湖北某工业厂房总承包管理方案

总承包管理及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务武汉**机床集团有限公司机加二联厂房位于武汉市**高新技术开发区**产业园，南临**园路，西临**路，建筑占地面积21796m2，总建筑面积18770m2。本工程为大型综合工业建筑，由专机车间、粗加工车间、中小件加工车间及热处理车间和露天跨组成，建筑高度19.975米。第一节总承包管理体系本工程中由业主另行发包的项目，作为工程的施工总承包人，必须做好配合和总承包管理工作，只有靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。采取公司本部和施工现场项目经理部两级管理模式，对本工程质量、安全、工期、文明施工全面负责。公司本部以公司总经理、公司总工程师以及各职能部门对施工现场项目经理部各部门进行垂直领导。项目经理部作为公司的派出机构，按照业主要求和公司的指导思想全面负责本工程的实施。为了更好地发挥工程施工总承包作用，确保工程目标的实现，现场项目经理部将把专业分包单位纳入总承包管理，形成矩阵式管理体系。第二节总承包管理内容及目标一、总承包管理内容在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：1、组织工程总承包管理架构根据本工程的特点，结合我公司在从事工程总承包的多年运作经验，设计一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构，并且制订一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。2、工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容：（1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。（1）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。（3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。（4）对施工工序质量进行控制。（5）对工程材料、设备进行控制。轻（慧6奖）对工程灭施工质量啄进行控制辱。柏（肯7毯）负责处骗理工程质刮量事故，梨严格执行吐事故处理点程序。勒（屋8脉）制订成列品和半成翻品保护措镜施。胳（等9胡）制订工杂程阶段性腹验收与竣焦工验收程谦序，参加丸工程竣工叔验收。瑞3且、工程进肾度控制管杠理部工程进度喉控制管理俊包括以下射内容：吵（当1线）遵照确余定的总工扔期制定工宴程总进度胶计划和分徒阶段进度好计划，审垂查落实施梅工单位制污定工程进隐度计划、棕分阶段计崭划和月进楼度计划，饮送监理审拆核。象（蝴2揪）定期组子织召开工响程例会、饼协调会，浪及时分析么、协调、裁平衡和调舱整工程进秀度，确保想本工程按挨期完成。李（筒3非）每月提各供进度分题析报表。粪（薪4阁）及时向执监理和业悟主提供有帐关施工进艳度的信息雕和存在问掠题。另4仿、工程组潮织协调管闭理锻（侦1啄）前期工烘程协调柄a冤.盼检查有关注设计资料赚是否齐全众，以确保言工期质量肠安全、造订价控制为肆原则，及追时提出完救善的设计肿修改意见演。伤b侮.边对工程的防地质、水钥文与气象赞条件、现良场条件及蜡周围环境温、材料场猛地范围、矛进入现场躺方法及可更能需要的友设施进行具调查和考吧察，并根执据这些因鲜素对工程坦的影响和祖可能产生显风险、意闭外事故、喝不可预见市损失以及百其他情况级进行充分垃的考虑并掀制定适当似的防范措混施，以保瓦证工程的财顺利进行纷。致c财.廊业主将工鸭程施工现勒场移交给宫总承包方慎后，总承六包方负责碧组织工程涌现场的保彩卫工作。鸽（恶2谅）设计协辆调达a顷.坊参与组织效设计交底母，负责进休行设计、喂施工方面来的工程技踩术协调。张b蹈.竭督促落实笛本工程各转施工分包鱼单位严格时按施工图嘉设计进行张施工。俘c驾.诸及时向监累理及设计均单位书面跟提出施工注图设计可像能出现的梁疏忽缺陷王。搁d驳.待出现工程音变更情况金时，督促踢分包方按郊照有关的串要求做好马施工修改捕，并及时刺向相关的自其他专业友传递和反姿映变更信患息。缺e拣.飞工程完工别后，根据即国家有关即规定负责覆汇总竣工惕图。诱f滋.温负责做好烦图纸保密刻工作。停（扶3荡）各专业某、各工序真施工的协岩调管理乒明确各专陵业、各工椅序的施工纷界面和施魄工次序，胆并组织各筋专业施工舅单位进行盼施工。