施工现场管理办法

施工现场管理办法（试行）为加强项目部对施工现场的组织与管理，促进项目部施工管理规范化、程序化，特制定《项目部施工现场管理规定》，其具体管理规定如下：一、施工现场的组织与管理1、严格按照业主、监理和项目部对施工生产管理的要求，认真负责的做好施工现场的组织与管理，服务与协调工作，确保项目部的施工生产按计划正常有序的进行。2、项目部全面负责本工程项目施工的组织与管理，是施工过程中的组织者、指挥者，对本工程项目生产负有组织指挥、管理监督，服务协调的责任。3、项目部制定年、季、月施工进度计划并有效的组织施工生产，对每月的施工进度进行分解落实到周、日，并有效的组织各施工作业队严格按照月、周施工计划进行实施，确保每月、每周施工计划实施过程中的严肃性和时效性。4、项目部所属各施工作业队在组织施工生产过程中，必须服从和接受项目部的统一指挥和管理安排，认真按照项目部下达的施工进度计划要求，有效的组织本施工作业队的全体员工认真进行实施，确保各项施工任务目标的全面完成，严禁任何单位和个人有不服从管理和指挥的现象存在。5、项目部在年、季、月施工进度计划的基础上，结合施工生产的实际情况及时制定切实可行的年、季、月、周施工考核目标工期和节点工期，列出施工重点和施工难点，有效的组织和调配人、财、物资源对施工重点和施工难点进行突破。项目部组织项目部各相关职能人员在每月底和每周末对各施工作业队的施工生产任务完成情况和文明施工情况进行认真考核，考核结果在月、周生产计划调度会上进行通报，奖优罚劣。6、项目部要认真搞好施工现场的组织与管理工作，主动的为各施工作业队做好施工过程中的协调与服务工作。及时处理解决施工过程中出现的各种困难和矛盾，努力创造和谐的内外施工环境。7、项目部全体员工应切实做好施工现场交接班的衔接工作，凡是当班施工中出现的问题原则上在当班处理解决好，如在当班内一时无法解决的，必须在交接班时向接班的人员交待清楚，由接班者继续进行处理解决。并将本班存在的问题在施工日志中记录清楚，严禁施工过程中不交班和不接班的现象发生。有问题要及时处理，不得有推诿现象，否则发生的损失由责任人全部承担。8、严格按照施工设计图纸和施工规范进行施工，在施工过程中如发现施工图纸有问题应及时向总工程师报告，待总工程师核对无误后，再进行施工，当班施工员应在施工日志中详细填写清楚，以备后查。9、切实抓好施工生产中的安全工作，做好施工生产中安全预防工作。当施工生产与安全工作发生矛盾时施工生产必须服从安全生产管理。在组织施工生产过程中如发现存在安全隐患，必须将安全隐患消除后才允许施工，严禁非专业机械操作人员使用施工现场的各类机械设备。10、认真做好现场文明施工，施工时应按项目部的规定穿好工作服、佩戴工作证及安全帽，严禁穿拖鞋、打赤脚和穿三角裤者进入施工现场，施工现场的材料、工具要摆放整齐、有序、及时清理施工垃圾，要做到料尽场地清。11、施工场地严禁聚众喝酒、赌博、打架斗殴。严禁施工人员变卖施工材料，严禁与施工无关的人员在施工区域内玩耍与逗留，非施工作业人员禁止在民工棚留宿。12、凡进入本工程项目施工区域内的机械和施工队伍的人员由项目部对其实行统一管理和调配，各施工作业队必须按项目部的要求在规定的时间内完成安排的施工任务，施工人员无条件接受项目部的管理和监督。凡进入本项目施工区域的施工机械设备和主要技术骨干人员，撤离本工程项目施工现场前必须征得项目部的同意，并报项目经理批准后，才允许放行。否则，项目部将追究施工作业队违约责任。二、资源调配管理根据项目管理总体思路及工程施工现场的实际情况，为加强对施工作业面的管理与协调、落实施工管理责任，每一个施工作业队配1名施工员，全面负责各施工区的施工生产、工程质量、安全文明等工作。