某房地产企业项目施工过程管理流程

项目施工过程管理流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。职责工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。4.内容4.1.施工准备管理4.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程》、《工程合同管理流程》（成本部）。4.1.2场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。4.1.3施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》在施工单位中标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总经理最终批准。4.1.4开工报告的审批主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A施工许可证已办妥；B施工图已会审；滚C丈供施工组织引设计已审胡批；顿D偷贵施工现场员的准备已骗具备开工倘条件。客4.2执付编进度管理膊（狼《赵详见工程声进度检查缴管理程序题》）疑4.2.糠1长规项目施工蚂进度控制历计划管理况4.2.肥1.1于总施工进香度控制计线划的编制形（详见《房施工总进爷度计划编倡制要点》猜）店工程部根旺据项目发火展计划及块扩初设计怎图纸，充差分考虑施朋工工艺、际做法要求忍等，按照脂《项目施吉工进度控掘制计划编截制指引》膝完成总施订工进度控耻制计划的孤编制。必啦要时可以豪将总施工养进度控制蔑计划分解衰为年度施市工进度控俱制计划和我季、月度部施工进度就控制计划钥。关键线领路上的关盛键点可另高行编制详夏细计划以歌便更好地衬组织和监派控施工。拨4.2.缝1.2浇总施工进肌度控制计驶划的评审陆施工进度饥控制计划届编制完成饲后，工程口部应组织览公司相关劳部门对计剑划给予讨振论和评审壳，并填写鹅项目施工哲进度控制惑计划评审保记录，以堆保证计划皇的可行性洽和严肃性庭。评审完记以后应交能工程部经妻理批准后扰发公司相阔关部门执窑行。肾4.2.咳1.3步总施工进婆度控制计班划的调巨整肉西除非项目县发展计划烛或销售计睁划发生重木大变化，睁否则一般喂不对项目援总施工进尼度控制计夕划给予调丸整。若调泰整，也应宿作好相关花的评审工猾作，并且犯分计划要景作相应的闸调整。竭4.2.溜1.4双施工进度蜜控制计划算执行情况猴的检查季监督监理谣单位检查促施工单位重的进度计仿划及完成数情况。检杰查现场作波业面劳动勇力、机械怪设备、材笋料的到位顶情况，进金度款是否按专款专用亩，对周、庙月及总进健度控制计倍划与实体数实际进度柳进行对比抓，分析进赛度滞后的傅原因，针爆对影响进鞠度的因素胃前瞻性地辫采取措施外，及时报苦批报建、女合理安排评工序穿插揪，解决图客纸、限价瓶、甲方分迅包、甲供缠材料等甲脱方需协助苦的问题。夸4.2.估2危样板确认笼计划、承僚建商进场侦计划、施棵工图纸交贵付计划及丧甲供材料皆进场计划制的管理呀项目总施兰工进度控躬制计划审批定后，工行程部工程惑师根据项编目总施工腥进度控制庸计划完成探项目的样捏板确认计法划、乙供咽材限价计刊划、承建远商进场计馆划、施工叔图纸交付夫计划以及慌甲供材料当进场计划贺的编制工臂作，并分瑞别抄送设起计部、成薄本管理部贷等，以便看各职能部奉门根据项他目时间要婶求和工作酿本身周期树安排部门罩工作计划竹。在每月坊的工程月身报中对下深月需要职胶能部门完英成的工作略列出时间奉清单，前万瞻性地敦恩促和协助斜职能部门藏完成相关亿的工作。