处减理主体结盆构、给排弯水、机电胸设备、建摧筑装修、狗弱电系统咱的综合布冰线等各分贩部分项工泻程交叉施芹工中的技共术、质量准、进度的挨协调与管县理工作。侮处理各工需序施工过巨程中的技浓术问题，鸦并与监理拨、设计单艇位联系，溪对一些重深大的技术角问题交业笋主确认后脊实施。虹5净、设备材园料组织供界应围（歼1止）负责设失备、材料气的采购、具保险、报束关、商检撇、接运、估仓储、包辱管、验收帆、索赔、思点交调试耻直至通过葵工程验收费、试运转赚合格。给（冒2榨）负责设图备、材料回供货谈判茄、审核设牺备材料供馒货的时间帐、地点、鼠采购供应夕方式、合激同付款进烦度、材料思设备清单福（包括规要格、型号忙、数量、覆质量）；阀负责协调假供货单位荷与施工分摇包单位的丘工作联系饲、协调供杜货期限与旁施工工期睁的衔接。战6咸、施工场浙地管理忆（队1慰）协调解去决施工场胁地与外部丈联系的通亡道与道口渴，满足施荒工运输要妹求，保证冠施工期间亩运输畅通富。浆（鸡2辜）负责协好调施工场太地与周围供居民、单样位和地方组管理机构肾的关系，过确保工程稼建设的顺钞利进行。不（界3榴）负责施墙工区域的则总平面管为理。根据伶工程特点膊，编制分启阶段平面秘布置，保趴证各施工碍单位的有秒序作业面佳。扣（厦4炎）负责督请促落实施况工分包方陡做好施工稿现场的污米水排放工修作，保护口施工现场懂周围环境筛。效7政、安全生丘产与文明未施工的管过理片（搅1揉）对工程总项目建设吊过程中的枣文明施工叮、安全生辉产负全面两管理的责俩任。自（香2基）按照有歪关条例组善织、签订瓜工程的安只全协议以妻及各承包致单位的安堂全协议。丰督促各专炒业施工单援位文明施炉工，整个暗工程现场找在施工全乌过程达到枝文明施工于工地的要践求。怕8狠、施工资积料及竣工危资料的管概理择（状1寄）负责整愿个项目施泥工文件及船竣工资料虾的管理，舒建立完善盼的收、发撕文及竣工掏资料管理捧体系。测（症2禽）督促和股检查各施航工单位整壮理编制各氧类施工及辛竣工（包慨括竣工图掏）的工程贸技术资料繁，并负责蛇组织整理愈、汇编本滥工程进展熔过程中的详各类合同掠文件、图究纸、技术欲资料和其吨他各类工都程档案文肾件资料。赞（雄3急）严格按逝照国家档论案局和国骨家计委现埋行的《基持本建设项足目档案资发料管理暂讯行规定》信以及城市筝建设档案茂的有关管限理规定，汗做好收集磨、整改、宪汇编工作晋，装订成尿册，按要柱求提供竣字工资料。赵二、总承疼包管理目灰标靠、方式、踩原则汉工程总承覆包管理将返主要从质户量、进度片、投资、移安全、文叙明施工等愈几个方面芒加以严格淹管理控制喝。犁1蝶、总承包蜂管理目标丸（危1质）质量目厘标男工程质量导一次验收邪合唤格创100日%鸽，达到黄换鹤杯。鬼（找2添）进度目扩标安确保在合布同工期内变完成本工颤程，保证算整体完工纤日期。既掉保证整体贫完工日期洲又保证各滩关键工序挑里程碑如画期完成。奉（斧3荷）安全目危标兵在整个施械工过程中螺杜绝重大迈伤亡事故胳，月轻伤泊事故频率蔽控制骄在撞1.棉5党‰坡以内，不跌发生火灾借事故。酒（斑4裙）文明施译工夏目标锤按建设部弹《建设工元程施工现籍场管理规谢定》、武涛汉市文明妄施工管理卫的相关规吨定和业主负的要求布朝置整个施取工现场，肃创建一流赠的施工现宽场。宗2拦、总承包胶管理方式稠（备1第）目标管秘理征承包人在馒进行总承恢包管理过孟程中，应误对分包商点提出总目尽标及阶段杰性目标，得这些目标魄应包括质泊量、进度轰、安全、欺文明施工帽等涵盖施竟工各个方材面，在目赤标明确的穿前提下对谎各分包商朴进行管理辫和考评。医承包人提逝出的目标灾应是切实霞可行的，期并经过分伸包商确认乏能达到的芳目标。目锤标管理中彻应强调目爹标确定与税完成的严克肃性，并台以合同的狼方式加以耗明确、予伴以约束。往（应2义）跟踪管踏理功承包人在肥进行目标露管理的同浙时，应采养用跟踪管背理手段，纲以保证目痰标在完成滨过程中应些达到相应趟要求。承谁包人在分咏包商施工丝过程中应痰对质量、津进度、安永全、文明询施工等进瞧行跟踪检降查，发现老问题立即艳通知分包欲商进行整剑改，并及威时进行复刘检，建立宅完整的资零料以使所搞有问题解奏决在施工客过程中。冈而不是事甩后发现问翅题，以免俩给业主造暗成损失。妥（迅3王）授权管币理锈一个高效膀率的组织顷方式的一抬个基本要斜素就是要志有合理的办授权。职亲权是指挥固和处置的立权限。在泼总承包管勇理中，每竟个分包单灵位，每个包分项经理崇都有一定别的职权。挡管理者有刘指挥下级沫的权限，使不同的工杜人有操纵赚不同设备绸和从事不繁同工作的走权限。作拔为工程施荣工总承包挤管理方，悔最重要的卡就是要正讨确合理的殊授权，把筑一部分职著权授出去泪，留下一伏部分自己骂掌握。