生产与技术管理规定

生 产 与 技 术 管 理 规 定ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.生产 与技术管理制度国2002723日准姜 涌 200288日目 录、合作，更好地借鉴和学习先科经验，增高新研发和生产能力，最终把公发展成化的、一的高新企业，必须选择地引外先适用。了做好这项工作，特制定本。第一条 主题内容与适用范围一、，是根据家和关部门对工作的要求，结合本实情况所制定的标准。二、本只适用于项目的。第二条 语：指通过贸易或经济合作的途径，从境外的、企业、团体或个人（以下简，：1、 或的工业产的或2、 以、、范的工流、、产品设计、质量控制以及面的；3、 服务；4了实所的，的生产、成、或产、、用5、 用外政府贷款、金融组织贷款、外合资经营，外内容的项目。项目：经准项的以核内容的或本项目。（以下简项目）三、工：按照项目设计开展的土建、设备安 装以及各种套工、辅助设施施工内容的总。合：以内容定的外经济合同（以下简合同。、本标准归口是技术引进部门。在公司总裁或副总裁下，履行职责。四理机构理部门，（以下简称专职部门）要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。理。五前期工作二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。国有关部门项。技术交和步的，二至作为对，进行深入，要可以组织相关有对国。可行研究，组织公司内外相关的项目专，对可行研究进行，。通过后，报送相应的部门审批。的有关规定，相应的进口理公司。八、 编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报 送国家有关部门批准。 九、 根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发 的项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计 等），并按规定报批。 第六条 合同签约 一、 通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨 论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。 二、 与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作 为谈判的基础。 三、 对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应作案，定主谈。谈判应及研究，并为下一次谈判 作准备。 、 合同合部颁发的“共和国 技术合同管理条和“的有关规定。 、 与技术进相进口的设备、仪表、工等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。 六、 各项合同签字应按规定程序上报审批。 第七条 合同一、 合同管理 1、 各种合同应由进工作的专职部门统一管理。 2、 按照进度表掌握合同执行情况，并随处理在执行遇到的问题。二、 财务管理 财务部门应负责整个进项目的财务工作，包括1、 按进度筹集资金，合理使用、严格管理。 2、 按上级有关规定办理进项目的算稽核、付款、算等日常工作。 3、引进工程竣工验收时应作出决算。4、进口物资的帐物管理应按公司有关规定办理。5、对引进项目进行监督并提出参考意见。三、合同交货1、引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货。2、按规定申报商检。3、根据有关规定办理减免税手续。4、商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织进货。5、会同公司内部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填写开箱验收单。6、对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。789、公司管部门和使用部门按和公司内部有关规定进行管理。1面引进技术的关，应，技术过的对口专出。2应在内进行必要的，外语准；对出内，对有关资进行和相关知识的；必要的操作技能的练；（4） 出国前进行有关政治形势、保密和礼仪方面的教 育。 3、 出国培训期间应严格按照规定的日程和内容进行。 4、 受训人员应对所学内容作详细记录，回国后要进行认 真书面总结。 5、 派出的培训组，应有严密的组织、严格的纪律。在国 外的一切活动应遵守外事纪律。 6、 试生产前应组织相关人员进行岗位培训。 四、 技术指导 1、供方派专家来公司技术指导前应安排好逐日的工作计划。2、对接受技术指导的人员要有明确的分工，事先熟悉加工图纸，作好准备。对其中难以掌握的技术标准要做到心中有数。3能独生产出供方相的产。4、对工艺逐到生产，面工艺技术和新产的。、 技术引进的要内容一，产和的，持“办法”中的项。第八条 进的产的试生产和验一、 进产的试生产分：1、全部进口散件组装：指在考察生产线的生产能力和人员掌握组装及调测技术的情况。2、部分进口散件组装：指在考核机加工生产线的生产能力和掌握加工技术。二、试生产应纳入公司的计划管理。三、试生产中出现的问题应按合同规定分清责任求得解决。四、试生产产品应达到供方原设计的质量、产量和性能要求。