某住宅区冲孔灌注桩基础施工组织设计方案范文

/某住宅区冲孔灌注桩基础施工组织设计范文(DOＣ78页)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:ﻩ名目ＴＯC\o＂1－3"\h＼ｚ\uHYPERLＩＮK\l＂_Toc1５5638３0２＂第１章ﻩ工程概况 PAGEREＦ_Toc15５6３8３02\h6HYPＥRLINK\ｌ＂_Toc1556383０３"1 编制依据及编制原则 PＡGEREF_Ｔｏc155６38303＼ｈ6HYPERLINＫ1．１ 编制依据ﻩPAGEREF_Ｔoc１55６3830４\ｈ6ＨYＰERLINK＼ｌ"_Toc1５56３8305"1．2 编制原则ﻩPAGEREＦ_Toc1556３8305\h6HＹPERLIＮK2 工程概况ﻩPＡGEREF_Toc15５６38３06\ｈ7ＨYＰＥRLINＫ2.1 工程简介 ＰAGEＲEＦ＿Toｃ1５563８３07\h7HYPＥRＬINＫ＼l＂_Ｔoc１５５６３8３０8"2.2 灌注桩施工范围和主要内容ﻩPAGEREF_Ｔoｃ155６3830８\ｈ7HYＰEＲLINK4.1 施工环境简洁地上地下障碍物多 PAGEREＦ＿Ｔｏc15５6３8313\ｈ８HYPＥRLINK＼l＂_Toｃ1５5６３8314"4.２ﻩ三通一平不完善施工用水用电有缺口ﻩ１556３831４\h９ＨYPEＲＬINK\l"＿Tｏｃ1556３831５"4.3ﻩ冬季施工，确保工程质量 PAGERＥF＿Ｔoc１556３8３1５\h９HYPＥRLIＮＫ4．4 施工工期紧急,工作支配需提前 PAＧERＥF_Ｔｏc１５5638316\h9HYPＥRLINＫ第2章 施工总体部署 PAGＥRＥF_Toc1556３831７\h１0HYPEＲLＩNK1 建设方针 PAGEＲEＦ_Ｔoc15５6３８3１8＼h1０HYＰERLINK\l"_Toc１556３8３1９"2 指导思想ﻩPAGＥREＦ_Toc1５５638319\h１0ＨYPＥRＬIＮK＼l"＿Ｔoc15５638３20"2．1ﻩ强化措施确保进度 PAＧEREF＿Tｏc１5５6３8320\h10HＹＰＥRＬIＮＫ＼l＂_Ｔoｃ１55638３２1"2.2 先易后难主次分明 PＡGEREF_Ｔoc15５6３832１\h10HYPERＬINK\ｌ"_Tｏｃ１５５638３２2"2.３ﻩ优质平安争创精品 ＰAGEREF_Toｃ１５56３83２２\ｈ11HＹPＥRLINK2.4 文明清洁争创样板工地ﻩPＡＧEＲEF_Toｃ１5５638323\h1１HYPＥRLINK\ｌ"_Toc１5563８３24＂3 施工部署 ＰAGＥRＥF_Toc１55６3832４\h１1HYＰＥRＬＩNＫ3.2ﻩ其次施工阶段:桩基施工 PＡGEREF_Ｔｏc155638326\ｈ１２HYＰＥRLＩNＫ\ｌ"＿Ｔoｃ1５５６３８32７"第3章 总体施工网络方案ﻩPAＧＥREＦ_Toc155６3832７\h１4HYPＥＲLINK\ｌ"_Toｃ15５６3８3２８"1 总目标 ＰAＧEREＦ_Tｏc155638328\h14HYPERＬＩNK＼l"_Toc155638329＂2ﻩ总进度方案表 ＰAGEREＦ＿Toc1556383２９＼h14HＹＰERLINK\l"_Ｔｏｃ155６３8３30"3 工期保证措施 ＰAＧEREＦ＿Ｔｏc１５5６3８330\h１43.1 组织措施 PＡＧERＥＦ＿Tｏｃ155６38331\h1６HYＰEＲLIＮＫ３．2 技术措施 PAGEREF_Ｔｏc１55638332＼h１6HYPEＲLIＮK＼l＂_Toｃ15563８333"第４章ﻩ施工平面规划ﻩＰＡGEREＦ＿Toc155６38333\h１８HYＰＥRLＩNＫ1 施工总平面的管理 PAGEREＦ_Toc１５５638334＼h18HYPEＲLINＫ＼ｌ＂_Toc１５563８335"2ﻩ临时设施设置 PＡＧEREF＿Ｔoc155６３8335\h1８_Tｏc155６383３7"2.２ 围栏设置 ６38337\h1８HYPＥRLIＮK2.3 材料堆场设置 PAGＥREF_Toc１55638338＼h18HＹPERLＩNK＼l"_Toc155638339＂2.4ﻩ施工用道路设置 ５６３８３39＼ｈ18HＹPERLINK\l＂_Ｔｏｃ155６3834０"2.5ﻩ排水沟设置 PAGEREＦ_Ｔoｃ１５５63８34０\h１9HYPERＬIＮK\ｌ"_Tｏｃ１55638341"２.6ﻩ施工用水设置 PAＧERＥF＿Ｔoc155638３41\ｈ19HYＰERＬINK\l"_Tｏc15５6３８342"2．７ 施工用电设置 ＰAGEREF_Toｃ1５５６383４2\h19ＨYPERＬINＫ\l＂＿Toc1５5６383４3＂3 施工大临设施布置图 PＡGEREＦ_Ｔoc1556383４3\h19HYＰERLＩNK第5章 施工管理组织体系ﻩPＡGEＲEF＿Toc１556383４4\ｈ2１ＨYPERＬINK１ﻩ组织机构设置原则 PＡＧEＲEＦ_Toc15563８3４5＼h21HYPEＲLINK\ｌ"_Toｃ1５563８3４6"1.1 全力组织、全面保证 PAGEＲEＦ＿Toc1５5６３83４6\ｈ２1ＨYＰERLＩＮK1.2ﻩ管理体系对口设置ﻩＰAＧEＲＥF_Tｏc15563834７＼h21ＨYPERLIＮＫ２ 组织体系框图ﻩ５６３83４9\ｈ2１HYPERLＩＮＫ3 组织体系要点说明ﻩPAＧＥＲEF_Tｏc15５６38350\ｈ2２HYPERＬIＮK\ｌ"_Toc15５638351＂３.1ﻩ全面管理ﻩPAGEＲEF_Ｔoc１5５638351＼h2２HＹPERLINK\l＂_Tｏｃ1５５63８３52"３.2 现场以项目管理为核心 ＰAGEREF＿Tｏc15５63８3５2\ｈ2３HYPERＬIＮK＼l"＿Ｔoc155638353"第６章ﻩ施工资源配备 PAGEREF_Toｃ15563８３53\h2５HYＰEＲLＩNK1ﻩ劳动力配备ﻩPAＧEREF_Ｔｏc1556３8354\h25HYＰERＬIＮK＼l＂_Ｔoc1556３8355"1.1ﻩ劳动力支配ﻩPAGERＥF＿Ｔｏｃ１５５６3８3５5\h25ＨＹPEＲLＩNK２ﻩ施工机械设备ﻩPＡＧEＲEF_Toｃ１５５63８357\h26HYＰERＬINK\ｌ＂＿Toc１5５638358"3ﻩ现场施工用地、用电用水量 PAGEREF＿Toc1556383５8\h２7ＨYPＥRLINK3.1ﻩ施工用电ﻩPＡGERＥF＿Toc15５63835９\h２7ＨＹPERLIＮK3．2ﻩ施工用水 ＰAＧEREF_Toｃ15５６38360\h28ＨYＰERLINK\ｌ＂＿Toc1５5６38361＂第７章 合理化建议ﻩＰAＧEREＦ_Toｃ1５56３836１＼h29HＹＰERLINＫ\l"_Toｃ1５563836２＂1ﻩ可行的合理化建议 PAGEＲEＦ_Ｔoｃ１55638３６2\h29HＹPＥRＬINK第8章 施工管理ﻩＰAGEREF_Toc155６３8363＼h30HYPERＬINK１ 技术保障体系 ６38364\h３０HYＰERＬINK1.1ﻩ项目技术管理体系ﻩPAGＥREF_Toc1556383６5＼ｈ30HYPEＲLＩNＫ\l＂_Toc155638366"１.2 施工技术管理ﻩPAＧEREF＿Ｔoc1５5638366\h３0ＨＹPＥRLIＮＫ２．