拘4.桌3米技术管理墓4.3.息1杀药图纸管理忆4.3.己1.这1驳图纸的发督放：图纸众的发放由甚设计部统租一归口管鄙理，工程怪部负责监见理和施工病单位图纸超的发放。初4.3.到1.必2闭图纸的保蚕管：工程蚀部应有专祝人负责管供理图纸，渐填写《工渗程图纸清播单》以及隆《设计变若更清单》晨，并定期厚进行整理妈。一般来扎说，工程杠部图纸至像少应冒有陪2休份。黄4.3.仙1.洽3杠图纸会审瞒：图纸会培审至少应气有两次，矿第一次为归扩初设计屈阶段公司蒸内部（销涨售部、设盛计部、成或本管理部猴、工程部哑及设计院厦等）的会椅审，主要婶解决建筑溜、功能及房成本上的馅问题，由它设计部主曾持；第二楚次会审为眼开工前的嫌会审（设外计部、工淋程部、设国计院、监射理单位、业施工单位碗等），主扫要解决施轻工工艺上况的问题，劲由监理单末位主持。夜会审结束录后，主持光部门应形扭成《图纸奏会审纪要老》。《图狮纸会审纪失要》由到公会的各单钻位审核无遮误后签字搞盖章确认模，并作为堵设计补充赴文件及有执效的结算筒文件。详乒见《施工乖图审查管裕理程序》结4.3.尺2败乱设计变更勒管理却4.3.卖2.盛1湾设计变更加的提出：顿设计部及旦公司其它案部门可以亏直接提出斧问题，并轿归口到设破计部发出思《欺AAA铲A冶设计变更蓝通知单》吸。工程部反、监理单彻位及施工绝单位也可症以对图纸辆中存在的题或现场施枣工过程中专出现的问遇题提出疑洋问。后者侧由工程部泪负责归口闭汇总并审组核。特别易是由监理效单位负责燥组织的第咏二次图纸芬会审为发彩现问题的店重要环节粉，监理单脖位记录并仆整理后，弓工程部应诉注意认真胶核对。工惕程部将上坑述问题汇孔总后，再育以公司部状门工作联防系单或《贡图纸会审抚纪要》的弦形式督促亚设计部或茫设计院解湿决。在紧言急情况下秤，也可以容先电话或呈口头通知锄，再补公睁司部门工卫作联系单继。砖4.3.眨2.月2毁设计问题坐的解决：爬原则上，扒设计变更发问题的解佛决由设计奸部负责归轧口，再交争设计院解严决。但在殿施工过程标中若出现敢紧急情况妈，工程部栋也可以在崭征得设计法部同意后蛙口头指令溉施工单位搭进行变更任，或者直址接与设计烤院联系，撕定好解决碎方案，要吨求施工单蚊位施工，歪再联系设虾计部，由质其与设计较院协商后难补设计变沿更单。任阳何口头指你令或电话楼联系后都滩要补办公悲司或设计少院正式发葱出的书面正变更通知钟。徒4.3.厨2.酷3闯设计变更弃文件的传饶递及存档缎：班当问题解蛙决形成变西更文件以松后，由设住计部发给炒工程部，观然后由工钓程部发给喜各有关单醉位实施。挠为使工作予有序及有沾利于结算许等，工程肺部应每月李整理设计翠变更文件尾（招《困AAA鲁A汁设计变更叉通知单》王），填写警《设计变倚更文件清米单》。遭4.3.桂2.蜂4雪设计变更跌的实施：棋4.3.肃2.4.详1因评审：对劳于任何设窜计变更文茫件，工程赴部可以从忙施工工艺域、材料、锡造价等角顶度对其可满行性或必渗要性作出僚评审。若炎有不同意幅见可以以帮《部门工庸作联系单形》的形式愉向设计部类提出修改棒意见供其广参考。读4.3.啊2.4.坑2扎交底：在敏工程部将挥设计变更误文件发给支监理单位浓时，要同抛时作好交微底工作，浸并随时指味导施工。词4.3.充2.4.尾3径标识：工欣程部在收彻到设计变攻更文件后粥，应及时陡在有关的咳施工图纸渐上作好相呼应的标记破，注明变喜更大概内肾容、变更手时间、变困更出处，昌并加盖工欣程部章。丝每月与监吹理、施工尸单位核对岭施工图纸浴的变更标饭识情况，箱督促监理毅和施工单亭位及时标悬识施工图填纸变更标捞识。眠4.3.暖3闻占施工技术宽管理灵4.3.谅3.优1主施工过程疾中的分部凉分项工程翼施工方案亚的评审由团监理单位柱负责审核决，工程部铲进行监督匠。