工程总承包管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案2018P02地块（薛岭地块）编制单位：中建八局第一建设有限公司2018P02地块（薛岭地块）日期：2019年3月25日-1-2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案目录编制依据............................................................................................................................................................4................................................................................................................................................5工程建设概况..................................................................................................................................................6建筑设计概况..................................................................................................................................................7工程分包概况..................................................................................................................................................7总承包管理范围..............................................................................................................................................8总承包管理组织机构图................................................................................................................................部门设置及职责............................................................................................................................................项目部人员配置............................................................................................................................................项目部主要管理人员职责............................................................................................................................专业管理团队人员配备....................................................................................................................................................................................................................................................总承包单位和分包商义务............................................................................................................................总承包管理制度..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................日常的施工资料管理....................................................................................................................................分包商进场管理制度....................................................................................................................................第1页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案门禁管理制度................................................................................................................................................计划管理...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................设计管理.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................技术管理...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第2页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案............................................................................................................................商务管理.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................分包管理...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第3页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案1.1编制依据序号中建管理手册、局工程项目管理的有关规定、公司项目管理手册施工组织设计、施工方案等所采用的主4要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等《总进度控制计划》、《方案编制计划》、《样板制作计划》、《分包进场计划》、《分包招标计划》等最新调整版本工程总工期进度计划及相应配套计划监理会议纪要、建设单位答复事项、业精装设计例会、机电设计例会、幕墙主通知、各专业专题例会会议纪要设计例会、BIM专题会、各专业分包招标会等劳动力状况、机具设备能力、物质供土方施工合同、桩基施工合同、基坑自行分包、业主指定分包及业主独立发支护施工合同、主体结构施工合同、防水施工合同、机电总包合同、电梯专业合同、精装合同等《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》15161718《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《玻璃幕墙工程质量检验标准》GB50205-2001GB50209-2002GB50210-2001JGJ/T139-2001第4页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案26《砌体工程施工质量验收规范》27《建筑施工高处作业安全技术规范》1.2总承包管理目标表2018年12月20日--2020年12月25日（实际开工日期以监理开工令为主）创中建总公司“CI金奖”1、争创“厦门市建筑施工安全生产标准化优良项目创建工程”。安全文明施工目标率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤频率控制在1.5‰以内。6绿色评价目标绿色施工目标7争创“福建省建筑业绿色施工示范工程”第5页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案2.1工程建设概况工程名称2018P02地块（薛岭地块）工程工程性质地下建筑面积约4.9511厦门市湖里区枋湖片工程地址区成功大道与金山西路交叉口东北侧层2层2层6栋、16层1栋总占地面积建设单位厦门兆琮隆房地产开发有限公司项目承包范围建筑安装总承包土石方及基坑支护工厦门合立道工程设计集团股份有限公司展示区中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司安全生产标准化优良项目创建工程”总承包单位中建八局第一建设有限公司火灾、爆炸；坍塌、倒塌（包括大型机械设备、脚手架、模板、临建等）；物体打击、坠落；触电、机械伤害；其他伤害（中暑、病菌传染、中毒、台风、暴雨、化学品泄漏、职业伤害等）杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故；主要危险源安全生产管理目标工伤死亡率为零，重伤率为零，一般事故控制在1.5‰以内第6页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案2.2建筑设计概况32338.72地上建筑面112102.6半地下室建筑662.48㎡53.98m/62.98m44.98m/53.98m47.98m/32.98m65.98m/53.98m17.7m22.1m4.5~5.5m8m人防防护等级核6常62.3工程分包概况表分包方式分包商选择方式责任人公司选定公司选定投标联合体公司选定公司选定公司选定公司选定公司选定公司选定公司选定公司选定公司选定孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬基坑支护、降水设计基坑支护降水桩基施工静载、低应变试验工程试验101112机械租赁劳务分包主体施工第7页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案安装预留预埋孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬中水站设计及设备施工防水施工产业化（材料供应）铝模给排水（含采暖供热）消防弱点人防设备分包机械租赁施工电梯租赁电梯防火门、防火卷帘门窗子、镶贴、吊顶）栏杆扶手孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬孙彬373940专业分包专业分包公司选定公司选定孙彬孙彬太阳能热水2.7总承包管理范围包含小区院墙及院墙范围内楼房单体、地下建筑、小区内道路、综合管线、景观绿化及附属设施等所有工程的勘察、设计（含初步设计和施工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及配合招标人办理相关手续办理、分户移交等全过程。总承包管理范围第8页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案具体分析项目部于2018年12月17日下午进场，随后各项目积极与相关部门沟通开辟施工绿色通责任人道，质量监督提前介入。为加快施工进度确孙彬保工期节点，项目组织组织展开劳动竞赛。面开展材料进场阶段，严格周转料具计划，积极与梁楼盖结构，板厚供应商沟通联系，确保材料准时进场；材料李辉料具投入大35-42cm，周转料具无法出场阶段，增加人员，现场清点24小时不全海建和管理是本工程的重点。