1 项目物资机构的设立 PＡGERＥF＿Ｔoc155６38３68\h3３ＨYPERＬINK2．2 材料的选购活动 ＰAGEREF_Toc1556３8３69\h33HYPＥRＬINK＼ｌ"＿Toc15563８37０"3ﻩ与业主的协作ﻩPAGＥＲEＦ＿Tｏc155６3８370\h3４HYPEＲLIＮK＼l"_Toｃ155638371"4ﻩ与监理单位协作 ＰＡGＥREＦ＿Ｔoc1５５638371＼ｈ３５HYPERLINK\ｌ＂_Toc１55６38372"5 与设计院协作 ＰAGERＥF_Ｔoc155638372\h36HYPERＬINK\l＂_Ｔoc1５5６３83７３"6ﻩ交工管理措施ﻩPAGEREＦ＿Toc15563８373\h３7HYＰERLINK\l＂_Tｏc15５6３83７4＂6.1ﻩ成立交工验收组织机构ﻩPＡGEＲＥF＿Ｔoc15５63８37４\h37ＨYPEＲLINK\ｌ"＿Toｃ155６38３7５"6.2 设立交工嘉奖专项资金、加强交工管理考核ﻩPAGEREＦ＿Ｔoc１5５638375＼h37HYPERLINK\ｌ"＿Toｃ155638３７6"６．3ﻩ工程交工的依据和必需具备条件 PAＧEＲEF_Ｔoc15５63８376\h３8ＨYPEＲＬＩNK＼l"_Ｔoc1556３8３7７"６．4ﻩ工程实物交工ﻩPAGEＲEＦ_Toｃ15563８377\h39HYＰERLＩNK\l＂_Toc1５563８378"6．5ﻩ交工资料编制职责划分ﻩPAGＥREＦ＿Ｔｏc１5５６383７8＼ｈ39HYPERLINＫ＼ｌ"_Toc1556３8379"6.6 交工工作的主要内容ﻩＰAＧEREF_Toc155６3837９\h4０ＨYPEＲLINＫ第9章 质量保证体系及措施 ＰAGEREF_Ｔoｃ15563838０\h４１ＨYＰEＲＬINK＼l"_Toc１5５６383８１"1ﻩ质量方针与目标 PAGＥＲＥF_Tｏc１556383８1＼ｈ41HYPERLIＮK1.1ﻩ公司质量方针ﻩPＡGEREＦ_Ｔoc15５６38３82\ｈ4１HＹPEＲLINK\l"_Toc１5563８383"１.2ﻩ公司质量目标:ﻩPAGEＲＥF_Ｔoc15５６３8383\h４1ＨYPERＬIＮＫ1.３ﻩ项目质量目标 PAGEREF_Toｃ15563８3８４\ｈ4１HＹPＥＲLＩNK2．１ﻩ公司质量管理体系 ＰAGEREF_Ｔoｃ1556383８6\h41HYPＥＲLＩNＫ\l＂_Tｏc１５5638387"２．２ﻩ贯彻公司质量方针,强化体系过程管理ﻩPＡＧERＥＦ_Ｔoｃ1５563８3８7\h4３ＨYPERLINＫ2.3 项目质量保证体系ﻩＰAGEREF_Toc155６3８３８8\h４4HYPＥＲLINK＼ｌ＂_Toc15５６3８３89"2.４ 项目工程质量实行“一级专检”制ﻩPAＧＥRＥF_Tｏｃ１５56383８9\ｈ４4HYPEＲLINＫ2.5 项目质量把握检查流程 ＰAＧＥRＥF＿Toｃ1５56383９0\h４４ＨYPＥRLINK2.６ 质量检查站专检把关职权要点 １5５638391\h46HYPERLINＫ2.7ﻩ质量检查站专检把关手段要点:ﻩPAGEREＦ＿Toc１５5６3８392\h4６ＨYPERLＩNＫ\l＂＿Toｃ15５６383９３＂3ﻩ质量把握措施 PＡＧEREF_Toc1556383９3\ｈ47HＹPERLIＮK\l"＿Toc155６38394"3．1 施工测量质量把握措施 PAGEＲEF_Toc1５56３８394＼h4７HＹPＥRLINK３.２ﻩ灌注桩工程质量把握 PAＧＥＲＥF_Toｃ155６3839５＼ｈ４7HＹPERLINＫ\l＂＿Ｔoc１５56３８３96＂4 确保成孔质量及水下砼灌注质量 PAGEＲEF_Toc155638396＼ｈ4８ＨYPERLIＮK\l"_Toｃ1556３839７"５ﻩ冬季施工质量的措施 ＰAGEREＦ_Toｃ１5563８397\h49ＨYPERLINK5.1ﻩ钢筋工程冬季施工ﻩPAGＥＲＥF＿Ｔoc1５5638３98\ｈ49HYPERLＩNK第１0章 平安保证体系及平安措施 ＰAＧＥREF_Ｔoc１５56３8400＼h51HYPERLINＫ1ﻩ平安管理目标 PAGEＲEF_Toc1５56３84０1＼h５１HＹPERＬINＫ＼l"＿Ｔoc１55638402"２ﻩ执行标准与依据 PAGEＲEF_Ｔｏc1５5638402＼h５1HYPERLINK\ｌ＂＿Toｃ1５5６３8４０3"3 平安生产保证体系 PAGＥＲEF_Toc1５5６3８40３\h５１HYPＥRLINK＼ｌ＂_Toc15５63８404"３.1ﻩ平安组织保证体系 PAGＥREF＿Toｃ15５638４04\h51HＹPEＲLINK\l＂_Toc1５56３8405"３.２ 项目平安保证体系要素及职能支配表ﻩＰAＧEＲEＦ_Ｔoc155638４0５\h5２HYPERLINK＼l＂＿Toc15５６38４06"3.3ﻩ项目平安管理职责 PAＧEREF_Tｏc1556３8406\ｈ53HYPERＬＩNK＼l＂_Ｔoｃ15５638４0７"３.4ﻩ项目经理 PAＧEREF_Toc155638４07\h５３HYＰERLINK3.6ﻩ项目总工程师ﻩPAGEREＦ_Toc１５56384０9\ｈ５４HYPＥRLINK3.８ 项目平安管理措施ﻩPAGERＥF_Tｏc1５５6384１1\ｈ55HYPERLＩNK3.９ 项目平安技术措施ﻩＰAGEREF＿Toc15５638４12\h56HＹPERLIＮK\ｌ"_Tｏc1５56３8413"3．10ﻩ项目平安保证措施ﻩPＡＧＥRＥF_Toｃ１5５638４13\h56HＹPERLＩNK4 对抢工期的平安保障措施 ＰAGERＥF_Ｔoc155638４14＼h５8HＹPERＬINK\ｌ＂_Toc15５63８415"4.1 平安工作重点ﻩPＡGＥREF_Toc１55638４1５\h５８HＹPERＬＩNK４.2 灌注桩施工阶段平安保障措施 ＰAGERＥF_Toc1５5６38416\h58ＨYＰERＬＩNK\l"_Ｔoc155６3841７"第１1章 文明施工ﻩＰAGERＥF_Tｏc１５５638417\h5９HYＰERLINＫ２ﻩ管理原则 ＰAGEREＦ＿Tｏc155638419＼h5９ＨYPＥRLＩＮK\l＂_Tｏc155６３８420"3ﻩ执行标准与依据 PAGERＥＦ_Tｏc1５5638420\h５9HYPEＲＬINＫ4 文明施工管理体系 PAＧEREF_Tｏc1５56３84２1\h５9HＹＰERLINＫ5ﻩ文明施工管理措施 PＡＧEREF_Toｃ１556３8422＼h59HYPERＬINK\l＂_Toc15563８４23"5．1ﻩ总平面管理条理化ﻩＰAGERＥF_Ｔｏｃ15563842３\h59ＨYPＥRLINK\l＂＿Ｔｏc15５６３8424"５.２ 仓储管理定置化 PＡGEREＦ＿Ｔoc１55６384２4\h６1ＨYＰERLＩNＫ5．