电表改造项目施工组织设计

*********10KV 准：*********年*月*日录、、检、运降低成本主经济技术指标全******10V****10V12、12场用、1号234567集路安装CT及1 块经量采集器上传至期子设备间远动通讯并经远动通讯上传至大唐新源信息中心同时开发量管理平台实现量数据在期集控实时监测调取的要求具需现场勘查。*****20095月投入运行***10V3434场用891012131415集电路安装CT及12块经量采集器上传至期子设备间远动通讯（独立于上传省调和地调的远动设备并经远动通讯上传至***信息中心同时发电量管理平台实现量数据在期集控需现场勘查。编制依据：****10KV项目****220KV升压站设计图纸及技术规范****、二期10KV现场现状情(现)；、及技术标准；质量管理体系及系列管理体系文件；编制说明：本组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在质的提出位全过过中能实、树立企业良好形象的目的。该为改造场勘察组织相专业人员进本计划总日历140日内完2013514日期为2013930日。第二章 部署；2.1 总体方案；为保证顺利开展，本方案编写了技术措、进度计划、各项资源需要量计划、质量保证措、管理措、期保证措、冬雨季措、降低成本措等一系列保证工程的各项措2.1.1 技术准备：2.1.1.1技术人员的具体组织安排：根据工程的工特点及工工管理。2.1.1.2 工图纸，工过程中出现的问题，会同设计与业主提出解决方案。2.1.1.3 会同甲方搞好现场的交接工作：工测量及有关资料的移交，建筑红线点、工控制点及桩顶标高的移交。2.1.1.4 编制工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目工方案及技术措、质量安全措、文明工措2.1.1.5 熟悉工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各工程量，作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。2.1.1.6 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参和难点质量要求要点及注意事项接受后要认真反复学习并贯彻执。2.1.2现场准备：2.1.2.1 会同有关单搞好现场接。2.1.3 材料准备：2.1.3.1 防盗制定出切实可管理办法强对材料验收包括质量与数量验收。2.1.4 机准备：2.1.4.1 根据现场实际情况组织安排机分批场。2.1.5 劳动力准备：2.1.5.1 劳动力准备根据程情况按专业根据期和分段流水施计划确定劳动组织和劳动计划。2.1.5.2 所有班组均有经验丰富、过硬、责任心强式带班均为熟练同。2.1.5.4 劳动力场前必须专门培训及场教育后持证上岗。2.1.5. 劳动力安排计划见附表二2.1.6 安全防护用品计划；根据现场情况配备。2.2 2.2.1 “百年大计，质量第一”的质量方针，为实现体系，精明强干的班子，对的期要素实施全过的动态。2.2.2根据该实施全面统一的施法施过经挂帅的领导同发风场施部基职是制订的施施进度及施施.2.3 经部具体设经一名、技术施形成一个高效、精干、战斗力强的班子施。第三章 施方案.1 电能计量装置安装施电能计量装置安装施应严格按施规范制造商有关技) 、完好专用具、技资料；符合产品技) 造厂编号规定组) 现场试验气交接试验项目试验数据均应合格。第四章 总平面图布管理.1 阶段布；根据现场实际情况对范围以外隔离。.2现场总平面管理；本次组织总平面布局在满足程客观需前提突出明现场不但合理布而且够科学严密管理。总度划措施.1划总期；依据招标结合我公司实际情况本程划期为日历天期相应紧张质提高因此周密划安排是程期竣保证。5.2 度措；程度方法主是协调本程实际施排“体施工进度计划表”和“双代号动态控原理对本程的施进度实施全面管理。5.2.1 建立进度控的组织系统：项经理部负责落实各层次的进度控和作责程体进度计划按照分项程进行层层分解程的量，影响及中严格按照网络计划施分析。