第章 工程施工成本控制

第18章工程成本控制措施18.1建立工程成本控制管理体系成立以施工局局长为组长、以施工局副局长为副组长、由总会计师、总经济师、总工程师及各职能部门负责人组成的施工局工程成本管理领导小组，作为施工局工程成本控制管理的一级层次，各施工作业队、辅助生产队作为施工局工程成本控制管理的二级层次，各施工生产及辅助班组作为施工局工程成本控制管理的三级层次，形成一个“统一领导，归口管理，分级负责，层层确保”的工程成本控制管理三级网络，建立起实行全员、全过程、全方位的工程成本控制管理体系。施工局长施工局长副局长总工程师总经济师总会计师副局长总工程师总经济师总会计师综合办公部财务部总调度室安全部综合办公部财务部总调度室安全部质量管理部工程技术设备材料部计划合同部质量管理部工程技术设备材料部计划合同部以上为管理费用控制区以下为施工成本控制区基础处理队砼二队基础处理队砼二队综合队机电预埋队开挖二队开挖一队机械二队机械一队安装队支护队队风水电队列综合队机电预埋队开挖二队开挖一队机械二队机械一队安装队支护队队风水电队列砼拌和队砼一队砼拌和队砼一队钢筋厂拌和楼机械队砂石骨料厂木工班浇捣班金结安装队金结制作厂通风班风钻班机械队电工班修理厂重机班汽车运输班钢筋厂拌和楼机械队砂石骨料厂木工班浇捣班金结安装队金结制作厂通风班风钻班机械队电工班修理厂重机班汽车运输班18.2明确工程成本控制管理的责职18.2.1施工局局长、副局长的责职:施工局局长作为全面负责工程成本控制管理的第一责任人，施工局副局长协助局长开展工作，带领总会计师、总经济师、总工程师，组织施工局各职能部门、基层单位合理分解和下达工程成本控制目标及降低指标，建立健全施工局工程成本控制责任体系，开展增收节支、增产节约等活动，并对施工局工程项目经济效益负全责。18.2.2施工局总会计师、总经济师、总工程师的责职：制定工程目标成本控制管理体系，确定工程项目及基层各单位目标成本，落实目标成本经济承包责任制，检查目标成本经济承包责任制的落实和执行情况，解决目标成本实施过程中出现的问题,合理规划施工总布置，为文明施工、节约成本创造条件，开展技术革新，推广新技术、新工艺、新材料、提高工程质量，加快施工进度。君部施工局各润职能部门福的职责：俘组织开展终工程目标须成本管理付活动，及觉时掌握目割标成本实奸施过程中欢的变化和眨影响目标碑成本核算崖的重大因炒素，定期旅地进行检陆查、分析质，并及时冠性考核兑貌现目标成门本经济承敲包责任制波的各项指魔标，加强康各基层单肢位目标成筒本的核算塔工作，监下督各基层弱单位目标椒成本经济估承包责任展制分解落秀实到各班饿组的情况经，协助各凡基层单位般搞好目标良成本管理累工作，降排低生产成臭本，实现程目标成本皆经济承包够责任制的勾各项指标附。跌胶施工局各亏基层单位筹的职责：撞建立以班花组长为责类任人的基蹦层单位各术班组目标唱成本控制轿管理体系案，落实各走班组的目迟标成本经泻济承包责召任制，对杨各班组目醉标成本进纳行核算、桑分析、控厚制，精心渣组织，优桥化施工，订努力提高防职工的劳昏动生产率蜡，提高机屯械设备的知利用率，顶做好工程模施工材料向、低值易密耗品的使铃用和回收置工作，降户低物耗，猫抓好生产拢质量成本酿，安全成咳本和文明跪施工成本涝的控制，村确保实际课成本控制鞋在目标成近本内。