2023年-半年工作计划-49

第页2023半年工作方案半年工作安排八篇

光阴快速，一挤眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！那么你真正懂得怎么写好安排吗？下面是我收集整理的半年工作安排8篇，希望能够帮助到大家。

半年工作安排篇1

一个好班主任就是一个好班集体、为了让班级充溢活力与创新，为了能更好地塑造孩子们的心灵，让他们得到全面的开展，也为了使新学期班级上能有更新的气息，特制班主任工作安排如下：

一、常规教化方面

从喧闹的假期踏入新学期，学生的心神松散，为了使学生能够及早进入角色，再次适应学校惊慌而又丰富多彩的生活，这就要班主任在日常生活中能有序的引导，时时到处向学生进行有针对性的常规教化、因此，我确定从以下几点入手：

1、充分利用每天的作业辅导和队会时间学习对学生进行教化，并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的，什么是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯、如：见师长热忱问好，上下楼梯学会礼让。教给学生待人接物的根本礼仪。

2、充分发挥各项活动中的教化阵地的作用，增加学生的荣誉感，使学生心中有他人，有集体、比方：可以利用每周模范班级的评比活动，对学生进行思想行为教化、另外，还要进一步标准学生的行为习惯。

二、班级纪律方面

一个班级，要想有良好的班风，必需要有良好的纪律才行，因而，我从以下几点入手：

1、课堂纪律

首先师生共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩方法、这样学生既感到有努力目标，又有约束力，而且可以在不知不觉中遵守纪律、由于是孩子们自己制定的，这样变被动的各种要求为主动的行为，有助于学生将文字内化为行为、我们班的宗旨是"说到做到，言行一样。"

2、课间纪律

课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校内带来活泼而轻松的气氛、然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝、我将针对学生的年龄特点，引导学生开展有意义的活动，使学生既健体又受教化，同时，随时提示学生要留意文明活动，寓教于乐、

3、路队纪律

为了让学生养成良好的行为习惯，适应集体生活，要求学生做到不仅做到快，齐，静，而且能够进行自主管理、做到快乐奋兴来上学，平平安安回家去。

三、班干部的培育方面

班级管理光靠班主任一人来管理是不够的，而班干部却是班级管理的小助手、这学期我仍将培育做事仔细有责任性的人，使他们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理。同心协力搞好工作，建立一个主动向上，朝气蓬勃的班集体。

四、其他方面

班级管理中还应注意个体的开展，在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的开展、因此，在班级接着开展各种活动、如：文明小标兵评比，小书法家，小小故事家，小作家，数学小状元等各种评比活动、在这些活动中，让每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分熬炼自己，提高学生的自信念，还给孩子们一个金色的童年。

这学期，我将会专心去和学生沟通，用欣赏的眼光找寻孩子身上的每一处闪光点、我信任，只要关爱孩子，敬重孩子，宽容孩子，我们就能找到开启学生心灵的钥匙、上述措施只是我对班级本学期的初步准备，在今后的工作中，我将不断地加以改良、假设有缺乏之处，觉察后会刚好订正。

半年工作安排篇2

风风雨雨的20xx年上半年过去了，迎来了挑战性的20xx年下半年，回忆20xx年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年上半我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能表达我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对20xx年下半年的工作做以下安排：

一、不断提升效劳质量

我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。

二、削减客户报怨量

针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。

第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。

其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与探讨。

第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。

三、提升修理产值

在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。〔详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增〕

四、加强现场管理，推动6S管理制度〔每周检查〕

在20xx年下半年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的整齐有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的思想！力争在20xx年下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理〔每月检查〕

针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障刚好报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。

上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车供给。。。

半年工作安排篇3

一、半学期工作重点

深化实行市县教化局以及学区关于全面实施教化十大工程工程的通知精神，仔细义务教化语文课程标准〔XX版〕，围绕“有效教学〞这个核心，突出“提高教化教学质量〞和“提高老师业务水平〞两大重点。