本工程施工人员高峰期档案，实行“平安卡”管理，工人就餐安排达1200多人，如何做好施工人员的管理是本工颜色、反光背心的单位名称区别不同级别、段勇设置总承包项目部和专业项目部两级项目结构，并专门设置了专业协调管理人员，做叉作业、立体作业情况林维嘉“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、物资设耿广备采购据施工总进度计划编制各种材料设备计划明、李6第9页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案与进场进场时间，根据不同材料设备品种确定询辉组织价、采购、加工周期，从而全面制定材料设保量进场投入施工生产面落实材料设备询价、考察、签订采购合同是组织管理的重点。等工作。现场实行材料库存动态管理，与施工日计划、周计划、月计划等充分结合，在确保所有材料设备如期进场投入使用。1、做好竖向防护，立体交叉作业做好班组立体交等施工作业均需中途插与班组之间的安全技术交底。2、合理排工7叉作业多行。全海建设置了设计部，配备了专业工程师，采用等工程应用软件和三维虚拟施工技线等工程都需要进行二工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。邓兴豪和资源整合优势，进行流水分区域作业。制工期管专业工种多,手续多，如管理，充分做好劳动力、机械、材料、周转理料具的准备工作，实行动态管理。积极与以必须解决的问题。全海建质量创陈文灿优按工种、按分项分解目标，实行岗前培训，理，确保质量目标实现。成品保专业工护成品保护管理体系，落实责任到人。根据进程师做好成品保护是本工程度计划和实施进度情况安排成品保护重点，第10页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案的一个重点管理工作。根据工程特点，每个楼配备一台塔吊，结构设备的使用权由总承包协调管理部负责分物料运其是结构施工和机电安12输协调提出使用申请、运送材料名称数量，总承包管理织分配运输能力是确保现场实际进度需求编制塔吊使用计划和使后期工程顺利进行的重专业工程师本项目所有专业全部由全海建目组织集体学习探讨积累经验。主体施工阶段木模、铝全海建机电系统繁多，使用功能特殊，技术要求高。根据招标文件的要求，既有总包单位施工的部分，又有业主指定分包的部分。在施工过程中很容易出现专业之间“打架”现象，既影响到施工质量和施工速度，也会影响到相应的使用功能和外观上的整齐美观，并造成不必要的经济损失。邓兴豪第11页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案3.1总承包管理组织机构图3.2部门设置及职责组织编制各部门工作计划对各部门工作计划进行考核工期计划跟踪与考核计划资料管理装饰深化设计管理土建专业技术及深化设计管理机电设计管理BIM工作室机电安装BIM管理第12页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案施工方案及科技进步管理施工测量及试验管理技术资料及技术档案管理现场文明及绿色施工管理工期管理给排水工程施工管理通风与空调工程施工管理电气工程施工管理智能化消防工程施工管理机电质量工程师行政资料、后勤及档案管理信息平台维护3.3项目部人员配置序部门名称号12技术部施工组织设计和方案、科技进第13页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案345劳务管理给排水工程施工管理通风与空调工程施工管理电气工程施工管理智能化消防工程施工管理机电质量工程师6789专业分包物料管理施工成本核算管理、工程款回收管理工程款支付管理、农民工工资支付管理总承包部将根据不同施工该阶段对管理人员进行补充和调整。3.4项目部主要管理人员职责序部号门姓名1、总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；项目3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；经理4、负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综合协调；孙彬5、针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。第14页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案序部姓名1、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；2、审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题；3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指项目令在各分包单位中贯彻实施；总工4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。1、协助项目经理进行工作，并根据总包单位项目管理部的分工，具体负责施工、质量、安全和消防管理工作。2、在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3、负责施工现场的生产计划安排和进度管理；4、对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，1、认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2、协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；4、总包和分包各自的权利和义务，进行书面交底；5、参加对专业分包队伍的合同交底，对分包队伍违约的处罚商务要向专业分包队伍交底；经理6、对总包合同、分包合同的履约进行月度检查，并及时向项目经理和有关人员报告；7、及时了解业主供应的材料、设备的合同签定供应情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；8、负责预结算管理，及时组织自承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；9、及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按第15页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案序部姓名据；10、加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；11、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；12、做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。