离4.3.滩3.烦2哈对于在施携工过程中化临时出现唇的施工技敏术质量问闭题，由于旺工程部监韵督监理单株位处理，辆必要时请尾工程管理幕部组织外张围专家召央开专题会愿议。（详里见脂《工程技告术咨询管凯理制度》泳）扯4.4有栗成本管理队4.4.仓蜘智搁根据公司吧付款程歇序蚂,治负责工程饭进度款的诊初裂审哨,渣注意各项巨扣款的及仍时执行；牌在工程快腰结束时注叮意规避超蛇付的风险写。根据有圣关规定，麦办理工程碧结算和保适固金支付值。备4.4.破2际匹根据成本段管理部有扇关规定，盒及时进行食设计变更烟、现场签污证的造价阿审核。箭4.4.估3记芹根据工程爱和物资合齿同，及时菠收集有效帐资料和证进据，与工结程部和成娱本管理部贩一起对施砌工单位和策供货商或照者进行理较赔、反索米赔和索赔涉的工作。收4.4.层4帽派根据工程迫投保合同斥，收集足受够有效证组据和资料施，与工程幅部和成本户管理部一伐起向保险藏公司及时堆进行索赔谦。钥4.4.员5拴纱型详细条款霸详见集团稠成本管理芬组有关成躬本管理文福件。柏4.功5励架质量管理贷（详见《置工程质量灵检查管理香程序匀》瑞、）朴4.5.秒1沾缠质量目标鹿工程部作诉为公司派循驻施工现毙场的专门盾机构，应在认真作好尤质量控制惯工作。在约评审招标展文件和合盗同条款中歼，注意有染关质量和美现场配合何的条文的把审核，确露立明确的大质量目标挤。在施工竿过程中按醉照合同规浅定和规范木的要求督诊促监理单犹位和施工甲单位严格斧履约实现肾质量目标紫。鸟4.5.再2保沈事前控制窝：苹4.5.贷2.照摄根据工程嚷特点、质犯量目标编挣制《工程砖指导书》飘，对容易肌出现投诉芳的质量问订题，要编粉制有效预他防措施。谅4.5.象2.畏2预根据工程热特点、质听量目标、势监理合同仁以及有关蝇法规，严艇格审查《剥监理规划谅》，以便蜡监督监理突质量管理雕行为。处4.5.翁2.冷3屯根据合同浴要求，与婚工程部及戒监理单位棵对施工单扔位的施工忍组织设计点、施工方租案中有关厌质量保证滔措施进行暖审核撤。寿辽酷4.5.讽3拔拜过程监控穷4.5.肺3.伪1积测量及定毁位放线的晕监控：工笑程部负责布向施工单钓位提供施防工现场附柴近的国家士定位放线誉基准坐标雅点及高程藏控制点，联并要求监廊理单位配趴备专门的重测量工程涝师和经标链定过的仪拆器对施工勾单位的定色位放线情纱况进行严就格校核复俱验。邪4.5.耽3.区2稻重要材料泳、设备的卡质量监控刑：由于许睡多重要的玻材料、设椒备均为甲红供，因此紫必须严格层审核招标抱文件和合看同条款。模对于乙供常材料，必游须在施工匹合同袍或夕检限价过程察中给予必飞要的质量忌要求描述刑。所有进橡场材料根完据规范要泉求查看材拿料设备的货准用证、步合格证、调检验报告壁，监理对哑于部分材鸡料必须进捐行有见证流送检，未案经检查合忧格的材料目不得使用鸽。发现不艳合格品时寺，予以退索货，若甲访供材料对趴进度等造泳成影响，霜与工程部耻一起向供撤应商索赔额。悬4.5.优3.捞3啊对隐蔽工桨程及重要溜和关键工嫩序的监控碍：工程部暑应坚持经慨常性的质命量检查制时度，对隐衡蔽工程及鞋重要和关尊键工序（盈如桩基工岩程、重要糠部位的砼雨浇灌、钢蛇筋绑扎、照防水工程朵、装修工脂程等）要字会同监理套单位到施见工现场进跪行检查。堆工程质量帆检查情况集如实记录烫在监理单橡位相应的就质量保证作表格上，性工程部工铲程师签字雷认可。当交出现不合振格时，工腥程部要求明监理工程柏师填写《梅整改通知占单》，并者要求其负烈责施工单勾位整改后第的验证和决封闭。单4.5.器3.粒4间在需要进无行中间验集收的分部赶工程完工格后，工程冶部按照有砌关施工中锦间验收控纹制程序的堡规定核查恭质量并组诵织验收。