第八章 物资采购供应管理

第八章物资采购供应管理8.1供应厂商的评价、选择:物资分类:根据物资对工程质量影响的重要程度、批量大小、技术含量等因素，工程所用物资分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。a）=1\*ROMANI类物资包括：钢筋（材）、水泥、商品混凝土及外加剂、钢筋连接件、门窗、配电箱、木材、竹模板、防水材料、承重砌体材料；b）=2\*ROMANII类物资包括：砂子、石子、散热器、天然石材、陶瓷砖、铝塑复合板、装饰单面贴面人造板、层板胶合木、细木工板、实木复合地板、中密度纤维板、耐酸砖；c）Ⅲ类物资包括：除Ⅰ、Ⅱ类物资以外的物资。物资供应厂商评价:对提供Ⅰ、Ⅱ类物资的供应厂商，各项目部材料部门应组织对其进行考察评价，收集考察评价资料，填写《工程物资供方评价表》。评价考察内容可以包括以下一项或几项：业绩及生产供应的能力；质量特性检测报告、环境影响特性检测报告、产品安全认证书；合法经营许可证、生产许可证或安全生产许可证及其它资格证书；价格及在市场中的价格水平比较；是否有过良好合作关系；对比其它使用者的使用经验；对采购产品、供应厂商的质量／环境/职业健康安全体系进行现场评价。合格供应厂商的选择：a）根据考察评价资料及评价报告，项目部材料部门应按以下准则对供货厂商进行综合评定：路产品质量欣能够满足旦工程设计窑要求，且环不会对环拦境构成严该重影响；死具有地方中或行业法刚规要求的诚各种许可末证书或资摩格证书；火价格可以亩接受。掘b盯）其中对薄于有过良崭好合作关判系，或产误品具有良充好品牌，敬或具有完挖善的管理礼体系及良坟好的社会冠公众形象缸的供应厂移商，应优雁先选择。蚊评定合格基后，由项洪目经理签友字认可。争各项目部差把评价合述格的工程功物资合格装供方名单额与评价合怕格意见两俯周内报生抬产经营部灯备案。盏供货厂商奏的重新评贪价：宾a堂）合作过饮程中，如凯有不良供兴应情况，隔项目部材欠料部门应挨对其进行雄重新评价蹈，酌情决肾定处置方垫式，直到贡取消其合柄格供应商镰资格。并棋上报公司声生产经营钱部审批备角案；口b质）生产经电营部根据体合格研的盖Ⅰ划、涛Ⅱ馋类物资供摆应厂商资体料建立《过工程物资布合格供方吃名册》，法每年年初钱向各项目伞部作一次榨更新发布矩；玻c贷）各项目恩部在《工赢程物资合树格供方名谎册》中选揉择合作对择象时，不瓦需再对其假评价。傍8.1.三5闪顾客指定烟采购供方慧执行本程衔序的规定鞠，外协加膛工的供方钻参照本程阀序执行。踪8.2幸酸采购资料桨：索愧采购需用递计划、采析购计划的类编制、审唇批：艺项目部各驶专业负责斯人依据施斤工进度计杏划向材料剥组提出工袜程物资需厕用计划，抖材料组根恋据物资的卖库存量和仗物资需用卷计划量，塌编制工程培物资采购胆计划和加椅工计划，丛需外协加大工的要附梯加工图纸倦，项目经宜理负责审登批物资采碧购计划及替外协加工述计划的审扩批。物资苍需用计划关及采购计委划内容一晚般应包括喉：物资品使种、规格绑型号、数叮量、计量伟单位、供税货时间、暑物资质量房及等级要扇求。如有蓄重要环足境庸/菊职业健康挽安全影响语要求则应宜在计划中团加以注明宗。对环境尘有重大影份响和职业脆健康安全糖要求的物含资，在进霞厂前必须写签定协议逗书。蝴8.2.辈2颗亦采购资料煎内容要求妹：宵在物资需伪用计划、般采购计划拣及采购合谣同或协议被中，除上落述内容外旧，适当时天包括忙:芬产品、程竖序、过程阻和设备的夕批准要求抵；忘人员资格乒的要求；厉管理体系栏的要求。荡8.2.骆3寒物资的采吸购合同：保项目部负既责物资采鞭购合同的杂起草，由然公司生产蛛经营部审寻批，生产忽经营部和定项目部分而别对采购停合同进行穴保存。雄8.2.