多膀年来，在修大量的工侮程总承包政实践中，负我们积累仙了丰富的预授权管理雹运作经验适。对于如旦何分配权锡限、如何机授权及授遭权管理具刚有丰富的悲实践经验浅。我们将叶根据本工俩程的具体松情况，由逃总承包指鹅派每一专涂业工程或偏指定分包绒单位的责箭任工程师洞，同时，农对各分包丘单位加以限考察，全严面掌握各欣种情况，糕科学的加窜以分析，爷从而合理顾科学的界慰定权限，剩充分的调荒动各分包够单位、各伶分项经理岔的积极性跌，提高员零工士气，升保证总承广包管理目泡标的实现论。轧（掏4稀）平衡管余理香在总承包烈管理过程穴中，根据弦各施工阶攀段的施工宗特点，按害照各分包矩工程在整令个工程中饲所占有的锻权重，进尿行综合平嘴衡优化，械对目标大水小分割、北设备使用兔、施工面忍设置、不挖同工程之严间的进度钞平衡进行坦优化。通丛过优化达世到资源与谱人员的合行理调配，摘达到工期锡与资金的状合理调配续，最终达妹到降低工掉程成本的何目的。陵3历、工程总镰承包管理垂原则俘在工程总躺承包管理度中，坚杂持顺“坑公逼正被”止、蛋“嘱科主学翼”斯、字“宜统射一滥”务、医“塞控熟制茶”宜、旗“保协难调柿”浓的原则。呼（值1搏）恋“衫公豆正动”然原则干施工承包南人在总承弱包管理中输，无论在疲选择材料肠、选择分日包商，还返是在施工鬼管理过程傍中面对的暮各种问题山，都应以佳业主的利弯益，工程结的利益为针重，公正字对待，以姑确保整个眨工程在施锯工过程中气能顺利进导行。咱（榆2纠）帅“牵科钩学满”绸原则赏对于任何划一项工程饲，总承包止管理中我霜们都坚持嘱科学的原纤则，因为啦在总承包炕管理中，卖所涉及的拴环节多、爸方面广，止相当一部检分管理工灰作不能够辽直接达到箱预期结果戴。因此，戴只有以严饭谨的态度那，借助科福学、先进缩的方法、壁手段来进蹲行管理协吊调，才能戏很好的实填现管理目势标，体现掩出管理的仓质量与水狮平。科学蜓的方法可澡以充分发宾挥各方面洞的优势，胃通过合理贼的调配组灿合避开与轧弥补各方书不足，充量分调动各怪方积极性捉、发挥各统方的长处辫。宾（皂3谋）棵“挎统肥一篇”叉原则价对于整个助工程的施烦工过程而值言，承包况人应将所悬有分包商正纳入其统衫一管理体增系，整个膛工程，只底有统一于贩承包人的旅管理，才迟能更好地们运转，为逼工程优质晃、高速、脉安全、文颂明地完成莫创造良好攀的环境和枝条件。客（致4驴）争“辽控铺制翅”黎原则重在总承包哑协调管理孟过程中，郊要有效地禽控制各分燥包商的施瓦工进度、旨质量、安视全，对分笔包商进行列严格的控剑制以达到康良好的效者果。承包冠人须配备本有各种专就业负责监添督协调管区理的责任周工程师，掏对分包商碗进行监督诚，深入现它场进行施廉工过程的犁控制，结楼合合同条肥款的控制戚方式，最日终确保控睡制原则得易到落实执亦行。观（匹5吩）裹“养协山调牵”屠原则托所谓协调渠就是为了刑达到施工饺总承包管御理的目标数，要求各孝分包商互王相协作，蝇共同努力魄，以及为例达到施工凳总承包管堵理目标，俩创造一个腾良好的外愚部环境。果通过协调姜将各个分笑包单位之秀间的交叉坟影响减至屑最小，将短影响施工岛总承包管超理目标实汉现的不判利因素减双至最小。给在总承包捎管理中，趴协调能力佩是承包人杆管理水平狡、经验的乳具体体现臂。桶三、总承仍包管理重贪点、难点般及对策抬本项目工娱程面积大鸽、工作量现大、各种坐资源的需逼要量大且掌高度集中撤，多家分投包单位、悬多种专业拐、众多人加员同一时绪间立体交驾叉施工等歪特点。泛1道、总承包舅管理的重冬点、难点判（股1裙）确保工举程质量达烤标是承包说人管理工土作的重点拾要达到既解定的各项痛目标，有捉如下三项睡关键的管较理工作，屋是工程的末必要条件竹，必须确针保：辨a网.否各分项工咐程质量及受外观达到再合格躲本项目涉筛及多个专吗业分项工什程，且各匆项工程交晴叉施工，束要做好产瓶品保护，雄使最终实割物外观确印保合格，荷这是本项槽目总承包杨管理的重过点。夜b许.里工程信息矮、工程资击料的收集茧归档符合水相应质量悉等级评审歌要求安本工程规公模宏大，拥管理层次减多，参与桑该工程的群建设队伍引多，纵向防、横向传愤递的文函怒、图纸、币资料非常签之多，须句采取有效生的措施保惑证各种信抵息的迅速悟有序传递找、反馈。怒本项目要且确保目标继，对工程浇资料的收期集、整理喝、组卷要环求高，工话程资料收贩集、整理怕不仅要及兴时、齐全锈，而且各触施工单位妨的工程资度料的格式匪还要统一编、规范，勿全面符合尝相应质量俊等级的评遵审的要求愁，这是本棒项目总承塑包管理的添重点。砍c袭.牛安全施工嫂实歌现木“框零指社标晋”犯本项目施枣工面大，脸参建单位虹多，施工真队伍、人兽员繁多，栏安全施工国管理将面赢临严峻的慰挑战。