2023年度管理部工作总结菁选2篇

2023年度管理部工作总结,菁选2篇

治理部的工作总结1

20年本部门在公司领导直接指挥下，在各部门的帮忙和支持下，各项工作都取得了肯定成效。作为公司的综合职能部门，综合治理部在各部门的协作下，努力工作，从适应公司进展要求动身，较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训、后勤效劳、安全消防等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强制度治理等方面做了较多的工作，并取得了肯定的成绩，较好地完成了各项工作任务。现将20年度综合治理部工作总结如下：

一、20年工作回忆：

20年综合治理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、聘请培训、工会活动组织、后勤治理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都根据目标要求得以圆满完成。

1、加强部门治理，落实岗位责任综合治理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，根本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的渐渐进展，综合治理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合治理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合治理部连续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建立，严格根据规章办事，并狠抓部门人员治理，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕治理部部门工作的特别性，搞好各项工作协作，治理部的整体工作效能和效劳水*有所提高，为更好地效劳公司供应了制度上的保障，各项工作井然有序。

2、标准办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率20年综合治理部在做好效劳工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水*，推动标准有序的运作，提高工作质量和效率。一是仔细做好文书工作。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分预备，会中细心记录，会后仔细总结，力求让每一次会议均发挥作用。

3、文档文秘工作：

不断提高办事效率。一年来，综合治理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。仔细做好综合治理部的文件整理、归档工作，13年度还需仔细做好技术文件、文档、图纸交接整理归档工作，仔细对待处理，做好相关文件、文档、图纸的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料治理逐步实现标准化、制度化，确保文件准时、精确、安全、有效地传递。

4、人力资源工作：

20年随着公司员工队伍不断壮大，对人力资源治理方面的工作提出了新的要求。综合治理部在公司领导的正确指导下，促进人力资源的优化配置，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最正确配置。加强员工聘请力度，做好内部人员沟通与协调，保障公司人员合理流淌。加强培训，提高员工综合素养、业务技能。20年度的工作：

1、健全人事治理的各项标准及治理制度、员工手册等标准的治理制度是公司用人留人的前提条件，本年度主要工作是健全人力资源治理的各项标准制度：《员工手册》（包括《员工培训治理制度》、《新员工考核治理方法》、《考勤治理制度》等）。综合治理部根据各项制度的规定和程序操作治理全体员工，实行对事不对人的原则，到达各项工作的合情合理、合理合法。协作总经办实行绩效考核治理，绩效考核工作的目的是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公*的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动公司的进展。大力加强公司员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，通过人员聘请需求表的发放与反应，准时组织聘请、培训上岗，通过培训需求表的发放与反应，准时组织相关资料、人员并提交公司决策，是综合治理部本年度的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及公司的整体需要建立年度培训规划。

2、20年综合治理部将在公司领导的正确领导下，不断学习，不断增加自身修养，充分发挥综合治理部的参谋、效劳、治理等功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资源治理制度，提高公司分散力，维护公司的创新和活力，为公司进展做出应有奉献。

治理部的工作总结2

在过去的2022年里，综合治理部门在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作都有了肯定的进展，为2022年的工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进综合治理部门各项工作顺当的开展，现将2022年工作总结汇报如下。

一、工作成果汇报、顺当完成各种会议的组织、协调、协作与接待等工作

对外参与召开的展会、招商会议以及内部各种会议，综合部都能够根据公司的要求，做好酒店、车辆、票务、物料选购制作等会前预备工作，保证会议按时保质召开。

特殊是以2022年2月中下旬的XXXX展会为例，为协作销售部门顺当的参展以及接待海外总部来华人员的视察，综合部在有限的时间内对办公区域、市区铺货店面、库房等进展了装修布置工作，如室内产品展柜、墙面产品宣传图、店面广告宣传、工装选购LOGO刺绣、办公区及走廊的复合板LOGO的制作等，较顺当的完成了此次展会的前方支持与接待工作，并得到了总部人员的确定与认同。这次展会的支持与接待工作在很大程度上熬炼了综合部的组织、协调、安排、以及应对突发大事的力量，是一次特别好的学习经受，为今后组织大型会议与接待工作奠定了根底。、帮助公司领导工作，完善公司制度

在公司领导带着和指示下，公司各方面工作都上了一个新的台阶。依据公司运营工作的实际状况，综合治理部帮助上级领导完善、完成了各种治理制度的修订与起草。通过这些制度，标准了员工的日常工作行为，帮助公司主营业务的安康进展，保证公司稳步的进展步态。仔细做好综合办的日常支持与维护工作。

