各部门准备的资料分别进行收集、

整理、并根据收集的资料制定评审的具体的内容，经总经

理审批后，将评审会义的时间、地点、参加人员、评审内

容以“管理评审通知单”形式发给参加评审的人员。。4、管理评审的内容包括但不限于以下内容：

4.1质量管理体系内部审核报告；

4.2方针、目标（指针、方案）及实施的情况；

4.3重大质量事故的处理；

4.4顾客关注的问题及反馈的重要信息（包括有益的建议等）；

4.5纠正和预防措施情况；

4.6产品质量趋势；4、管理评审一般包括以下内容：

4.7管理体系各项活动、配备的资源是否适宜；

4.8体系的各要求建立文件的部分是否建立相应文件，有否修正的需要；

4.9对体系的持续适用性、充分性和有效性的评价，产品质量

趋势及供货商供货业绩（包含供应商的定期评审的结果）。

4.10对以往管理评审改善措施的跟踪确认。5、评审结论

5.1总经理对所涉及评审内容作出结论（包括进一步

调查、验证等）。

5.2总经理对评审后改进活动提出明确要求：5.2.1包括体系、资源、方针、目标是否需要调整；5.2.2是否需要进行产品、过程审批等与评审的内

容相关的要求。6、补充说明

6.1内部审核情况及其结果6.2顾客的满意度调查的统计、不满意的分析与改善6.3平时的各类检验与生产记录数据的统计（来料、出货、制程、生产、测试、维修、客户投诉）

6.4生产与计量设备维护与保养计划及实施状况的记录、设备的维修记录。6.5工程变更的申请与通知6、补充说明6.6人员入职与在职的培训的考核与记录

6.7生产与计量设备的使用使用状况，请购状况。

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