杯18.3敲靠落实工程尖成本经济眨承包责任迁制额迹加强工程刘成本控制哀管理制度或的建设。盛根据工程桌项目施工销的具体情套况，制订垮有关工程顿成本控制计的规章制帮度，建立懂材料、设枣备另配件洒的比价采鄙购和限额赴领用制度桂，费用开仅支及报销赵制度，质检量、安全须生产成本侧的奖罚制吧度，材料寿、水电等起项节约的仙奖罚制度变。通过各耽项规章制料度，有效借地控制施由工费用的膛支出，使名施工消耗奸和费用支忙出符合预刻定的工料由定额和费廉用开支标正准，达到泡节约的目跃的。堤18园.津3金.便2搬左加强各基激层单位、勾班组目标坡成本经济黑承包责任恳制的落实途。跃施工局按隶照责、权春、利相结轿合的原则哗，将工程磁成本控制情目标进行浅科学地分杠解，合理振地测算，煌制定出各炊基层单位与的年度目婶标成本，容由施工局中局长与各梅基层单位桥责任人签凤订目标成逃本经济承乖包责任制沙，把工程捆成本控制妻指标落实猫到各基层满单位。然惊后，由各蕉基层单位店责任人将怀经济承包温责任制的介目标成本茫指标，根隙据工程施览工的实际吃情况进行早再分解，鞠以人工工服时定额、损材料消耗慨定额、机荷械台时利赠用定额等茶指标的形机式，落实耳各班组的妇目标成本册经济承包警责任制。选以此形成撒以目标成脖本控制为薯导向，层树层落实目旁标成本经亦济承包责赶任制，将荷各基层单莫位各班组督的经济收种入分配与速目标成本霜直接挂钩寿，实行各井基层单位不责任人岗炸位年薪制约和风险抵摊押制，实浸行各班组迷责任人风凉险抵押制纸，从而提无高全员成摩本意识，丸把施工局面工程成本光控制管理管落到实处驳。句18.浪4解算加强工程巾成本全过晶程的控制基18.4蜂.1棋优化施工夜方案，采改用先进技垄术和施工斤工艺。夸1宜.曾优化施工她组织设计糟，合理规丑划施工总佛体布置，团开展施工欠方案、技遍术措施的患经济论证罚工作，降记低临建设怀施总价包黑干费用，施确保总价范包干费略坏有节余。尼2.象优化开挖龄爆破设计伸方案，采愁用导洞先饼行扩挖跟裕进、大断写面洞室中监下层采用翁深孔梯段葱爆破开挖踪等施工技霉术，优化籍爆破网络熔设计，合拌理布置孔妙排距，努绢力降低开郊挖单耗药定量，以及访选用适宜宪的钻孔机萌具，努力对降低机械山台班使用匙费用。在性确保工期倒、质量、漫安全的基升础上，优菜选出最经扬济的技术俭方案和施埋工措施，耻达到降低回开挖成本撇的目的。桃3.粪采用先进率的滑框倒驼模技术、棉砼滑模技晶术、粗钢将筋接头机损械连接技巨术，砼外仇加剂添加轨技术、砼识防裂技术碑等，在确肌保工期、吩质量、安奶全的基础底上，渣降低砼浇效筑成本。箭4.园优化施工梁组织，开傍挖石渣尽满可能直接联运至砂石曾加工厂，政减少往返玉运输及二欧次倒运费宪用，达到倾降低运输莫成本的目找的。申5引．加强开纵挖质量控号制，针对为不同的地惜质条件选暮择合理的答循环进尺辆和结构边术线的超挖竹控制措施忆，尽可能泰地减少因干超挖超填桂而引起成娃本费用增细加。终6羽.时优化施工只总进度网敌络计划，棕采用流水启作业技术拐，尽可能废做到均衡仙施工，避丧免施工资短源投入强勿度峰谷差匀值过大及宋施工资源井投入强度剃随时间参饼数的波动沙过大，降参低施工成虫本。拿18.4帽.蜂2师加强施工参材料管理期，降低材负料费。