司对接及相关内业事宜，协调完成领导安排其他工作。商务负责项目劳务及机械分包签证统计，ERP录入及统计、ERP成工程本分析，中建集采系统、项目管理系统录入，日常算量，商务师标准化资料的整理归档，配合其他日常报表工作。负责项目机械分包结算，配合项目分包招议标及合同签订，总包工程量核对、劳务分包结算，日常算量、报表，项目管理系商务统，商务标准化资料的整理归档，配合工程、技术部做好相关工程的衔接工作，项目安排的其他工作等。师负责项目成本分析、总包签证、劳务分包结算、分包计提、总包工程量核对、日常算量；商务标准化资料的整理归档；配合物资部做好相关的衔接工作，项目经理安排的其他工作。1、负责所辖工作面所有安全施工管理工作；专业2、具体负责土建、机电工程的施工及装饰工程和相关专业分工程包的管理工作；师3、负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；4、完成项目经理和项目总工交办的各项工作。1、配合项目总工聂涛负责计划的编制与下发；各专业分包计划的收集、汇总，与总包计划的对比；2、各种资源计划的编制；4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指技术令在各分包单位中贯彻实施；工程师进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；7、承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。8、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责机电专业的深化设计和技术工作；第16页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案序部姓名9、审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题；1、监督、检查专业分包试验情况；1、对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；2、定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；3、针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；4、负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；5、负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。1、与业主办理测量基准点交接并申报监理验收，做好定位放线记录。4、主体结构验收前弹出主要构件的轴线及楼层+1.00m。5、墙体砌筑前弹控制线。6、装饰装修及安装工程开始施工之前在每层楼层显要部位提供统一楼层标高线，并给各个专业分包书面交接签字。1、对项目的安全生产、文明施工、消防保卫工作进行监督检查。2、认真执行安全生产规定，监督安全生产费用的落实。审核分包签证中安全投入的落实情况。3、参加现场各类安全验收，对各分包进场设备、设施检查、安全验收。总监4、参加定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查5、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，在项目经理组织下，负责对作业人员进行入场安全教育。6、督促主责部门及时上报有关活动资料。7、按分工做好标准化实施工作，负责相关部门协调工作。1、负责做好对消防法律、法规和公司的有关规定，并监督执行；2、确保施工现场消防道路畅通；消防设备、设施和消防器材员3、负责现场的消防检查、监督；第17页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案序部姓名4、组织进行消防演练，制定演练计划，负责演练计划的落实，总结每次演练成果，并且留取演练影像资料。5、负责现场的安保工作，带领保安进行巡视及检查工作。6、收集、整理消防保卫管理资料1、负责检查施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）机械2、负责现场配电设备、配电箱、电气线路的检查和验收。安全3、每月用电量的统计；1、负责编制、收集和整理项目安全与职业健康、环境档案管理。安全检查资料、安全防护设备、设施验收、安全教育、安全技术交底、教育培训等资料。2、安全日报、周报的整理、项目经理月报等安全报表等方面资料整理等。3、对监理、业主及建委等有关单位下发的文件进行回复。4、现场安全巡查三违行为；重大危险作业、重点部位旁站监督。1、协助安全总监对现场安全防护（架体、防护棚、临边、洞安全口）设备、设施的检查和监督。工程2、总负责对生活区的管理。师3、对门禁每日进行监督管理。物资1、根据工程部门编制的需用计划，负责材料设备和工具的计工程划、采购、供应和现场管理工作；师2、保证周转工具的供应、运输与保管。1、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；2、负责业主供应材料设备的管理工作。师1、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；2、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综合协3、针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案经理论证，处理机电各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。4、协调管理机电工程各专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。安11装项目1、协助项目经理进行工作，并根据总包单位项目管理部的分第18页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案序部姓名总工工，具体负责施工、质量、安全和消防管理工作。