1.加强对我校有效教学的探讨与指导，推行我校语文学科教学常规。

仔细学习?义务教化课程标准〔XX版〕?，实施?温州市初中语文学科教学常规?，指导我校语文老师精确理解课程标准，精确把握教学要求，标准教学行为，加强针对性，提高课堂教学质量。探讨教材教法与探讨师生课堂行为文化并重，通过教与学方式的变革挖掘师生的潜能，让语文课堂焕发新的朝气。

2.接着探究符合素养教化的教学评价，促进学生全面开展。

引导老师探讨作业，探讨习题，提高选题命题实力，提高教学评价的有效性。发挥我校初中学业考试的主动导向作用。做好我校八年级语文学业质量合格率监测模拟作用，完善命卷、阅卷、质量分析等环节，真正关注每一位学生的开展，尤其关注后20%学生的开展。

3.主动参与“疑难问题解决〞暨精品百课“展示活动。

从“教学内容的选择与呈现〞切入，促进课堂教学的精细化建设，打造高效课堂。主动参与初中语文课改疑难问题研讨“暨精品百课〞展示活动；引导我校老师探讨教材、探讨设计、研磨教学、反思沟通，学习有深度、有创新、有特色、有实效的课堂案例，不断提高语文课堂教学水平。

4.以我校的“标准提升〞行动为抓手，努力提高我校语文教学标准，推动课程改革，实施素养教化，实现城乡教化的均衡开展，提升我校语文老师素养，培育一批我校的语文骨干老师。

5.主动参与初中语文学科教研基地活动，加强我校教研组与语文老师队伍建设。

主动参与初中语文学科教研基地活动，整合优质教化教学资源，充分发挥基地学校的示范作用。切实指导我校教研组建设，促进老师全面开展。

6.依照“小文学家〞培育安排，接着推动初中文学社联盟建设，实施“初中生阅读推广安排〞。

做好小文学家评比各项工作。接着进行初中生读后感评比活动，营造良好的读书气氛。

7.制定“古诗文诵读〞安排，全面开展“古诗文诵读〞安排，努力提升初中生语文素养。

依据县教化局文件精神，制定切实可行的“古诗文诵读〞安排，在我校全面开展“古诗文诵读〞活动，努力提升我校学生的语文素养。

二、教学调查的内容和方法

深化课堂，通过听课、评课等途径获得相关信息，找寻解决问题的对策。

三、学科教学探讨的课题

1.初中语文有效作业设计谋略与实践

2.初中古诗文探讨

四、乌牛二中语文组教研活动支配表

周次

日期

活动内容

活动地点

参与对象

预备周

半年工作安排篇4

xx公司(职务：行政部助理)

在主任的带着下，本人在xx年度，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创立性地开展工作〞的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实〞的工作作风，全面开展xx年度的工作。现制定工作安排如下：

一、人力资源：

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供给依据。

2、依据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依据公司实际状况而定)

(二)聘请与配置：

1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长期聘请渠道。

2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。

3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳、job88等)的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的?员工聘请操作规程?、流程及相关表单。

5、帮助各部门实施聘请。

6、建立聘请档案。

(三)培训：

1、在实际应用中完善已制订的?员工培训教化管理方法?、流程及相关表单。

2、稳固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如管理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作1xx2次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核：

1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供给依据。(20xx年学生处工作安排)

2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

(五)劳动关系管理

1、退休

(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

(2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供给依据。

2、辞职

(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

(2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供给依据。

(3)详细执行工作。

二、行政事务。

(一)车辆管理

帮助主任开展相关工作。

(二)公章管理

1、帮助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记保

(三)会议支配

帮助主任支配会议议程及相关打算工作。

(四)公司大型活动的组织筹划。

帮助主任筹划方案，并做好详细实施的相关工作。

(五)公司邮箱管理。

三点原那么：

1、按时收取邮件;

2、妥当处理邮件;

