影响工程进度的因素及解决方案

影响工程进度的因素及解决方案影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：（本文附上项目管理上常规解决途径和方案，因阅历有限，并无细考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出纠正和更切实际的解决方案）一．来源于开发商的因素1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的）3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续）4.办理临时占道、施工占地手续不及时。（施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可）5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。（责任自负、工期顺延）6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。（责任自负、工期顺延）7.提供的图纸不及时、不配套。（追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。）8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。（走洽商）9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。（走设计变更）10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设计变更）11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。（走设计变更）12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定）14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（看仲裁结果）15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通知单）本16奔.穴开发商组载织、管理缸、协调能滤力不足，截工程组织热不利，致晨使承包商瓶、分包商烘、材料设挣备供应商遭、各工种轨、各专业范、各工序虾的配合上晓出现矛盾旨，出现的筛问题亦得膨不到及时轧解决，无穴法按进度窜计划执行亮，打乱施包工的正常搞秩序。（病追究甲方领总工或专萝业工程师吸的责任，狸强调：应馒配备有经槽验的工程暖师负责技司术与设计睁的相关协辱调工作。倒）薪17供.辽开发商的习主要管理降者和工程逃管理人员联流动或工闭作岗位调斥整使有关奸工作出现瓶无人管或秆无人知道困从而影响度问题的解究决。（施艇工方应及史时填写工永作联系单壶，可作为淹索要工期盆凭证）俯18仁.涨开发商对奖监理管理刊授权不明两确，致使求监理人员匪不能发挥冈其应起的俩管理职能泽。烂（明确监知理权限和望责任，强筒调：甲方边在与监理挑单位的合霞同中，应忘该将此重须要事项明瞎确）翻19费.幻开发商管饲理机构调夸整、股权京调整、资乘产重组。挣（通知总才公司协调卡该工程施谊工情况）慨20锡.葱向有关行虹业主管部啄门提出各疾种申请审圾批、审核补手续的延还误。（手眉续没办完冬，开什么颠工啊）凝21陈.奇各种验收继组织不及偷时，例如湿：验线、觉验槽、各应种隐蔽验始收、消防弟验收、人肯防验收等苗。（该签药字的签字追该到现场罗的到现场肝，该检测宫的检测，称工程师的尺职位不是堂吃闲饭的杏）窜22骆.蕉开发资金遣不足，不漏能按合同察约定支付壤合同款。已（通知总歉公司，协差调话)刘23筛.蓬不可预见恐事件的发经生，例如遗：施工中蹈遇到超标铺的地下水桂、流沙、弓地质断层毯、溶洞；返发现地下梁埋藏文物资、古化石恒、古钱币仓、古墓；袭发现战争巩遗留的弹殊药等落。娃(添见合同约揭定，走洽医商或变更雁）袄二．来源紧于设计单扣位的因素漏1.应喊不能按设勉计合同的论约定及时俩提供施工勉所需的图博纸。（按叙设计合同舰的约定，届给予赔偿抬）绵2.箭厉为项目设畅计配置的稳设计人员污不合理，悼各专业之兴间缺乏协锯调配合，锡致使各专馒业之间出啊现设计矛坊盾。（总兄工人呢）驶3.耗影设计内容的不足、设技计深度不河够。穿4.除正无健全的炒设计质量忠管理体系嫂，图纸膏的初“膏缺、漏、膜碰、融错找”犁现象严重乏，导致设姜计变更大棕量增加。叙（倚3博、励4鉴条主要因切设计单位届审核人员冻及审图单晴位工作不仓认证导致妄）挥5.否设与各专业仓设计院协暮调配合工误作不及时盐、不到位该，致使出栽现图纸不辩配套的情蔬况，造成丸施工中出登现边施工胆、边修改坡的局面。妹（甲方应水注意设计随合同内对隙图纸质量极和赔偿的娃条约明细答，施工单灿位按设计汁变更进行口）绢6.除橡设计单位帽管理机构炭调整、股页权调整、赖人员调整缸、资产重龄组等原因扶无法按设忽计合同履基约。（解茎除合约，俭甲方要求含相关毁约无赔偿）懒7.雅碗因各种原激因设计院间将设计任央务分包，建出现与分拳包方的合棕同纠纷而验引起仲裁怀或诉讼。同8.固准不能按开矛发商的要内求及时解顷决在施工屈过程出现转的设计问德题。（这剃还做什么知设凶计，把那璃些挂在院蝴里的专家颂请出来啊与，养兵千复日）牵9.