2、项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3、负责施工现场的生产计划安排和进度管理；4、对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时先向经理汇报；5、负责分包单位工作之间的互相协调；1、协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；2、审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题；3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。1、在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施2、负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合1、认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2、协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；3、就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，进行书面交底；经理4、参加对专业分包队伍的合同交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；5、对总包合同、分包合同的履约进行月度检查，并及时向项目经理和有关人员报告；6、及时了解业主供应的材料、设备的合同签定供应情况、履第19页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案序部姓名约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；7、负责预结算管理，及时组织自承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；8、及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按据；9、加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；10、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；11、做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。司对接及相关内业事宜，协调完成领导安排其他工作。3.5专业管理团队人员配备由总承包工程部机电人员组成，行使管理职责。进入总承包阶段时，部门配合进行管理。如：电梯的管理，业主确定单位后，进场手续由总承包电梯专业工程师协调和指导，现场的安全、质量、进度及与其责监督整改，技术部负责督促图纸的深化，并进行审核和报审工作，物资部门配合对物资的进场及验收进行管理。装饰专业团队由总承包工程部管理人员组成，行使管理职责。进入总承包阶段时，部门配合进行将管理。3.6总承包与专业项目部职责划分机电安装部、质量部、安全部、商务部、物资部、财务部、综合办公室等部门，各部门职责见表4.4-1。表1负责工程施工组织、方案编制，并协助进行工序控制和施工协调。23根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并监督落实实施。4参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。5接。第20页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案6人、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议。7项目内部设计交底工作。8参与项目的BIM建模工作。1对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。2对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调。3安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。2贯彻国家及山东省、济南市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。3负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。5加强对各专业项目部的质量检查和监督，确保各专业项目部的质量符合规范要求。6负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7负责工程竣工后的工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向发包人提交工程质量合格证明书，并提请发包人组织工程竣工验收。2实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“山东省安全文明示范工地”的组织和管理活动有效进行。5正常进行。6全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。1负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2选择工作。3参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划。4负责与发包人和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。第21页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案5负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。6负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。3负责对材料的标识作统一策划。4理工作。