供应链组织管理知到章节答案智慧树2023年山东大学

供应链组织管理知到章节测试答案智慧树2023年最新山东大学第一章测试

供应链管理是对供应链中的（）进行计划、组织、协调和控制。

参考答案:

信息流

;物流

;资金流

以下属于企业的物流及供应链组织的发展趋势的是（）

参考答案:

由固定刚性化向临时柔性化转变

;由内部一体化向虚拟化、网络化发展

;由职能垂直化向过程扁平化转变

供应链管理理念的出现，使得企业从传统的竞争导向转向合作导向，也就是说供应链上的节点企业都属于合作关系。（）

参考答案:

错

供应链是围绕（）运行。

参考答案:

核心企业

随着经济全球化的发展，企业为了保持市场竞争优势，逐渐从传统的注重个别企业的管理转变为重视（）。

参考答案:

供应链管理

供应链形成的背景说法不正确的是（）。

参考答案:

社会大分工的形成

供应链不仅是一条连接供应商到最终用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。（）

参考答案:

对

要实现集成供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向“纵-横”一体的多维空间思维方式转变。（）

参考答案:

对

供应链管理形成的动因是（）。

参考答案:

追求集成带来的实际效果，即集成效应

在链状结构供应链上存在的资金流、物流、信息流的方向是相同的。这种说法是（）

参考答案:

错

第二章测试

下列（）是信息的基本特征。

参考答案:

可测度性

;普遍性

;动态性

市场参与者通过获取比竞争者更多的信息优势来获利，这是利用了信息的（）特征。

参考答案:

不完全性

在市场参与者双方都缺乏信息的情况下，市场参与者会寻求专业咨询机构的帮助。（）

参考答案:

错

在博弈中某些参与者拥有另一些参与者所不拥有的信息，这种现象就是（）。

参考答案:

信息不对称

根据信息协调的范围进行划分，可分为（）。

参考答案:

企业外部信息协调

;企业内部信息协调

第三章测试

博弈的规则包括（）。

参考答案:

行动的时序

;信息结构

;策略组合

在动态博弈中，先期行动不仅影响后继行动所对应的策略集合大小，还可能影响到未来参与者的数量。（）

参考答案:

对

合作博弈研究是从（）角度研究博弈问题。

参考答案:

团体理性、效率和公平

沿着供应链从上游往下游，订单的波动幅度越来越大。（）

参考答案:

错

下列（）可以缓解供应链组织内部的信息扭曲现象。

参考答案:

协调定价

;协调供应链内各环节的目标

;构建战略伙伴关系和信任

;提高信息的透明度和准确性

第四章测试

若处在确定性环境下，有限理性所带来的负面影响将非常有限。（）

参考答案:

对

威廉姆森假定所有人都有机会主义行为倾向。（）

参考答案:

错

以下属于交易成本的是（）

参考答案:

搜寻成本

;违约成本

;议价成本

;监督成本

交易有时会在市场完成，有时在组织内部完成，这取决于交易成本的高低。（）

参考答案:

对

当组织面临的可供选择的厂商过少时，可能带来机会主义行为产生的可行性增加。

（）

参考答案:

对

网络约会网站上的信息往往夸大自己的体态信息，如女性登记的体重大大低于平均体重，这说明了（）的存在。

参考答案:

机会主义

当交易频率增加了，交易者会平衡远期收益和近期收益，从而减少机会主义行为的发生。

（）

参考答案:

对

如果一项资产在不减损其价值的基础上，无法改作他用，这项资产称为（）水平高。

参考答案:

资产专用性

并非场所专用性和人力资本专用性就一定与企业的风险和一体化倾向有关。（）

参考答案:

对

威廉姆森将资产专用性划分为（）

参考答案:

人力资产专用投资

;特殊用途资产

;物质资产专用

;品牌带来的专用性

;场所专用投资

第五章测试

营利性组织的目的是为了赚钱，而非营利性组织是为了产生某种社会影响。（）

参考答案:

对

以下哪些为职能型部门的优点？（）

参考答案:

