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文档简介

与员工的最佳距离CKBOODwasrevisedintheearlymorningofDecember17,2020.管理者 与员工的最佳距离在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。决团队如，上的问题，80、协和断意成员系乐意把成员友好系看成纯私人交往所以，这团队的与成员系远近。自我管理团队当今流用汽车公司、施乐公司、百乐推模典表具有很强精神其的团队中，管理者通常在上和员工保持相的，但在，又不得不所一。团队这种团队是中通常的。一理，管(过45---10符而后的比较这种，因为这对者来说是较的感的。理家，在团队中工作的者要好工作，与保持较为的关系，这得的，在工作时也意，在理上，这可以保持的感，或1、当你只一个的时候“兵”或两“兵”。在这时候两者之间距离亲近有种共生或相依为命感觉。这时管通常简单管技巧和手段时候只要吩咐下属就会照做。但在绩效上效果通常不会好因为工和距离近通常布置工作后不好意思催促或监督下属工作即使有时不痛不痒说了几句也因为关系亲密被忽略了。所以在这种条件下管最应该注意距离在工作不要过关隐这感有好但过分亲近有果再上管不会工作怠绩效低下不良现象。2你有几下属时候通常会复杂下属和也就说和在时这时下属通常会分为几不。就在。也最不好管几。这时候最要工作关系和距离不只关系。通常要注意就常工作安排绩效考核和之间距离。下者要，过管者管和不。3你下属有几十以上时这时管者在所在应该不做了。这种下者做工作要注意和

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