2023年-公司培训工作总结-1

第页2023公司培训工作总结公司培训工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回忆和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我细心整理的公司培训工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司培训工作总结1

自进入公司近四月来，我持之以恒实行“建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工〞的精神，巩固树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利〞的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素养为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素养，为公司的开展供给人才和智力支持。

一、做得比拟满足的。

围绕“狠抓内涵管理，以培育人的素养为重点〞的原那么，全面主导培训课题20次(详情见20-年培训统计表)，共40学时，培训员度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、本钱限制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。

在速度的世纪，学问的“保鲜期〞日益缩短，“折旧率〞日益加快，“老化率〞日益提高，昨天的饱学之士假设不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱〞的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存须要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。

各部门的培训，只有平安生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的开展的隐患。

介于上述，公司应启动“育才工程〞，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工落伍〞的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去〞的原那么，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干〞带“一般〞，注意“梯次〞培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯〞，用以解决企业像选购 、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

通过近4月的视察，能洞察企业培训须要什么，能仔细的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者干脆参与公司的非机密性会议。

四、培训工作的努力方向：

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有〞，即有培训安排、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。

3、实际操作训练做到“四有〞，即有培训安排、有操作工程、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出〞，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高〞，提高员工技术业务素养和中高层管理水平。

6、落实“一课〞，落实每周一课的工作。

7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培育和造就一支比拟稳定的兼职老师(教练员)队伍。

9、加强入职培训和接着教化培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际须要。

10、严格实行“三不〞原那么，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。

11、实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培育和造就“转岗能上岗，上岗能胜任〞和“一岗精、二岗通、三岗会〞的复合型岗位优秀人才。

12、建议开展“树名师、带高徒〞活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素养，为调发动工学技术、学管理、练技能的主动性，细心组织，做好名师、高徒的选拔工作。

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗〞培训，即培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进行、培训效果在岗位上表达，使其培训面达100%。

14、通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、接着教化、学历教化等培训任务，实行培训安排执行率100%的工作目标。

15、搞好员工教化训练和管理工作，严格执行?培训管理方法?，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习学问和技术的主动性。

16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。

公司培训工作总结2

听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许很多多项选择择，我们能够选择自我的职业，也能够规划自我的将来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不一样，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！所以有人选择了索取与享受，而有人那么选择了赐予与奉献，还有许多非常和蔼但心态与行动却一向在摇摆的寻常百姓。这也就构成了日常的文化差异。

李总提出我们__公司管理的核心是“以人为本〞，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比方确实有其道理，他告知我们一个企业要拥有一个能使自我的员工能经过学习，不断提高自身素养的环境，这或许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创立性地、精彩地完本钱职工作的本领，异样是前者尤为重要。

来到__公司就职，我们每个人都有一种期盼：期望经过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公允的回报。这种回报不仅仅是物质上的，并且也包括精神上的。有时，肯定公允是没有的，但假设失去了根本的公允，一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让__这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！

我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事〞的原那么，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是__公司的企业文化的一种表达，以听从组织、团队合作、职责敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司开展过程中多年阅历的积累与沉淀，是__公司人团体才智的结晶。

一个企业如何建立自我的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要经过工作的实践来不断的学习，进取地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自我的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列构成企业文化的一个组成局部。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和开展，其资本才可能不断增加，并且成为真正有价值的资本，否那么，再多的资本也可是是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中渐渐丧失。

公司的企业的文化是开放的、包涵和不断开展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，团体团结一样共同奋斗，我们有理由信任__的明天会更好！

公司培训工作总结3

20xx年，根据公司(局)的整体部署，结合我公司矿井建设的根本需求，在公司(局)人力资源部和平安监察部关切与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各工程施工单位管理，有条不紊地开展了职工教化培训工作。现就全年培训工作总结汇报如下：

一、教化培训工作根本状况

今年以来，公司人力资源部完善员工教化培训制度，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么，练什么、比什么〞的原那么，始终坚持“向培训要素养，以素养促开展〞的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、标准化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、好用性，确保平安培训取得实实在在的效果。

截至20xx年12月14日，我公司共有245人次参与由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，运用培训经费86945元。培训范围涉及矿长(副矿长)、平安生产管理人员、工程类专业技术人员的平安资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员平安行驶教化培训等多个方面。

二、20xx年职工教化培训主要工作完成状况

1.20xx年度公司培训安排完成状况

截止20xx年12月14日，公司已组织和参加培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。其中，平安资格证培训(复训)6期，共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人平安技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证;涉爆企业平安管理人员平安资格培训2期，共培训4人次;通风系统培训1期，培训3人次;公司自培10期，培训175人次;其他培训22期，培训40人次。

2.主动帮助施工单位搞好教化培训工作

截止20xx年11月30日，公司主动帮助施工单位组织参加培训，屡次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人平安技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。仅20xx年给施工单位发放培训通知次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的平安管理人员进行平安学问集中培训，每周四对施工单位平安培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一〞工作，并在moumou公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教化培训制度建设状况

