2023年度精细化管理报告

2023年度精细化管理报告（文档）

班组精细化治理阶段总结

变电检修一班

实施班组精细化治理竞赛以来，我们变电检修一班通过自己的摸

索学习以及向烟台供电公司对口班组学习治理阅历，使班组的治理水

平得到了很大的提高，以前那种重业务轻治理的现象有所改善，通过

对前一阶段工作的总结，来促进我们班组更好更快地进展。

一、抓好班组安全

提高班员安全意识

要牢牢树立“安全第一”的思想，没有安全生产作根底，什么班组

建立都是空谈。我们依据生计部下达的调度规划，结合每一项工作的实际状况来详细布置工作。每天开好班前会，依据每名员工的特长及

精神状态来分派工作，交代清晰工作任务和安全措施，并在工作小票

上简要写出每个班员详细做那档工作以及工作内容，务必要求每位班

员在到达现场前就明白工作任务；到达现场后，列队宣读工作票，使

每名工作成员都弄清停电范围，工作时，严格执行监护制度，保证至

少两人一起工作。工作完毕后，根据“三级验收”制度进展验收，办好

工作终结手续。当日工作完毕后，按标准开好班后会，有带班工作负

责人讲评工作中存在的检修质量问题，现场安全措施执行中存在的问

题，以及施工过程中发生的安全隐患等，有些问题班组不能解决的我

们准时向工区分管主任反映，确保了安全生产的顺当进展。对于遇到

的一些具有典型意义的缺陷，在消缺工作完成后不仅要在班后会上交

流、争论，还要写出消缺过程分析，以便今后查阅、学习。在每周的安

全日活动中，仔细学习公司下发的各种文件，贯彻执行《安规》，依据

实际状况对比检查，组织班员学习争论，提出可行性意见，并加以执

行，强化现场工作的安全意识，制订详细的反习惯性违章措施，找出

平常工作的危急源，提高继电爱护装置的安全运行水平。

二，加强员工培训，做到理论与实践相结合

通过员工培训来努力提高我们的技术水平，激发大家学习的积

极性和制造性，不断提高班组人员的整体综合素养，力争到达“一人

多岗”的检修力量，以适应不同工作的需要。

我们依据实际状况，对

不同的人进展不同的培训，不同文化层次的人进展不同等级的培训与

自学。

检修工区的网页上设置了学习园地栏目，这就为我们班组成员

供应了一个很好的学习、沟通场所，我们在工作中遇到的难题可以随

时在网页上提问，并能准时看到解答，是一个学习业务便利快捷的途

径。而在

110kV虎路线变电站

II

期工程施工现场，我们就边施工、边

学习、边汲取，进展现场讲评、考问；晚上在宿舍里，就凑在一起看图

纸和资料，不懂得地方大家多探讨多沟通。

现在新设备新仪器的使用越来越多，各种设备仪器的使用方法

和运行上的留意事项必需要牢牢把握，这就促使我们班的培训工作也

要跟上去。有些新设备光靠我们自己埋头苦学，闭门造车，自己凭经

验琢磨各种设备功能，其效果往往事倍功半。这就需要产品制造厂家

或者专业人员对我们班员进展新设备培训。经过培训后，再到现场使

用时，心里有底了，而不是简洁的“知其然而不知其所以然”。

三、治理标准专业化，推动现场标准化作业的持续开展

我们强化了作业指导书的编写与审批制度，共编写了作业指导

书

4多份，在每一份指导书编写之前都与班里的技术骨干一起到施

工现场进展实地勘察，回来后有针对性的进展作业现场危急点分析并

逐条做出相应的防范措施，尽量把作业指导书写细、写全，而不是流

于形式，生搬硬套。

在实际现场施工当中我们严格根据标准化作业的要求进展每一

项工作。

（1（检修必需实行安全检修标准化作业法，严格根据检修施工方案、检修作业安全技术措施、工艺图纸进展。

（2（严格执行设备检修规程、检修质量标准、设备维护专责制。做到

科学检修“三条线”，即工具摆放一条线，配件、零件摆放一条线，材料摆放一条线。保证检修场地“三清”，即随干随清，谁干谁清，工完料净场地清。

（3（检修作业前必需学习和熟识方案、措施，开展危急因素预知预

想工作，到达了解险情、实行措施、遵守规程、安全检修。

（4（检修作业时必需严格根据检修程序、检修方案、安全技术措施

要求进展，施工作业前必需进展安全交底。

四、资料治理标准化

全面提升精细化治理水平

资料治理水平从很大程度上反映了一个班组精细化治理的整体