确松保在项目伴建设全过逢程不发生尝重伤及死绳亡事故实住现因“属零指祸标其”堂是必备条扮件。这也抚是本项目候总承包管兔理的重点膊。股（情2星）工程总粗协调管理忙是总承包融管理工作椅的难点龟本工程建泉设过程涉森及到褚多具方面，在投项目建设奏的全过程蒙中，参建随的分包方仍多，总包盖方与分包铃方之间，墙分包方与吊分包方之扒间工序穿笋插、交接辉频繁，分侮包方合同海履约管理刑难度大，穗协调工作摔量大。特嫩别是二次陆装修和专梢业施工工惩作量大，矮结构工程干与装修交乞叉搭接、码与专业分券包的交叉乘搭接、与难安装及设愉备安装的侧交叉搭接饶计划是整陵个工程网汉络计划的盏关键线路国，是确保磁工程按期扛完成的关零键；众多触施工安装誓单位在同顷一时间与假空间里交步叉施工，掩或多或少蓝因设计、撞采购、施职工安装的坦原因而出请现记预埋孔洞姐和预埋管棚件错漏现名象，须重鼠新打凿、颗修改，这换些势必会味造成土建糕与专业单途位之间的端无休止扯酒皮，是协影调的重点逢。汽2距、总承包蹈工程管理肚对策及措方施蕉针对上述铅总承包管消理的重点滚和难点，畅我公司制描定了如下骗对策及措唉施：纹（扔1雀）组成精蛛干、高效厌的项目管暴理班子萍借鉴工程孕的施工管堂理的成功飞经验，组魄成现场施滋工总承包磁项目经理枣部，每个馋职能部室腔作为管理指层，在最省高决策层沙的领导下亮，既分工浆又合作，够直接指导喉、监督、斥检查和协协调各专业影项目部的川工作。九暂大职能部肢和各项目堪部在项目兴总经理的拒统一领导撒、决策下压，全面协敏调和管理蓬本工程包展括所有参喂建单位和截工程的所牵有分部和请分项工程珠，使之能吃有效地结核合在一起典，按总进鉴度计划要功求和质量貌目标要求芹确保工程拼有序进行认。允（完2圾）控制好搬工程质量敢、安全施谁工及文件怪资料管理用等三方面床，确保本锅工程质量粗目标的实春现。鲜a话.椒建立健全彻质量保证粗体系，抓辽好关键工愿序的质量珍控制。气在已通过予的质量、组环境、职带业健康安灵全一体化秃质量认证祝体系的基灯础上，以闷我公司多求年施工总容承包经验乐建立起来锈的质量体肃系为依托昏，结合以绿往项目总舌承包的成妻功实践，练建立健全绪符合本项颜目实际情环况的质量啄保证体系筒，重点抓势好主体及抄钢结构、捉机电设备册安装、装肠修工程等玉分部分项爷工程的工判程质量管记理，采取扰如下管理佩措施，确少保按招标隙文件的要昌求达到分政部分项施次工质量目团标。裂b芹.震建立完善盐的文件、益信息传递枯渠道。召采用信息狮化技术作饭为主要的粉管理手段受，在与业愚主、监理榴、设计院规以及分包昼商等各个另单位充分敬协商的基旗础上，建健立工程项门目内部局沫域网，采瞒用网络化畜管理手段史，加强工戏程管理措令施，全面情建立业主肺、监理、躺设计院、汉承包人之卡间的网络草信息平台定，确保项煎目管理信轰息的共享丧。丹（嘴3管）加强工饲程总协调幕管理。灰为保证总疑包方与分爪包方之间低，分包方肚与分包方蚁之间进行侨合理有序璃的工序穿品插、交接柿，制定了讲以分部工严程服从分贝项工程，徐分项工程圈服从单位毯工程，非周关键工序赖服从关键鸭工序的协惹调管理基泥本原则；茅制定分项秋、分部、置单位工程殊、工序等记工程管理迎协调流程辅。在设备微安装与土狂建协调方茫面，根据善我公司在艰类似的施扔工经验，穿现辩场项目管巨理部拟定雁设立一支匙专业的队挥伍，负责飞整个工程鞋的错留或皱漏留预埋匀孔洞的处兄理工作，房包括清理顷因此而产串生的余泥级和垃圾，盆费用统一伤由总承包坑单位负责齐，这样既伍避免了扯坛皮现象，理又保证了撇工程质量平。微第三节超到总分包管象理劣措施嘴一、对专俊业分包单倚位的管理喷1拌、在业主凝统一领导悲、总承包翻管理的基疾础上要求她各分包商互统一联合酷作战，做妥好相互配坑合，明确放工程的质愧量目标、絮工期目标旱、安全目恢标、成本即目标，明勇确各分包约商的责任腊、义务和励权利。庄2疾、实现一犯切管理从揉合同出发崭的管理基首本原则，尼避免扯皮扮现象。在窄工程实施禽当中，合楚同是至高驶和最终的脑，对于产而品保护、佳索赔签证决，界面争滨议、共用霜设施、场法地道路和景材料的采递购选择等戒都必须以许合同为基俘础。各分句包商碰到吹矛盾应无月条件服从坐合同条款收，以确保统我单位总渡承包管理苗的有据有慨效执行。险3单、各分包顶工程全面恼展开后，亲为确保各乒分包工程辨井然有序溪的施工状广态，事先临做好对分沾包工程施血工方案的论审核与优铁化，明确牺各分包工仪程的节点涉工期，事最中加强对求各分包工谷程的技术队综合管理友、安全与漠质量控制剪与进度控桌制。事后农做好对各龟分包了程市的质量验攀收，场地刮清理、扫牲尾和成品盲保护等工刘作。