1负责项目部所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；建立文件分级传阅保密制度，确保文件传阅安全、可靠。8综合办公室4好接待工作。7负责项目对外宣传工作。8负责项目食堂等后勤管理3.7总承包单位和分包商义务总承包方式供应的物料须在各方面满足发包人及总承包方的要1、以总承包管理层为龙头，协调处理好专业供应单位物料的进场交货、验收、储存保管等方面的事宜，确程应坏，负责修补或替换，并承包工作方面的管理、配合范围、义务和责任，指定供总商担总承包方由此造成的损应单位相应承担的义务和责任。总承包方在实施总包失。按期交货及接受总承包服务管理、施工配合及协调工作时，必须服从发包人承包专专业主承包商必须满足招业标文件及发包人与总承包1、成立专门的总承包管理层及相关部门，协调处理好专业分包单位和劳务分包间的关系，确保本工程各项第22页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案分方所签订的施工合同要求，包在工期、质量、安全、现场管理、施工配合范围、义务和责任，专业分包单位、劳务分包相应承担的义务和责任。总承包方在实施总包服务管理、施工配合及协调工作时，必须服从发包括由各专业分包单位、劳务分包单位组合而成的现场管理机构。在总承包方的统筹、管理及协调下，各专业施工单位分别按各自的合同要求进行施工的同时，性谈判文件要求，进行管理和协调，为专业分包单位和劳务分包提供招标文件要求的各种设施和条件，如施工电梯、塔吊、脚手架、道路、场地、安全设施和施工作业面等。第23页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案1项目总工期为736日历天(含法定节假日)。2一期1#、2#、3#、5#楼工程拟定开工时间为：2018年12月20日，初步拟定预售的时间为2019年7月25日，单体验收时间初步定为：2020年9月6日，工期目标为627日历天。3二期6#、7#、8#楼工程拟定开工时间为：2019年4月30日，初步拟定预售的时间为2019年9月20年10月10日，工期目标为530日历天。4三期1#、2#、3#、5#楼工程拟定开工时间为：2019年7月5日，初步拟定预售的时间为2019年11月10日，单体基本完工时间初步定为：2020年11月10日，工期目标为687日历天。第24页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案6.1总承包管理制度为使总承包管理规范化、制度化，我单位将制定一套全面的总承包管理制度，主要包括合同管理制度、技术管理制度、生产进度管理制度、材料管理制度、安全环境职业健康管理制度、质量管理制度、行政后勤管理制度等，如下页表中所示。总承包各项管理制度见表6.1-1。表进度计划总承包管理制度工程进度报表制度5758596162进度计划检查与奖罚制度夜间施工管理制度63施工用水用电申请制度临时堆场和仓库管理制度6465平面及垂直运输总承包管理制度66安全1011121314707172737475安全专项方案编制审批制度安全设施验收及拆除许可制度临时照明系统管理制度远程监控管理制度1718现场安全设施移交保护制度机械设备安装验收检查制度动火审批管理制度1920管理制度217778施工组织设计编制审批制度安全标牌管理制度第25页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案222324252627技术标准和规范使用制度技术交底制度798081828384施工现场消防制度施工现场污水排放制度建筑垃圾分类堆放处理制度安全专项资料管理制度安全整改制度施工现场安全应急救援制度生产安全事故报告调查和处理制度28852930313233343536373839相关方信息化管理制度技术质量总承包管理制度门禁系统使用制度门卫管理制度86878889909192939495工程质量奖罚制度质量教育培训制度质量过程控制制度定期、不定期质量检查制度质量三检制度96质量会议、会诊及讲评制度全过程、全天候质量跟踪监控制度409741424344454647489899100101102103104105工程质量检验试验制度工程实体质量监测、标识制度检测及监测点、线路保护制度质量交底制度一卡通管理制度第26页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案495051关键工序施工质量控制旁站制质量信息统计与反馈制度工程回访、保修制度107108521095354110111建设工程总、分包安全管理协议5556材料招标采购制度材料紧急放行制度1126.2总承包管理现场协调会安排设计单位、总承包单位及各分包单位必须严格遵守，及时参加。2、参加会议的各单位在会议之前，需提前一天向资料室提供会议召开时间及会议的名称。资料室进行会议记录及备案。3、总包协调会包括监理例会、生产例会等7个协调会，会议时间及参加会议人员详见表6.2-1。4、会议安排见表6.2-1.表记录人号项目部每周1、汇报上周信息化录入情信息化录入会晚七2、录入过程中的问题汇总陈文灿3、项目部集中录入信息化黄海潮22、项目部管理人员对工程体要求第27页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案记录人号1、总包单位对上周技术问题的落实情况进行反馈陈文灿9点3、总包单位对提出的技术议室问题进行汇总并提出处理意见1、总包单位对本周质量情况进行通报林文龙2、各分包单位对提出的问题进行反馈3、落实整改措施、整改时间、整改责任人项目部会议室位相关负责人全树森监理资料员黄海潮场而定）6.2.1会议要求1、项目召开会议原则为制度化，少开会，开短会，开好会，开解决问题的会，要严格执行会议制度，该开会时必须召开，同时会议组织部门要对会议内容和议程把关，确保会议质量和效率，避免会议冗长无实质性内容、形式化。2、会议组织部门必须在会议前收集会议讨论事项，拟定好会议议程，不能毫无准备地召开会议。会议提前12小时进行通知，通知格式见后附：3、会议需用专用会议记录本记录会议内容，记录本由记录负责保管。会议纪要由记录员在会议结束后1个工作日内整理完成，2个工作日内完成会议流程并以正式项目会议第28页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案纪要形式印发。5、所有应会人员均不得缺席、迟到、早退，会议组织部门负责会议签到。如有特殊情况下不能参会的必须向会议主持人请假。