可以帮助实现规模经济

;可以促进实现职能目标

;可以促进技能的纵深发展

以下哪种类型可以快速响应客户的需求变化？（）

参考答案:

事业部型

;地区型

业务流程再造通常将组织转化为（）结构型

参考答案:

横向型

虚拟网络型结构往往会因为合作组织的原因面临失败的风险。()

参考答案:

对

克莱斯勒在工作要求指出，设计师、工程师、制造人员等等应该能够做到充分互相沟通，这实际强调了（）的重要性。

参考答案:

横向信息沟通

不完全契约理论的创始人有（）

参考答案:

格罗斯曼和哈特

;哈特和莫尔

按照资源依赖理论，组织应该努力减少对其他组织的依赖性。()

参考答案:

对

按照协作网络理论，组织加大和其他组织的合作可以完成一些凭一己之力无法完成的事情。（）

参考答案:

对

在当今日益变化的复杂环境下，多数大型组织常常使用混合型结构将各种组织形式的特点综合起来。（）

参考答案:

对

第六章测试

竞争优势是指的企业为顾客创造出超过竞争对手所提供的价值的能力。（）

参考答案:

对

组织目标可以表述为组织的使命与愿景的落实与实现。（）

参考答案:

对

组织的外部环境主要分为社会环境和经济环境。（）

参考答案:

错

描绘了一家企业想要获得什么，并打算如何实现它。（）

参考答案:

愿景

华为公司的使命是丰富人们的沟通和生活。（）

参考答案:

错

一个企业如何在给定业务上竞争，并在其竞争者间定位自身是（）战略。

参考答案:

业务层

多元化战略的目标是丰富企业的业务，生产出具有新价值的产品或服务（）

参考答案:

对

后向整合是企业自己拥有或控制主要产品的销售和分销渠道。（）

参考答案:

错

供应链组织战略是匹配组织目标的同时，利用企业资源，对组织中工作流，实物流，资金流和信息流进行有效集成管理的职能层战略。（）

参考答案:

对

根据企业的运营目标，供应链主要分为（）

参考答案:

效率型供应链

;响应型供应链

第七章测试

外包是一个从横向一体化到纵向一体化到过程。（）

参考答案:

错

以下活动中一体化程度最低的是。（）

参考答案:

市场交易

整体化产品的特征是。（）

参考答案:

部件功能多样

;系统设计

;部件作用相对较弱

关于供应商选择下面哪个是最恰当的？（）

参考答案:

考虑供应商对组织战略产生什么影响

如果一家供应商的某种产品不具有核心竞争力，但又不想外包，那么这件企业应该怎么办？（）

参考答案:

培养核心竞争力

下面哪一种部件外包风险最大？（）

参考答案:

整体化部件

下列哪个选项最能表达战略采购概念？（）

参考答案:

发展供应商关系满足组织需求

外包的原因是。（）

参考答案:

全球化

;市场竞争

;专业化分工

在总成本概念下，产品成本——（）

参考答案:

是小部分

适于采用标准化采购流程的产品是（）

参考答案:

非战略物品

第八章测试

非战略物品供应合同不必要与合同方建立合作伙伴关系（）

参考答案:

对

战略物品的供应合同建立在市场交易模式下效率更高（）

参考答案:

错

买方采购价50元，销售价80元，如产品过期则一文不值。在回购合同下，卖方把过期产品以40元价格回购，则买方此时面临的边际损失是（）

参考答案:

10

收入共享合同的缺点是（）

参考答案:

信任风险

卖方生产成本为40，销售价格为60，产品过期则一文不值；买方销售价格为120。在补偿合同下，买方对卖方卖不出去的产品每件补偿30元，则卖方的边际损失为（）

参考答案:

10

成本共担合同中，买方可以分担卖方成本的方式包括（）

参考答案:

直接补贴

;通过供应商关系降低零部件采购价格

属于不对称信息下的供应合同有（）

参考答案:

能力预定合同

;提前购买合同

长期合同下的合同价格是最低的，但买方会承担库存风险（）

参考答案:

