便利店的盈利模式分析报告

1/6...便利店盈利模式其中，的便利店发展最为成熟。利店中，目前几乎没有一家能够真正实现盈利。投资之初，不少便利店原打2/6...便利店的尴尬使相当一部分业在线竞争者身陷囹圄，进退维谷。近两年不少业专家纷纷指出，便利店将是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态。但事实上，便利店在国由于政策掣肘和市场先天条件择快节奏生活而习惯快速购物或急需购物，以职业妇女、家庭、老年人群、旅选择是不同的。如在生活小区、学校、网吧、商务区，市场构成常以第一族群为主，而在加油站、火车站等地区，便利店则常常会选择第二族群作为服务目标，企业应根据现有和潜在市场的构成状况，选择合适的目标顾客群或与的目标顾客。如在，若以高档写字楼和商业区白领为目标顾客，就会面临店铺租金成本高和购买力不足的状况，这会使便利店面临困境。同时，由于便利店是传统超市的一种游离业态，目标顾客在需求上会有所重叠，便利店同一目标顾客群的不同需求上截取细分层，以形成差异化相对竞争优势。当3/6...这一地区目标市场是多么诱人。正所谓“强龙斗不过地头蛇”，最终落败便在所难免，而这正是国不少便利供为顾客排除困难和创造新的价值，是便利店存在的意义所在。便利店价值提供应以所选择的目标顾客为导向，系统识别目标顾客的“特殊需求”和“一般需求”，以形成商品和服务上的精细化设置。便利店在商品满足目标顾客一般需求上，常选择速食、预煮食品和一些日常用品，这些商品共同的便利店商品特色更多的是由这两类商品来体现的。一类是精细化延伸产品。而国便利店却似乎在“一般需求”上更感兴趣，这也难怪有人称其为中小超4/6...事实上，便利店业态之所以将核心竞争力集成在“便利”上，很大程度票务等服务功能于一体的。同商品配置一样，其常常应具体目标顾客族群的的。e间要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种5/6...4.拿取的便利性：商品列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方5.交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会这种差异化竞争优势可以使便利店有足够的信心在与其他业态竞争的环境中生存。然而，便利店生存面临的不单是竞争业态的压力，更多的还是来自同业竞争者的威胁。如豫园地区的三牌楼路虽然只有百米长，却簇拥着拥挤的程度，仅是便利店过度竞争的一个局部写真。一般来说，在一个行业的幼稚期，弱势企业应主攻市场的某一点，营造避风港，形成市场区隔，随着这小块局域市场的成长而壮大；强势企业则可迅速规模扩，以形成成本领数量制胜。在市场容量增长有限的空间里，竞争企业数量的激烈竞争直接导势，这使它成为了外界各种企业实体的战略传导枢纽。便利店外资源的相互6/6...借势，使其商品和服务所具有的竞争优势足令其他竞争业态望尘莫与，同时便利店市场发展之所以坎坷重重，一个重要的制约瓶颈是物流配送。的物流配送在结构上倾向于为大卖场、大超市等集中性大规模送货，还不能适无法解决的，因而国便利店的发展应较多的应用第三方物流，以满足便利店之为邮政连锁便利店。在中国，邮政作为一家传统的物流企业，已经建立起都无法比拟的，便利店总部借助邮政系统