3、慎重对待重要邮件。

(六)部门预算。

精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

(七)宿舍管理

1、刚好收娶交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。

三、对外事务：

(一)证照的申办、年审。

帮助主任进行资料打算及提交工作。

(二)政府扶持工程的申报。

帮助主任开展相关工作。

(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

帮助主任填制和递交相关报表、资料等。

四、其他临时交办事项。

四点原那么：

(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)20xx最新上半年工作安排总结20xx最新上半年工作安排总结。

(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

半年工作安排篇5

一、指导思想

以学校总体工作部署为指针，以教化教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位〞为目标，树立以人为本的理念，贯彻效劳宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素养，在全校教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成果而效劳。

二、常规工作

1、刚好收发书面和教化网上文件、通知，并交校长批阅，依据校长的批阅看法，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关老师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。

2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出过失。各项文件材料，力求刚好、精确，优质、高效。

3、提前做好开学和学期结束前的工作支配，依据学校部署刚好起草学校工作安排(总结)和校历。

4、刚好向区教化局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。

5、刚好出好会议通知、学校工作支配通知、节假日放假支配通知等事宜。

6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。

7、接着做好各种迎检和接待工作。

8、做好相关的年报和各类信息统计工作。

9、做好校长及副校长支配的临时指令性工作。

三、主要工作

1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。争取主动、主动协作、充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。刚好传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。仔细、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契协作。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。

2、做好学校文函档案管理工作。依据档案管理要求，完善档案管理制度，标准档案管理工作，留意收集整理表达学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、标准，

作好档案利用工作，更好地为教化教学及各项工作效劳。

3、做好校务公开工作。仔细做好校务公开工作，增加公允、公正和公开的透亮度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中刚好做到公开。

4、创立有特色的校内文化。优化育人环境，提升校内文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣扬栏等文化载体建设。接着做好精神文明创立工作，稳固并开展文明创立成果。帮助校长搞好学校外事工作。

5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的根本数据，编制学校的根本状况表，向学校有关部门供给数据查询和信息询问效劳。

6、帮助学校做好平安稳定工作。催促值班人员按时到岗并做好平安记录;

仔细排查不稳定因素，刚好化解各类冲突纠纷。

7、树立效劳意识，公正公允地做好各项人事工作，协作校长做好教职工绩效考核、接着教化、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。

四、需强化的工作

1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。

依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学(含中学、初中)栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。

2、增加与学科教学相关的网站连接

拟在网站醒目处增加扬州教考研、市(区)名师工作室等网站的，突出对教化教学的支撑。

3、接着做好网站专栏建设工作

在仔细做好已有专栏的根底上，主动协作学校行政管理和教化教学部门，围绕教化教学热点，接着开拓新的网站专栏。

4、接着抓好网站投稿的日常管理工作

接着做好网站信息员信息技术实力常规培训，通过邗江中学老师qq群刚好通报工作动态;准时按月通报各部门投稿状况，催促信息员提高投稿时效性。

5、做好与学科基地学习平台的对接工作

依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣扬、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。

半年工作安排篇6

结合公司单位平安、出产治理的特点和员工平安工作实际，相应制订出以下公司20xx年下半年工作安排，依据安排做好每一项工作。

我公司在20xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于各局部来说，全面晋升治理水平，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作安排如下。

一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源安排从九个方面开展20xx年度工作安排：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能局部的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各局部各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学依据;

3、完成日凡人力资源聘请与配置

4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬轨制;

5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。

6、在现有绩效考核轨制根底上，参考提高前辈企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性

7、鼎力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。

9、做好职员活动率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工正值权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加职员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间治理职员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。

三、强化职员素养培训

春节前完成对各区域所需职员的聘请和培训，使20xx年新的治理轨制实施过程中职员素养方面有充分的保障。当真选择和慎重录用基层治理职员，切勿鱼目混珠。

四、加大职员考核力度

在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细那么划定，从轨制上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的题目，有针对性地加以分析和探讨，以催促其在短期内按划定建立和健全治理的工作。