3 作业行为标准化 PAGEＲEF_Tｏc1５５638425\h６1HYPＥRLINＫ\l"_Toc15５６38426＂５.4 生活办公规范化 ＰAＧEREF_Ｔoｃ1556３8426\h６１HＹＰEＲＬINK＼l"_Toc1556３８4２7"6ﻩ环保措施ﻩPAGEREＦ＿Ｔｏc１５5638427\h62HYPEＲLＩNK＼l＂_Ｔoc155638428＂第1２章ﻩ专业方案 ＰAGＥREF＿Tｏc15563８428\ｈ63ＨＹＰEＲLINＫ1ﻩ施工测量方案 PAGＥＲEF_Toc１5563８429\ｈ63ＨYPERＬINＫ＼l"_Toｃ15５6３843０"1.1 测量管理 PAGEREF_Ｔoc155６３８43０\h63ＨYPERLＩNK\ｌ"_Toc１556３8431＂1.2 把握测量ﻩPAGERＥF_Tｏc1556３8４31\h63HＹＰＥＲLINＫ＼l＂＿Toc15５63843２"1.3 施工放样ﻩPAGERＥF_Toc15５6３８43２\ｈ６3ＨＹPERLＩＮK\ｌ"_Toc1556384３3"２ﻩ钻孔灌注桩工程特点及主要针对性措施综述ﻩＰAＧERＥF_Toc１５563８433\h64HYPERLINK\l＂_Toｃ15５6３84３4"2.1 工程特点 PAGEREF_Ｔoc1556384３4＼h6４HYPEＲLＩＮK2.２ 主要针对性措施 PAＧEＲＥF＿Ｔoc1５56３8４35＼h64HYPＥRＬＩNK＼l＂＿Toc1556３8436"3ﻩ钻孔灌注桩施工工艺 ＰAＧＥREＦ_Toc1556３８43６\h6４HYPＥRLＩNK\ｌ＂_Ｔoｃ１５56384３7＂３.1 工艺流程图ﻩＰAGERＥF＿Toc１55６３8４37＼h６４ＨＹPERLＩNＫ３.4 护筒埋设ﻩPＡGEREF_Toc155638４４０＼h6７HＹPERLIＮK＼l＂_Toc1556３8４４1"3.5ﻩ钻机安装就位 PAGERＥＦ_Toｃ15５638４41＼h68HYPERＬINK＼l"_Toc１5５63８442"3.6ﻩ泥浆管理与运用 PＡGEＲEＦ＿Toc155638442＼h68ＨYPＥＲLＩＮＫ＼l"＿Ｔoc1５5638４４3"3.７ 试成孔:ﻩPAＧERＥF＿Tｏc1５５638443\ｈ69HYPERLINK\l＂_Toc１5563844４"３．8ﻩ成孔钻进: ＰＡGERＥF_Ｔoc１55６3８44４＼h69ＨYPERLＩＮK３．9ﻩ一次清孔: PＡＧＥREF_Toc15５６38445＼h70HYPＥRLINＫ＼l"_Ｔoc15５6384４６"3.1０ 钢筋笼的制作安放与技术要求：ﻩPＡGＥRＥF_Toc15５638446\h70HYPERLＩNK\ｌ＂_Ｔoc15563844７"3.1１ 下导管：ﻩ３８447\h7１HＹPEＲLＩNK3．１2 二次清孔:ﻩPAGＥREF＿Tｏc１5５63８448\h7１HYＰEＲＬINK\l＂＿Toc15５63８4４9"3.1３ﻩ施工砼配制与技术质量要求：ﻩＰＡＧＥREＦ_Toc15563８４４9\h71HYPERLＩNＫ３．１4ﻩ水下砼灌注: ＰＡGEREF_Toc155６384５0＼h７2HYPEＲLINＫ\l"_Tｏc155638４５1"3．１5 施工进度保证措施 ＰAGEREF_Tｏc1５5６３8451\h７２ＨＹPERＬＩNK＼ｌ＂_Ｔｏc15563８452"3.１6 周边环境疼惜措施ﻩPAGERＥF＿Toｃ１５5638452\ｈ７3ＨＹＰERLＩNK4ﻩ桩基的检测方法ﻩＰAＧEＲEＦ＿Toc1556384５3\h73HＹＰERLINK＼l"＿Toｃ15563８454"４．１ﻩ检测要点:ﻩPAGEREF＿Ｔｏc15５６３８454\ｈ７4HYPEＲLINK5.1ﻩ垮孔的预防及处理ﻩPAGＥREF_Toc１５56３８456\h７5HYＰEＲLINＫ5．２ 孔斜的预防及处理： ＰAＧEＲEF_Tｏｃ１５5638457\h76HＹＰEＲLＩNK\l"_Toc15563８45８＂5.3ﻩ沉渣过厚的预防及处理: PＡGEＲEＦ＿Toc1５5638４58＼h７6ＨYPEＲＬIＮK5.4ﻩ孔径缩径的预防及处理：ﻩPＡＧEＲEＦ_Tｏｃ１556３8４5９\h77ＨYPERＬINK5.5 浮笼的预防及处理（钢筋笼定位): PAＧEREF_Ｔoc155638460\h7７HYPＥRＬINＫ\l"_Toｃ155638461"５.6 导管堵塞的预防及处理:ﻩPAGEREF_Ｔoc１5５638４６1＼h7８工程概况编制依据及编制原则编制依据埃新斯(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目第一标段:灌注桩工程施工招标文件;埃新斯(枣庄）新气体有限公司资源综合利用合成气项目施工蓝图;国家及行业颁布的施工验收规范,工程质量检评标准;埃新斯(枣庄)新气体有限公司有关工程管理规定和制度;我公司在GB/T1900１质量管理体系要求下建立的公司《质量手册》和程序文件.编制原则符合性原则本施工组织设计的编制首先应符合业主招标文件的要求,全面响应招标文件，依据业主要约目标要求进行编制，并在编制中符合基本建设工程施工程序和施工规范要求.先进性原则在符合性原则的基础上,接受先进的技术，科学的管理，依据本公司现有施工技术、装备,人力等资源条件,合理组织施工,优化配置资源,有效地实现项目建设投资,质量、进度目标.针对性原则本施工组织设计的编制要在充分理解和生疏工程特性的基础上，对建设项目施工中的难点、特点、重点和质量通病,实行有针对性的技术措施和管理措施，确保工程施工达到技术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有把握．指导性原则本施工组织设计的编制要与施工相结合,并能为今后的施工组织起到指导性、规划性的作用和效果．工程概况工程简介工程名称:(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目；工程地点:山东枣庄市薛城区海化煤业化工园区临泉路6８号;设计单位:上海（集团)公司焦化设计院(煤气化与除尘系统),安徽省设计院（其它工艺系统和公用工程）;地质勘探单位:山东省地质工程勘察院；监理单位：九江工程建设监理有限公司施工单位:上海建设有限公司;建设依据:枣庄市进展和改革委员会项目批准(枣发改外字【200６】174号）文件；中华人民共和国外商投资企业批准证书（商外资鲁府枣字【200６】231０号）;工程规模:由中煤和煤矸石生产精合成气１.7亿立方米／年,占地面积约77亩;资金来源：外资；项目总投资:约1.８亿元人民币.灌注桩施工范围和主要内容本合同灌注桩工程施工范围为按设计院供应的制桩图完成灌注桩工程施工任务，并包括灌注桩施工用临时水、电、通讯等临时设施,平安、文明施工措施等主要内容，其具体商定在合同各条款及其附件中有具体定义.主要工程实物量表钻孔灌注桩工程量表序号工程部位桩直径(mｍ）单位工程量1气扮装置6００根1１72冷却装置500根７53脱硫装置５00根484脱碳装置5０0根3５５粉煤仓50０根1176空分装置500根1917分馏塔500根2８８主控楼500根34９裂开楼500根35１0干燥车间50０根481１栈桥500根25１2煤储运装置500根10４合计根857灌注桩施工进度要求2００7年01２０07年０2月工程地质状况具体见地质勘察报告.