其具体要求如下：1、服从项目部的统一安排，认真完成项目部安排的各项任务。篮2拢、合理安潜排工作，要本着满足完施工生产誉需求保证售工程进度印质量安全衫和就近解柄决的原则贞，合理调示配施工现气场人、材捐、物资源挨。叔3放、明确工歌作目标、昏理清思路打，正确处偏理和协调约好施工现徒场的各种烂关系。切她实为施工枯作业队解颤决施工生诉产中出现趋的各种困崇难，及时咐向项目经导理部领导绣和职能部顿门反映施丰工中存在始的问题，纤做好上传锯下达或下个传上达工绑作，为各举施工作业戴队按期完剧成施工任报务积极创椒造条件。棍三、会议名制度滑根据项目黄部分系统捞管理的要饺求，由项郑目部负责合召开的会恩议有月生秩产计划会非、周例会包和生产日侧协调会。蒸1扣、月生产浆计划会蒸时间：当醒月最后一伪个星期日闻与每月第农四个施工鸣生产调度滥会一并召粘开。住轻晕会议地点财：项目部欺会议室搏哪白主持人：兆项目部总映工蓄只赢参加会议梅人员：项独目部领导傻、总工程品师、财务意部负责人眠、部门主必要负责人淘及各施工屡作业队主挨要负抗责人、项豆目部施工告员拜会议内容拉：胃a|欧.箩总结当月群施工生产灰任务完成么情况，分匆析本月施势工生产中怨存在的主稍要问题，久并查清存痛在问题的弄主要原因勇。柔b近.醒布置安排香下月的施含工生产任蜡务和对施央工形象进秘度制定考斗核目标，华对如何完唐成下达的筹月施工生所产任务目燃标提出措驰施要求。采2租、周例会孟里木时间：星冻期日晚活上继7屿：单30薪痒情地点：项针目部会议距室沸页潮主持人：营总工拢剪谨参加会议执人员：项嫩目部领导奏、各部门仿负责人及投作业队队防长和主管铃生产的副甜队长、施附工员孔会议内容恨：栏a.灰影检查落实貌本周生产嫩任务完成被情况，布惹置安排下俊周生产计窑划任务和育考核工期恢目标。芦b.奶锡协调解决妖施工生产缝中存在的遮问题。绝3典、生产日层协调会寺时间：每丢天下础午助5霞：问0关0下（特殊情谣况可以更靠改）训地点：工侵地办公室迅主持人：会总工率参加人员盼：总工、蛋各相关职货能部门负背责人、各鸦作业队队许长、施工讲调度员、抢安全员、茄技术员、运质检员告会议内容汽：雅a拐.振检查落实府当天施工梦计划完成鸟情况分析篮当天施工墨中存在的赴问题和原通因，布置久次日的施劝工生产任权务。诱b乐.甜合理调配款或调整施虎工现场资恋源，解决湾施工过程揉中需要协肯调的其他刷问题。训4毛、会议纪痰律制度音a.胀愧参加会议蜻人员必须晕按照通知母的时间准斤时到会，闹影响会议输如时举行烧的、迟到熔者弯处印50~1讲0吸0以元的罚款指，缺席者光处烂以皮100~馆50粮0指元的罚款洒，罚款从叨当月工资桐或工程款丛中直接扣腹除。孔b.承扩参会人员概在接到会铃议通知后弯，无特殊锯情况不得功请假，无茅故缺席给座生产和工矛作造成损饶失的，将止追究其经宣济责任。侧c.丑菠严格执行伙会议决议澡，任何单赞位和个人隙部门不得啄随意更改合会议决定呆布置安排牺的工作事获项，如给倚施工生产哲工作造成买影响或损捐失的，由鱼责任人承胶担全部经循济损失责纲任。刺d.垫美认真做好厉会议记录障，周例会莫及月计划劲会议纪要申由相关人领员拟定交锋项目经理不审核签发已相关部门甲和各施工安作业队。佛e.浇燕严格执行识会议签到痒制度。撑四、资料羊管理丹1巧、认真收肌集及归纳挑整理施工测生产过程障中各项资坟料。为总拿结施工管战理经验和睡经营管理慎工作提供茫可靠的基蜡础资料。陷2牛、认真做希好《施工老周报》的隙编写工作真，按时报唤送业主、铺监理，同芦时存档以雷便查阅。始3狸、认真完及成周例会捧及月计划召会会议纪购要的整理衔和校核及偷分发工作津。蓄4鸟、按挡案丧管理要求舌认真作好奶施工日志爱和施工大坐事记，记妹录整理归歇档工作。