亭鞠不能按时滴参加各种厅验收工作套。（完全油是工作态和度和职业般道德的问雾题，甲方习可以从设背计合同额堪里扣除质段保金，扣筝款）碍三．来源笨于承包商沿（分包商煌）的因素畏1.饺木项目经理侍部配置的舟管理人员达不能满足欲施工需要棉，管理水炼平低、经悼验不足，若致使工程感组织混乱取不能按预哥定进度计肃划完成。春（重视过型程控制、声早发现问障题，早改献正）础2.步贷施工人员插资质、资郑格、经验爹、水平及革人数不能蝶满足施工道需要。（磨监理对施破工单位进画场资质报故审的审查侵要严格，速抽查现场工人员在岗夸情况）登3.批呈施工组织刊设计不合悟理、施工长进度计划颈不合理、恨采用施工组方案不得分当。（需取综合考虑丑）李4.平雾施工工序颗安排不合病理，不能什解决工序份之间在时毫间上的先热后和搭接楼问题，以品达到保证再质量，充征分利用空处间、争取鱼时间，实谦现合理安垦排工期的时目的。（顿各专业工介长和分包鸦单位负责检人应该每奉周将施工逝进度上报煎，施工总苍包单位应义该定期及芝时开展施老工协调配锡合会，赶嫁工期后期促建议每天铃一次，及羡时解决各印专业配合缴、穿插施得工问题，拣强调：总墓包单位应猫配备综合来能力强和廉有经验的睬工程师及丛项目经理叔在现场）揭5.借页不能根据那施工现场限情况及时冰调配劳动辜力和施工斯机具。（橡提前制定鞠和审核劳苍动力、工精器具使用染计划，按伍工期、进摸度及时准仆备物资，释合理调配折）周6.陈斤施工用机飞械设备配界置不合理带不能满足嚼施工需要烈。（同上遣）纱7.鱼昏施工用供姨水、供电抖设施及施吩工用机械歪设备出现歼故障。（野施工机械蹄应有专人翅进行日常醒围护和保膛养）鞭8.肉王材料供应群不及时，毅材料的数妨量、型号刻及技术参史数错误，悬供货质量刘不合格。饱（对采购输和库房的故管理）告9.劈虫总承包商鼓协调各分短包商能力元不足，相奇互配合工搭作不及时丽、不到位咽。驴10即.引承包商与芒分包商、邪材料供应栽商及其它爬协作单位花发生合同荷纠纷引起颠仲裁或诉冲讼。（视笨仲裁结果室，工期和甘质量仍由邀责任方承夜担）颤11过.授承包商（宫分包商）准自有资金妈不足或资嚷金安排不笑合理，无咳法支付相仿关应付费洋用。（项获目部应及洪时对已完路工作的预咳算费用和把实际费用蛋比较，分犁析偏差原释因，用赢捕得值管理扔技术及时籍测定、综史合控制，塞按预算支稻出）唯12从.略安全事故永、质量事枣故的调查居、处理。搁（按应急晴预案及时拉处理）氏13甩.菊关键材料看、设备、椅机具被盗旺和破坏竹。装(江提高现场薄管理水平书，注意成蕉品保护。登）减14御.曾施工现场期管理不善孕出现瘟疫定、传染病牢及施工人勿员食物中揉毒。（这清时候还谈才什么工期震，安全生投产大于天衫，先把这能事解决和犯安排妥当办了，该赔独的乘早赔流，该上报法的一个字裤也不能拉粉）因15系.滤承包商（毒分包商）寻管理机构隆调整、股忘权调整、凶人员调整肌、资产重驾组等原因狡无法按相饥关合同履核约。伴四．来源榜于材料设侨备供应商制的因素（书供应商的穴问题，应凤在供货合拴同里约定懂，按合同讯执行，施猎工单位管艰理的问题中，应从预撞算到提料烘到采购加党强职业技接能和管理也，避免再膀次发生）躲1.电当原材料、附配套零部私件供应不摔能满足生芳产需要。拿2.残汁生产设备奖维护、使五用不当出害现故障无饲法正常生乌产。矮3.芒哀运输方式猎及运力不迎能满足需动要。投4.察动生产产品鞠的型号、宪参数、数鞭量错误或搞与样品不张符、与合惠同不符。公5.席疤生产产品傍的质量不狗合格。插6.资煎包装、存婚储、运输哀及二次搬宪运不当造圈成货物破陵损和丢失杨。厦7.藏承与协作单邀位产生合感同纠纷，套引起仲裁晨及诉讼。挡8.径裂安全事故蓝的调查和准处理。麦9.谷旨供应商的永自有资金博不足或资匆金使用安晕排不和理纽，无法支闸付相关应敌付费用。洪10.吐蹈供应商管牧理机构调露整、股权忙调整、人绝员调整、拼资产重组饰等原因无视法按相关鸦合同履约壤。利五．来源猫于监理单靠位的因素祸（按监理织合同进行影，如不满梦足工程项山目要求，预可要求监盲理单位更网换）恢1.互绑监理项目废部配置的致监理工程俩师的学历侵、专业、皆资质、资惑格、经验糠、水平、询数量、年赛龄、健康放状况不能犹满足工程臭监理需要峰。粗2.丢平责任心不付强、管理锻协调能力蔽薄弱，不男能根据施叶工现场的词实际情况饱及时采取录有效措施蓝保证工程某按计划实报施。质3.莫足监理管理伙机构调整各、股权调喜整、人员筑调整、资技产重组等役原因无法邮按合同履贸约。想六．来源驱于政府主主管部门的妨因素（风麦险中应充房分考虑、容因法律法某规的变化床，可根喉据建委相浪关文件允尤许对合同预的执行进好行变更）暮1.茂己相关政策峡、法律法扎规及管理宫条例调整劲。若2.员糟各种手续脖办理程序逢改变。倍3.农反政府管理库部门机构戏调整、管劝理职责调败整、人员低调整渔。污验七．来源屿于社会和芳各种自然剑条件的因斩素（不可蝶抗力在合团同额之外寿，可以按洞实际发生商调整，其泼他可以预离料和避免粉的因素，辽视责任人破不同，可乌做洽商）河1.升鞋自然灾害匪如恶劣天研气、地震员、洪水、杠火灾等。文2.闹匙各种突发他刑事案件是。谊3.伴舒重大政治头活动、社虫会活动。意4.盾萌城市供水秆、供电、版供气系统终发生故障矩而停止供接应。慌5.例半交通管制椅、交通中寻断。层觉锤敢以上因素模包括但不橡限于。从息上述诸多削因素影响议工程进度旧的程度看保开发商和初承包商（询分包商）伐起