建设单位工程管理部构建组织机构及职责内容参考分享

工程管理部经理：工程管理部副经理：负责监督检查集团本部项目、分公司项目土建部分质量进度安全文明施工的综合管理及技术指导等工作。参与项目施工组织土建设计（方案）审批。参与项目监理规划、监理实施细则审批。参与本部项目土建专业图纸会审。参与集团本部项目、分公司项目土建专业设计及二次深化设计的讨论和审查。参与省房本部项目因设计原因产生的变更，配合、协调项目部进行处理。负责监督、检查、落实建设工程质量检测及委托第三方检测。负责监督、安排、落实售后维修进度情况。土建专业岗位职责：协助副经理完成相关土建相关工作。配合建工集团安全生产部、质量管理部完成相关工作。信息收集。整理、拟发文件（通知）及回复集团工作文稿。配合售后维修，解决土建专业相关工作。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------给排水专业岗位职责：负责监督、检查本部项目、分公司项目消防、给水、排水、中水、通风、太阳能、煤气、雨水收集、自来水施工的质量进度。负责本部项目的自来水、煤气施工外联工作。配合售后维修，解决给排水专业相关工作。参与本部项目给排水专业图纸会审。参与集团本部项目、分公司项目给排水专业设计及二次深化设计的讨论和审查。电气专业岗位职责：负责监督、检查本部项目、分公司项目强电、弱电、智能化系统（含有线电视、信息网络、安全系统、智能卡系统、楼控系统、广播系统、信息发布系统、会议系统、安全防范系统、机房系统、综合布线系统、空调系统）的质量进度。负责本部项目供电配套施工、弱电、智能化的外联工作。配合售后维修，解决电气专业相关工作。参与本部项目电气专业图纸会审。参与集团本部项目、分公司项目电气专业设计及二次深化设计的讨论和审查。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------景观市政专业岗位职责：负责监督、检查分公司景观市政工程的质量进度。负责本部工程、分公司工程景观市政专业设计的讨论和审查。负责管理本部景观市政工程开工至竣工相关工作。配合售后维修、解决景观市政专业相关工作。前期规划岗位职责：负责本部项目的人防、规划、水保验收工作。监督、检查、落实分公司项目的人防、规划、水保验收工作。负责监督、检查、落实建设项目施工许可证办理情况。配合各公司项目完成评奖工作。给水验收、中水验收、供电验收、房屋防雷接地检测、室内环境检测、电梯验收、消防验收、人防验收、煤气验收、绿化验收、环保（节能节水）验收、滇管验收(昆明项目)、规划验收、城建档案验收（建设资料、声像资料）、初步验收、竣工验收、竣工验收备案等工作。（疑问）---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8. 档案、售后岗位职责：集团本部项目、分公司项目施工组织设计、施工专项方案、对工程量变更不大和不影响结构变化的一般性设计变更（工程量在50万元以内）、施工许可证、工程竣工档案的收集、归档。负责监督、检查本部、分公司在建过程中的档案资料。负责售后维修的相关工作，实地勘察，跟进维修情况，处理售后问题。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2