五、加强市场调研

以业务部供给的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的发呈现状和潜藏的开展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴〞品牌，扩大振兴的市场据有率，20xx年乘公司车间乘改建的春风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，创立更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。

2、进一步做好内部治理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料

3、加强和外界接触职员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂职员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的熟识。

七、客户接待

客人接待工作还是业务部工作的.重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的条件和根底。根据公司有关划定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行当真探讨和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简朴，但实质上客户接待是一门非常深邃的学问。不去深化地探讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细微环节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，须要更多地了解客人的糊口阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。细致探讨分析和琢磨推敲日程的铺排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地当真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作职员的准那么。从而以此来进步跟踪的胜利率，到达进步企业经济效益的根本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作：

1、催促全体职员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待用度，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润水平。

3、继承做好客户的接待档案治理工作

4、调整局部职员岗位，聘请高素养的职员充溢接待气力。跟着业务量的不断扩大，为了适应公司业务开展的须要，更好地做好接待工作，落实好职员聘请工作也是一件非常重要的事情。

八、内部治理

1、严格执行5s治理模式，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操纵，一切用数据说话，一次就把工作做好〞战略，逐步成为执行型的团队(接受iso)。

2、进一步严格根据公司所划定的各项要求，开展本局部的各项工作治理，努力进步治理水平。

3、充分施展本局部各岗位职员的工作主动性和主观能动性，夸大其工作中的过程限制和终极效果。进步工作责率性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局动身，夸大(产品)营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各局部之间的联系与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的效劳工作。

5、协作日常行政治理。主动为各局部做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们创立更加良好的企业文化气氛和工作环境。

半年工作安排篇7

〔一〕矿业权管理工作状况

1、探矿权管理

对我县1宗探矿权申请(省地质调查院申请的俞村乡凹子山钨钼多金属预查)进行了仔细审查，并将审查状况书面上报市国土局和省国土资源厅。

2、采矿权管理〔二〕整顿和标准我县矿产资源开发秩序2、制定了?旌德县全面整顿和标准矿产资源开发秩序实施方案?，经县政府批准后下发实施，同时制定了我县矿产资源整合实施方案，对有关矿山进行了资源整合：去年12月对版书乡龙川石英矿进行了资源整合，组建了龙川矿业；今年3月将炮台桥一般石料矿区三家采石场整合为一家；凤形山萤石矿区内的清正西岭萤石矿，5月份由安徽中萤矿业协商后予以兼并，促进了资源的合理开发利用。

3、经县政府探讨，成立了我县整顿和标准矿产资源开发秩序领导组〔政办秘[20xx]56号〕，由县政府分管副县长任组长，县环保局、安监局、发改委、公安局、监察局、财政局、商业局等部门为成员单位，各单位确定了整规工作联络员。详细负责整顿和标准矿产资源开发秩序的各项工作。

4、4月份与执法监察股一同到白地镇庄坞石煤矿就庄坞村民组集体信访一事进行了现场调查，并将答复看法送交村民组长。

5、6月份对蔡家桥镇三合村无证开采花岗岩石料进行了调查处理；对黄山旌德自然矿泉水厂私下非法转让违法行为，下发通知限期办理采矿权转让手续；对清正萤石矿新义一矿越界开采违法行为，已通知公安、安监部门停止供给火工品，并进行查处。迎接了市整规办对我局整顿和标准矿产资源开发秩序工作的检查。

6、为做好我县整顿和标准矿产资源开发秩序工作，依据省国土资源厅?关于仔细做好20xx年矿山平安管理工作的通知?〔皖国土资[20xx]106号〕文件精神，于6月7日—6月13日和公安局、安监局、环保局、劳动局、工商局、有关乡镇共同开展了联合执法检查，并将联合执法检查状况上报市国土局。