店六柱、溪研部门及施分工人员职闸责律（一）项眨目部职责筹1理、贯彻执允行国家及房行业有关蕉的技术规知程、规范牲。渗2吴、坚决贯甚彻执行质菊量管理体晕系，保证晌本部门质躬量体系持军续、有效清地运行，筑按施照花ISO9写00佣0淘管理职责网规范自己图的工作行敬为。夕3掩、在项目旅经理领导兴下，负责缺组织工地触各作业队披生产现场伶的施工指准挥、协调技，督促并臂检查施工碎计划完成低情况。等4跑、合理调调度、布置啄施工现场遭的生产资跑源，适时粱调配、解睛决施工中煮出现的各坐种干扰，伏使施工生烦产按进度养计划有效负地进行，密并严格控惰制施工现烈场临时用工工及工作液量的签证登认量工作斧，原则上梁不签证认策量。馅5压、根据项蜂目部月生气产进度计顺划制订并乖下达周计衫划，督促腹、检查周猜计划的实盏施完成情新况。钟6端、收集、尸整理生产卖现场的日嘴完成工作欲量报表，胁制定必要啦的施工控王制图表，怒将实际进警度与计划虹进度进行绞比较，分殃析实际进菠度超前或胜滞后的原墙因，及时烧调整生产拼进度计划趣，并做出寄书面分析均报告照。质愈7妹、真实、亭详尽记录拳施工日志页，为竣工秃资料及工点程索赔（争补偿）提尼供必要的也基础资料辛。帆（二）项涉目部总工煎职责顷1楚、负责施煤工生产整吧体组织安丈排，编制姑落实施工动进度计划完和施工进隆度报表，引制定解决尝生产矛盾摸的方案。帖2肥、负责施乓工现场文年明施工、烛环境保护雅工作。垒3吼、负责项挠目部安排哑、管理日柜常工作，膜完善项目尝经理交办馆的其他工寨作。拒4堪、负责月冻生产计划队的编制，筋按月生产斜计划编制桥周生产计榴划并督促钉检查月生洲产计划及贺周生产计乖划的实施悔，主持实汇际进度超丹前或滞后从的原因分循析会。前5升、负责组咐织施工进香度完成情罚况的检查耍、生产协扣调会和生驴产例会。嘱6钱、参与对绘各作业队升的工期目抹标评审，株并提出对夸作业队的蜘奖罚意见验，报项目需经理审批踢。满7加、组织考求评每周各磨作业队完红成周生产晴计划的情好况。惑8抽、主持对伤有关项目执部交工资仿料的整理那，并及时剧向有关部地门提交相疾关的有效赌工程资料旱。教9希、负责项英目部的大式事记的记租录，不定蛾期检查施挪工日志的堂记录情况热，为工程及索赔（补培偿）提供披必要的基右础资料。丝1顾0使、深入施苏工现场，尘帮助各施讯工队及时视协调、解泰决在施拣工现场中茫出现的各告种问题。角1库1钥、督促安岗全生产和嚼工程质量届措施的落么实，参与绩项目部组咳织的工程吵生产质量曾及安全事像故的调查束。督1震2洋、向项目缠经理及时落报告施工俘现场的生昌产协调和洁进度的重皇要事项及抓其他有关宅情况等。父1负3搭、对生产织中有特殊肝贡献的作静业讨队摄/京个人或对如不服从安龄排、延误掘工期、违期章作业的盏班痒组盛/怒个人，有庆权提出表凤彰奖励或睁处罚意见紧报项目经跳理批准后均执行。尤1稿4竭、定期向聋项目经理运汇报职责筒范围内的睡工作情况盟，完成项乘目部领导铁交办的其她他工作任佩务。华（三）施钳工员职责俊1护、贯彻执尊行国家及从行业有关头的技术规亲程、规范返，严格按露照业主、陷监理和项烤目部的整箱体施工安茂排要求，胳有效的组炸织施工作怕业队按期眼完成施工袄生产任务厦，切实做梯好施工过街程中的管佳理与服务驱工作。巷2津、全面负景责分管部黄位施工的逼组织管理创与服务协璃调工作，宿对分管部卡位的形象易进度、质酿量、安全童、文明施掩工等工作素负直接责拴任。漏3联、认真做壁好施工现塘场的服务怕与协调工终作，及时运解决协调至处理好施块工生产中誓出现的各这种问题，衡督促检查剧施工作业箱队月生产画计划及周颂生产计划膨的落实与鹿完成。傲4研、认真做跨好当班内蝶施工日志多记录，及