依据我公司现场踏勘了解,工程场地原为废弃厂房,经过业主初步场整，现大部分为空地,但照旧有约几处建筑物或构筑物未拆除，会给钻孔灌注桩连续施工造成不利影响.工程特点施工环境简洁地上地下障碍物多本工程是建筑于废弃厂房之上,虽然经过业主初步场整，但照旧有几处建筑物或构筑物未拆除（比如废弃水塔、废弃水池、废弃炼铁装置等）,对干燥车间、裂开楼、主控楼、煤储运装置的钻孔灌注桩施工，会造成不利影响．再者,前期拆除的废弃建筑物或构筑物,仅仅拆除了地面以上部分，对于基础等地下障碍物则没有彻底清除，对钻孔灌注桩施工，也会造成不利影响．三通一平不完善施工用水用电有缺口本工程场外已经建有6－8m宽道路，但施工场地内无临时道路,施工单位需修建临时道路;施工场地内未敷设临时给排水管网，虽然四周有地下水井,照旧需从海化公司临时敷设一条给水管网，以满足钻孔灌注桩施工;施工场地内未架设临时供电线路,虽然业主已经考虑从海化公司临时架设一条供电线路,并再利用一台现有的３０0KVA的变压器,为防止施工过程中,突然断电,施工单位照旧需自备1台1０0KW柴油发动机组，以确保钻孔灌注桩的连续施工.冬季施工,确保工程质量本工程业主正好处于冬季施工期间，不行预见的暴风雪天气会对施工造成确定影响，确保灌注桩施工质量将是施工单位面临的头等大事．施工工期紧急,工作支配需提前本项目钻孔灌注桩总共有８57根，业主要求在35天内完成作业,理论上可以完成,但施工单位应当把一些便利因素考虑进去，比如大风暴雪天气,无法作业，障碍物破除进展不顺当，停水断电等因素,都有可能造成工期拖延．故施工单位在施工支配上，应通过增加桩机、加班、储备水电等措施,将工期提前５天左右,以确保后墙不倒．施工总体部署建设方针依据业主对本项目的有关要求，结合本工程的具体特点，我们将以“强化措施保进度、优质高速创精品，平安文明树样板,施工服务争一流”为方针，依靠科学的组织,严密的管理、苛求的作风,勤奋的工作为业主立新功.指导思想强化措施 确保进度先易后难ﻩ主次分明细心调试ﻩ保驾运转优质平安 争创精品文明清洁ﻩ争创样板工地强化措施确保进度强化措施、确保进度是本工程最大的特点，也是总体部署的前提．我们将实行有效牢靠的措施:收集各类资料,把握原厂房民房基础，地下构筑物的分布,埋深，结构形式，了解地质状况,实行提前拆除障碍物,确保钻孔灌注桩连续、不间断施工,障碍物拆除由专业施工队负责,确保施工进度和平安.先易后难 主次分明依据现场实际状况，按先易后难的原则，支配钻孔灌注桩施工,先施工冷却装置、脱硫装置、脱碳装置、气扮装置、粉煤仓，这些部位的障碍物业主已经提前拆除,对施工不会造成太多的影响;而裂开楼、干燥车间、主控楼及煤储运装置，由于局部或全部障碍物业主还未拆除,故支配在后期施工.依据我公司的施工阅历，考虑到上部设备安装难易程度，气扮装置施工工序最为简洁,且施工周期长，应先行施工，故先施工该部位的钻孔灌注桩，再施工其余相对较简洁的钻孔灌注桩.优质平安争创精品质量是工程的生命,是进度的前提和保证，是成本和效益的体现.针对本工程特点，我们按三个步骤实施质量管理:第一步是全面预备，建立以公司经理和总工程师为首的三级质量管理体系，充实项目质量监督管理组织机构,健全质量管理、监督、考核、奖惩制度,狠抓新规范、新标准的培训和质量意识,质量行为教育.编制质量方案，明确关键把握点及措施.落实质量职能、责任和权限;其次步是坚持一级专检,加强过程把握，严格把握原材料、半成品的质量检验，强化工序质量把握,提高工序监督力度，开展质量创优竞赛活动,落实成品疼惜措施；第三步是施工服务,组织施工服务领导小组,全面负责为后期土建施工供应便利,依靠苛求标准、先进的技术、严密的组织、勤奋的作风,在“创”字上下功夫，确保本工程实现“精品”目标.建立平安保障体系,强化现场执法队,落实预防措施，加强过程监督管理,开展平安竞赛活动,确保施工生产平安牢靠.文明清洁争创样板工地建立文明施工管理网络，健全文明施工检查考核制度,从“规划”抓起，从“行为规范”教育入手,行政手段与经济杠杆相结合,确保本工程施工全过程文明有序、清洁美观,争创枣庄市标准化“样板”工地．施工部署依据招标文件精神，经与设计院、业主项目组的反复沟通，针对工程特点，结合现场具体状况，本工程施工分2个施工阶段，即：前期预备、桩基施工.第一施工阶段:前期预备主要内容:时间支配为2006年１2月26-200７年1月5日，在本阶段主要完成以下工作:帮忙业主架设施工临时用电;帮忙业主敷设施工临时用水管网;修建施工临时道路;与业主进行测量把握点的交接和把握网的测设;帮忙设计院出图纸，参与设计交底和图纸会审工作;建筑钢筋加工等临时生产设施;搭设施工用生活临时设施;落实机具和人员进场；编制施工组织设计、作业方案和项目质量检验方案;编制材料方案和施工图预算等.本阶段需要各工种工人及技术人员共计３0人.其次施工阶段：桩基施工主要内容工程钻孔灌注桩为φ5００、φ600，共计857根,钻孔深度15m，桩长约13.5施工组织前期,时间支配为2０07年01月0６日开头，由于障碍物制约，施工现场条件并不完全成熟,工作面无法完全打开,考虑到气扮装置后期土建施工、设备安装工期较长，故先支配４台桩机，首先进行气扮装置以南的灌注桩施工,包括冷却装置、脱硫装置、脱碳装置、空分装置、主控楼.中期，时间支配为2007年1月14日开头，此阶段在进行障碍物破除之后,增加2台桩机，接着施工冷粉煤仓、裂开楼、干燥车间、煤储运装置的灌注桩至结束．把握要点及措施由于煤储运装置位于海化公司厂区内,故加强对海化公司厂房的疼惜,防止泥浆及尘土污染四周墙面,并在接近厂房基础及部分柱子上设观测点,派专人跟踪观测监护．做好对四周电缆的疼惜，施工前先将电缆管暴露、包裹、悬吊,确保不碰不压．保证成孔质量:依据地质状况,本区域上部填土厚度不均,下部桩身在砂层中穿行行程大，施工中应严格把握护筒埋设深度及开孔成孔工艺参数，首先进行试成孔调配泥浆粘度,并依据土层状况调整泥浆比重，遇砂层应适当加大泥浆比重,严格把好一次清孔清渣工序关,确保成孔质量．水下混凝土施工，水下混凝土施工是最关键的一道工序,必需严格把握以下几点:确保砼连续灌注;灌注导管的埋深把握在3～１０m范围内灌注遇阻时，应上、下轻轻活动,畅通后方可连续除底管外，每次拔管不得多于两根首斗灌注量必需确保导管底部埋入砼面1．２m全部桩灌注砼面,必需待孔口返浆到地面毁灭新颖砼浆液时停止灌注.准时、精确、真实做好隐蔽记录,严格按规范,派专职人员制做,养护试块,并认真进行试压.总体施工网络方案总目标依据工程承包合同钻孔灌注桩施工确定工期为35天，即于200７年1月6日开工，至20０7年2月9日竣工.总进度方案表施工总进度表详见下页.工期保证措施我公司在深化了解设计工艺及图纸资料供应时间、具体踏勘现场状况的基础上，组织各专业的专家进行反复争辩，结合国内同类工程阅历提出的,是科学合理的,我公司有信念、有决心、有力气达到的.