目标控制工作概述

学习情境五

目标控制工作1第一页，共四十五页。一、控制原理及其基本环节（一）控制流程1、控制流程图之一

第一节目标控制概述2第二页，共四十五页。转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入后反馈控制流程图3第三页，共四十五页。2、控制流程图之二前反馈控制流程图转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入4第四页，共四十五页。（二）控制过程的基本环节

转换输入输出反馈对比纠偏5第五页，共四十五页。1、输入（投入、投入量要精确）5M+1R2、转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）3、输出（完成部件半成品或成品）4、反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）5、对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）6、纠偏（发现偏差，即予纠正）6第六页，共四十五页。a、已经发生的偏差a）不让以后再发生b）改正（直接纠偏）b、可能发生的偏差防止偏差发生c、调整计划a）调整后期的实施计划b）调整目标的计划（修改目标）7第七页，共四十五页。(1)进度控制的监测系统与偏差识别（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整系统数据采集、处理进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是否偏差是否项目进度控制的监测系统图8第八页，共四十五页。偏差识别方法____进度报表比较法____进度图形比较法9第九页，共四十五页。进度图形比较横道图比较法

S型曲线比较法④前锋线比较法③香蕉曲线比较法

10第十页，共四十五页。工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土201530456045678（周）020406080100实际进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实际完成百分比11第十一页，共四十五页。预测计划实际计划完成日期预计实际完成日期ab预计工期拖延时间△ts△tb△ta△检查日期

0△Ya△Yb累计完成百分比％100％图S型曲线比较法时间

S型曲线比较法12第十二页，共四十五页。③香蕉曲线比较法

香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。100ES曲线LS曲线优化曲线时间计划完成日期ABC13第十三页，共四十五页。（周）111234567891012131401253641234567891011121314078ABCDEFGHJ（周）图某工程前锋线比较图④前锋线比较法14第十四页，共四十五页。(2)项目进度控制的优化方法动态调整优化控制15第十五页，共四十五页。动态调整

某工作出现进度偏差（）判断此偏差是否处于关键路线上（TF=0？）此偏差是否大于总时差（>TF？）TF0否是TF=0此偏差是否大于总时差（>FF？）不会影响总工期否TF是

TF是FF>FF采取调整后续执行新的进度计划返回进度控制系统否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期肯定影响后续工期16第十六页，共四十五页。优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制>0且FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计划可不作调整工期—费用优化，资源均衡，合同索赔最小。>0且FF<<TF不影响总工期，只影响后续工序调整后续工序后续工序允许的调整时间缩短后续工序的持续时间>0且>TF（若某工序>TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序>TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间缩短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时间为一限值，后续工序允许调整时间以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。<0（进度超前）打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财力）的合理安排。17第十七页，共四十五页。6.5.2进度拖延原因分析及措施(1)进度拖延原因分析

工期及相关计划的失误边界条件的变化管理过程中的失误(2)解决进度拖延的措施

增加资源投入,如劳动力、材料和设备重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中）减少工作范围改善工器具及设备，提高劳动生产率将部分任务转移（如分包）将前后顺序的工作改为平行工作将相关工作合并（在关键路线上的工作合并）18第十八页，共四十五页。（三）控制原理1、基本原理在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。2、动态控制原理采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。19第十九页，共四十五页。二、控制的类型1、主动控制预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施，以使计划的目标得以实现。转换输入纠偏措施前反馈采集信息主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制20第二十页，共四十五页。

2、被动控制从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。转换（实施）输入输出（后）反馈采集信息纠偏措施

被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制

21第二十一页，共四十五页。

3、主动控制与被动控制的关系1）主动控制是积极的2）被动控制是不可缺少的3）相辅相成，重在目标的实现4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。22第二十二页，共四十五页。三、目标控制的前提工作1、目标的规划与计划规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环；计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。2、组织工作就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程23第二十三页，共四十五页。第二节建设工程目标控制的含义一、工程建设的目标1、工程建设的主要目标