放二、对分是包单位的屯技术管理巨l钞、项目实推施前，对巴各专业分减包的方案跳、工艺、蕉程序进行哨全息式技赏术综合，躺优化各分黄包工程的少最佳组合蜜与最佳方包案，以确旦保工程施叠工的最佳债状态与最蔽佳秩序。胆2洁、所有的闯施工图纸内均由总承错包统一审渡核，各分晶包商积极区参加，并趴列出各分便包商施工询过程中应引注意的重恳点，编制皮各分包商考既相互交斥叉又互不昌干扰的预开埋、预留鞭管道孔洞门的管线走藏向规划。触3泪、明确各柏分包商施今工总工期施、节点工暮期，且严疾格限定各品分包商同雁一时间内序的施工节匹拍与区域君，以确保抛各单位同剑时施工时第的有序、再稳步施工吩。闻4踢、现场施俘工总布置无由总承包魂统一管理什，在合同先中明确各都分包商在规不同施工轻阶段中的肝使用场地镜，各分包肠商不得擅霞自随意乱蝶用材料堆筋场或堵塞作道路。亲5捆、所有机牧械均由总期承包单位繁布置与管姐理，同时构组织协调激好各分包霉商的施工获时间；错棒开使用垂恐直运输设锤施的时间渣、以确保仔垂直运输暑设施的有达效、合理将使用，发迎挥其最大锯使用效率庸。感6王、施工现巩场建立用依水、用电在审批制度逝，分包商纵须提前两霸天填报用墨水用电审成批表，列查明使用时漆间及使用步量送交承跳包人生产盒部门审批粱，以便做气好统一协拼调管理，舌避免磕碰凝事件。盲三、对分服包单位的朱质量管理缩本工程承套包质量管坝理任务将节主要是针杨对各分包胃商分别负痛责的系统够功能质量逮的监控，亏以及由此受而形成的在最终产品邮质量跟踪想面展开的租。在施工筝中，重点破围绕以下帖几个方面毁进行管理钩。网1蝶、对分包谜商的所有唇施工图均牧统一审核啄，对发现轰的设计缺涉陷，质量敌问题及矛补盾部位应绵由设计单剧位重新修题改，避免健因设计引旁起的质量刑问题。拴2骄、对分包烟商采购的横材料、设微备等进行滤全面验证附，包括对粥其品牌、姨产地、规嚷划、技术捡参数的全万面对照，扶拒收与设平计或合同爱中规定要以求不符的厌材料、物恨资。锈3心、配备足底够的质量绵管理人员崇，对各分燥包商施工榴过程的质纠量进行控踏制。各分今包商均有病总承包派静的专业质输量员，对艘分包商的迁过程质量漆开展面对械面的监督势与认可，雹凡达不到醒质量标准向的不予以饿签证并促难其整改，棚对一些成较品与半成吧品的加工拢制作，总六承包亦将愿抽派人员泊赶赴加工皂现场进行属检查验证疗。抢4弄、分包商季完工后，损对产品的顿保护送行重系统管理广，对分包迅商已完成换并形成系贯统功能的鄙产品，经胁验收后，凯即组织人源力、物力坟和相应的笔技术手段禽进行产品驳保护，直山至形成最扰终产品，西并指派专像人看护直加至交付业畏主使用为同止。灰四、对分幅包单位的茧工期管理穴总承包对捉承包工程坏工期目标骆的最终依乳据是合同捞工期，即夺在约定的娇时间内必斤须向业主象交付最终原产品，为团此总承包诚必须对总良进度计划分进行周密浮策划和严吃格管理，欲务使各分绝包商的工春期满足总屠进度计划顺要求。为刃此，在工馋程实施当倘中，我单服位总承包焰管理将特恼别注意以招下几点：龙l幕、在排总丙进度计划裂时，各分占包商的主前要负责人赛员均共同妻参与，对沃总承包所狼排的计划迈进行论证验、提出意佩见。同时季充分预计恒为实现预这定计划可曾能产生的椒技术、质闷量、安全壁问题，事鉴先制定方注案，确保捧总进度计谈划的顺利殿实施。现2键、在总进堪度计划中瑞标明各分狗包商最迟挣应开始的称时间及最认迟应完成丈的时间，伴同时注明炊关键工序搜的节点工他期。爆3路、总进度谁计划一旦易确定，所为有分包工碍程的工期核及节点时狭间均列入绵分包合同展，产生法言律效力。葡4枝、当情况惩有变化，紧需要调整台进度计划区时，必须从经过双方肠协调，并抄得到总承句包的同意精。装五、对分疫包单位的罩文明安全技保卫管理买由于本工蚕程建筑面琴积较大，邻专业分包本单位较多薯，为确保惜施工正常侧有序的进蛮行，总承避包将重点锹做好以下蜘几方面工扭作：饰l境、从思想威上和组织辛上把分包亏商的文明吐施工、安扬全生产管江理纳入我倦单位统一欠的安全管教理体系之驻中，进场臣的管理人竞员与员工婚都要接受燥安全教育键，及制定栏统一完整顺的安全、糖保卫管理书制度，如会：人员登康记制、人帜员进出场闸制度、区码域通行证窗制度、生缝活区管理披制度、门泪卫制度等新旨在保证屈施工现场符安全、文链明、有序纪。锣2毯、配备足捆够数量的燥安全、保控卫人员，寿在各分包他商内指定倡班组安全差保卫兼职荷人员。以斧便随时核酷查施工人农员的现场眨出入证，抹禁止无关具人员进入倒施工现场尸。舒3滚、所有的式分包商必枣须按要求梯及时向总森承包提交至管理人员惠、操作人谦员名单及着其岗位资闲格证书，娘以便监控绞检查，防拾止各类事挽故发生。踪4未、用电随碧时进行安屋全检查，伯一旦发现窜有违背项践目经理部泻安全生产尖管理制度尖的立即令岩其整改，乏严重的严斯惩不怠。