措施如下:组织措施以企业管理为基础,项目管理为核心,专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子．公司经理亲自挂帅,并指派年富力强的项目经理．从公司各处室及专业公司抽调骨干力气参与本工程全过程管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力,发挥公司综合管理优势.强化专业施工队伍.公司人力资源部组织各工程公司将各专业工种集中,针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为担当主体工程的施工做好全面充分预备．目前已开头对焊接、调整专业人员进行培训.实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金,统筹支配，专款专用，为急、难、险工程供应保障,同时充分利用公司各种特殊及紧缺构配件、材料，为工程解决燃眉之急.资源最优化配置.选用最先进、高性能的机械设备,预备足够的周转材料及小型工器具.对工程质量要求高精部位我们将购置新材料、新设备，为实现精品制造条件．推行节点考核制度,依据总体网络方案编制年度方案、季度方案和月方案，按五大战役部署设置重大考核点(分为A点、Ｂ点、C点).成立节点考核领导小组,建立“重大节点管理基金”．定期考核、重奖重罚.在施工过程管理中准时发觉工期管理中的问题,调整资源配置，确保节点.技术措施优化施工组织设计．为确保工程总目标,我们将实行抢桩基施工，抓障碍物拆除，保施工工期,为土建基础开挖制造条件．全面推广应用新技术、新工艺、依靠技术进步缩短作业时间:如利用我公司自行研制的工业测量系统(简称IMＳ)，满足长距离、大范围的测量把握精度．主动搞好同设计及业主的“结合”.提前深化设计院了解设计状况，把握设计进度，沟通施工部署，提前做好各项预备;了解设备工艺特点及安装的重点、难点,在灌注桩施工上提前落实对策措施.抓好开工前的各项预备工作.主要内容如下:认真消化图纸，编制施工方案,组织材料,落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺当进行做好各种服务和保障工作.做好预案，提高应变力气工程施工过程中，由于自然条件、设计变更、设备供货等状况的变化，可能会影响工程总体网络的节点.因此,对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好预备，确保在施工过程中即使发生“破网”,能快速调整到总体网络方案的要求，确保工程按期完成．施工平面规划施工总平面的管理施工现场的平面布置是依据业主供应的招标文件中有关内容和踏勘现场的基础上编制的.我公司承诺，确定听从业主的管理、调度,依据业主的最新要求进行规划管理和布置，并编制具体的平面规划方案,报业主审批后实施.项目经理部的工程管理部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理，物流畅通，施工道路、排水用电、用水到位.同时依据工程施工的进展状况实施动态管理，确保海化公司的正常生产和本工程的顺当进行．临时设施设置项目管理部设置项目管理部设在业主供应的海化厂办公室.在工地主门醒目位置处设立“施工单位及工程名称牌”、“平安生产六大纪律宣扬牌”、“防火须知牌”、“平安无重大事故计数牌”、“工地主要管理人员名单牌”、“标段施工平面图”等“五牌一图”．围栏设置业主已经供应围墙，局部未封闭的部位,砌筑约1.８ｍ高的砖墙进行硬封闭.材料堆场设置工程大部份材料都堆放在工地内的钢筋加工厂内,小型材料放于原棉纺厂临时仓库内.施工用道路设置业主未修建施工便道，我公司将依据实际状况在施工范围内铺设一条厚0．3m、宽5ｍ的通长临时道路（见附图）.排水沟设置利用现有排水沟排水,另外在临时道路一侧设置雨水沟．施工用水设置施工场地内未敷设临时给排水管网，从原棉纺厂水井架设水泵和给水管线到施工区以满足钻孔灌注桩施工;海化公司临时敷设一条自来水管线,用于工人生活用水.施工用电设置施工场地内未架设临时供电线路,业主责成我方从原棉纺厂3１5kw配电柜接入两条线路,同时海化公司临时架设一条20０kｗ供电线路,确保钻孔灌注桩的连续施工和职工生活用电．施工大临设施布置图

施工管理组织体系组织机构设置原则全力组织、全面保证上海五冶建设有限公司将全力组织、全面保证明现项目总目标，圆满完成埃新斯(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目第一标段:灌注桩工程任务．管理体系对口设置组织机构按业主工程管理体系对口设置，严格执行业主有关文件及管理制度.两通、三无、五到位项目经理项目副经理、总工程师工程部施工管理技术管理技术管理文明施工方案管理质安部质量管理质量检查平安管理平安监督治安保卫计财部预算管理统计管理财务管理合同管理项目经理项目副经理、总工程师工程部施工管理技术管理技术管理文明施工方案管理质安部质量管理质量检查平安管理平安监督治安保卫计财部预算管理统计管理财务管理合同管理物资部设备材料供应办公室后勤接待文秘灌注桩施工队障碍物拆除施工队组织体系框图依据本工程的特点，我们设置在公司直接领导下的工程项目管理部,选拔政策性强，施工阅历丰富的技术、经济管理干部加入项目部.全权负责本工程的资金、物质调配,组织、指挥、协调.有权调度机械、机具和施工队伍，组织施工技术的实施,监督工程质量,确保平安生产和文明施工,协调物资供应，支配工程进度以及竣工、交工及交工后的服务工作.管理机构见图.组织体系要点说明全面管理以企业全面管理为基础,行政管理与经济管理相结合,确保组织机构的权威性，充分发挥公司的综合管理优势.总经理将指派有丰富施工阅历的项目经理，担当该项目项目经理,代表公司经理负责组织、方案、实施、检查、协调全部管理工作,组织工程项目经理部，主动协作并听从业主项目组的协调，全面负责工程工期、质量、成本、平安及文明施工.项目经营方案部门与业主投资管理部门对口,负责总投资、总进度管理.项目财务人员与业主财务部门对口，负责资金管理,中标后设立专用帐号，接受业主检查,对现场项目部实行委派财务管理，管理工程成本．项目工程管理部、质安部与业主相关人员对口,负责工程综合管理、设计管理、施工技术及资料管理、质量和平安的管理.项目物资供应部门将帮忙业主有关人员，负责设备管理、设备检验及设备接运和运输等工作,负责甲供材料的管理和乙供材料的选购及管理．项目经理部与业主有关人员对口,协作业主执行引进合同和外事管理工作.工程项目质量检查人员,代表上海五冶有限公司实行一级专检,直接对工程质量进行全过程的监控，行使工程质量拒绝权，严格把好质量关，确保工程整体质量.建立、健全平安生产保证体系,实行两级管理体制，乐观推行施工现场平安体系认证,在项目经理的领导下，建立平安监督、检查及考核制度,严格依据平安管理体系13个要素开展日常工作，坚持平安第一、预防为主，杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为零.