店面股份管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！店面股份管理方案序言：!,会.日常工作中所出现的问题最能反映一个企业或一个团队的管理制度.例1：某日本店员工正在打扫卫生。这名员工正在扫地，股东甲进股东乙进入店内又说“不是告诉你去扫地么？怎么地没扫完，就开始擦上玻璃了？"这个时候,会有两种情况发生。一种是这名员工什么也没说去1扫地了。另一种情况就会直接问“我该听谁的?"股东乙要如何回答?有两种答案”第二种“好吧，今天先听他的,等干完了再说！"度？感觉呢？“没法儿干了！都是爷!听谁的呀？”如此一来团队的凝聚力何在？总结：第一团队中必须各司其责！第二，团队中必须有人拥有绝对领导权！第三让制度去管人，尽量规避人来管人！例2：,我们的营业额照比去年同季度有所下降我想主要是因为我们的货源有问题，我:我觉得我们的货源为题不大。有些懈怠下一阶段应该重点整治一下销售员的管理。"股东丙见到甲己的观点，乙也是同样。丙觉得两个人说的都有道理，但是平日里，甲和乙为生意费心最多，觉得自己没有话语权.可是二人都坚持己见。2该如何解决呢？杂甚至没有章法!总结：第一，团队中，必须要有一人拥有绝对指挥权!第二，团队在面临困难时，可以保留个人意见但总体执行必须要有主心骨！第三，头脑风暴是建立在团队凝聚的基础之上的。其一，其二是在工作团队或者企业中，制度管人要好过人管人！头疼的问题。但是随着企业管理制度日益健全的当今社会.越来越多的财务纠纷被平息了甚至于很多企业十年没有任何财务纠纷。那么原因何在？我们还是以本店为例，进行举例分析和说明.例：利还是不错的可是隐患仍然存在第一，我们在账务上发现，有些股东，在进货的时候，竟然无故多给了批发商一部分款项.试问这些人3是想单干，还是想拿着大家的钱给自己铺路？"确存在很多债券问题，可是经过核查，似乎在座的股东，每个人都有说不清的款项支出。我想问问问题究竟出现在那里？”接下来其他股东开始了对自己的申辩可是没有人认为自己错了，甚至于没有任何人能对这些股东进行管理！因为每个人都是老板。暗流涌动危机四伏！原因何在?每个人都有自己的小算盘，有的盘算不能吃亏，只要别人拿钱，我也拿！有的则更是野心勃勃！大家都犯错误了我可以趁机赶走一些股东慢慢的把股份制的企业变成我私有的！等等上述思想都是企业的蛀虫。如不根治！就算企业是参天大树一样难逃厄运！结论第一，企业中不能所有管理层都拥有财务支配权。第二，企业中的“金主”不能全部拥有管理权。第三，企业中必须有对“金主”的管理制度和政策.第四，企业中必须要有绝对领导者！通过案例我们发现，一个企业当中如果没有一个好的管理流程和行为规范，将会让这个企业从内部溃烂，最终倒闭！根据上文的分析,我们得知，企业不论大小都必须要有其特定解决办法有两种。4第一种，实行股权制。这种办法就是根据股东所投入股份额度的不同来决定在企业中行使的不同权利.具体操作如下：第一，第二，第三，根据原始股权对股东做出权利决定。也就是，拥有股权最大的人拥有最大的权限。权进行划分分别掌管财务，进货渠道销售。实行股东大会制度在企业进行决策的时候，所,人不同意，但同意人占股份的百分之六十的股权，那么方案执行!第四，第五，所有股东必须签署《股权与权限使用协议》也就是说，在签署了这份协议后，在规定时间内，股东无权单独抽出个人股份股权协议建议为一年或两年为一周期。由董事长提出管理制度和管理流程以及工作流见和补充意见最终，以股东大会通过办法为统5一标准并且，制度对于董事会成员及公司员工同样拥有制约和指导作用。第六，授权除外。每个人各司其责做好本职工作。第二种，实行CEO制度.具体操作如下：责所有公司事宜.售政策员工任免，货源选取等等.定后方可执行。有问题，必须有董事会共同授权方可执行！第五，年终或月终股东大会成员按照股权进行红利分割。种管理机制进行统一处理或将库存低价销售变成利润按股权发放给股东，或将利润变为企业流动资金或固定资产。6个人资金使自身的整体股权上升，分得更高的红利。具体办法如下:100万元董事长投资30万；大股东5人，每人10;另外4人投资5万;总计原始资金100万元整.30070230万经股东大会整体同意，决定预留130万为下一年的启动原始资金；剩余纯利100万按照股权进行分割发放.那么企业的原始股金就变成了130话，每个人按照原始股权的划分，股份的百分比是不变的但是金额却有所提升如果这个时候，有人选择继续投资本公司，那么就按照130万×个人股份比值投资金额）÷（投资金额+130万本年度个人股份占有率。以董事长本