使用JIRA和Jenkins进行项目管理

使用JIRA和Jenkins进行项目管理 (仅供参考)使用 JIRA进行项目跟踪管理JIRA项目管理流程概述项目的软件开发流程主要围绕实现一个个业务功能需求和非功能需求的需求分析、设计、开发、测试、发布验收，而参与人员最多的开发和测试环节是流程最容易出问题的环节，为有效使用 JIRA进行项目管理，我们设计了以需求为主导的 JIRA表单和流程（如下图）。软件开发流程JIRA管理单据JIRA管理流程需求分析组需求分析需求分析组概要设计需求单、原型、ER图、详细设计需求单需求管理软件开发流程JIRA管理单据JIRA管理流程需求分析组需求分析需求分析组概要设计需求单、原型、ER图、详细设计需求单需求管理流程需求分析组详细设计子任务-变更单子任务-开发任务单代码开发子任务-设计问题单任务管理流程需求分析组程序开发代码评审-BUG单日构建冒烟测试-BUG单需求分析组测试对应一个需求的BUGBUG测试管理流程用户用户验收测试测试问题单【说明】【需求单】：在需求分析、概要设计、详细设计阶段，将产生对一个需求的具体描述和实现设计描述交付开发阶段，在JIRA，体现为份：以开发，如“用户和功能系统和变更：如果一变更无法对应一原的需求单【子任务单】在开发阶段，一份需求往往需要三四天甚至长得多的时间上设置了以下的管理跟踪对象子任务单开发任务单：JIRA上创建任务单；设计问题单：程序员拿到需求中的设计进行评估时，如果发现设计文档或者需求bugJIRA上创建设计问题单；变更单但设计和需求人员需要对已经提交的需求和设计提交变更时，例如BUG单BUG记录为评审BUG；BUG单主要针对开发阶段的测试，测试人员对已经现的能进行测试，程能得BUGBUG单；【测试问题单】主要针对法对应到一份需求BUG程设置者、小组分，设置以下程需求跟踪程，需求单，但的程主要开发组长完成。任务跟踪程主要是开发组长和程序员人员，开发任务单、设计问题BUG单，便开发小组进行，分单尽管到设计人员，但为程协调，均开发人员在面对解后对程进行BUG跟踪程程跟踪的程如下：需求跟踪程【程】开发人员在接到任务后务正在处理中；任务完成后“完成”；小组长在代码评审后，使JIRA的批程能，将完成开发JIRA上“发布测试”；测试分分为个环节：测试和集成测试；验”操作；各代码集成长集成完成相需求批量一般周布一个版到给集成集成执JIRA“”据关闭；于关闭如再次现问题可重新打任跟踪BUG关联便于状态监控部分尽管涉及到设协调工作量均由面面解决操作。【重点说明】主要由序完成；w“完成代码评审”和“批量关闭”操作。BUG跟踪JIRA工作指引手册目标：13需求、保证所有任、BUG被关联到合适布版所有需求、BUG是否如实反映了实际状态；如果不能则重新调整这些任布版

版基础库维护：浏览项目界面版下可以看到所有规划版号阶段以Branches-v[yyyymmdd]命名版号d，如果某个布版由于延迟而需要修改版号需要修改版号以便与实际相符合。维护项目版请点击“管理项目”versionsManage链接以下界面版“新增”、“删除”布功能将问题(Issue)关联到版：功能确保所有需求、BUG均被关联到合适版以便一次发布时布内容是清晰和反映实际情况：未规划问题关联到版：点击“未规划”链接以下未规划列表点击xx问题”：BUG**/U-3“增”、“近更是否设置模块来保证“模块名”情况都是模块为体交叉可保证。“”、“BUG”BUG各是否设置。务分配管标：保证分配责人保证人务不遗漏更错误分配JIRA系统创建时责人都设置为务创建人组长该天务责人是否分配可责人是否分配单条需求单对应计问题图示标志为计问题）：“最单条需求单对应计问题图示标志为计问题）：检查每个人问题单否被遗漏：点击每个人员姓名进入该成员检查这些问题否都属于该成员更正错误分配进入问题单编辑界面重点修正以下字段：计问题跟踪由于计和属于两个不同哦小因此经出现以下问题：计错误导致无法进行模块依赖数据口没有被提供使得无法进行程序员不喜欢交流由于这些计问题导致务被延误并作为务无限延长理由证目标：所有计问题被跟踪/计能JIRA协调计问题及时得到解决所有计问题被跟踪应在每日会上了解所有成员务阻碍并检查这些阻碍以及成员和计人员邮件口头交涉JIRA正确记录。下图可以JIRA首页“所有计问题”或者进入单条需求单查看其包含所有计问题：“所有计问题”对应结果：协调计问题及时得到解决以上查找到计问题可以导出一份打印与程序员w目标：跟踪进度：跟踪所有需求和务BUG逾期时间()JIRA上得到实反馈；调整剩余时间和逾期时间使得务进度与现实一致；跟踪进度应重点跟踪来跟踪未布测试或者未集成需求单；下点击一个即将布：BUG集BUG原估算时间、花费时间确估算时间被正确设置（小组长主导、与程序员；影响版本其版本争取剩余时间和时间使得任务度与现实一致；对任何一个BUG单通过编辑BUG单剩余时间和图：程序员工作指引检查个人任务程序员登录系统后首页可看到部分:分配给我任务责任人当用户所有未关闭BUG等所有问题单；开放问题所有分配给我问题；开始处理问题单（包括/BUG/子任务等）点击打开“已分配”“退回返工”问题单图“开始处理”，问题单状态调整为“处理中”；（**此步骤经常被）；下载相应的附件，阅读所有的需求、详细设计、原型、数据库E/R图等；-下：录案；填写记录，反馈实时进度处理任务过中，序员需要通过记录日志，及时反馈任务使用的时间如图，“日志”的“完成记录”链接：*所有的时记录不要记录子任务上，全部记录到需求单上完成处理问题单（包括需求/BUG/子任务等）打开相应的问题单，“完成”链接；测试组长目标：了解所有待测试需求、BUG的分配情况BUG被正确分配保证测试被正确执行需求测试分配管理JIRA“待的需求”查看待的内容：如图，待的需求状态为“待验收”-对应冒烟，“待集成”-对应集成发布分配人员：进入“待的需求”列表，检查者是否分配正确。人员多个需求：选择批量改变xx”如图，选择对应的多个需求单：如图，选择编辑问题，点击“一”；BUG、子任务-BUG分配管理略，“待BUG”进入待的BUG列表，其他与需求分配管理一致，参考上一小节；状态监控管理长BUG或者需求。敦促人员在后点击“验收”或者“”流程；人员工指引检查个人任务进入个人待的所有问题：完成需求打开对应的需求单BUG-点击一需求验收后，在选工流程区域点击验收，或者