某住宅项目部年工作总结

某住宅项目部年工作总结年是工程的攻坚年，项目工程在报业集团的正确领导下，在项目部和各参建单位的共同努力下，经过全体员工的辛勤劳动，取得了有目共睹的喜人成绩。特别是大地震后，面对主体施工工人多数是籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。一号楼从地面三层开始，月日封顶；二号楼从地面二层开始，月日封顶，通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。截至月日，一号楼内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；地下室地面工程完成，设备基础正在施工中；二号楼抹灰工程过半，排水管等安装工程已开始。二期工程也在积极准备中。全年累计完成投资 余万元。为来年按期交工创造了有利条件。现对年的工作总结如下：一、建章建制、责任到人，积极推进项目科学化管理工程主体全面开始后，项目部从组织结构入手，合理分工，动态调整，人尽其才。我们有针对性的进一步完善、细化了各种规章制度，如：《项目管理办法》、《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《财务报批及工程款支付规程》、《材料供管规程》、《项目例会管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《全员安全责任制度》《安全检查、文明施工检查工作制度》、《质量、进度考核细则》等。不是靠人管人，而是靠规章度约束、规范人的行为，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。使我们多次受到省安检站、质检站等有关单位的肯定与表扬，被两站评为“样板工程”，结构工程也被评为优质工程，为夺取质量中州杯打下了基础。这是社会对我们的一种肯定，也树立了良好的形象。二、严格把关、强化服务，圆满实现全年工期质量目标在合理安排施工工期的基础上，工程部制定了“说得清；摆得正;管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节在造价管理上，要求有依据，站住脚；在质量管理上，要求依标准，挤水分；在安全管理上，要求铁心肠，不退让；在进度管理上，要求保节奏，促衔接。采取多种措施，强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识。建立了栋号负责制，要求负责人每天作好工程日记，深入一线，跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场， 小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，坚持综合平衡，反复斟酌优化处理方案，全年发出技术核定单、设计变更单及联系通知单 余份，及时消除了工程断点和缺陷点。材料部根据工程的特点，将“甲供材”和“甲控材”合理区分，既监督了材料质量又解决了与施工单位因材料供应的矛盾。为确保工程进度，材料部积极做好“甲供材”准备工作，做到有备无患、恰好衔接。为保证工程质量，材料部从源头抓起，做到“三比一看一算”，建立了完善的项目材料考察、确认、进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按制度进行。工程用量较大的如商品砼都要到拌制厂进行原材料的检查、取样，定期或不定期到拌制厂进行抽查。对新材料新工艺和新技术，没有成熟的经验，材料部收集了大量资料、规范要求等，走访和参观有同类型工程经验，及时提出了决策意见。同时积极组织各项甲供材料招标工作，保证了工程材料的供应。外事工作克服困难，围绕水暖电气的审批，由外事部主导，项目部配合，目前已经完成设计方案与现场的对接，为工程衔接打下基础。三、很抓安全、以人为本、营造和谐文明环境项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。新工人进场、新分包单位进场，首先进行安全教育，狠抓安全生产责任制的落实，与工程负责人签订“安全生产责任状”。每周二进行安全检查，发现问题及时采取措施。并把月列为安全月，制定管理细则，月初月末对照检查，评比奖罚。项目部提倡人文关怀、和谐发展。职工过生日送蛋糕，逢节日看望住在工地周边的报业集团老干部，大的工程节点给施工单位送慰问品，为员工建食堂、宿舍、听民声、察民情，重视物质与精神和谐，管理人员与外部职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也正是有了这些工作的落实，项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的安全文明施工氛围。四、保廉洁、重管理、做“阳光工程”项目是报业集团的重点工程项目，决定了该工程必须做好“阳光工程”，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，在整个项目实施过程中讲廉洁、促廉洁、保廉洁，重视各项管理工作中的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。在工程款支付上，引进了过程审计制度，建立了监理审核、内部审核、外部审计三级审核制度。确保了每笔款项来得有据，去得清楚。年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；新的一年，新的起点。对照我们所的目标，我们所取得的成绩还相差甚远，二期工程的批建、地下车库论证、建设…今后的任务还很重。我们将认真学习