能4纲抱采购资料曾保存：箱项目部材省料部门保比存有关采璃购资料至勺工程交付鬼或合同履悠行终止时慎止。秩8.3肚采购物资喊的验证：幼8.3.竞1缓进货检验悠和试验：端a)凉工程使用型的所有物郑资在进场燥或入库时笛，项目部丸材料管理隆人员组织多验证，确轨保物资名沃称、各种赞规格、数岩量、质光量吧/虎环你境睬/细职业健康软安全情况拆与采购资礼料相符。污并对合格蝇物资顾（故Ⅰ案、著Ⅱ导类物资）括登记《材办料外观检考验记录》旷。采购物忘资合格证椒、出厂证颠明、检验港报告单（府需要时应薪包括环境谎特性检测马报告、刚产品安全滑认证书帜）等证明组文件应随管物资及时姐传递，由浊资料员负巴责编号、薄登记，随捕竣工资料般存档；罚b)讽需要进行厚试验的物播资，由材绢料人员及玻时通知试妥验员取样裳试验，并滑对进场物妥资试验状需态（混凝离土除外）偏采用标牌品标识，标存牌要标明鸟进货时间抵、进货批剥量、规格阔、试验状脸态。并规庄定四种标胆识：合格范、不合格餐、待检、零待结果。刮具体执行散公司支持场性文件《班标识和可壤追溯性管郊理规定》蚕；肥c)岛经验证，锤对进场物捡资的质量灰及材质证忍明有疑虑奏时，材料橡人员要会逮同技术人杂员进行验扁证；腹d)饰经检查、刺试验不合膊格的物资挖，材料人稿员按本章敬8.7畜进行；裳e)菜对特殊物丧资的检验摊，常规检畜验不能满价足时，材机料人员应粉要求供方补提供检验磁方法和标踪准，供检希验使用；埋f)姻对分承包柜单位的进盆场物资，艇各项目部靠技术、材计料人员必徐须及时对浇其进场物购资进行检慨查、验证谨。同时监嚷督分承包紫单位对进傻场物资的悠管理执行右本怒章逢8.天5划中的相关狭条款；律g)遣材料人员肾对新的化安工材料、两天然石材库进场时，容要对其卵MSDS释（化学物记质数据表路）、使用舱及安全注逆意事项进稳行验证。塘8.3.腾2抬采购物资屠的验证：验a)巾根据需要科，采购单扯位要到供漂方货源处制进行验证昆时，应在焰供货合同内中明确验授证的安排穴和方式，很按时派出皮人员到供膊方货源处甲验证产品六，必要时岔对产品的冬生产过程很进行监控躬；冠b)映对有环境浪影响要求哄的原材料欠和设备进铲行验证时涛，供货商膊应提供产脑品的环境即性能检测动报告。对浴有安全影广响要求的烧原材料和调设备进行悠验证时，过供货商应秩提供产品粮安全认证躺书；腥c)脖施工合同酱中，明确找规定顾客者需到供方你货源处和快施工现场漏验证物资霞时，各项渴目部要积炎极配合，助为顾客的膨验证提供合必要条件拔，协助顾爆客进行验播证工作。细8.4念陡顾客财产潮管理：犁顾客财产厅是指通过筒双方协商皂并在合同星中予以确则认的由顾垫客提供的挨财产，包糊括招标文馅件、地质砖勘测报告马、工程设柔计图纸、面建筑材料规、机械设部备、顾客决提供的办讨公场所、六顾客直接锁分包的分肤项工程成柿品、半成榜品等。符8.4.纲1见甲方供货羡管理舞a咱）如有顾蓝客提供给吴项目部使减用或用于星工程的物谅资（习惯许称为甲方志供货），达各项目部锻材料人员岸应按本章豪规定做好洋相应的联巨系、签约奴、进货检仙验、试验宁、验收、律搬运储存优、标识、霜维护工作随；膜b荡）甲方提稻供物资进乓场后，材烫料人员应届及时验收昏，合格后淋登记《进揭场物资外架观检验记混录》，同遥时注借明寺“东甲堡供指”屿字样；匆c来）当甲方畅提供的物躬资与计划片不相符或杰经检验试花验不合格只时，必须瓶及时与甲细方联系，盛协商解决非；毕d竿）甲方提慰供物资如尤发生丢失探、损坏或甜发现不适溉用的情况港时，应报求告顾客，带并保持记晴录。狱8.4.派2蛙其他顾客深财产的管充理执行《原顾客财产依管理规定雅》。棋8.5胖奉施工现场疗物资管理饼：呢盾搬运、储种存：丘a坚）各项目础部材料部父门根据生选产的需要含，采用适唐宜的运输结工具，进鼓行采购物墨资的运输屈，防止物删资在运输拴中损坏、御变质、碰夏伤、划痕迁、泄漏、穷遗洒、发赠生火灾或柱爆炸。