市政工程施工现场管理思路解析

市政工程施工现场管理思路解析

王赞利Summary：结合实际对市政工程施工现场管理思路进行研究。首先对当前市政工程施工现场管理过程遇到的难点问题进行深入的探究，其次在问题提出的基础上，对提高市政工程施工现场管理水平措施进行解析，希望论述之后可以给相关工作人员提供一定的帮助。Key：市政工程;施工现场;管理;思路;解析一、前言经济与社会的全面发展之下，城市化进程在逐步的加速进行，市政基础设施被大规模的建设和应用，这极大的促进了我国的市政工程企业的长远发展，对于促进社会的发展有着积极的促进作用。施工管理水平能够直接反映出企业的管理水平，也能体现出企业经营建设力度。施工企业要想促进口身全面发展和进步，就必须要加强施工管理，提升现场管理水平，推动自身的全面发展和进步。二、目前市政工程施工现场管理存在的问题（一）现场管理不到位现场管理人员没有落实好自己的工作，工作责任心比较差。这种问题存在后，导致现场的管理是比较混乱的，建筑垃圾随意丢弃，材料浪费严重，给企业造成大量的经济损失，还会导致现场施工速度比较慢，工程质量事故频发，现场返工情况比较普遍，给工程的正常实施带来了极为严重的危害。（二）施工现场安全管理出现问题对于市政工程施工现场管理出现的间题，需要根据实际情况对其进行归纳，然后根据相关的措施进行处理，当前施工现场安全管理的问题主要表现为以下几点。（1）管理者不重视。管理者的思想意识比较薄弱，没有按照规范标准组织开展现场的管理和监督，没有了解现场存在的安全隐患，导致安全事故频发，且质量不合格，给企业的经济效益的提升产生不利的影响。（2）施工人员的安全意识比较薄弱。安全意识是决定自己工作的重要方面，同时也是开展现场安全管理的主要支撑点。但是当前的现场施工人员安全意识相对比较差，没有认识到安全管理所产生的重要作用，也就不能把安全工作做到位，使得很多安全事故都在这种意识的影响之下而引发，造成非常严重的后果。从这一方面出发，现场施工人员不能满足工作的需要，会导致现场施工的效果比较差，产生比较严重的后果。（3）现场监督机制不健全。该方面主要体现在现场的施工方案落实、技术交底、安全教育等工作不能有序开展，现场监督管理存在极大的漏洞和缺陷，完全不能符合施工方案的标准要求，导致了很多安全问题的出现。（三）质量控制不过关市政工程质量对于人们的正常生产生活造成比较大的影响，所以是非常重要的工作。现场施工是将设计方案转化成为立体结构的主要方式，所以该阶段的质量控制尤为关键。但是当前很多的施工单位受到经济利益的影响，在施工环节一味的赶工期，对于工程质量的关注度明显比较差，造成比较严重的偷工减料的问题，直接导致工程质量不合格。此外，市政工程的复杂性比较高，导致工程质量影响因素是非常多的，比如材料、设备、施工技术、环境等等，所以造成一系列的不确定因素直接导致工程质量不合格，加之现场的管理控制比较弱，造成最终质量难以达标。（四）工期进度控制不合理市政工程的工期管理也是非常重要的工作，在保证质量的基础之下应该尽量的缩短工期，以降低施工成本，但是当前工期管理比较随意，没有按照工程的要求制定组织设计方案，导致现场施工比较混乱，各项资源供应不足或者存在严重的质量问题，产生极为严重的危害，导致工程的总体效益极差。三、改进施工现场管理工作的建议（一）加强现场工程监理工作的力度工程监理是保证工程质量的重要单位，应该加强监督与管理，做好现场的检查与验收工作，确保各个结构部分都要达到技术标准要求。（二）加强宣传积极的宜传上级主管部门的文件精神等方面，使得所有的管理人员、施工人员都要掌握现场管理的重要理念和方法，增强人员的意识程度，能够有序的组织开展现场的管理工作，从而可以提升现场施工管理效率，可以促进工程质量水平的全面提升。（三）加强现场施工管理人员的培训与考核市政工程现场施工的各个班组人员都要具备一定的素质，掌握足够的施工技术，这是提升现场管理水平的关键。基于此，施工企业应该加强人员的培训和教育，使其能够了解自己的工作职责，能够有序的开展自己的工作，落实岗位职责，也能够提高工作的质量和效率，做好现场管理与控制。任何不能符合现场管理需要的人员都不能进入到工作岗位，这是非常重要的。（四）施工现场的人员管理首先，要营造良好的现场施工氛围，明确不同岗位人员的职责，但是也要让不同岗位的人员明白任何人的工作都会影响工程质量，所以在别人出现问题的情况下要及时予以制止。每个现场管理人员发挥出自己的聪明才智，积极落实各项管理制度，有序组织开展现场管理丁作，提高现场的管理水平。其次，应该结合现场的实际需要来进行施工团队的管理，积极落实各个岗位职责，划分好权利与义务，然后能够做好各项工作。组建高素质的施工团队，能够做到技术攻关，服从现场管理人员的管理，要保证工程的质量合格。市政工程现场管理人员应该投入更大的精力进行管理，严格遵守现场的管理规定，组织开展文明施工，落实各项施工工艺和操作，从而可以更好的保证各项工作顺利开展，提高总体水平。（五）加强现场文明施工管理积极落实现场施工文明管理，要保障公众的利益，这是影响企業形象的关键。因此，现场管理人员必须要做好文明施工管理，禁止存在野蛮施工的现象，要做好现场的封闭管理，禁止任何无关人员进入到现场，以免造成现场混乱的情况。对于现场施工周边要做好防护处理，不能给建筑、人员的生活产生任何不利的影响，包含周边居民的合法权益，促进工程质量的全面提升。四、结语市政工程是我国重要的基础设施，对于人们的日常生活产生直接的影响，所以现场管理人员应该提起足够的重视，加强现场管理，落实各项管理制度，从而可以提升现场管理水平，提升工程的质量水平，促进社会的全面发展。Reference：[1]覃艳淑.市政工程施工现场管理难点及策略[J].建筑工程技术与设计，2019（15）：3689.[2J刘士豪.市政工程施工现场管理问题及管理策略[J].四川水泥，2019（9）：311.[3]李欢欢.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].建筑工