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文档简介

第第页学校后勤人员考核细则

学校后勤人员考核细那么1

依据《**市试验学校教职工绩效考核实施方案》，结合实际，特制定我校后勤人员绩效考核实施方法。

一、后勤人员绩效考核重点:

后勤岗位重点考核服务立场、服务质量、工作效率和劳动安全等。

二、后勤人员岗位津贴:

教辅岗位达到规定工作量的，岗位津贴系数为0.9。

后勤岗位达到规定工作量的，岗位津贴系数为0.8。

三、工作质量考核奖:

1.学校成立后勤人员考核领导小组，每学期一次对教辅、后勤岗位人员工作质量进行考核。

组长:总务主任

组员:分管领导、后勤组组长、师生代表

2.考核程序

通过自评、组评和考核领导小组打分，并结合师生满足度，确定后勤人员的考核等次。

3.考核结果的应用:

依据《**市试验学校后勤人员岗位考核量化测评表》的测评结果，85-100分为优秀;65-84分为合格;50-64分为基本合格;49分以下为不合格。。

优秀等次得教学一线老师的80%，合格等次得教学一线老师的70%，基本合格等次得教学一线老师的50%，不合格者不得。

有扣分状况者，不能获得优秀等次，并按规定扣除相应金额的质量奖。

四、其他嘉奖性绩效考核项目

后勤人员的其他嘉奖性绩效考核项目按《**市试验学校教职工绩效考核实施方案》执行。

学校后勤人员考核细那么2

第一条总那么：为完善激励机制，调动管理人员的'工作积极性，学校设立后勤人员绩效工资细那么，通过正确的评价管理人员的工作绩效，保证公正合理地发放绩效工资。特制定此方法。

第二条学校全部后勤工作人员参照本方法执行

第三条学校各部门领导及分管领导：负责客观公正的考核后勤工作人员积极有效的引导后勤人员提高工作效率

第四条考核原那么

(一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测

(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者

第五条考核周期：以学期为考核周期

第六条考核总分构成：领导小组考核检查打分合计

第七条绩效考核方法由总务处制订修改，经学校领导争论后批准实施。

第八条被考核

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