公司培训课程实施管理办法_第1页
公司培训课程实施管理办法_第2页
公司培训课程实施管理办法_第3页
公司培训课程实施管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司培训课程实施管理办法第1章总则第1条目的公司为了规范员工培训课程实施过程、提高员工培训课程实施效果，以有效达成员工培训目标，特编制本办法。第2条培训实施权责1．人力资源部负责公司共同性培训课程实施。2．各部门负责部门内部专业性培训课程实施。第2章培训课程实施前期管理第3条人力资源部培训中心于每月日前依据年度教育培训计划编排次月教育培训开课计划并发布公告，日前确定参加受训学员名单。第4条人力资源部培训中心通知培训讲师，同时向培训讲师提供以下数据。1．受训学员素质结构的状况。2．提供《培训开课需求表》，准备培训讲师教案设计所需的器材、用具、场地等。第5条人力资源部培训中心协助培训讲师做好教案开发工作，培训讲师有需求或必要时，提供教案编撰参考数据和相应技术扶持。第3章员工培训课程实施管理第6条员工培训课程实施准备1．遵循“不遗漏、不损坏、不陌生”的原则，准备好笔记本电脑、投影仪、激光笔、教学模型、录音器、摄像机、麦克风等培训设备、设施。2．遵循“项目全、内容全、数量全、表达准确”的原则准备好培训所需的教材、纸张、硬盘等文本材料。第7条培训讲师应具备一定的培训课程讲授技巧，根据需要采取多种方式对员工进行培训，以调动员工积极性，有效达成培训目标。第8条参加培训的员工必须按时签到、上课，因故不能参加培训课程的学习者需办理请假手续，对于旷课、迟到、早退的员工须参照公司奖惩规定进行相应处罚。第4章培训课程实施注意事项第9条培训部门可根据天气、生产进度等状况适当调整培训课程实施的时间、场所。第10条学员对培训课程内容、培训管理持有意见或建议，可向培训实施部门反映，培训部门对培训课程实施的不当之处应及时修改。第5章课后评估管理第11条评估内容1．学员学习效果评估2．讲师授课效果评估3．培训支持效果评估第12条学员评估方式1．口试与观察，由培训讲师对参加培训课程的学员所表现出的学习态度、积极性、问题回答等方面进行评价。2．笔试。3．学习心得报告。4．举行座谈会。5．填写调查表。6．其他方式。第13条讲师评估方式1．填写调查表，由学员对讲师的授课技巧、授课内容、接收难易程度等方面进行评估。2．专家指导，由人力资源培训中心安排专业教育训练人员旁听或将录像提供给专业教育训练人员进行评价，专业教育训练人员的评价将反馈给培训讲师，促使其提高培训水平。第14条对培训支持效果的评估主要采取调查问卷的形式进行。第15条员工培训考试的成绩可作为考核和升迁的参考，员工因

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论