〔三〕加强相关法律法规的宣扬工作2、依据县安委会的统一部署，仔细组织开展“平安生产月〞宣扬活动。6月11日在县城梓山广场设立询问台，发放地质灾难防治学问宣扬材料200余份；制作了KT式写真宣扬展板；在本单位路旁道路醒目位置上悬挂平安生产宣扬彩旗，有效提高了广阔人民群众的平安生产意识。

〔四〕全县非煤矿山平安生产工作状况2、3月份参与了全县平安生产工作会议。4月中旬与安监局、环保局、公安局一同到白地镇洪川清水龙采石场就采石场高架头处理一事现场办公。

3、“五一〞长假之前，依据县安委会办公室?关于切实做好“五·一〞黄金周期间平安生产工作的通知?〔旌安办[20xx]40号〕文件要求，做好今年“五一〞长假期间非煤矿山的平安生产工作，并将主要工作状况报县安委办。

〔五〕临时性工作：4月份南京凡宁石艺景观工程打算到我县投资开采花岗岩石料，我股室先后两次到孙村乡、旌阳镇、蔡家桥镇实地勘查并提出合理建议；上半年股室工作人员两次与安监局、公安局、水务局、有关乡镇政府一同对三处申请临时开采石料进行现场勘查，并提出了本单位看法。

〔六〕两个规划编制进展状况2、地质灾难防治规划：经省地矿局其次水文地质队与我局的共同努力，我县20xx—20xx年?地质灾难防治规划?于去年年底顺当通过省厅评审，并于今年5月经县政府同意后批准实施。

〔七〕地质环境管理工作状况

1、地质灾难防治工作

①编制了?20xx年旌德县地质灾难防治方案?，经县政府批准后下发至各乡镇及县直有关单位。接着实行县领导及局领导包片负责制。

②地质灾难危急点搬迁工作状况：成立了白杨岭地质灾难隐患点搬迁避让工程协调领导组，对安置点进行了现场勘查，按户照相、摄像、登记造册，于3月底将有关资料报市局及省厅；5月与省地质调查院一同对我县20xx年度地质灾难危急点搬迁避让工程——白杨岭村民组整体搬迁新址进行了地质灾难危急性评估工作，为完成今年的搬迁避让任务奠定了根底；县政府5月17日召开了白杨岭地质灾难隐患点搬迁避让工作领导组会议，会议由县政府分管副县长李光明主持，县建委、农委、水务局、环保局、广电局、民政局、版书乡政府等领导组成员单位参与了会议。会议听取了国土局、版书乡政府关于搬迁避让前期打算工作的介绍，探讨了村庄规划、资金筹措、根底设施建设等工作，落实了各项详细工作的责任单位。会议要求各有关部门要拿出详细工作方案，切实履行职责，圆满完成整体搬迁任务。

③汛前调查：3月份与省厅、省环境监测中心一起对我县3处重要地质灾难隐患点开展汛前地质灾难调查工作；5月份与省地矿局其次水文地质队一同到孙村水金洼、云乐张村、版书白杨岭进行汛前地质灾难调查工作，并提出了今年的详细防治看法。⑤参与了全县防汛抗旱及地质灾难防治工作会议，倪明芳局长在会议上回忆了我县20xx年地质灾难防治工作、对20xx年地质灾难防治工作进行了全面部署。会上县政府与各乡镇负责人签定了?20xx年防汛抗旱及地灾防治目标责任书?，同时我局将?地质灾难防治规划?、?地质灾难群测群防明白卡?、山区地质灾难防治要诀、致山区学生及家长们的一封信发放到与会者手中。建立了我县地质灾难预警预报网络，逢暴雨大风天气通知各乡镇及重要地质灾难点监测人，并做好记录工作。

⑥为做好我县地质灾难防治工作，提高群测群防水平，5月26日举办了地质灾难防治监测培训会，全县8个重要地质灾难隐患点监测人参与了培训，组织监测人员观看了有关地质灾难防治的科学教化片，市国土局地矿科领导到会指导，为监测人员讲解了地质灾难的概念和类型，倒塌、滑坡、泥石流的根本特征和简易监测方法等。谢俊峰书记要求监测人员要切实履行职责，要宣扬到位、监测到位、记录到位、刚好报告到位，仔细负责地做好今年地质灾难防治监测工作。