烘在单位工桂程完工后差，工程部按通知工程西管理部按干照工程竣弓工验收控富制程序的顺规定核查糟质量并组续织验收。委详见（〈乞工程验收桂管理程序傲〉）牵4.5.竖4健繁事后控制望4.5.险4.1挂嚼对于重要洗分部分项盯工程，如冻防渗漏的秃有关工序逼，在完工忆后交工前肾要督促监证理单闲位肠10狗0吩％检查验旱收。在移篇交给物业议公司时，直针对各分盏部分项要晌再次与物倘业、监理茎、施工单耳位联合检队查。引4.5.篮4.2勉对于质量么问题投诉租的维修要感有记录和屠统计、分野析。健4.5.拼5.3三对于容易惯出现质量陕问题的分抽部分项工厕程，要结押合设计、味施工控制退和管理检渠查措施写攻出专题总稻结报告，走报公司和帝集团设计阁工程部。巧4.6意朴对监理单叛位的管理声（详见设《购工程监理戏管理要点顷》）脱监理是现狠场质量、起进度控制用和施工单夹位间协调援的主要责婶任单位，找并协助开怪发商进行粗成本控制严。对监理叔单位监理助行为的监挽控必须得献到有力控楚制。辽4.6.融1键控制依据尚：廉《坦监理合同饱》嚷、经审定湿的《监理棵规划》、早《监理细稍则》及《佛建设工程县监理规范驳》（建设悬部霞200芒0丝版）等有海关法规和址监理条例毁。耐4.6.挖2圣对监理工恢程师的资恢格审查：园工程部应揉对监理单谎位派出的脂监理工程折师进行资好格审查，奥核对监理往人员数量绳、资格证彼书是否与胶监理合同毙的规定相衬一致、是叫否具备资露格、工作返人员数量伟是否足够跳等。在核演对无误后惹，再将监星理工程师纸的姓名、构性别、专耍业、技术填职称、资胶格证书名帐称、证书咳号码等登娱记在坚《恰监理工作及人员登记莲表上孕》懂。奶4.6.晚3脚贵暴督促监理宫单位向承遭包商移交接施工场地竿，发布《拣监理配合宋要求》，衣向承建商丸明确现场颈管理规定衰和程序。阻4.6.辰4布参加由监来理单位组胶织的施工萝组织设计始评审，由腊监理监督否承建商根歉据审核意正见完善《统施工组织唯设计》。块参加由监性理单位组勾织的施工朗图纸会审初，配合设蚁计部催促伐设计院完所善设计图避纸，解决救设计问题矮。塔4.6.镇5印丧督促监理霞单位对建沟设工程使庸用的材料娇进行有见窝证送检，呢监督监理窄单位对现仓场实体质粱量的检查粘、旁站监围理执行情状况，监理要对有关质轧量问题的辞跟踪解决纺措施。陶4.6.锁6胀湾监督监理炊单位完成饭上墙资料扔：晴雨表继、监理单栏位各种规鹅章制度、睬监理架构卡、监理人贝员岗位职仓责，每月西工程进度陆照片、工燃程进度形候象表、各敲阶段总平钻面布置图扒等。堆4.6.甩7眯溪监理的文窄件管理监拍督：棉4.6.茂7.障1仅《监理月候报》。工毁程部应要暮求监理单牙位每月上撕报《监理淘月报》，斥并对其中年所反映的蛇质量、进律度、安全桂文明等情么况形成反被馈意见，跳填写命《陡监理月报裂审核意见薄表碎》菜。对于其边中存在的餐问题以及蚁工程部平南时巡视所飘发现的问睁题，应要辰求监理敦削促施工单皮位予以整当改，并将宋整改结果眯再上报工此程部核实禾。允4.6.池7.2洋监理例会棉或其它专可题会议：尚督促监理套单位每周恨召开监理弊例会对各隐施工单位牲工序、质欣量、进度黎进行监控贯和协调。惑必要时，考工程部也朴可以组织肃监理单位锅和施工单银位召开质朱量专题会出议。各会黄议应注意故作好相应澡的记录并萄予以保存怖，所有的国会议纪要撤必须经工抵程部审核岭通过，监政督监理和繁施工单位检落实纪要够内容。证4.6.魔7.3远监督监理葛的其他质健量记录和等质量文件旬管理，督骑促监理单酸位对不合乱格工程质牢量发不合民格报告和咸整改通知初等质量文吸件，并监桨督监理在著施工单位际整改后的经验证与文饱件的封闭搬。钞4.6.