投资、进度、质量2、三大目标之间的关系

1)投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益。

2)投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命

3)进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度24第二十四页，共四十五页。25第二十五页，共四十五页。质量工期投资合同

提高质量增加投资☆质量好、返工少投资小☆质量好、返工少进度快

加快进度可能影响质量

加快进度投资增加☆加快进度提前使用增加收入，相当减少投资注：☆统一关系

对立关系26第二十六页，共四十五页。

3、三大目标的协调统一，实现系统的最优（1）投资目标

满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资（2）质量目标

满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量

27第二十七页，共四十五页。（3）进度目标

满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。

项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标组织协调是关键28第二十八页，共四十五页。二、建设工程目标控制的全过程性1、投资目标构筑的全过程性

前期准备设计施工竣工交付对投资效果的影响投资额累计投资对投资效果的影响投资节约的可能性29第二十九页，共四十五页。投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段；对投资效果的影响最大的是前期准备阶段；投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。30第三十页，共四十五页。2、质量目标构筑的全过程性

质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建设过程的质量就是工程的质量。3、进度目标构筑的全过程性建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。

31第三十一页，共四十五页。三、建设工程目标的全方位控制既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的费用、质量和进度进行控制，也要对可行性研究、设计、拆迁、土建施工、采购、安装、检测、动用前准备、验收等专业工作的费用、质量以及进度进行控制。32第三十二页，共四十五页。1、投资不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁安置、设施配套、环境绿化的费用。既要考虑建设期的费用，又要考虑使用期的费用。33第三十三页，共四十五页。2、质量工程主体结构的质量、装修工程的质量、安装的质量、配套设施和环境建设的质量，有材料的质量、构件的质量、设备的质量、工序的质量、施工成果的质量。建设工程质量的三重控制：实施者、监理、政府质检34第三十四页，共四十五页。3、进度关键工作的进度、非关键工作的进度；基础工程、主体结构、装修工程的进度，也有拆迁进度；要考虑主体工程的进度，也要考虑配套工程的进度。35第三十五页，共四十五页。第三节建设工程目标控制的任务和措施一、建设工程实施阶段的特点

1、设计阶段1）创造性的脑力劳动2）决定建设工程价值和使用价值（1）影响工程投资的关键阶段（2）对质量（广义）具有决定性的影响3）协调工作复杂（与社会、自然环境的协调；项目内部协调）36第三十六页，共四十五页。2、施工阶段1）执行性的环节2）实现建设工程价值和使用价值（1）资金投入量最大的阶段（2）工程实体质量形成的阶段5）风险因素多6）合同关系复杂、纠纷多37第三十七页，共四十五页。1、投资控制的任务

1）策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标2）为业主选择方案提供决策支持3）

参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划开展限额设计4）参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设计5）审查工程概预算6）审签设计费的支付证书

二、设计阶段建设工程目标控制的任务38第三十八页，共四十五页。2、设计质量控制1）组织方案竞赛或设计招标2）拟定设计纲要和设计合同3）落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料4）参与设计的技术经济分析、方案比选和优化工作5）参与主要材料和设备的比选6）组织对设计的评审7）审核主要设备和材料清单8）施工图的审查（安全可靠性，设计深度、可施工性、正确性，尤其是专业之间的对应性）9）组织设计交底和图纸会审10）参与质量事故的处理11）参与工程验收39第三十九页，共四十五页。

1）及时提供设计的基础资料2）控制出图进度（方案、初步设计、技术设计、施工图）3）确定项目总的工期目标3、设计进度控制40第四十页，共四十五页。三、施工阶段建设工程目标控制的任务1、施工投资控制

1）编制资金使用计划（按时间、按工程子项）

2）计量与支付3）工程竣工结算4）严格控制工程变更，认真审核变更的费用5）预防和处理工程索赔41第四十一页，共四十五页。2、施工质量控制

①对投入品的质量控制

②对工艺过程的质量控制

③对产出品的质量控制42第四十二页，共四十五页。3、施工进度控