公司20xx年逐步完善培训制度，制定了?moumou公司员工教化培训制度?，为职工供给良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训阅历的根底上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，鼓励职工参与业务培训，并将在20xx年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素养的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习气氛。

4.教化培训经费运用状况

20xx年根据公司培训经费提取方案，共提取培训经费143608.12元，支取培训经费86945元，结余56663.12元，培训经费运用率为60.54%。其中平安培训运用37660元，平安培训资料运用31520元，其他管理培训运用17765元，购培训设备运用18683元(投影仪)，培训经费运用符合公司规定，未出现违规、违纪运用经费状况。

5.标准信息化管理，建立各类培训台账和电子文档

建立了平安管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费运用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教化培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。

6.加大对职工的平安教化宣扬

公司充分利用网络、书籍等载体，对员工平安意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣扬，提高广阔员工的认同、参加和支持意识。主动宣扬职工参与函授、成人高考、职称考试等社会性考试，20xx年有5人参与函授大专、高校学习，6人参与了成人高考考试，3人参与了职称考试。胜利举办了“百日平安〞与“冬季三防〞系列大型平安宣扬活动，为施工单位发放了平安宣扬传单20xx多张，发放了煤矿平安生产书籍6种，共计234本。在立井、斜井区域宣扬职工班前平安信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井平安教化的宣扬。

7.开展形式多样的岗位技能培训

公司20xx年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参与职业技能培训，为顺当通过职业技能鉴定做好打算。

总的来说，在公司(局)的监督指导下，在公司领导的重视下，20xx年度职工教化培训安排顺当完成，通过培训强化了管理人员和员工的平安管理意识和业务实力。与20xx年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，在培训工程数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有肯定的增长。

三、职工教化培训存在的问题及困难

虽然，我公司20xx年度的培训工作取得了长足的开展与进步，但我们也醒悟地相识到，我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两个方面的缘由：

一是在于公司主要业务的开展在矿井建设，局部工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参与业务培训，导致培训效果下降，培训课时不够，未建立行之有效的培训考核机制，致使公司培训效果值得商榷。

二是受硬件和软件的双重制约，员工教化培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比拟薄弱，这也是制约我公司培训效果的一个困难。

三是随着公司明年年底的投产，公司职工人数的增多，公司专管培训的职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有肯定影响

四、改进措施

对于20xx年度的职工培训工作，我们充溢信念。在公司(局)人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的缺乏，我们提出如下改进措施：

1.进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支配适宜人员参与各类培训，必要时适时增加培训工程数、培训课程与受训人员人数。

2.通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。

3.在条件允许的状况下，培育我公司局部业务素养好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够刚好更新自身技术学问，提高业务素养实力。

4.公司员工教化培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教化培训上，并将重视教化培训的好用性、可操作性、后期考核、培训档案管理，加大对员工的教化培训经费的运用管理。

5.在执行程序上，20xx年将根据“需求确认设计筹划实施培训培训效果评价培训改进〞程序，标准职工教化培训的运作。

6.将接着加大教化培训硬件设施的投入。

7.将接着加大对施工单位培训工作的监督管理工作，保证施工单位“人人持证上岗〞，接着在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述〞培训法及员工在岗技能培训法，接着开展好“三个一〞活动。

公司培训工作总结4

人的一生就像城市中的公交车，有许许很多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美妙的希望和从零起先的心态，我参加了XXX公司这样一个充溢朝气活力的团队中，起先了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的起先中，迎来了新员工培训。这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身阅历的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经验中，我的学问得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。

一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。

在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的协作，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然须要协作，那么就必需沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互协作、团结一样，才能提高工作效率，进步更快。

二是从改造自己入手，适应企业生存环境。

当我们进入公司的第一天，我们就应当清晰的相识到自己已经是公司的一名员工，我们最至少的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是学问结构，还有素养和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。

三是从微小工作入手，主动调整个人心态。

从学校到企业，环境改变特别大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都须要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应当接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细微环节确定成败。

以上是我在培训中得到的一点体会，在此特别感谢公司领导给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面呈现给公司外，我还会时刻保持昂扬的学习激情，不断地补充学问和努力变更自己的缺乏，使自己成为一名适应公司开展须要的优秀员工。最终我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理；和我一起奋进，去感受胜利后的骄傲；让我们同心同德，为公司更辉煌的明天而奋斗。

公司培训工作总结5

惊慌的学习就是自我充电的过程，总结这几天的学习，感想颇多，真是滴滴香浓，意犹未尽!

感想一：进一步、学几招，海阔天空。

学会总结规划自己的人生，将工作、学习和生活进行目标规划，规定自己须要完善目标的时间，进行量化考核，做到细微环节确定成败!