5.2.2 加强各序施之间的协调作各专业施前应按体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项经理部统一管进行应报请5.2.3 坚持程例会度项经理部每周召开一次程会议，检查落实程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，订预防措施对因资金材料或外部条件干扰程进度的因素，及报请程监理部共同订解决办法各班组坚持每日下班前的碰头会检查当日的作量并将存在问题及报告项经理部，把程体进度计划层层落实到班组和个人。5.2.4 加强全和技术交底作，经常对职进行全和质量方5.2.5、合理组织平流水交叉业项目经理部种具体业配置必供给充足材料排合理劳动力进行流水业交叉业因资金、、材料劳动力足而影响进度。.2.6建立进度控制组织系统项目经理部负落各的进度控制落具体体进度计项进行制作业进行控制。各项资.1；具体进。6.2 具进6.3 劳动力目标及7.1 目标；、求符合文件图纸求达到国 家电力行业现行有关规范、规及标准。质工程。、具体质量目标如下：100％;95％及以上;96％及以上;杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建达标工程;关键工序质量控制卡使用率100％，程质量检验资料齐全完整;顾客满意度保持在95％以上，顾客的质量意见处理率达100％;100％质量保证体系我公司已按照国际标准化组织颁布的质量标准建有效地保证了工交到交工保的全过程的质量要。保证施工质量公司的资。按照国和行业标准,的有关和公司质量及其套使用的程序施到边,、过程、方位管理。7.2.3总经理为工程质量第一负责人,主管生产副总经理为管理者代表权负责本公司工程质量并直接总经理汇报质量管理工作,转达总经理有关指示,领导机关业务部门工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。7.2.4项目经理部为具体组织本项目质量管理责任集体，项目为本工程质量的直接负责人,施工班组设有兼职质量协助班组长搞好班组质量管理工作。7.3保证质量管理措施7.3.1 以制度规范操作行为7.3.1.1 质量责任制：按质量总目标分解成各分部工程分项工程岗位下人能够胜任本职工作，并能尽职尽责。7.3.1.2 奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价差距。对关键工序实行重奖重罚，使每个项目工与质量激励机、主动。材料进场检查：主要设备、材料要具备合格证。一票：专职质检对施质量具有一票否决权确保上道序不合格不转入下道序。，及时通知监理程师办理隐藏验收并履行签字归档。程例会：通过程例会经常掌握生产动态解决施中存在质量问题确保施生产程例会外公司月召开一次本程例会由主管生产副总经理或总程师主持公司有关职能部门负责人和项目经理部负责人参加。7.4确保施质量技术措施7.4.1质量体系按程序文件进行质量管理按作业指导书进行操作。7.42坚决贯彻执行图纸会审作好前期准备作。在展开施前由分公司技术负责人组织项目部技术革新人认真研保证人都对该程整体概况结构特点施难点作到心中有数并针对在审阅图纸中出现疑难问题进行着手准备。7.4.3在彻底领会设计意图基础上编技术交底。技术交底7.4.4 设备是在有效检定周期内精度能达到标准求。7.4.5 严把材料关严格贯彻执供货商管理评审制度加强原材料检验无检验或试验合格者坚决予采现场整齐合格待检挂牌标识原材料存7.5 成品护措施7.5.1 现场成品护管理体系建立：7.5.1.1 项目经理部全面管理首先根据个序制定详细成品护细则成品护奖罚制度以此为管理的依据通过教育加强成品护意识护明确任范围。7.5.1.2 成品护直接项目部依据成品护细则对操者过程中跟踪检查根据奖罚制度处理。7.5.1.3 在过程中成品半成品护时受到奖罚制度约束。7.5.1.4 落实序接搞业间穿插业防止互相影响损坏。7.6 (GBJ14790。(24)、油浸抗、互感(GBJ14890。(26)盘、柜二次回路接线GBJ5017192。缆线路(GB5016892。设备交接试(GB515091。(31)低(GB5025496。(35)以下配线(GB5025896。(3) 继保护和全自动技术(GB1428593(38)系统微机继保护技术导则(DL/T7692001(39)评定(DL/T516.1～7－2002)。第八章 期保证措施计划控制；/周/天计划在实际中将计划实现完成情况进时8.1.2济利益明确布置到班组班组必须保证按作业计划规定务。8.1.3强化督促检查及调整展计划包括检查准备、计划合同执行情况检查配备检查调场各个面管掌握中计划偏差积极行调整。