2023年度年度社区服务中心的工作计划范例

2023年度年度社区服务中心的工作计划范例（全文完整）

为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种工作规划。下面是为大家整理的2023年度社区效劳中心的工作规划范例，供大家参考。

2023年度社区效劳中心的工作规划范例

为进一步推动爱国卫生活动，以实际行动创立国家卫生城市。依据大研街道办事处古大办发[20xx]71号的文件要求，社区将以创立国家卫生城市达标为根本目标，大力开展环境卫生综合整治，提升综合卫生水平，改善人居环境，提高社区群众的生活质量，全面开当前隐蔽内容免费查看创我社区爱国卫生工作新局面。

一、指导思想

结合正在开展的创卫活动，进一步改善社区工作环境，以“清洁环境，美化环境，安康生活”为主题，促进我社区持续、安康、快速进展。

二、活动目标

1、通过四创两申活动，进一步加强爱国卫生组织机构，完善卫生气制，进一步明确卫生工作责任。促进我社区卫生工作的细致化、长久化、制度化。

2、通过四创两申活动，使社区环境卫生、四害防控等工作得到进一步的加强，促进我社社区精神文明建立。

3、通过四创两申活动，全面提高大家的环境卫生素养，初步形成崇尚安康生活方式，养成文明安康行为的良好气氛，不断提高防范疾病的自我爱护意识和力量，促进科学文明的生活方式和卫生习惯的养成，激发大家追求美妙生活的热忱、营造讲卫生荣耀，不讲卫生可耻的良好气氛。

三、工作要求

1、抓好宣传发开工作。社区要利用各种宣传渠道，例如：黑板报、宣传栏、会议学习等，把爱国卫生活动组织好、发动好、宣传好，使辖区内的居民人人皆知，人人参加，爱惜环境、讲究卫生，关爱绿色，从我做起！

2、抓好春季双灭工作。要结合环境卫生整治，以卫生防病为核心，以春季灭鼠活动为重点，有规划、有组织地发动居民积极参加病媒生物防制活动，去除“四害”孳生场所，完善防鼠、灭鼠设施。发动特别行业、单位、居民大搞室内外卫生，整治绿化带，疏通阴阳沟，去除散露垃圾、杂草、杂物、小孳生地等。做到公共厕所、果壳箱、垃圾箱、垃圾房等必需到达防蝇、防蛆的标准，定时药物消杀。

3、抓好安康教育活动。要实行大家喜闻乐见的形式，结合卫生日活动，积极开展安康、环保和节能减排等学问和有益于身心安康的活动。宣传安康理念，提倡安康生活，加强安康教育，普及安康学问和技能一年不少于6期安康学问专栏，提高社区群众卫生意识和安康素养。社区要以爱国卫生活动为契机，强化协作，扎扎实实开展活动，力求实效。为居民制造一个干净、美丽的工作、学习环境，促进身心的安康。

4、制订卫生工作制度，执行奖、罚制度。开展卫生检查评比工作。对卫生工作较好的单位和个人赐予嘉奖，对差的单位和个人赐予惩罚。

2023年度社区效劳中心的工作规划范例

为了规划好我中心各科室的业务进展，实现社会效益和经济效益双丰收，进一步促进我中心的进展，依据院长的工作布置要求，现制定我中心20xx年度的工作规划：

一、党建工作

不断加强党员干部队伍建立，培育造就一支精通业务，能够担当公共卫生、医疗救治工作重任，经得起各种风浪考验的高素养的党员干部队伍。要连续加强基层党建工作的建立，加大宣传力度，充分发挥党员先锋榜样作用。

二、临床业务工作

（一）学科建立，新工程的开展

1、进展思路：规划开设中医康复科，扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容，提高疗效及满足率。切实抓好社区康复效劳工作，全面启动中医治未病，亚安康效劳等工作，力争创出科室特色与品牌。

2、详细措施：根据中医康复科标准标准科室建立，开展痛苦、理疗等工程，制定标准化康复治疗流程。

（二）人才的培育

为渐渐实现科室扩建规划，需要实行积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的业务力量和学术水平进展重点培育。依据中医康复科设置的实际状况，需选派人员到高水平康复中心进展深造，现有人员沈建强等3名外科专业人员可选派到上级医院进修。

（三）医疗设备的需求

医疗设备的缺乏，很大程度制约了医疗业务的进展。目前我中心没有X光机，病人要到海滨分院拍片，许多病人怕麻烦造成病人流失。今年已向卫健局申请购置一台DR机，还未有到位。规划申请购置动态血压监测仪，可以帮助医生收治更多的高血压病人。

（四）提升医疗效劳力量及完成门急诊住院人次、经济效益

通过加强家庭医生签约等工作，在随访过程中发觉的患者或亚安康人群资源，准时转来我中心诊治，为群众解决问题的同时促进本科室业务进展。

三、公共卫生科工作

（一）由于新冠肺炎疫情的影响，今年的老年人体检工作未能如期开展，规划疫情完毕后开展。

（二）连续加强狂犬疫苗接种门诊的标准化建立工作

（三）儿保方面新开展骨密度、口腔和视力方面的检测，既可以完成公共卫生工程的内容，同时又可以创收。

四、绩效考核工作

连续以互利双赢为目的，以优质效劳为宗旨，以奖惩清楚为准绳，以团结和谐为目标，做好科室的绩效考核，在真正意义上贯彻多劳多得，表达“奉献大，安排优的政策。落实好“二级安排”制度。

五、存在困难

（一）由于检验科人手缺乏只有一名检验人员，中午没有检验人员上班，不能准时帮助医生帮助诊断。