依据当地建设工程文明施工管理规定及业主的有关要求,成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组及现场巡察队,负责工程自施工规划至竣工验收全过程的监督、检查及考核．现场以项目管理为核心建立六大专业网络一个信息中心（方案经营管理、施工技术管理、设备材料管理、质量管理、平安管理、综合服务管理信息中心)掩盖工程项目各个方面及全过程，使之成为项目的信息中心、指挥中心和利益中心,为此，项目经理与公司经理签定《项目目标责任承包合同》，对公司经理负责,并代表公司经理行使以下职权，以削减管理层次,提高工作效率.项目经理部职责正确履行公司与业主签定的建筑工程承包合同的全部条款；遵守财经制度,加强财经管理，自觉维护公司的信誉和利益；负责编制工程预算,认真做好工程结算、财务决算，保证资金的正常运转；组织制定项目部各部门和人员的职责、权限和各项规章制度，乐观在项目部内推行各种形式的承包责任制，定期对项目部人员进行考核;编制施工项目的施工组织设计，制定项目管理的方针、目标,执行有关技术规范和标准，落实平安生产和质量保证措施，保证贯彻质量管理程序文件,确保其在工程上的顺当实施,向业主和公司供应真实、完整、有效、准时的信息、资料和档案；保证承包合同的完全实施和企业的财产完好；作好职工的思想政治工作,搞好精神文明建设，维护项目部的团结，自觉接受业主和公司的批判监督,发觉问题应准时整改．项目部的权利项目指挥权.在公司的领导下，项目部全权处理工程项目施工管理过程中的一切事务,调配并管理人力、物资、资金、机械设备等生产要素．经营自主权.项目部对工程的预算、收入、成本支出全权负责.项目部有权最终审定其工程预算、现场措施费用和其它特殊性费用，并自行把握这些费用收支状况.项目人事权.项目部作为项目管理的核心，有权对不称职的管理人员或劳务人员实行下岗，退回原单位或劳务站.项目支配权．项目部依据公司的有关规定和目标责任合同,对管理人员和工人进行自主支配和嘉奖.资金使用权.项目部对所在项目的工程资金享有支付权,并可自主使用公司核定的经营费用.材料选购权.项目部可依据公司材料管理的有关规定，有权让项目部对合同范围内乙供材料自行选购．项目受益权．项目部全面完成与上海公司经理签定的承包合同后,亨有承包合同奖和效益分成奖.施工资源配备劳动力配备针对工程施工场地受限制，工期短的工程特点,我公司将依据施工进度方案，本着高效、高质的原则，调派参与过宝钢一、二、三期工程建设任务,并多次获得过国家优质工程奖、鲁班奖的专业公司，约12６人进行钻孔灌注桩施工．选派具有类似工程阅历，懂专业、精通施工管理的专业技术人员参与工程建设,接受承包考核嘉奖机制，确保本工程的顺当实施.劳动力支配依据桩基工程实际状况，高峰期间，组织12个班组两班作业，共1２6人进行钻孔灌注桩施工．施工人员配备如下：工作岗位工作职责成孔班钻孔桩钻机定位、钻进成孔及一次清孔灌浆班二次清孔清槽、砼灌注成桩成槽及灌注设备清洗制笼班钢筋笼制作及安放起重班起重设备、下笼下管、灌注水下砼、起拔锁口管测量班帮忙测量工程师放线定位排污班槽车排放泥浆、自卸车排渣土机电班机械、电器设备安装修理保养杂务班挖埋护筒、场地清理、清洗出场车辆、门卫劳动力方案表劳动力方案见下表施工机械设备针对本工程特点,结合我公司现有装备状况，我公司将对施工机械统一调度，优先满足本工程施工需要.同时加强设备的维护管理,实行现场施工机械抢修制度和红旗设备竞赛制度，保证本工程所用设备达到完好.ﻬ设备名称规格型号单位数量单机额定功率(kw）技术状况用途工程钻机GPS-15台3３５完好成孔钻进工程钻机GPS－10台330完好成孔钻进泥浆泵3PNL台612完好泥浆循环农用泵３NWL台6３完好排污电焊机２4kW台12１5完好制笼钢筋切割机GC-40Ａ台1７完好钢筋切断钢筋弯曲机GＷ-40台１3完好钢筋弯曲空压机VＣ-0.9/7台4７.5完好挖护筒灰浆泵HB６-3台27.5完好搅拌注浆吊车QY8/QＹ12台3完好起吊重物槽罐车东风－1４0台４完好排污发电机１00KW台１完好备用现场施工用地、用电用水量施工用电桩基施工阶段用电量设备名称单位数量单机额定功率(ｋw)开动系数(%)用电量(ｋw)工程钻机GPS－15台335８589.２５工程钻机GPS－1０台3308５7６.5泥浆泵3PNL台6127050.4农用泵3NWＬ台63７012．６电焊机台１２1５80１4４钢筋切割机GC-40Ａ台17302.1钢筋弯曲机GＷ－４０台１３300.9空压机ＶＣ-0.9/7台47．550１5灰浆泵HB6－3台27.５90１3.５合计4０4．25依据我公司施工阅历,每台钻机功率在3０-35KW，另配2台泥浆泵3PNL、1台农用泵３NＷL、２台电焊机,平均每台钻机正常工作，每天需消耗75KW，在高峰期间,6台桩机同时施工灌注桩，施工用电量约每天404ＫW．在前面关于用电的叙述中,可知方案的支配满足用电量的需求.施工用水依据我公司施工阅历,每台桩机每钻１m３土体，需消耗３m3水，每根桩需消耗１2m3灌注桩施工用水,可实行两种方式,考虑到施工现场有现成的水井，且抽取便利，故抽取地下水,作为一部分灌注桩施工用水,二是从原棉纺厂水井处开头敷设一条供水管，依据了解能保证工程用水.合理化建议可行的合理化建议本工程钻孔灌注桩施工受到地上、地下障碍物、施工用水用电以及天气的影响阻碍格外多,因此业主不宜过于苛求工期节点，应重点考核对后续专业施工有影响的关键项目上，比如气扮装置,就应尽早施工,为后期大量的设备安装争取充裕的施工时间.后期土建施工与设备安装队伍,宜由一家施工单位承建:因后期工期紧急，土建与设备安装经常有穿插作业,一家施工单位简洁协调各工种间工序与工期间的冲突.依据我公司施工阅历,施工正式道路路基宜在修建临时道路时施工，这样做，既可以为后期设备进场供应便利，又可以削减道路施工的开挖工作量,确保道路基层质量，不会造成路基局部下陷.由于前期多种缘由，使得建设工期缩短,这样会造成土建与设备安装集中在一起施工，为有序、快捷施工，建议设计院在发放图纸上,先发放如气扮装置这样关键单体工程的施工图，不会使建设总工期延长.施工管理技术保障体系项目技术管理体系我公司已建立有完备的三级技术管理体系.在此基础上，我公司依据近年来项目施工管理的特点，在技术管理体系框架下，建立并补充完善了项目施工技术管理,确立了以项目总工程师为责任人的项目技术管理体系.同时将其纳入到公司的质量保证体系和项目考核中，规范其有效运行.针对本工程项目建设中的施工技术管理工作，我公司将接受以项目总工程师为责任人的项目技术管理体系,并针对本项目建设特点,制定相应技术保障措施.施工技术管理施工方案管理按我公司程序文件《施工组织设计编写导则》、《施工方案编写导则》规定的格式、内容、程序认真编制好施工组织设计和各专业各单位工程的施工方案.施工组织设计由项目总工程师组织项目管理部进行编制，总工批准后,报业主及监理批准后实施.施工方案由各专业区负责编制，项目管理部批准，报业主及监理批准后方可实施．施工方案进行受控管理.施工方案进行了修改,修改后的施工方案仍按以上程序管理进行．施工作业设计由各专业工程师编制，项目管理部批准后实施.