6、所有参会人员应将手机设置在无声或振动状态下。7、涉及业主、监理、设计、政府等外单位会议，参加人员要高度重视，充分准备，注意形象和影响，会议组织部门要及时形成会议纪要，存档备案，并根据需要通知总承包管理部综合办公室配合组织。8、对会议确定事项，责任部门、责任人务必在规定时间内不折不扣、高标准完成，会议组织部门对会议事项完成情况进行考核，并报项目领导审核，考核结果报综合办公室备案，考核结果作为绩效考核的依据之一。9、会议管理的主责部门为综合办公室。10、凡已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议召集部门应提前半天通知与会人员。11、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会，后通知服从先通知。12、属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知、谁布置会场”的原则进行会议通知。13、会议组织者不迟于会前15分做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材等会议所需的各种设施、用品（较大的会议综合办公室协助完成）；项目内部一切会议，原则上不提供水果、茶水、香烟、抽纸等。14、若会议需要业主、监理重要人员与会，应提前一天发送会议通知。6.2.2处罚规定1、与会者无故迟到者，每次罚款200元，无故不参加会者每次处罚500元。2、会议期间，第一次手机响铃提出警告，第二次手机手及响铃进行每次50元罚款。3、对于上次会议产生的决议，未进行落实的是情节严重罚款1000元——10000元。4、会议未按规定进行提前通知的对于会议组织者处罚绩效分0.5分。5、会议负责人会议记录不齐全，会后会议纪要整理不到位、对于会议决议的落实情况未进行检查统计，对于会议记录人每次处以0.5分处罚。6、会议组织者提前进行会务工作，会议准备不到位的每次处以0.5分的处罚。6.3总承管理综合检查和专项检查制度1、综合检查和专项检查是确保现场施工生产正常进行，确保工期、质量、安全目标的重要管理手段，各参建单位必须及时参加。综合检查安排在每周生产例会之前，质量、第29页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案安全专项检查安排在每周质量例会和安全例会之前。具体安排详见表6.3-1。表参加人员建设单位：现场管理人员；监理单位：现场负责人等总包单位：孙彬、全海建、各区域专业工程师目的确保现场施工生产有序进行各分包单位：项目经理、生产经理、各专业负责人等。建设单位：现场管理人员；监理单位：现场负责人确保现场安全文明施工正常运行总包单位：孙彬、全海建、全树森、专各分包单位：项目经理、生产经理、安全负责人。建设单位：现场管理人员监理单位：现场负责人总包单位：孙彬、全海建、陈文灿、专确保现场各专业施工质量运行正常各分包单位：项目经理、生产经理、质量负责人。总包单位：区域公司相关部门负责人；项目部各部门全体人员等各分包单位：项目经理、生产经理、质量负责人。确保现场施工生产有序进行确保现场施工生产有序进行项目部全体人员。各分包单位：项目经理、生产经理、质量负责人。6.4日常的施工资料管理需要分包上报的日常资料及管理要求：项目每周情况报告及下周计划项目经理月度报告及下月进度计划、上月进度对比分析第30页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案按照技术部要求格式工签字盖章技术部技术部按照月度计划每月月底按照技术部要求格式工签字盖章方案计划处罚规定：1、日常管理资料为及时上报的每延后一天处罚500元，上不封顶。对于资料不上报的处以每次2000元罚款。2、对于日常资料未按照要求上报，第一次进行警告，第二次进行处罚，处罚金额200元。6.5分包商进场管理制度1、分包进场流程为：按照《分包商进场提交自信文件清单》提供相应的资料→填写并提交《分包进（退）场申请表》及相关的资料→项目各部门对分包商资料进行审核，并在《分包进（退）场申请表》相应部分签字确认→分包商领取《项目总承包管理制度》并签字盖章确认执行→分包商携签署完整的《分包进（退）场申请表》及签字盖章的《项目总承包管理制度》至项卡）→进场。2、在确定了业主指定专业分包单位后，总包首先组织业主、监理及分包单位项目班子和企业负责人召开见面会，对现场管理制度和进场手续等进行交底；3、随后按总包要求办理开工手续（包括企业资料、施工方案、管理人员资格证书、包商企业资质材料提供表》，经总包技术、质量、安全、工程、物资、商务等部门负责人审核签字同意后，项目经理才批准开工。4、同意开工后，安全部门才能给该单位办理施工人员出入证，否则严禁进场。5、《分包进场申请表》、《分包商企业资质材料提供表》详见本方案附录。6、未按照要求完成进场申请的不准进入现场施工，否则处以10000元罚款。7、分包商进场提交资信文件分包商进场提交资信文件清单：序号提供资料目录提交资料要求保存人备注第31页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案分包合同、现场管理人员授权文件项目组织机构表和通讯联络表生产许可证、组织机构代码项目负责人和专职安全员的安全资格证位证书、社保证明、工资发放证明、劳动合同进场作业人员花名册、身份证、岗位证书特种作业人员操作证及花名册分包单位安全管理制度、安全生产操作规程防器材等一览表进场材料一览表其他提供说明书、合格证、生产许可证、检验报告等原件13146.6门禁管理制度配置打卡机，凭“门禁卡”打卡进出工地。特殊访客进出工地的，应按规定配戴访客牌或临时出入证，并做好进出登记。2、现场作业工人、施工现场管理人员等进入施工现场应随身携带“门禁卡”，接受总承包项目部的监督检查。3、建筑作业工人可凭“门禁卡”查阅本人工作记录，维护自身合法权益，项目门卫应予以配合。4、对未打卡擅自闯入现场人员，对责任单位进行100元/人/次罚款；5、对门禁设施进行破坏的单位和个人按设施造价的两倍金额进行赔偿；第32页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案6、门禁卡在人员退场后最终由项目安全部进行回收处理，归还单位及个人做好登记备案，未交换或未做登记的单位或个人项目部有权没收门禁卡押金。7、门禁卡押金50元，由使用单位或个人支付，人员退场后可凭押金条至总承包安全部退款。