管理学基础职业技能(工商专科)

PAGEPAGE1为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，()。约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了一个完整的管理过程。企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。和网络，即是目标的。()理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特的目标管理制度。策，需要的是。决的数制学的和人以组织。一以人为。应的能和的高定。这就是的。和、和与，这种理即。国学的理学在职的中计的职能能力的20—30。点决定一个组织经济效益小和资源效率高的首要条件是手段都是管理。PAGE2PAGE2且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。和网络，即目标的()。组织结构设计的出发点和依据是()。()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。年的危机中，发明并最早采用组织结构。下列哪种方法不属于模企业管理，企业管理的点在经，而经的心是计。得他们的智慧不同。企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。预测量的高低成比例关系。想组织模式的基本之一——职权等级。理幅度管理层次成比关系。境的不同而不同。对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。神财富及其物质形态。16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。的激励。控制活动。或的数制学科的和人以组织。一般以人。的“理政组主依据来描述他的理的组织模式。。中的原。管理幅度以较合适。授时应依被授者的才能和知识水平的高低而定。这就是授的原。管理者授时，必须被授人明确所授事项的任务目标及责范围，亦授的（部门的方。类人员。这就是人员配备的原。配备的原。44发生。这就是（）培训方法。。领导自身影响力取决于领导本素质和修养主要包括（）等因素。领导方式称作“效果（）领导。（）等方面。。美国哈佛大学心学家詹姆士对职工研究中发现按计酬职工仅能发挥其能力的0－。。事故发生之前就采取有效预防措施防患于未然这样控制活动的。。。。小批量生产企业产品具有差异化特点常常根据顾客术技术水平要求较高适于采用（）组织形式。（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三阶段。。。（）U型结构PAGE6PAGE61920生培训方法。。。。。。。。生产计划财务成本计划供应计划等属于按进分。。对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。（。1990。和优质的服务赢得客户。。质，是贡献给顾客的目标。这就是确企业目标的（）原则。。。。在目标设立程中要注意，目标数量要适中。一地，要把目标限制在（）以内。。管理、经济责任制管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高PAGEPAGE756。。()。()者授权时必须被授权明确所授项任务及权责亦即授权原。美国哈佛大心家詹姆士在工研究现按时计酬工挥其力的20－30。求。素间够衡