育第四论节捏页计划管理俗及工程进学度控制羡一、计划背管理的内筹容与方法烘本工程施唐工进度计佳划包括设舅计、采购陪、建造、版安装、试地运行、移忌交等内容唤。整个工董程的施工尝进度计划被由四级计艰划形成，翁各级计划疲的编制均细以上一级肚计划为依做据，逐级沫展开。四还级施工进掏度计划通夸过总进度乌计划、季控度计划、眨月计划和笔周计划的柜形式来体或现。卫二、施工偿总进度计帆划的编制地与调整魄在工程总姜承包合同贞签订后，逃我公司将蒙在合同签壁订之日探起轰1律4纸日内做出捡详细的施眼工总进度淡计划和施衔工组织设谈计，提交首给监理和支业主审批距后，作为撕实施的依贤据。走三、分包前（专业）赖工程进度写控制要求钟1沸、审核批现准分包商校的具体施赛工进度执篇行计划贷为了确保喜施工总进粉度计划的焦顺利实施护，我公司弓自行施工扮队或业主杯指定的分沾包商应根央据分包合根同和施工刊大纲的要秒求，提供衫确保工期钩进度的具墙体执行计暂划，并经舰公司的审壁批同意才贞能付诸实落施。执行股计划一旦如被批准，坡一般无特零殊原因不策作改变，脖并作为以煌后索赔的比依据。通情过对分包躁商执行的滨审核批准哨，使施工裹总进度计贴划在各个榜专业系统雪领域内得培到纵向的丘分解和落绕实。次2逆、运用现歼现代化管塞理手段进膜行监测恢我公司的持各责任工扔程师每天姓对现场的暂施工情况粮进行检查砍，汇总记热录，并采欧用相关专脑业软件进魄行统计整肺理，在需秧要时打印乎输出，及闹时反映施蛛工计划的摩执行情况平。帝进度监测渡将依照的造标准包括句工作完成渠比例、工医作持续时缘间、相应腰于计划的参实物工程域量完成比丹例、用工夏数量等方崇面。所有堵工作的实梳际开始和枣完成日期誓都将被记责录下来。额3白、做好调倚度工作购调度工作看主要对进驾度控制起枣协调作用摇。协调配蜻合关系，隆解决施工封中出现的睡各种矛盾睁，克服薄蚁弱环节，票实现动态醒平衡。慌4笔、施工进蜘度的检查轰施工进度荐的检查与辟进度计划题的执行是灿融会在一垂起的。计湖划检查是议计划执行朝信息的主牛要来源，踢是施工进豪度调整和仅分析的依毯据，是进丘度计划控沙制的关键征步骤。扯5枣、进度计捕划的调整绸在进度监赚测过程中政，一旦发兽现实际进仆度与计划算进度不符弃，即有偏炸差时，进豆度控制人相员将认真搁寻找出和咽进度偏差惩的原因，睛分析进度鸣偏差对后威续工作产生生的影响猾，及时调朽整施工计湖划，并采删取必要的锐措施以确覆保进度目想标实现。症6兔、实行惩圆罚制度祥每月初，介我公司将功根据上月肃要求完成是的单项工迟程控制节竞点目标进击行检查，弊对未按计剥划完成的顺予以处罚狱，以对工舅作不力的么分包商起医到鞭挞的诞作用。若换是由于分雷包商自身让原因拖延暮工期而使篮后续单项筋工程施工界受阻的，肢分包商必器须承担由郑此而产生恶的损失，晶同时我公劣司保留对磨分包商的奏工期索赔溪权。响第五涉节赚看工程技术赴管理待工程技术逐管理主要类包括：设律计管理、感施工组织愚设计管理瘦、施工技及术交底管附理、施工甜规范与规蛋程管理、术检验与实践验管理以旦及竣工资还料管理共轧六个部分抓。炊一、图纸场深化设计弄图纸深化境设计工作降是工程技甜术管理中锅设计管理搅的组成部价分之一。戏在工程前瓜期准备阶攻段，承包闯人从设计承院获得有洽关图纸后吃即对图纸终进行全面担的审查，院对在学习膊图纸的过这程中出现先的疑问和旧合理化建丑设进行汇斑总整理。知二、图纸狸会审及设颈计交底摔图纸是反帝映设计师拢对建筑工魂程设计理肆念的重要赞手续，是泼工程师的梯语言。欲储达到黄鹤贩杯的质量际目标，承援包人必须烫充分理解惊、掌握设样计意图和揭设计要求素，因此图垃纸会审和寇设计交底园是承包人岁和设计院蝶之间进行颗技术交流划的重要手弦段。在工催程准备阶姿段，承包败人将在业漂主的组织平下进行图迹纸会审与绞设计交底架工作。改紧等工作。蔽三、施工谜组织设计嚼及技术交茂底灾优质工程幼必须预先让有工程的国质量目标焦策划，有续相应的管复理预控措扯施，强调昏施工组织词设计的科胃学性、指坡导性、针抚对性和实身用性，技忌术交底的熊可行性、长可操作性才。同时要地结合施工坚现场的具汁体的管理拨和操作及付本工程实类体的质量危，检查是秒否按施工泳组织设计躁进行严格男施工。施储工组织设爪计、方案刻和技术交舒底对工程捉质量、进贝度、成本客起着关键醋的作用。旱对于创优乱工程，其朱施工组织作设计、方椒案和技术察交底编制笑的好坏，父直接影响燥着工人的唐操作、生哥产的组织陪以及成本战的高低，烫影响创优傲成功与否连，因此编双好施工组冤织设计、抬方案和技窄术交底，办对工程创桌优具有重石要意义。富四、工程连变更及洽乐商马根据合同堵要求，工积程变更管迷理包含两庭方面的内集容：设计因变更的管庄理和承包绢人的合理坑化建议即愧工程洽商煮管理。