对

为了获得最低价格而签订了长期合同，其最大的风险是（）

参考答案:

过期库存风险

非战略物品的组合合同包括（）

参考答案:

可选择合同

;长期合同

;现货采购合同

第九章测试

并购所带来的潜在问题是（）

参考答案:

债务负担

;文化冲突

;供应链协调不力

非战略物品的获得最适宜的方式是（）

参考答案:

正常交易

Whentransitioningfromtraditionalbuyer-supplierrelationshipstoastrategicalliance,whichofthefollowingistrue?（）

参考答案:

Therelationshipwillhavemultiplecontactpointsalignedbybusinessprocess

Whichisacharacteristicofasuccessfulalliance?（）

参考答案:

Interdependence

合作伙伴关系最重要的基础是（）

参考答案:

信任

持续补货合作模式的内容包括（）

参考答案:

信息共享

;决策协商

Anexampleoftheuseofathirdpartylogisticscompanywouldbewhenacompanycontractswithanothercompanyto（）

参考答案:

Performitsshippingandreceivingfunctions

供应商管理库存的好处是（）

参考答案:

减少牛鞭效应

;降低缺货率

;降低库存

Anorganizationisseekingtoincreaseitsnewalliancewithasupplier.Thesupplier’spersonnelhavecomplainedthattheyarehavingtolearnnewskillsandtechnologies.WhichcanBESThelpthesupplier’semployeesappreciatethisalliance?（）

参考答案:

Theworkbeingdoneishelpingtobuildorganizationalskillsandexpertise

经销商一体化对制造商的好处是（）

参考答案:

降低库存

;改善预测

;改善服务水平

第十章测试

苹果手机的供应链属于下列哪一种全球供应链（）。

参考答案:

全球化供应链

全球供应链的产生与定制化的客户需求密切相关。（）

参考答案:

对

华为手机遭遇芯片断供的案例中，企业供应链面临的风险属于经济周期风险。（）

参考答案:

错

供应链企业之间建立战略合作伙伴关系有助于防范供应链风险。（）

参考答案:

对

控制全球供应链风险时，对于未知的不可观测的不确定因素，应建立风险防范机制。（）

参考答案:

错

第十一章测试

批量越大，生产成本越低，而供应链的库存越高（）

参考答案:

对

资产收益率是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标，是净利润与平均资产总额的比值（）

参考答案:

对

如果企业为了提高响应性，应将仓储设施设置在靠近客户的地方（）

参考答案:

对

运输的选择对于供应链的响应性有影响，而对效率无较大的影响。（）

参考答案:

错

定价影响买方的行为，因而不影响供应链绩效。（）

参考答案:

错

下列驱动因素中，不属于物流驱动因素的是（）

参考答案:

定价

设施利用率影响着生产的单位成本和各种延迟。（）

参考答案:

对

库存的作用之一是在生产和配送的过程中利用规模经济来降低成本。（）

参考答案:

对

预测误差是对不确定性的测量，并对不确定性作出反应。（）

参考答案:

对

下列方法中，可以作为绩效评估的工具的是（）。

参考答案:

SCOR法

;平衡供应链记分法

;FOR法

;ABC法

第十二章测试

完善的组织结构有助于协调供应链内部每个委托代理双方的利益目标，也是完善信息结构和决策结构的基础所在。（）

参考答案:

对

在供应链中，客体企业可以有多个，主体企业只有一个。（）

参考答案:

错

下列不属于功能性产品特征的是（）

参考答案:

平均缺货率高

集成化供应链动态联盟是一个能快速重构的动态组织结构，企业通过产业互联网及其他移动商务等技术集成在一起，以满足用户的需求，一旦用户的某种需求消失了，他也将随之解体。（）

参考答案:

对

为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简、具有活力的，能实现业务流程的快速优化组合，这属于供应链组织设计中的（）原则

参考答案:

简洁性原则

完善的信息结构和决策结构意味着信息的一体化和契约的完善，有助于协调供应链内部各成员的利益目标，