施工现场组织机构框图及说明

-.z.施工现场质量管理组织机构网络图项目部项目部项目经理：朱小香项目经理：朱小香现场负责人：邱立名技术负责人：*年康现场负责人：邱立名技术负责人：*年康施工员：薛继坤平安员：王春施工组施工组施工组施工组施工组组：平安员：*学龙各专业班组长预算员：蔡登友质检员：朱利胜财务：朱夏燕资料员：钟克卫材料员：龚柏林施工员：薛继坤平安员：王春施工组施工组施工组施工组施工组组：平安员：*学龙各专业班组长预算员：蔡登友质检员：朱利胜财务：朱夏燕资料员：钟克卫材料员：龚柏林施工单位：**农垦建立**现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。工程经理部同时承受公司各业务部门的指导、监视、检查和考核。工程经理部设置工程技术负责人〔工程师〕负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。工程经理部下设：工程经理，全面负责工程，组织带着工程部人员、班组长进展学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术负责人,指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供给，运输验收工作。平安员，负责平安技术措施的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总则企业在进展施工工程管理时，实行工程经理责任制。企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系，并在"工程管理目标责任书〞中明确工程经理的责任、权力和利益。企业管理层的管理活动应符合以下规定：①企业管理层应制定和健全施工工程管理制度，规*工程管理。②企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。③企业管理层应对工程管理层的工作进展全过程指导、监视和检查。4.工程管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对工程管理工作的监视检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。工程管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。二、工程经理工程经理应根据企业法定代表人授权的*围、时间和内容，对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。工程经理只宜担任一个施工工程的管理工作，当其负责管理的施工工程临近竣工阶段且经建立单位同意，可以兼任一项工程的工程管理工作。工程经理必须取得"建立工程施工工程经理**书〞。工程经理应承受企业法定代表人的领导，承受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监视；施工工程从开工到竣工，企业不得随意撤换工程经理；施工工程发生重大平安、质量事故或工程经理**、违纪时，企业可征得建立单位同意后撤换工程经理。工程经理应具备以下素质：①具有符合施工工程管理要求的能力。②具有相应的施工工程管理经历和业绩。③具有承当施工工程管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。④具有良好的道德品质。三、工程经理的责、权、利1.工程经理应履行以下职责：代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行"工程管理目标责任书〞规定的任务。组织编制工程管理实施规划。对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。监利质量挂尼龙体系和平安管理体系并组织时候司。在授权*围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。按"工程管理目标责任书〞处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。处理工程经理部的善后工作。eq\o\ac(○,11)协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。2.工程经理具有以下权限：参与企业进展的施工工程投标和签订施工合同。经授权组建工程经理部确定工程经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进展考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的*围内，根据企业法定代表人授权和施工工程管理的需要，决定资金的投入和使用，决定工程经理部的计酬方法。在授权*围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持工程经理工作，组织制定施工工程的各项管理制度。根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工工程管理有关的内部与外部事项。工程经理应享有以下利益：获得根本工资、岗位工资