2、矿山地质环境工作：6月份与执法监察股一同对安太萤石、中萤矿业、版书乡枣树岭范围内乱采滥挖行为赐予制止；

二、下半年工作安排

〔一〕接着整顿和标准我县矿产资源开发秩序

一是查处无证勘查、开采等违法行为；二是关闭不符合规划要求的小矿山；三是切实维护矿业权人的合法权益；四是强化矿业权转让管理；五是进一步标准管理，严格按规划要求设置矿业权，按法定权限程序登记发证。

依据国土资源部等九部门?关于印发20xx年整顿和标准矿产资源开发秩序工作方案的通知?的要求，结合我县开展“三查〞、资源整合、6月份联合执法检查工作状况，组织矿山企业及有关部门填报?矿山企业根本状况登记表?、?矿山企业排查结果登记表?。

〔二〕推动我县矿业权市场建设

保证矿产资源规划的编制和审批，同时在规划的指导下，选择适宜的矿业权投放市场，逐步标准矿业权招拍挂行为，统一矿业权有偿出让范围，提高竞价出让率，遵循公开透亮的原那么，严格矿业权出让操作程序。同时搞好矿区整合、矿业全形成、收储和信息发布工作，坚决落实省厅?实施局部非金属矿采矿权、探矿权出让价款评估基准价的看法?，逐步解决矿业权的净矿出让问题。

〔三〕进一步加强地质灾难防治工作

编制我县地质灾难防治规划，接着开展重点地区地质灾难调查工作，抓好地质灾难动态资料的收集补充和整理，努力驾驭重要地质灾难隐患点的发生开展状况，为有效防灾供给牢靠依据。同时进一步做好地质灾难气象预警、灾难监测、预报和巡查，完善群测群防体系建设，仔细实施年度地质灾难防治方案和应急预案，开展矿山地质环境调查治理，建立相关制度。

〔四〕努力引进资金，加强矿产资源勘查工作

加强地质资料收集，在资料收集的根底上搞好探矿权设置和信息发布，同时切实做好勘查工程实施过程中的监控管理。

〔五〕征收20xx年度矿产资源补偿费，对矿山经营状况进行帐目核查，保证征收面达100%，实现足额征收。

〔六〕仔细开展矿产资源勘查、开采监督管理，不断提高资源利用水平

抓紧建立储量动态监测制度和勘查开发督察制度，搞好日常监督检查，对重点矿区、矿山，重要矿种和突出问题进行随时监督检查，保证矿山企业的违法违规行为刚好觉察刚好查处，对觉察的问题催促整改，同时加强年度检查工作。

〔七〕抓好矿产资源储量管理改革，充分发挥储量管理在矿政管理工作中的根底作用

把好矿产资源储量评审关，不断提高登记储量的级别和精确性，搞好矿产资源储量统计与资源开发统计合并工作，将储量管理与矿产资源开发监督管理有机结合，利用储量动态监测提高监督管理质量，借助监督管理推动储量动态管理。同时加强各类根底性资料的收集管理，进一步做好矿山企业登记、矿业开发、矿业权设置、储量管理、地质灾难调查、矿山地质环境、地质信息等方面资料的管理与整理归档，充分发挥档案资料在矿政管理工作中的作用。

〔八〕对我县矿山总数实行动态管理，限制矿山总数和数量，同时有安排地削减小矿数量，逐步解决矿山布局问题。

半年工作安排篇8

一、综合办公室行政管理工作：

1、仔细做好综合办公室的文件整理工作

20xx年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、帮助公司领导，完善公司制度

依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了?规章制度汇编?、?员工手册?等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

3、组织支配各项活动

08年综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资假设干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各工程员工开展“从细微环节入手，提高效劳质量〞大探讨活动。

二、综合办公室人事管理工作

1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作