汽车销售经理工作计划模板（二篇）

第9页共9页汽车销售经理工作计划模板在旅游人气旺季组织已有客户的自驾游活动，深度推广品牌的文化内涵，提高品牌的良好口碑宣传，维护品牌高度的社会效应和美誉度，开展本次充满温馨、家庭化的华普粉色之旅自驾游活动。本次活动主体内容分为：1、组织部分已有客户参加桃花源自驾游活动2、开展多趣、共赏、齐欢的娱乐节目和品牌推介：情侣大惊喜、体面人生娱乐晚会、新老客户产品恳谈会等环节3、湖南常德巡游，市区、购物广场、居民社区等进行巡游展示，将品牌宣传战略拉伸、拉广、拉大4、邀请主流媒体全程参与活动，更人性化的宣传华普，更直观全面的报道华普主办：湖南菱鑫汽车贸易服务有限公司协办：湖南汽车网湖南电台文艺频道企划：湖南菱鑫市场部推广：湖南晶点广告策划有限公司时间：____年____月____日-____日（星期六-日）地点：湖南常德桃花源内容组织客户自驾游，数十台华普长沙至常德桃花源常德巡游，经过市区、购物广场、社区等地驾车游玩参观桃花源景点体面人生娱乐晚会，观看民族节目组织精彩的浪漫情侣大惊喜游戏新老用户品牌恳谈会精彩1、已有用户的全心参与，为品牌树立良好的口碑和美誉度，加强品牌的形象建立，促进销售;2、主流媒体的全程报道;扩大活动影响力和品牌知名度;3、新老客户、潜在客户的聚集，互相交流华普汽车的心得，对品牌的推广和传播有着不可取代的重要性;4、丰富多样的节目、周密全面的后勤安排，贴心的全面服务，将爱（对用户的爱）进行到底!日程____月____日（星期六）07：00-10：30湖南菱鑫汽车贸易服务有限公司出发-常德市区10：30-12：00华普自驾游车队市区巡游12：00-14：00车队午餐（农家土菜）、午休14：00-15：30车队常德市区-桃花源景点15：30-16：30自由活动（房间休息、整理）16：30-18：00参观桃花源景点18：00-20：00车队晚餐（桃花源特色菜）、休息20：00-22：00体面人生娱乐晚会____月____日（星期日）07：00-08：00早餐08：00-10：00新老用户产品恳谈会10：00-12：00车队参观桃花源景点12：00-14：00车队午餐、午休14：00-18：00常德桃花源-长沙，活动结束配置1、后勤筹备a统一服饰标志30套b统一活动车身贴宣传画____组c配备随车必用日常品15套d配备随车对讲机3部2、发车现场a移动背景版1块（3____5m）b____个停车位c最后检测车辆、加油3、常德桃花源a____人景点参观b____名导游c横幅2条（1.5____8m）d____个停车位置e3桌午餐、3桌晚餐、3桌早餐f标间客房____间g民族表演预算项目规格数量单价总价备注统一服饰标志纯棉帽子25顶____元/顶____元印华普标志统一车身贴宣传画70cm____80cm____组____元/组____元含设计、制作、粘贴日常用品百宝箱____个____元/个____元含药品、食品、日常用品等对讲机租赁____公里对讲3部____元/部____元车队前中后各一台汽油、路桥费补贴____台____元/台____元按实际支出支付费用制作路数专业路数14套____元/套____元路数及活动所有资料移动背景版块300cm____500cm____个____元/个____元可重复使用景点参观全程参观____人____元/人____元购买景点套票住宿标准客房____间____元/间____元会议室租用____元____元含水果、茶水等午餐+晚餐3桌____元/桌/餐____元含适量酒水早餐3桌____元/桌____元导游____名____元/名____元横幅75cm____800cm2条____元/条____元长沙发车点一条，桃花源宾馆一条停车位置____个____元/个____元桃花源景点停车费民族表演专场表演____元/场____元____个小时礼品华普纪念礼物25套____元/套____元不可预计费用____元媒体记者8____元/名____元劳务费合计____元评估开展将爱进行到底-华普“粉色之旅”自驾游，充分体现了华普对关爱已有用户、对消费者负责的品牌魅力，全面提升了品牌在消费者心中的美誉度和信赖感，通过良好的口碑宣传扩大品牌影响力的同时促进销售。活动内容区别于模式化的自驾游，组织安排了多种形式的品牌推广内容，以点代面，抓住促销中心，借用一切有利的外界力量。此活动的开展，对画华普品牌的知名度提高和品牌效应的维护起积极重要的因素。汽车销售经理工作计划模板（二）首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次机会展现自己。正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到。我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在____点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。4、销售人员的日常工作：,对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等.2、在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片.四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施由于现阶段的合并，销售员对于业务知识明显匮乏，直接影响销售业绩。下阶段销售员的知识培训是重中之重，除公司计划培训项目外，暂时采用