众所周知，办公室的工作内容繁杂、涉及领域众多并且重复性很大，这就要求办公室人员不仅要细心慎重、持之以恒，更要有总结发觉、创新的工作态度和精神。

在2022年里，综合治理部依据各部门的不同需求，完成了各月的办公用品选购发放、网络通讯维护、专业设备选购、进口业务、宣传物料礼品制作、考勤统计、公司内部活动组织、物业维护、人事治理等工作。较之2022年，综合治理部的日常工作逐步从被动杂乱的状态进入到主动有规划性的工作步调中。综合部在保证完成工作任务与质量的前提下，努力提高了单项工作的效率以及摸索出一些适用现阶段的部门内部工作方式方法，为今后更好的帮助各部门工作奠定了根底。、人事治理工作在人员聘请、面试、录用、试用、筛选、聘用、辞退等工作环节中，逐步完善公司人员的人事资料整理、归档及相关人事表格的制作。形成了一套适合公司当前形势的人事治理方法，人事治理工作逐步从混沌状态转变为清楚、易操作的状态。在反复聘请与试用筛选后，公司员工总数由XX公司11年初的25人增加至2022年初的36人，增长人员大局部为业务人员。11年人事工作中较为困难的一个环节是：试用后的聘用，特殊是销售业务人员。由于受当前市场状况、行业状况的影响，从事营销职业的优秀人才较少且稳定性强，不易更换工作；中间力气较多，但是受地区性、稳定性等因素影响较大；因此XX公司的受聘人员大多为初级业务人员和毕业生，因此消失试用后大局部人员仍达不到长期聘用的要求。在今后的工作中，要留意聘请信息和渠道的把握，适当增加聘请方式和渠道，加大对人力工作的投入，需要通过大量试用来筛选适合巴斯力进展需求的人员。、调整公司组织构造，细致部门分工

依据公司进展的需求，为了细致综合部的分工、提高工作效率、保证工作质量，在2022年，综合治理依据上级的指示，在10月份正式将储运物流工作分别，设立独立的储运物流部门，使储运物流可以随着业务进展的需求准时调整工作步调，更好的效劳于公司的营销业务。、帮助市场部工作

进入20XX下半年，依据公司安排，综合部除本部门工作、对外沟通工作、对内协调工作以及前方支援工作外，很大一局部时间在帮助市场部人员搜集资料。缘由在于市场部门目前人员不完善以及进展阶段还不能完全满意营销的需求，综合部接到指示帮助市场部完成根本的设计与展会协调工作，综合部的帮助工作直到市场部能够独立担当完成公司营销需求为止。、帮助各部门工作、协调部门间关系11新年伊始，XXXX公司正式进入运营状态，客户不断增加。由于公司业务的增多、人员的扩大，各部门之间的.横向沟通越来越多。综合部在其中充当着桥梁纽带的作用，帮助营销中心、市场部、财务部、总经室的工作，协调部门间关系，使其更顺畅、高效的开展。作为公司的行政后勤部门，我们的职责就是充分的保证各部门的工作能够顺当的实施，并供应高效、优质的后勤保障效劳。

二、存在问题和缺乏、自身问题

①与公司领导、同事间沟通沟通不够。

②作为年轻的治理人员，没有任何阅历略显急躁，仅仅凭热忱、抱负是不够的，

③个人力量与职位要求有肯定差距，局限在只知道埋头拉车苦干，欠缺开拓精神。

④工作方式方法存在问题，不能够完全的发挥出自身优势。

⑤思维有很大局限性和惰性，欠缺发散性、主动性。

⑥缺少治理、带团队的阅历。、部门内部治理欠条理化、流程化。

由于缺乏流程化治理，加上部门工作内容繁琐、人员稀缺，就造成了工作条理不太清楚、步调不稳的，在繁琐性的工作内容上略显急躁，缺乏急躁，这不仅加重了本部门的工作量和难度，也为其他部门的工作造成了不便影响，肯定程度上影响了本部门的工作效率。

三、改良方向和规划、空杯心态，加强自身学习，提高业务水*

学会摆好自己的位置，把自己放空，以一颗包涵和*静的心来面对工作和同事。工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。并且要在本事域的业务力量上不断学习和提高，做本部门的岗位专家。、主动沟通、拓宽思路

积极与领导、同事进展沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也盼望领导能够准时对我工作中的缺乏进展批判指正，使我的工作能够更加完善。与同事之间要加强横向沟通，共同面对困难和解决困难；加强上下级之间的纵向沟通，为下属员工做好典范，为上级做好左右手，推动公司整体的办事效率、工作制度化、流程化、标准化。

办公室特别的地位和工作性质，要求办公室必需是一个制度健全、治理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。“没有法规、不成方圆”，尽快修订部门内的各项工作流程，使其更加细致严谨，便于日常工作的治理和公司的正常运行。、充分信任同事，赐予他们发挥的空间。

在工作中，总是担忧同事做的不够好不够细致，侧面反映出对同事的不信任，尤其在对待下属上。作为部门负责人，应当赐予下属足够的进展和成长空间，让他们在实践中成长。

四、个人感受

入司以来将近2年，无论是在工作方面还是做人方面都有了些许的感受。

首先特别感谢各位领导和同事对综合治理部和我个人工作的支持，我感到特别快乐的是，公司领导和同事对我部门的工作能够给与充分的理解与帮忙。综合治理部门对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经办直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应资料都要为决策供应一些有益的信息、数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，不仅要自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，还要冷静处理突发大事，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。自己深知工作质量和力量还没有完全到达本岗位所要求的标准。

虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼时机，感觉到自己渐渐成熟。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历阅历与任职都有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，向书本学习、向上级领导学习，向同事学习，2022年有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了综合治理办公室的根本工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，也有了肯定的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各