8.2合同控；8.2.1 合同细化管签署分书强调合同执行能力确保按照合同要求8.2.2 营造守法尊法气氛教育员一切按章办事按合同办事，将观念彻底贯彻到每个员头脑中。8.3 场控；8.3.1 在单基础上与外网等分并；8.3.2 结合单、外网、配套编场计划；8.3.3 做好品相互保护减少不必要返8.4 调控制8.4.1 统一组织部署 能过统一指挥精心策划及调整8.4.2 10.1 10.1.1 10.1.210.1.3公部门要独家成本构成控成本。10.1.4库存安排品种和储10.2 10.2.1是建要环节为了证及时位输发放环节不问题项目认真研究积极取证10.2.2 建立票据指定两名以上专职人员负收发工用履签字手续各环节不问题。10.2.3 着力解决问题及时位。十一安全目标及证安全目标及保证措施以“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针．为了工程顺利按时竣工投产，并达到预定的质量目标，目部将认真贯彻执行国家几部颁布的有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产工作规定》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。13.1 安全管理目标： (1实现死亡及重伤零目标。重大设备损坏、重大火灾事故零目 标； (2不发生触电、坠落、淹溺事故，杜绝重大交通责任事故； (3轻伤事故频率不超5；力实现安全“零”。13.2 安全管理措施： 、：触电 防措施:电设备有安全措施，设备，接4Ω。电设备及电好的绝，并安装漏电保护器。不准私自拉电源，不准将电源挂在刀闸上，电源接引由电人员进行。 当电设备出现故障时由电人员检修，挂“有人工作， ”警示牌。不得乱接乱动。发现电源线破损及时处理，焊机把线、二次线与焊机的接线柱连接好并用螺栓固定。经常检查是否有破损和裸露部位。防范措施:8氧气管和乙炔管不得混用；不得将重物压在软管上，防止金属焊渣掉在软管上；不得使用有鼓包、裂纹或漏气的橡胶管。割炬使用前检查各连接处和各气阀的严密性，点火时先开时用发时用。使用各防用，严动火，清理动火区易燃易危险，佩备灭火器。、危险点：电动工具伤害防范措施:使用各电动工具必须严遵守操规程不得使用无保护罩的工具两人不得同时使用同一砂轮片不得在砂轮片的侧面 打磨工件。当砂轮片的有效半径小于原半径的1/3时必须更换。各电动工具使用后必须关闭电源连使用电动工具升温超 6013.3“”、、法令、法规并设专监督检查做好建筑非常要课题此必须要从现场卫生管理入手治理各污染以确“”顺利实13.3.1 中可能遇到问题(1) 问题要有：粉尘、噪音、有害气体污染等中如污染可能常益益我公司在承建本变电所中坚持各种益并举 原则在安、优质、高完建设任务同责旁贷搞好处理好树良好形象。(2) 因素识别根据件《因素识别评价程要查查、等法本对水土持有因素再通非判打分结合判评价要因素对13.3.2、指措；；(1) 采用分类存和处理。(2) 最限度避免火灾和爆炸事件发(3) 节节电。(4) 按照国家要求分阶段达到界限值。指；13.3.3 文明管理措；(1) 筑企业常所讲文明管代业产持良好的产和产和证质量广义文明是指用代化产方式，科学组织，还是狭义理解，坚持文明对加强建筑企业基础性管理作着要意义。(2)文明内容。)严格劳动纪律，遵守操作与安全规程。①每天施工前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。②建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格按安全技术方案执行。③定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。) 施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。②施工机机应当按照施工平面图规定的布置线路设置，不得任③施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工现场不积水，污水排放要符合环保要求。湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求得电压。)必须设置明显标牌，表明程项目