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文档简介

水利水电工程施工组织与管理进度管理2014.09水利水电建筑工程工程项目施工阶段的进度控制进度管理的内容工程项目施工阶段的进度控制（1）主要环节事前事中事后施工阶段进度管理内容（1）事前进度管理事前进度管理是指合同项目正式施工前所进行的进度管理，其具体内容如下。①施工进度管理细则②编制或审批施工总进度计划③审批单位工程施工进度计划④审查施工组织设计⑤检查开工准备工作工程项目施工阶段的进度控制（2）事中进度管理①跟踪监督检查现场施工情况，包括资源投入、资源状况、施工条件、施工方案、现场管理和施工进度等。②监督检查工程设备和材料的供应。③做好施工日志，收集、记录、统计分析现场进度信息资料，并将实际进度与计划进度进行比较。分析进度偏差将会带来的影响并进行工程进度预测，研究进度改进措施。④协调施工干扰与冲突，随时注意施工进度计划的关键管理节点的动态。⑤审核进度统计分析资料和进度报告。⑥定期向发包人汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。⑦组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各分包人之间的生产活动。⑧检查、核实按合同规定应由发包人提供的施工条件。⑨处理好施工暂停、施工索赔等问题。⑩预测、分析和防范重大事件对施工进度的影响。工程项目施工阶段的进度控制（3）事后进度管理①及时组织验收工作。②整理工程进度资料。施工过程中的工程进度资料一方面为发包人提供有用信息，另一方面也是处理施工索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。③工程进度资料的归类、编目和建档。施工任务完成后，这些工程进度资料将作为今后类似工程项

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