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管理（原书修订版）（上册）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图管理修订版工作使命责任管理者绩效小结第章管理社会责任组织企业工作机构创业公司事业本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是《管理：使命、责任、实务》的修订版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德鲁克仍继续写作、讲课、咨询实践，本书对此间成果进行了总结梳理。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、知识工作者等方面的问题。读书笔记读书笔记怎么读着读着，就感觉完全成了政府、非赢利机构这些的主场了，企业反倒弱化了。这本书以前简略的看过，书友推荐给我再从新阅读一下，。每一个人都能获得“生产资料”，也就是工作所需的知识，未必每一个人都能获得成功，但没有这些知识肯定不会成功。不错，很多方面确实值得去深思，粗读一遍，有些收获，需要反刍一下，再来一遍。一般的工作是为了个人的成功，管理是为了一个集体的成功，并使这个集体中尽量多的成员成功。感觉本书内容需要反复研读几遍才能理解觉得本书还需要多读几遍才能真正领悟其中的含义。读完打卡：《管理》，德鲁克不愧是“大师中的大师”。畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》作者吉姆.柯林斯作序推荐：“对管理实践的影响，没有哪一个人比得过德鲁克；对管理实践的精髓的把握，没有哪一本书比得过《管理：使命、责任、实践》这一鸿篇巨制。不容易理解的一本理论性著述，覆盖的范围很广，为每个领域的管理进行定义和分解。值得反复阅读的书，直指管理的本质，当然读起来还是要花点脑细胞的，部分地方翻译体影响了理解。看完了第一遍，相对速读的一遍。由这本书切入对管理学的理解真是不错，遇到它也是我的幸运。精彩摘录精彩摘录管理者的“使命”是什么？德鲁克给出的答案是：目标管理、组织、激励与沟通、绩效管理、自我管理与人员培养。最出色的领导者首先必须是卓有成效的管理者。那些只想领导却不愿管理的，要么会成为无关紧要的人，要么会成为非常危险的人——对他们所在的组织，对整个社会都是如此。首要标准应该是对做出贡献担负着责任，必须把职能而不是权力作为判断的依据和组织原则。管理者的工作内容可以划分为计划、组织、整合、衡量以及人员开发。要想取得成效，管理者必须掌握以下六个方面的技能：·决策制定；·人员决策；·沟通；·预算管理；·衡量和控制手段；·信息技术。管理的三项责任：管理者所服务的机构的绩效、使工作富有效率与让员工有所成就、管理社会影响和社会责任。管理者应该竭力创造绩效精神高涨的组织。为了激发绩效精神，管理者必须：·从道德和伦理方面体现出自己是非常正直的；·**成果；·培养长处，包括自己的和别人的；·至少满足顾客、员工和股东等利益相关者的最低要求；·突破组织的边界，满足一些对共同利益有贡献的社会需要。目录分析精

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