2023年度运营主管竞聘演讲稿

2023年度运营主管竞聘演讲稿

竞聘演讲稿也是公文应用写作讨论的重要文体之一。下面为您推举2篇关于2023运营主管竞聘演讲稿的范文，抓紧一起来学习吧。

2023运营主管竞聘演讲稿一

敬重的各位领导、各位评委：

大家好!

我叫xxx，现担当企业筹划部经理，我这次竞聘的职务是营运部经理。

来xxxxxx工作快一年了，今日能够站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热忱的职位，首先感谢xxxx为我供应了一个展现自我，完善自我的平台，感谢xxxx的领导对我的关怀培育，感谢同志们对我的支持、帮忙!一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将永久牢记。

我诞生于70年月初，农村长大的经受给了我纯朴、诚恳的品质，当兵的历程塑造了我坚韧、坚韧的共性，十年的酒店工作使我善解人意、乐于沟通、勇于奉献。

在农村诞生，在部队长大，在酒店成熟，我喜爱酒店工作，它丰富了我的学问，提升了我的生活，表达了我的价值。

竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：

第一：我自96年进入酒店行业，始终从事销售、筹划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比拟全面系统的熟悉，在营销工作的筹划、组织、掌握等方面积存了有益的阅历。

其次：我特别乐于学习，喜爱创新，思想活泼，学问面比拟宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、沟通，这一点特别重要。

第三、我今年三十五岁，年富力强、头脑糊涂、精力充足。正是一个人干事业出成绩的最正确时期，所谓十年磨一剑，正是扬眉剑出鞘之时。

第四、我重感情、讲义气、为人恳切、乐于助人，喜爱结交朋友。

第五、我敬重他人、理解他人、不强人所难。

第六、我反响比拟机敏，能短时间内找到解决问题的方法，而且不畏惧压力和困难。

固然，我身上也存在着一些阻碍自己进展，可能影响工作的缺点。比方，有时比拟懒散、不拘小节、不够勤奋、心情不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力转变这一切。在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚盼望领导、同事、朋友赐予准时的批判指正。

2023年是xxxx大跨步前进的第一年，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于拼搏的团队马上形成。营销部可谓是应运而生，同时将担负起重要的任务，说句心里话，竞聘营销部经理一职，我是有压力的，虽说今年的经营指标已分给各部门，营销部并没有详细的任务。但是，作为一个对外经营的总协调处，中心的任务就是营销部的任务。

假如我竞聘胜利，我将从以下几方面绽开工作：

一、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格治理，使营销部在家是一个好的参谋部，拉出去是一支反映快速、机动敏捷的侦察分队。

二、帮助总经理，用先进的理念健全营销体系，将效劳营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、大事营销等溶入到治理效劳工作中，形成有xxxx特色的营销格局。

三、完善客户档案，做好客户治理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求。帮助一线效劳部门为客户量身打造共性化超值效劳。

四、在稳固现有客源的根底上，努力开拓市场，增加新客户，争取占据更大的市场份额。首先是效劳好系统内客人，稳定政府客源，削减客人流失，将目光和精力投入xx企事业单位，投入国内有实力的集团和品牌企业;其次，以适量的散客销售，团队销售转变客源单一的现状。

五、适时筹划推出营销活动。以节日、大事、美食活动为切入点，让xxxx的品牌深入消费者心中。

六、对全部涉及xxxx形象的宣传品，严格把关，按星级酒店要求进展制作，提升酒店档次。

七、与各兄弟部门团结合作，协调进展，为今年四个提高、两个创立和两千万的营业指标的完成竭尽全力。

八、以赢得顾客心作为营销部的工作信条。

再次感谢领导给我这次时机!请信任我能胜任这一工作!有不当之处，请各位赐予批判指正。

感谢大家!

2023运营主管竞聘演讲稿二

敬重的各位领导、各位评委：

大家好!今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常荣幸。首先感谢行领导和同志们给我供应了这个展现自我、回忆自我的时机，感谢大家!