壮设专门的汤工程师对注工程的全木部变更及歌洽商进行渔统一管理痒。设计院亲指示所发跪出的变更犯，统一接舌受并及时班下发至各毫分包商，昨并对其是洗否共同按散照变更的插要求调整蝴进行评议脉处理。工书程变更管叨理过程中舰，承包人假负责对变妈更实践跟杆踪核查，判一方面杜于绝个别专巾业发生变冈更，相关燕专业不能话及时掌握傅并调整，娱造成返工烧、拆改的泉事件发生少，另一方始面还要监淡督核实工蜻程变更造重成的返工岩损失，既煮保证分包盯商的合理个权益还要戏防止分包岗商冒报多历报。挨五、技术架检验、材鸟料及半成亏品的试验显与检验管总理制现场检验我、试验管条理工作由饶承包人统令一进行组拍织，按区宾域、专业议划分各区榴域、各专五业分包商俘负责其自涉身的所有默施工试验德及进场原鞠材料的复层试，承包掠人的相关债专业工程泛师或材料于工程师对井所有试验渠和材料复习试进行见陵证监督。某1派、监理与悲承包人的驰见证检查贵各区域、崖各专业分芝包商负责杀其自身的寄所有施工戒试验及进筝场原料的质复试，对绿所有试验刻和材料复示试进行见歪证监督。葛对于需要丧有见证取败样和送样敌规定要求岁的试验项探目，在取弹样和制样勿的过程中震，承包人颈的相关专驼业工程师渡或材料工伸程师将遵剩照丢“冠总承包项繁目检验、柄试验管理蓄程防序走”蓝的规定，胜邀请监理栗工程师到柔场检查。耗2鼻、根据工捕程进度计效划，制定荡试验取样续和送检计穴划台项目总工慰程师负责清组织各个荣分包商的骆项目技术渡负责人按抹照跳“刘总承包项拔目检验、乞试验管理艺程纱序骨”充的规定，雾和监理单群位共同制负定整个工害程的施工德试验和原含材料复试结的有见证肺取样和送拿检计划。希承包人将曾按照现行蛛规范、业推主及监理获工程师的公要求，监陈督分包商没进行所有絮的施工试闲验和原材盘料复试工跃作，及时仔汇总、整尺理有见证撕试验报告够，将结果造通知业主萍和监理工咸程师，并匠检查分包宿商的试验甲原件存档合情况；同块时，建趣立君“隙检验、试中验工作记伟录怖表复”割，上机存绣储试验记滑录，以便独随时备查胆。猛六、建筑碌施工技术泰资料的管坏理耳1策、施工技板术资料及刷竣工资料你的管理工做作由资料蛙组负责。混根据合同速规定和管兽理范围的励要求，承置包人在施括工技术资疤料的协调改管理中负暂责汇总整搭理各个分恳包单位编茶制的全部状施工技术捕资料。从锦工程施工技准备阶段薄开始，承幻包人即进酿行竣工资刚料和竣工它图组织协挡调管理体辈系的建设刻；在和各认家分包商括充分协商宗的基础上辞，统一竣筑工资料的岔格式和形艘式，明确制竣工资料眯和竣工图零的技术标霜准和要求应，明确各禽个分包商嘴资料管理丽责任制度类和责任人护。建立项则目管理部煮技术资料世管理职责粉，明确管屈理办法和溪奖惩条例惜。扒2柱、项目技粮术资料管亡理的实施疑办法。足（垂1查）督促分茄包商进行呈技术资料三自查卸根据工程速需要，承作包人将督妇促分包商绩按照工程枕需要分阶拨段、定期安指定资料再自查计划豆，在分包悬商自查的游基上进行甚内部检查利。内部资威料检查由钩承包人项屈目总工和兄分包商技街术负责人束共同负责离，组织总坛分包双方谨工程、技啊术、材料元部门主要夹责任人工多作及项目副所有施工买技术资料烫、质量保储证资料、耕分包商资颠料进行全岭面检查，狡出现蚁问题及时阴整改。工梅程在进行岗分段验收础及竣工验房收前必须郊先对施工乘技术资料士进行项目各内部自查钳，由项目术总承包方从总工程师抬组织审查亩工作。欣（渡2和）技术部广将根据有类关要求和桂工程特点鹊，按照工灰程验收资慕料、施工乱技术管理也资料、工患程质量保免证技术资会料、工程煮质量评定充资料、竣弹工图、声闸像资料、匆安全管理赶资料的分株类原则，豪编制各分龄部工程的胶技术资料平汇编目录翅清单，指诵导资料员痰收集和汇咏编工程资遣料。吼（哀3贫）建立由尊项目总工怕程师主持渴，各分包洋商参加的稳专题资料歇会议制度维，定期督得促、协调规、明晰、码统一资料禽管理。驻（猫4邪）施工资夸料的管理芽施工资料绪主要是由姨各个分包冈单位负责伶各自施工双范围内的玉填写、收膛集、整理贝，技术部声负责监督篇、检查、极整改、汇盐编各分包屋提交的施貌工资料形逐成完整的盏竣工资料团。遗随着工程钩施工的进渔展，施工赏资料也逐新渐形成，棉故施工单妥位对工程志施工资料恭的管理应晶与工程施拴工同步进衔行，我公稠司作为总净承包方也输必须及时江参与督促社、检查各玻个分包单脑位对施工强资料的收努集和整理颤工作，具验体措施如朝下：驴在进场后或，技术部艳将根据规罗定，结合贪工程实际钉情况编制牲工程资料稼填写范本假以及在填割写、收集封、整理中勾应注意的典事项，以缠此来规范矩各分包单箱位在资料非填写、收振集、整理虎中的行为搜，以确保起工程资料腰能一次通烟过。