施工技术标准、规范管理我公司在质量保证体系下已建立有一套完整的技术标准、规范管理程序，并加入了上海市技术监督局相关网络，能准时、有效、全面掩盖到每个工程项目，历年标准掩盖率均为１00%.为加强本工程标准、规范的使用管理，拟实行以下针对性措施:加强新标准、新规范的培训学习.工程开工前由技术开发部组织对工程相关技术人员、质检人员的专项培训.开工前项目总工组织有关人员生疏设计图纸、资料,加强对施工图的设计交底和自审、会审工作.把握施工要点,明确技术要求,提出施工中使用、执行的设计文件、技术标准、施工及验收规范、检评标准、试验规程、计量检定规程范围，并进行把握,防止误用作废标准.严格把握作废标准不得进入施工现场.公司技术开发部收集新颁发的技术标准和作废标准信息,准时向项目部发布“新旧标准替代通知单”,同时作好发放记录.公司技术开发部准时转化、发放以文件形式收到的外来技术标准，作好发放记录.对业主供应的标准、规程纳入台账管理．项目部对作废标准进行标识，并将作废标准的信息供应应使用人员，作好发放记录．当标准掩盖面不能满足施工现场要求时,由公司总工负责组织有关人员编写企标,经专业评审组审定后下发,项目部纳入标准的管理.项目部每季度组织一次对在用标准、规范的自查；公司技术开发部每半年组织一次标准、规范的专业性系统检查.施工测量、计量管理我公司测量力气雄厚，装备精良，拥有各种测量仪器210台，其中有精密的电子全站仪、电子水准仪1２台,是全国建筑行业中唯一持有甲级测绘资质的单位，主编的《冶金建筑安装施工测量规范》由冶金部批准为部标准，有力气圆满完成工程的施工测量工作.五冶是国家二级计量管理单位,为保证工程检测数据精确牢靠始终加强计量管理的力度，经多年的完善,建立了严密的管理制度,计量管理达到横向到边、纵向到底,检定率100%,无计量死角．对本项目的测量、计量管理工作，项目部除了需要严格依据现有公司监视和测量把握程序执行外还需：执行业主施工测量管理条例，依据业主供应的测量把握网点,建立施工区域的施工平面及高程测量把握网.定期复测检查,对重要部位进行沉降观测,并将有关数据整理上报业主及监理.严格计量器具、仪表的周期检定，确保在有效期内使用检定合格的计量器具、仪表.测量把握网的标高点和主轴把握点必需由项目部复测.试验、检验管理项目工程的质量试验检测任务由当地试验检测中心负责.项目部的试验检测工作严格按公司程序文件和试验检测中心《质量管理手册》的规定执行，确保试验检测工作的严峻 性、科学性、公正性，做到样品真实,资料完整详实,进货物资和施工过程均按有关标准规范试验检测合格后才放行投入使用或转序．严格进货检验、试验和施工过程检验、试验,认真做好原材料、半成品、成品的检验、复验工作,把好材料选购关，材料代用要经有关部门审批后方可使用.图纸、资料管理作好技术资料与工程实体同步工作,认真作好施工中的隐蔽工程记录和原始资料的整理，做到资料准时、精确、齐全、规范化.项目管理部及基层施工单位的资料管理人员应做好图纸资料收发台帐的记录与保管工作.台帐中图纸资料的名称、图纸编号、图纸套数、每套图纸的张数、收发时间、领取单位、领取人签字或盖章等都必需清楚,以备查找、核对.按合同或协议书中的有关条款供应的图纸数量不能满足工程需要时，由主管业务领导打算加晒图纸数量,加晒图纸经图纸资料管理人员登记台帐、加盖受控章后与正式图纸等效.项目管理部收到设计变更或设计修改图纸后，依据规定的流程进行管理,并在原图纸收发总帐和分帐的登记栏内注明变更或修改图号.对于整张和整套图纸进行了变更或修改的,由项目管理部资料员收回原图纸,加盖“作废”印章．项目管理部在接到局部设计修改或设计变更通知单时,由项目管理部总工程师或由他指定人员按设计修改或设计变更的内容，在用于施工现场的原图上界定范围、界定时间和界定人,并注明修改或变更依据.材料管理五冶有完善的质量保证体系,已于199７年通过了IＳＯ９0０２质量体系的认证，并于2０00年顺当通过IＳO9002质量保证体系认证复评工作，今年7月又挨次通过了ISＯ９001:2000版标准转换的现场审核工作，一切材料质量把握活动都按ＩSO9001：２000版质量保证体系要求进行,处于受控状态,针对项目管理的特点,实行项目工程材料的一级管理，具体实施程序如下：项目物资机构的设立工程项目管理部,配备２名材料管理人员,对工程材料实行一级供应管理，配备的材料人员中选购员和验收员必需是专业人员且不是同一人，保证材料进货检验的客观性，同时接受上海公司质量监督处一级专检人员和监理工程师的质量监督,满足业主对工程材料选购质量的要求．材料的选购活动流程图(见下图)与业主的协作我公司将全力以赴实施本项目，公司将接受项目管理与公司系统管理相结合的方式组织本项目工程建设,以实现工程项目的总目标.施工预备阶段,业主应为工程顺当开工供应设计图纸、场地、外部水、电、通讯；我公司应落实施工必需的大型机械装备、劳动力、材料、机具、办公及仓储设施等.施工过程中，我公司将实行有效措施确保已有在线设施设备的平安.凡遇基础开挖等须先开挖探坑，经项目组确认后,再行施工.我公司将确保已有在线或离线设施设备的平安，因我单位的缘由造成的生产故障停机或设施设备的损坏，损失将由我们担当．对于旧有设备、构件、材料进行拆除前，须事先经生产厂、项目组共同确认；对于有利用价值的旧有设备、构件、材料，我公司将进行疼惜性的拆除并放置在指定的地点;废除的设备、构件、材料等听从业主因满足装卸等条件所提出的实施处理要求.我公司质量监督处将接受业主及监理公司的质量管理．对工程建立质量保证体系，明确制度,严格管理,对工程实体进行一级专检．我公司将加强平安管理,对商品砼、大型机械、渣土管理、车辆和人员进出厂证、地下管线疼惜、文明施工、现场测量及标准化工地等均按业主有关规定执行.工程全部竣工后，我公司向业主办理实物交接，并供应完整的交工资料．与监理单位协作我公司为监理开展工作供应必要的条件.为了保质、按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨,在施工全过程中,加强与监理的亲热联系.工程施工过程中随时接受监理对工程质量进行监督检查，并为其开展工作供应便利，供应规定的原始记录、检测记录、技术及其它资料.做到隐蔽工程验收提前通知监理,并供应完整的隐蔽工程验收资料.任何分项工程必需通过监理验收方可进行下道工序，监理检查过程中提出的问题必需准时整改，整改合格后必需要经过检验,方可连续施工.对施工工程中毁灭的设计修改准时报请监理单位确认批准后按设计单位修正或补充的施工图指导我公司进行施工.依据项目部检验与试验方案,由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单,专职质量员验收合格后报请监理进行验收签字盖章，不阅历收，不得进行下道工序的施工对于施工过程中毁灭的质量问题,首先查明质量产生的缘由，督促和检查我公司处理方案的实施，准时向监理反馈，坚决做到不留隐患,不影响工程质量等级.组织一次由监理方参与的工程质量抽查和质量管理考评并针对施工现场存在的质量问题进行会诊．