我叫，今年岁，学历，会计学专业，会计师职称。具有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共根底、个人理财及风险治理等多种资格证书。我于年参与工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监视、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。年至今从事工作。

在参与竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：

1我为什么要参与此次竞聘?

2我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里?

3假如竞聘胜利，我能为专卖局做些什么?

我想对这三个问题的专心思索和解答，是我做好工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问题的思索结果。

一、我为什么要参与此次竞聘?

我的答复是，由于我喜爱这份工作，并且有做好这份工作的剧烈信念。

爱因斯坦曾经说过：兴趣是最好的教师，信念是胜利的源泉。我想，要想做好任何事情，兴趣和信念都是不行或缺的。入行2023年来，我始终以一颗爱岗敬业之心狡猾做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特殊是担当部委派分行财会主管期间，我的工作得到了省行部、部及分行的好评，年及年上半年绩效考核均为a。

我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地喜爱着这份布满挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，无私奉献，在工作中取得了精彩的成绩，而且我坚信，这份喜爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的进展做出更大的奉献。这就是我参与这次竞聘的初衷。

二、我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里?

信任事实胜于雄辩，下面我结合自己的工作经受，从以下三个方面进展汇报：

首先，我有扎实的专业理念根底和文字功底。大学里，我系统地学习了会计学等各方面的理论学问。参与工作后，我也没有放弃任何学习的时机，而是不断的努力，不断的提高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了《方法》及《协议书》，特殊是在分行担当委派财会主管期间，分行规划财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。

其次，我熟识银行业务，具有丰富的实践阅历。入行以来，我从根底做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟识我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得特别精彩，获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积存，使我对全行的工作有了整体性的熟悉，识别风险的力量得到了提高。我在担当支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的过失率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零过失。这一切阅历与成绩的积存，都使我有信念有力量担负起运营团队主管重任。

再次，我具有组织、协调与沟通力量。在担当财会科副科长期间，我曾帮助科长把整个科组织成具有较强分散力和战斗力的团体，财会科也屡次被评为先进科室;在担当支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担当委派财会主管期间，我负责规划财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。

三、假如竞聘胜利，我能为营销部做什么?

虽然我认为自己具备肯定的优势，但我深知，个人的力气只是沧海一粟，微缺乏道，只有发扬团队协作精神，发挥群体的才智和力气，才能使我们的工作更上层楼。因此，假如我这次能够得到大家的信任支持，荣耀中选，我将协作领导从以下几个方面开展工作：

第一、摆正位置，当好三种角色

在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好三种角色。三种角色即助手、领导和朋友。一是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟识治理中心的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作规划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关怀职工，急职工之所急，想职工之所想。

其次、提高效劳意识，做好效劳工作，用我们高质量的效劳，为财宝中心供应强有力的后勤保障。

做好效劳工作，做好财宝治理中心的后勤保障效劳和行政综合事务是我们的主要职责，假如做好效劳以优质的效劳，始终是我思索的问题。详细来说，我将做好三效劳工作，切实做好为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务的各项工作。我将把为领导分忧和为财宝中心效劳有机结合起来，努力在、、上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种过失在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。

第三、以精细化治理为手段，以工作重点为突破口，积极推动财宝治理中心的各项工作。

当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化治理，创新工作方法，对各个财宝中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和绩效治理等工作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财宝中心全部工作的主力军，工作人员的工作力量和水平和我们的业绩息息相关。

首先，要加大他们的专业学问的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的态度，怎样去更好的工作，提升效劳档次。其次，制定适合工作人员治理和鼓励特点的考核鼓励治理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地鼓舞工作人员，打造一支特殊能战斗的人员队伍。

与此同时，我将结合单位改革进展的实际，在定岗定员定职责的同时，优化工作流程，削减工作程序，健全规章制度，搞好目标治理，从我到办事员都有事可做，从处理到行政后勤效劳都有章可循，努力消退效劳保障工作中的缺位和越位现象，提高工作的主动性和预见性