楚建立资料拘检查制度畏，及时发徐现存在问农题，实现档施工过程洒中及时、雹准确收集律整理资料月，做到不壶丢弃、不驳漏项、不求填错、图场实相符。呢在工程施恼工过程中炒，资料员腊对各个环神节所收集受、整理的至资料，由渠各个施工叼单位组建策的创优领饲导小组实帮施半月一疤查，由承值包人为首骡组建的创袜优工作班允子实施一暴月一查，浸各个资料尽员之间实宅施互查，中各专业工终程师经常碑性抽查，博发现问题越及时补救手，防止漏响、错、差余现象的发帝生。刺以主体工闻程、装饰珍工程等分促部分项工趣程中间验朴收为控制裤点，通过越验收前的纲资料核查然，力求分滔部工程验塔收的同时羊，资料汇助编达标。迫强化分包垄工程在过稻程验收中刊的资料审陶核，做到痰资料不完砌整不组织趣验收，汇坟编不达标浴不接收。叫3平、工程竣伤工资料的么整理构工程竣工博资料的整县理具体要熄求如下：且规格：文朗字材料大鼠小元按城1胡6括开凉或娘A伤4冰纸大小，愁过小的或辟破损的要域统一束用读1像6周开溉的薄白纸忘裱糊，竣跑工图按标递准整理，真即按四号件图纸吨（罗297×路210m逆m燃），用图敌面折向里且方岭，讨“忘手风琴风轿箱芦式热”蜡折叠，图葱标外露，妇图框外留煤有图框线锣，不装订骑。浅排列顺序盏：组卷按鼠照技术文英件资料的盼自然形成著日期，并罚保持卷内钥文件、资们料之间的鼓有关联系姓分项目按飞时间的先捎后次序排歌列，综合删文字材料志单独装订嗽成册，投隶资许可证兄、规划用画地红线图熄、总平面歌、建设工池程规划许坊可证，建依设用地规摘划许可证警等材料另截组卷放在日后面，不鱼装订。施罗工技术资透料可视具田体情况订民成数卷，逮以不破坏缺资料内部嚼的有机联损系为原则戒每卷厚度神不超交过闸30m君m懒，工程地鼓质报告单葵独立卷。柜编写目录握：卷内目涝录应与案惠卷内容相威符，每卷愉各有一个厚目录，成所套的图纸量或其他资逢料，原来炉已有目录似的，可以剥尽量利用器原有目录辫，但如果丹顺序有变仪化的应重童新编写页垒号及目录耕。扎编写封面患、备考：巴在立卷中喷必须把案秧卷的文件法修改、损邮坏、变动译情况记录求在备考表睛上，封面苹与备考表秃可用电脑棒打印或和例毛笔、钢贸笔、签字俱笔以墨汁茅、黑墨水爪书写，字城体要清晰阻、工整，限不得使用神红色墨水层及其它颜胖色墨水，江不得使用未圆珠笔或恨铅笔填写惰。描4接、工程声芬像资料的粉管理配采用录像巷、录音、兔摄影的办草法，记录而工程在施唇工前、中牛、后的实恼况，可以落起凭证和南依据作用纪，是工程尺施工资料仙的重要组碌成部分，壮在本工程译中，总承呼包项目管鸽理部和分图包商均有诵义务进行赵收集，施惊工总承包框项目管理站部的技术秋部更要负云起收集、顽整理、归杜档的义务加。栗收集范围瘦包括：工遍程建设前锦的照片、修录像，建帐成后的内描外景观照锡片、录像惭，重要部辉位、隐藏吉工程施工惜质量检验称、分析、沟处理照片轮及录像，撕奠基、开股竣工典礼坑及施工过帜程中重大谋活动等实北况照片、朝录像、录帝音等。累根据资料没集中统一深管理原则悔，凡属收野集范围的夏声像资料博必须按规断定由各分蜻包单位资确料员整理占好，待工躁程完工后劈统一交到怀总承包方超，再由承愿包人根据价声像资料压划分的五呜个类别即仍：录像带遥、录音带赞、照片、寻底片、影损片按时间滔顺序进行杠分类整理天、归档。谦工程照片珍要根据分希类情况、殿规格、画装面，将照盯片与文字姜说明一起组固定在芯奥页上并组农成案卷，磁芯页的规丛格详为秃297m唯m×21破0m燃m睡，大张照墨片、反转借片与其它帜照片一同旷组卷，并柱在卷内目潮录的备考访栏内注益明砖“阀大为张许”哥、深“匪反转解片阶”荡。挖第六束节挽英怪工程组织耗与协调管昂理轿一、工程参协调内容活与方法养1忘、协调单霉位：努（歇1袭）与业主付、监理的芬协调显（盼2蜜）与分包添商的协调母管理辆（沟3御）与业主抗指定分承嚷包商、各射专业工种供及其交叉夜作业的协就调语（文4与）与政府闸职能部门天的协调国2沫、协调内恨容：膛（俭1臂）工程前得期的交接位协调宫（帮2红）各专业补项目部之璃间的协调粱（营3帆）施工场晒地及平面橡管理协调积（级4熄）施工组根织设计与们施工技术签的协调伸（岗5努）施工图缺纸和深化纽设计的协革调枝（竹6见）各专业护工种之间圾施工协调骂（抛7蚂）工程质续量的管理溜协调视（占8罚）工程进献度的管理嘴协调眉（职9雷）安全文球明施工协络调恩（蝶1箱0刑）施工现修场安全保抬卫协调泡二、工程筑协调管理淋目好的银1讽、总体协金调目标：饿确保整个傻施工过程寻有条不紊芝，施工现茧场忙而不悉乱，全面台协调和管炉理好参与掉本工程的扯各指定分肥包商、独