8、“门禁卡”限持卡人本人使用，不得转借、涂改、损坏，如有遗失或损坏的，持卡人可凭身份证到总承包安全部挂失补办，工本费由持卡人或所属单位支付。第33页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案7.1计划管理7.1.2管理内容作为项目履约重要手段，明确工期主线作用，围绕施工计划编制各部门工作计划，推动工期履约，为创效提供条件。1、计划内容、编制、考核分工：相关部门编制时间考核时间计划类别实施计划内容编制人项目考核人进场过程跟踪：项目经每季或开理；度盘工后节点：分公司生产点考46天副经理根据总进度计划编制各部门负项目经项目部实施计划责人理组织核第34页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案进场过程计划：项目经分部工程分部工程：施工管实时考核每节点实时考核四级计划每月实时考核每周实时考核各部门根据项目部实施计划编制各部门工实时考核工作计划编制相应工作计划。工作计划应涵盖准备计划。全海建要求2、计划相关要求：内容2）各级计划编制应涵盖各分部分项工程并符合逻辑关系；3）各级计划中应明确需建设方实现的深化设计、专业分包合同签订及进场、材料设备等资源准备的起始时间。项目部实满足对施工的指导性。施计划施工过程中项目部各部门按照项目部实施计划的要求组织施工并每季度盘点项目的实施情况。划月进度计划、周进度计划，责任人：工程部计划到岗位。的总计总进度计划需体现各分部工程及各分部工程阶段/节点的开始时间及结束制年度三大控制点/主要控制点应细化到年进度计划中，作为控制点考核节点。第35页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案深计划（1）年度计划作为年度控制计划，准备工作计划需体现为年度计划实现所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等工作的计划安排及责任人；（2）实体计划需体现当年计划实现的各分部工程的起始时间、关键节点的起始时间及年末达到的形象进度；（3）验收工作计划需体现年进度计划中各分部工程或分部工程节点的验收计划安排及责任人；（1）作为项目施工阶段性计划，准备工作计划需体现为下月计划实现所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等工作的计划安排及责任人；月计始时间及月进度计划周期末计划达到的形象进度；（3）验收工作计划需体现总进度计划中各分部工程或分部工程节点及计划验收的各分项工程的计划安排及责任人；（1）作为项目施工操作计划，准备工作计划需体现为下周计划实现所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等工作的计划安排及责任人；周计（2）实体工作计划需体现各施工段、各楼层各分项工程的开始时间及结划束时间；（3）验收工作计划需体现月计划中各分部工程或分部工程节点、隐蔽验收的计划安排及责任人。各部门按照实施计划及四级计划要求，编制相应总/年/月/周工作计划并实施，工作计划内容应包括准备计划、验收计划，共同推动工程履约。各部门负责人将工作计划细化到每岗位，推动工程实现。准备计划分为人、材、机、法、工作面、环境（关系协调）、资料准备、资源（财务）等。人：分包进场计划、招标、合同签订（含甲指分包）、分供商进场、工人合同（安全协议）、劳动力进场、安全教育、劳动力退场计划、材料/设备招标、材料/设备进场、材料/设备试验；机：选型、招标、进场、安装、验收、维保、报停、拆除、退场；（夜间、重大活动、法定节假日）施工许可、临时设施。工作面：平面布置、场地移交、工作面移交等；轴线布网、平面验线等；试验：试验计划、试验室确定、试验器具、现场试验；料移交、建设方手续（规划、图审、施工许可证）、竣工图纸等；资源：自来水、电力、热力等市政等资源引入；规范标准、新技术应用推广等；实体计划：单位工程、分部工程、合同约定节点、区段或轴线段、楼层、分项工程、计划开始时间、工期、计划完成时间、调整、实际完成时间、评价、责任人、负责人、备注等；验收计划分为：分部工程/分部工程阶段验收、分项验收（节点）计划、第36页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案弱电检测、节能验收、消防验收、人防验收、规划验收、分户验收、竣工验收、备案、移交。当各级计划产生滞后，项目应针对滞后进行原因分析并采取纠偏措施应的工期索赔。7.1.3管理实施1、施工进度计划的分类：总体施工进度计划、年度进度计划、周施工进度计划，各分包单位在进场前，总承包方对其施工周期要求进行交底，各分包单位按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，该计划必须与总包施工计划进行整合与协调。2、专业分包进场后，到总承包技术部领取项目一级节点计划，管理要求根据一级节点计划，编制本单位承包范围内的施工计划。3、专业分包每月20日前编制完成本专业下月的进度计划。计划内容包含现场施工进度计划、资源配置准备计划等。4、专业分包每周五前编制完成本专业下月的进度计划。计划内容包含现场施工进度计划、资源配置准备计划等。如遇特殊部位需要编制专项施工计划，有专业分包单位编制，总度计划编制。1、进度计划的编制原则1）总体施工进度计划需根据招标文件要求和项目总进度计划以位的要求。2）月度施工进度计划要根据总体施工进度计划及总承包要求进行编制。3）周施工进度计划编制根据月施工进度计划及总承包要求进行编制。2、进度计划的编制与审批管理办法1）总体施工进度计划需在中标后15天内，由专业项目技术负责人进行编制，项目经理审核后报送总承包单位进行审批。24日前进行编制，编制完成后报送总承包专业负责人审批，报计划部。月度施完成，本月计划编制中须明确赶工措施，由各专业项目部项目经理审批后报计划部，计划部根据各专业的工序穿插等因素，平衡各专业、各工种之间的关系，进行合理调整，调整后报总承包相关领导审批后实施。3）周施工进度计划由专业项目技术负责人进行编制，编制完成第37页共108页2018P02地块（薛岭地块）总承包管理方案工进度计划，若上周施工内容未完成，在本周计划中须明确赶工措施。4）所有施工计划均由由编制说明和excel表格组成，编制说明需包括上期完成情况和本期达到的节点目标及影响进度的关键因素，各专业项目部项目经理签字后报计划部。1）各专业项目部必须高度重视计划的报送工作，按时报送总体施工跟进度计划，月度、周施工进度计划，并确保施工季度计划时间节点与总体施工进度计划匹配。2）对