荒从施工材鸣料的采购素、计量验留收入库、万材料领退驱、下料、哲用料到回价收等方面秘着手进行炸全过程的悟控制。一哈是做好材璃料采购工患作，对大问宗材料、血低值易耗装品和设备镜另配件的益购置，采荷取供“傍货比三家荐、公开招仁标故”朗的采购办抢法，从材酒料管理的版源头上控搞制材料费浴的支出；薪二是做好烤材料使用摇过程中的去管理，实籍行限额领挡料，严格躺控制材料倍的损耗率重，防止浪阿费，降低糖材料的消筋耗；三是呀做好废旧将材料的回蕉收和修旧牢利废工作浊，在确保溪质量、安挖全的前提嘱下，推广拔修旧利废陵、材料代堡用及综合袋利用等方姿法，最大固程度地降亿低材料成柴本。员18.4龙.闪3请加强质量辅、安全、众文明施工楚管理。毫在施工过闭程中，建蹈立健全质冶保、安保庙管理体系腐，加强质仙量、安全鸽生产责任驴制的落实撒，实行动沸态管理，脉使工程质钓量、安全付生产处于显受控状态循，确保工悔程项目优璃良，确保占安全生产技文明施工呈，尽最大扬努力降低玩事故发生向的频率，撒降低质量昂事故成本筝、安全生况产事故成达本和建创羞文明工地絮成本，从盘而树立企铅业良好的耀社会形象晶。预防因畏质量、安段全事故造爱成成本费玩用增加。鸣18.4要.4魂除控制费用倚支出。垃办公用品君用具的采甚购实行集却体定点采悦购，办公徐用品费、备电话费等压实行包干亦制，对交案通差旅费箭用实行限锤额包干制汤，加强用泼水用电的范管理，实滚行划小核纺算单位，务以表定量脏，限量控啄制的原则工，对一些娱不宜包干潮控制的项炎目可通过杂建立严格楚的审批手蓬续来进行恢控制，使朋各项费用大开支从金榜额、时间令、用扁途上加以没严格控制便。垒18.5河原加强工程狂成本核算客及目标成州本考核鞭18.5骑.1苍规范工程赖成本核算搅。贞施工局工浑程成本核临算依据国坝家行业等皱有关会计撕制度执行脆的，按费想用归口管帜理的要求箱和目标成部本责任的午划分，以答分部工程艺或单位工脂程作为工颂程成本核际算的对象莫，开设施枕工局各基划层单位账锡户，分设兄工程成本步产值明细肚账和摊提腰费用明细接账两本辅寿助账。工座程成本项制目划分为橡人工费、感材料费、非机械使用劈费、其他寺费。财务镇部门每月误月末，根垒据施工局矿成本账，殿经营部、盆劳动人事典部设备材仿料部等部傅门、各基非层单位产谊值报表以题及其他有趟关资料，欢分别填列豆成本明细曲账及摊提利费用明细馋账，对施财工项目在厌实践过程宰中的各种主耗费进行央审核、记区录、汇集绑和分配，恰以计算施荒工项目的蹈实际成本五，进行工衣程成本的纺过程控制奉。党18.5葱.2阿黎加大工程慎目标成本价考核力度突。踩建立工程匀成本分析厚制度，施稻工局工程惧成本管理殿领导小组催按季、年田召开工程仆成本分析啦会，财务减部按月度坚向基层单凳位通报工雁程成本控泄制情况，晒并与其他胁部门、基弄层单位共庸同分析造唇成实际成饮本与目标笨成本偏差心的客观和阵主观原因苍，采取有医效的成本弄纠偏措施倘，改进工恰程成本控多制的工作劲方法。并惹加强目标泳成本的考获核兑现，脑依据各基摸层单位责助任人签订融目标成本姻经济承包历责任制，车按照各基嫂层单位责蠢任人绩效俱年薪春的膨30杰%熊与目标成匙本指标直蜓接挂钩的娘原则，对六年度（或佣目标期）千实际成本盾达不到目速标成本指慎标的，不晚同程度地遮扣减各基妙层单位责辣任人的绩遭效年薪，疑对年度（什或目标期拌）实际成合本超