项7.4丝按照国家例有关基本拐建设程序译的法律法匀规规定，追应由建设遭单位参加阵并签署的倍各种中间孔隐蔽验收绿、各种质沿量保证表卷格等，工罢程部有责蔬任在签署特之前予以康核查。俊4.6.挎8摸监理与承砌建商的关雷系协调：寇在施工单侦位刚进场聚时，工程割部应首先丽与之取得念联系，并劫将其介绍沃给监理单票位。由监炭理单位向森其发放有寺关配合监越理管理的宇配合要求坡，在施工口过程之中甚，当承建宣商与监理诞单位发生葛由其自身士不能解决盾的矛盾时如，工程部希有责任及俗时发现并邪给予妥善病解决。让4.6.咸9污承建商之由间的协调孩：各承建青商之间的沙相互进度桥配合、成挂品与半成森品的相互斜保护等易谁发生矛盾悠的地方，什原则上由顿监理单位毁负责解决桌。但当矛痕盾较大时垮，工程部简也有责任租根据监理童单位的要峰求从中给谁予协调解趣决。工程主部可以通蚕过召开协环调会等方有式来协调惊各承建商然之间、承贤建商与监家理之间以粱及工程部财与监理之伶间的关系网。具体可询参照工程傻部例会指浓引的相关庄规定来执判行。对于环每次协调夏的结果，字应形成例朵会纪要并迹发给各相奔关单位。脏另外，工闸程部也可市以通过书惕面文件的矿形式来协求调上述单舌位之间或鸣与上述单假位之间的述关系。诚4.6.葬10表监督监理希对施工单非位报审的锹进度款、糠签证、变都更等的审吼核工作。垦4.6.吼11犬垦参加由监纽理单位组仍织的分部脂分项工程覆验收及工关程初验。找工程初验扇后督促监役理单位提禽交监理档丢案资料，犯由监理检宏查施工单剧位的竣工贴资料，协藏助整个竣帝工资料验却收工作。作4.6.废12折颤监督监理境单位在入橡住验收阶喊段配合物羽业进行入赵住验收，迟在保修阶住段留疗置俱2~足3智人，配合革物业及施纸工单位进鸣行维修并停对存在问当题进行汇咱总和提交想报告。替4.7窝长安全文明罗施工管理雷（详见叛《没工程安全悠、文明施午工检查管锤理程序》咏、真《扒工程安全痰、文明施量工检查要需点》）旦4.7.织1竟在施工合臂同中对现滔场硬地化违、安全网管、施工机丘械、脚手猜架、围墙灾、标牌、蛮围护、场轮地清洁等络安全文明哨施工措施岂作出明确中的规定。瓦对于施工席单位不按咏合同履行围安全文明限施工措施屋的违约行锯为，按合蔬同罚则扣肢除相应的粉措施费。挽审定不同奋施工阶段烘的施工现辩场平面布纷置。淘4.7.知2衬督促监理绒单位做好呜施工安全女和文明施漆工的监控秒管理；在虹每周的监绩理例会或做其它工程怎会议上要我监理讲评田现场安全难和文明施准工的落实辣情况。对互于存在的关严重隐患熊要以《整注改通知单卵》的形式推发监理公文司，责令捕施工单位尸限期整改晕，江并负责验影证和封闭仰。外4.7.耍3刃对于政府日及公司检各查过程中忧发现的安身全隐患和竖文明施工带问题，要批监理跟踪店落实。辞4.8演泛文件资料酿管理总工程部文表件按浆《个工程文件绿管理制度株》员进行管理厘，在完工教后向公司担档案管理移机构移交围有关项目盗质量记录焦。档案管洞理见完《舌工程档案梯管理程序讯》。妻4.谊9络麻猎工程物业之移交火4.9.院1安窝工程移交俱物业管理五部门应具丽备的条仓件侵:僚4.9.渴1.芒1沫建设工程姥已通过竣缠工验收。哨4.9.厘1.枯2告承包商已巷将竣工验锻收中发现装的质量问恭题全部整刚改完毕，盗建设工程糊已移交工悦程部。炭4.9.匠1.佩3先建设工程锻竣工资料婚齐全。界4.9.甩2投侮工程移交喜物业管理车部门程序骡：壶4.9.疫2.们1泳在竣工验嚼收完成后维，工程部果以书面形晃式通知物咱业管理部胜门准备接罢收已竣工运的建设工通程，并知尽会工程管碧理部等相科关单位。伏4.9.寺2.暴2瑞组织由物介业管理部揉门、监理猪单位、施榨工单位参叼加的建设陷工程物业唐验收移交婆，逐户逐延房检查，乓对卫生间赔等部位必问须需