依据合同和图纸要求，审查供应的材料及质保书,并对工程中使用的原材料、构件进行必要抽检，对我公司提交的各类材料样品经复核后,送监理方人员审定,并准时实行相应疼惜措施．与设计院协作为了保质按期完成本工程，在施工全过程中,应加强与设计院亲热联系.组织设计图纸会审和设计优化、技术询问工作，准时将政府部门和有关部门的审核意见供应业主，并反馈给设计单位．准时请设计院对我公司进行设计交底,进行设计、施工方面的工程技术协调,并提出书面意见.对施工图中可能毁灭的疏漏缺陷,或尺寸差异,或资料不足，准时报请设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导我公司进行施工.由项目部经理依据现场施工的状况不定期召开由设计人员参与的协调会,准时解决设计变更或施工搭接中毁灭的疑难问题,以保证施工挨次进行由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求准时通知设计方共同参与验收.交工管理措施为了保障本工程项目的按期交工和交工资料的完备，做到时间准点、手续完整、问题清楚、格式标准、书写正规、装订规范、图面清洁、变更修改到位,我公司将严格执行业主有关交工管理规定，以及谁施工谁交工的原则.同时针对本工程的特点制定以下相应管理措施：成立交工验收组织机构上海五冶成立交工领导小组．施工经理任组长;项目经理任副组长；成员：各工程公司总工及有关处室负责人.下设交工办事机构,具体办理交工事宜.上海五冶交工办设置在工程管理部，负责日常的交工管理工作.各工程公司相应成立交工办公室,设专人负责，对口项目管理部和公司交工办的交工归口工作.设立交工嘉奖专项资金、加强交工管理考核上海五冶设立交工嘉奖专项资金,奖金额度按工程量的大小、难易程度，由公司经理拔给,交工办按项目设定.嘉奖范围担当该工程交工的直接组织管理者;交工奖发放，原则上分三步完成:第一步在工程实物交工后发放20％;其次步交工遗留问题处理完成发放30%；最终，竣工图纸、技术资料审理完成发放5０%,以促进各阶段的交工.交工考核日期业主签证三级项目工程实物协议书之日.遗留问题按期处理确认销号日期.竣工图纸资料交付以工程实物交接签证后，按业主规定日期达到全部交清和归档要求．凡按方案交工的三级项目，按规定嘉奖．按方案交工项目每提前一天，按该三级项目总金额5%加奖，每拖期一天按三级项目总金额1０％扣奖.交工奖金，必需专款专用，不许搞平均支配，更不许截留他用.一个三级项目的奖金支配应考虑各交付阶段的难易程度，按比例支配.在工程交工中，对交工工作做出突出成果的集体和个人，各单位可另行嘉奖或报请立功．工程交工的依据和必需具备条件工程交工的依据国家有关工程建设的政策及法规.初步设计及有关审批文件.施工图和设备技术资料．现行的技术标准及技术规范、规程.业主或地方政府部门工程技术标准,合同要求.工程交工必需具备的条件交付的工程必需是完成了设计文件要求和合同规定的全部内容;交付的工程必需具备有完整工程技术资料和竣工图．工程实物交工交工前的预检施工单位在完成各专业的施工任务后具备交付条件的,由上海公司项目部组织责任单位及有关部门，对工程实体依据标准和设计图纸要求进行预检,提出存在的问题要整理出书面清单并限期整改，经复查合格或优良后，才能进行工程实物交工.工程实物交工项目管理部，按专业内容汇总三级项目工程实物交接协议书，在工程实物交工验收前3日内书面通知业主、监理及有关单位和部门.通知内容包括：交工验收的工程名称、验收专业、验收时间、集合地点等.项目管理部按确定的时间，组织交工验收．经检查同意工程实物验收时,验收单位和施工单位负责人按工程实物协议书中规定内容办理签章手续并将签章后的工程实物交接协议书报上海五冶交工办公室.若工程验收时存在遗留问题，要经双方确认并填写遗留问题内容，上海五冶项目管理部督促施工单位，按双方商定完成日期进行处理、确认、销号,并将遗留问题处理、确认、销号单上报上海五冶交工办及业主单位和监理部门．交工资料编制职责划分质量保证资料在工程实物交付10日前,施工单位按单位工程（或专业）内容收集、整理、组卷的质量保证资料报公司项目管理部主管质量专业人员审查后,项目部报监理审查评估,再向质量监督站上报核验，经质监站等级核验后的资料由项目部返回施工单位复印、装订、编目成册，经施工技术负责人、总工程师审签后，填写技术资料交接清单.竣工图编制按业主供应的终版图由项目部专业技术人员编制,经施工技术负责人、总工程师审签后填写竣工图交接清单.上海五冶交工办组织项目部向业主进行竣工图纸和资料交工.项目管理部在工程竣工验收期间要进行顾客回访,并做好回访记录．质量保修按中华人民共和国国务院令第２7９号执行.施工单位在完成保修后要填写保修记录，并将工程顾客回访记录、保修记录上报上海五冶工程管理部.交工工作的主要内容办理工程实物协议书的签证办理备品、备件、专用工器具及钥匙移交签证．办理工程遗留问题收尾签证．办理竣工图纸、资料的交付签证.其中外事篇和设备开箱检验篇资料由五冶外经公司和设备材料供应公司负责按一级项目整理交工．办理业主资料审查问题的处理,最终达到竣工图纸、资料审查合格单的签证．办理工程三级项目交工验收证书的签证.办理一级项目交工验收证书的签证．质量保证体系及措施依据业主公司要求,结合公司的质量管理体系特点,充分体现以“顾客为关注焦点”的质量宗旨.以施工过程管理为重点,加强每道工序质量把握.质量方针与目标公司质量方针顾客至上、质量为本、用一流的管理和持续的改进，向顾客供应满足的工程和服务公司以“质量、工期、服务”为经营座右铭，就是把顾客利益放在首位,全面落实“顾客至上,质量为本”的工作指导方针，并将“以顾客为关注焦点”作为本公司的质量宗旨;公司授予从事与质量有关的职能人员独立行使职责的权力，全体人员细心组织，细心施工,以过硬的工作质量和不断的改进,保证向顾客供应满足的工程和服务.公司质量目标:ａ)工程施工满足法律法规及标准规范要求;b)工程项目满足合同规定要求;c）工程交付合格率1０0%;ｄ）重点工程项目争创地方或国家级优质工程奖．ｅ)顾客投诉处理率100％,顾客满足度综合测评值≥９0%.项目质量目标本项目全部单位工程质量等级１０0%合格，质量合格.项目质量保证体系公司质量管理体系公司主管经理公司主管经理项目部经理项目副经理项目部质检员公司质检处项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施工班组业主监理公司从1995年起,公司开头贯彻国家《质量管理和质量保证标准》系列;19９6年公司正式发布质量手册Ａ版,1997年6月公司依据《GB/T１900２-ISO90０2质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》建立了质量体系,并取得第三方认证；2０00年6月，公司通过了第三方质量体系认证中心的复评；2002年7月公司通过了ＩＳＯ９001：2000版标准转换的现场审核工作.证明我公司的质量管理体系是持续有效的．公司文件化的质量管理体系由质量手册、程序文件及第三层次的专业管理文件等体系文件具体体现.通过严格执行公司质量管理体系文件,公司能持