五、通过试生产应按照合同对供方提供的软件和硬件进行正式全面考核。并对外组织正式验收。六、合同验收由专职部门承办。第九条 竣工验收一、技术引进工程竣工后应按规定申报验收。指出定量的。四、管部门对竣工验收报告的引进工程全部。第条 对引进技术收和产化一、引进技术的收：1技术、管理方在掌握设计理方、技术、原方、工艺流程、技术、测方及质、、产、全生产方法技术的提的管理生产出质量、性能、成本符合预期要求的设备或产品。2设、产品和件、件、原料样品进行分析。3二、国产化是在对引进技术消化吸收的基础上，使用国产零部件和材料，制造出合格的产品。三、对引进技术的消化吸收和国产化工作必须在公司及上级机关的统一规划、统一领导下进行。四、公司及上级主管部门在安排引进工作时，必须同时安排消化吸收工作。五、按照国家规定，编制引进技术消化吸收及国产化计划，报上级批准后实行。六、公司应组织专门班子负责引进技术的消化吸收和国产化工作。七、国产化进度应符合可行性研究报告中的要求。第十一条 本办法由技术引进部门负责解释。第十二条 本办法自下发之日起执行。北京首信股份有限公司 质量奖惩办法 范围 本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以 促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量 管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。 本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作 有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量 奖励、惩罚或质量管理考核。 职责 公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的 最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程 中遇有争议时，有权作出最终裁决。 管理者代表负责组织实施本办法。 各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行 检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。 技术管理部是考核结果的执行部门。 工作流程 ，填写“质量奖惩通知单，部门，管理者代表准执行。通知单，对在的问题进行或施。工作流管理者代表工作流管理者代表技术管理部公司主管副总裁“管理考核标准”（见附表）27实施奖励或有同意见时，相关部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。根据管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出有关部门和/或人员奖励或意见，并以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“奖通知单。奖励1000（含）以上：模范地带头参加管理工作，在公司管理体系运行过程中工作有：（含）以上工作有关进工作。符合下列条500（含）1000（含）以上：公司（含）以上工作有关进工作有关进工作进体公司标工作，行公司系件，在管理和产品方面做出突出在公司建立完善改进管理体系件及开展活动中做出突出、复审和换版做出贡献。100（含）以500（含）以上：公司荣获普天集团与工作有关的先进集体荣誉称号；荣获公司工作先进工作者或先进集荣誉称号；为公司改进提出建设性意见，经采纳后取得明显效果；受到公司否决惩罚后，纠正措施得力、效果显着、促进了公司改进；在公司建立、完善、改进、文件及开展的活动中做出贡献；积极支持和配合贯标工作，在内部审核、程检查、产品检查、滚动检查中，及时提供文件、产品、设备、人员等资源，接受检查，真采取纠正预防措施。在小组活动中解决了工作中存在的问题，提高了产品、经济效益或水平，取得突出的成绩。在活动中，有突出贡献者，除上述奖励外，技术部可建议晋升工资或行政职务。惩罚5.1 10000（含）以1000（含）以上：构成用户重大申告的问题严重背离公司方针在外审中有严重不合格项，影响公司。发生下列条款之一，罚责任部门2000元（含）以上，罚主要领导200元（含）以上： 严重违反公司质量管理体系文件规定，或在内部审核中 有两项（含）以上严重不合格； 同一产品同一质量问题发生两次以上，不认真分析，未采取有力纠正措施，给用户造成较大影响或使公司直接经济损失在2万元（含）以上者；质量管理体系或产品质量存在问题造成产品进网认证证 书被撤销的； 产品质量管理失控，不严格执行检验规定，使不合格产 品出厂， 造成损失或影响 在外审中同一部门有两项以上轻微不合格项。 发生下列条款之一，罚责任部门 500元（含）以上，罚 主要领导100元（含）以上； 产品质量管理失控，不严格执行检验规定； 在质量管理体系审核中，被审核部门有一项严重不合格 或公司下达的纠正措施，在考核期内有 2项未按期完成的； 未按合同要求供货（因我方原因造成延误）或因服务质 量引起用户不造成公司经济、损失的，200元； 发生重要质量或质量，（按质量管理 ）不、有、者； ，500元； 发生较大质量，直接经济损失在万元（含）以上 的； 因产品质量使产品进网认证证书志被暂停使用的； 在国家或上级