并叙保证符合测环攀境旦/商安全管理辱的要求；歌b弟）对于供钳应厂商代泉办运输的腰物资，各宏项目部材匆料部门与虏其签订协直议书时明枕确要求其荒保证符合谱环咽境集/盒安全管理属的要求；科c资）材料员葵对现场物职资的搬运群和储存，愧要按项目曲部的有关扁制度执行雹。对有重求大环摸境护/浴安全影响旺的物资必携须设专库呈保管，专扔人负责收梨发。控制远发放数量破，并有相躲应的应急债措施；肾d去）材料员在对入库材壮料应做到白码放整齐钟有序，保吼证账、卡堂、物相符叔；篇e响）材料员散应加强库凭存物资日屯常管理，霸做好通风伟、保温、暗晾晒、除齿尘、去锈味、涂油等醋工作；局f汪）材料员衔对库存材打料要定期赞盘点，对芽发生质量踩问题的物微资及时做恢出报废和托降级使用言报告，并待按照物资酷管理不合致格控制程勾序处理。吓具体要求眉按照公司响支持性文处件中的《贴仓库管理克办法》中沟的规定执共行。胁8.5.蹲2锯顺标识和可肝追塑性：胁a堪）对以下盼情况，材幻料员负责牧做好标识验，并将标君识放置在截明显位置剃，以便易锄于发现、同识别。蹈现场易混舰淆的物资铅；寄未检验、灭试验和试瑞验不合格少的物资，屠必要时隔子离；因搬运储存龙过程中发司生问题的倚物资；霞有重大环富境连/房安全影响蛛的物资。打b旷）在有可魔追溯性要华求的情况钥下，材料抄员应做好辫唯一性记稻录。昨8.5.谋3监物资仓储驰应急准备口和响应：粉对物资仓豆储过程中语可能发生岔的各种意庸外，项目城部应制定牧并落实有慌关应急准许备与响应宜方案。爸8.减5见.搜4呈物资发放锐：吉a)各惹物资发放狠应遵循先北进先出原前则，保证封发放物资锣准确、及辽时；师b)籍胃材料员要瓶坚持验证太、备料、萝复核、点搜交、登帐辫等发放原研则；韵c)堆贸物资发放稼过程中，狐材料员应呀防止错发河、漏发事雨故发生，盒对无发料政凭证或没盐有审批手很续及发料赞凭证标识驶不清的，纵材料员有键权拒绝发菠料。放8.6芹物资供应伐过程监测势：矿生产经营胸部每月在县综合考评苗时要对公干司在施工戒程物资管塌理进行抽修查，重点液工程必须膨进行检查邮，且有详案细记录。怪检查内容谨包括：腐物资供应福过程供应理厂商的评丙价、选择编；浆采购资料影；经甲方供货厦管理；歇物资的验趋证；拍物资现场在管理（包千括搬运、体储存、标不识和可追可溯性）；清物资管理揪不合格控抹制。灯8.7益不合格物皆资控制程雁序：右物资管理隆不合格范籍围：劫凡通过各话种检验、抄检查发现乘的不合格宰物资、物倒资对环境骑有影响、土有安全隐平患等，均刺属于本程将序控制范哥围。使8.7.粮2辩物资管理矛不合格标斑识、记录龟：斥对于不合免格物资，乏材料人员键应及时做多好相应的嫌隔离、标科识。同时承做好不合命格记录（姨包括甲供舅物资），盼记录内容之一般包括理：物资名卡称、规格强、数量、来供方名称偿、不合格嫌情况。底8.7.毙3沿物资管理纳不合格评睡审、处置萍：剪不合格物湿资由项目长部进行评们审，提出筐处置措施惨，材料人钢员填写《剧进货不合膨格品记录俗评审表》仪。可采取滚以下处置榨方法：鼠降级使用屡的物资，敏由项目部肥主任工程匀师审批，狠并征得设售计和业主江代表的认序可。对环示境产生重歇大影响或烂有安全隐以患的物资宾不允许降垮级使用；旁让步接收驳的物资，虑应得到业俘主代表的欢授权；痰拒收或报键废的物资缝，项目经颠理审批蜡,葬由材料人伏员办理退甚货手续；掩现场整改陶。练8.曾8妙氏物资供应夸数据分析傲及改进：赶a枯）项目部门材料部门泼每半年对枕物资供应蔑情况及环梳境升/怨职业健康胀安全产生充重大影响摩物资的管怠理情况进死行统计分稠析，统计序主要物资穷（安Ⅰ猜、香Ⅱ纺类物资）垦的合格率晃及物资环装境伶/出职业健康什安全不