感想二：我们不行以变更环境，但可以变更自己。

同样是梅花，在毛泽东的笔下就是，待到山花烂漫时，她在丛中笑;而在陆游的眼里就是，驿外断桥边，孤独开无主。同样是江水，毛泽东说，大江东去浪淘尽，千古风流人物;而李后主却低吟，问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。同样的情境，不同的是人，人的心情，就有迥然不同的2个心境。就像那个撕纸的嬉戏——我们假定现在是40岁，预期活到70岁，我们把一张纸，折成7份，我们剩余的30年，再细分，除去睡觉、与家人挚友团就、一些应酬，那么实际属于工作的又有多少呢?但是知其中我们可以这样理解，我们不能变更我们生命的长度，但我们可以掌控我我们生命和生活的深度和广度，我们只有在有效的时间内，加强自己的修养，历练自己的言行，捕获属于我们的精华，吸取我们的养分，增加我们的才能，才能等于无限的延长了我们生命的长度，这样的人生才有意义，当我们很平凡的生活和工作，那么我们回首自己走过来的路时，会是一片空白!

感想三：发散思维，突破瓶颈。

曾有一位教授，他觉察自己汽车的轮胎被人卸掉一个，并且卸掉轮胎的四个螺丝也被卸掉了，教授虽有备胎但很无奈，这时过来一位农夫，看出了教授的心里，就确定教授。农夫将其他三个轮胎每个上面卸下一个螺丝，然后用这3个螺丝把备胎安装好，使教授可以顺当开车在路上疾驰。这个故事告知我们，无论我们的学历和职务凹凸，只要我们利用已经拥有的学问，发散思维，突破瓶颈，就会收到不同的效果。在我们的生活中或许会遇到许多的门槛，过去就是门，过不去就是槛，那么门槛高怎么办?我有3个答案，1、找个凳子;2、绕个弯子;3、调头。我想通过我们学习以后，我们不会选择调头。

感想四：梦在远方，路在脚下。

在北戴河学习的5天，我们都去漫步，要围着海滨绕一大圈，许多挚友都说那么远，不累吗?其实你可能没有，领会到其中的乐趣，就像工作和学习以及漫步一样，有事很单调、枯燥、乏味，但当我们欣赏一路的风景、欣赏一路的欢声笑语之后，就会遗忘那些单调、枯燥、乏味，取而代之的是快乐、欢乐、意蕴悠长……

下面我用一句话结束这次的发言：一笔唐，一笔宋，一笔元明清，一笔下去三千年，天地虽老，我还年轻!就让我们恒久保持年轻的心态，用我们的双手铸就唐百美妙的明天，用我们的汗水描绘大楼更加壮美的明天!

我的发言赢得大家的热情掌声!

公司培训工作总结6

自培训组成立并共同打造培训体系并完成各项培训工作，时至今日已半年有余。在这半年里，培训组根据培训工作设想根本实现培训体系构建，包括课程设计、培训流程固化、内训师团队组建等，虽然已有根本雏形并能完成公司初级培训任务，但这一步步的艰难前行离不开领导的支持、离不开局部学员的理解鼓励、离不开我们的偏执坚持，因为我们始终信任：只要我们仔细务实的践行，我们就能有改进的时机，就能使培训取得更好效果。培训的目的是提升参训人员综合素养，专项提高各项业务技能，到达参训人员素养与岗位要求的匹配，满意企业正常运作和开展的须要。我们始终坚持各项工作能为达成该目的为主旨，正因如此，我们也曾质疑自己，一度消极、不自信，当有参训员工主动给我们反响培训感受、感谢我们的付出时，我们得到了无比的力气，让我们更加主动地探究改进。现将培训工作总结如下：

一、培训开展状况

目前，培训主要包括三类。综合培训状况而言，在入职、转正环节根本到达人员把关的目的，让全体员工感受到公司对员工成长的重视、公司管理的日趋标准。

具体状况如下：

二、培训存在的问题

培训，从本质而言，是培训讲师同参训者间思想的碰撞，通过碰撞进而影响参训者观念、行为的过程。要保证培训效果，须从培训师、课程、学员、授课方式和环境等因素着手。一方面是资源的支撑，另一方面是学员的参加度，而后者才是最为重要的,“学习这件事最重要的不在于有没有人教你，而在于你有没有学习的觉悟和恒心〞;如此，作为企业培训工作而言，我们只能在做足我们能处理的事务的同时，通过不同途径调动起参训者的学习欲望了。

培训工作存在以下问题：

1、入职培训课程设置还不够完善

目前，新员工入职培训因为时间有限，目前开展为期2天的培训还未包括公司产品和销售局部。对于大局部行业新手，他们不仅须要对学问的了解，还需对产品和销售尽快熟识。同时，公司岗位设置较多，哪些岗位须要哪些内容，培训组是否只涉及根底通用局部，新员工所在部门再做专业局部的培训，即新员工培训体系还有待完善。

2、入职培训涵盖范围还有待扩大

目前，新员工入职培训仅涉及，其它区域的新员工因实际状况(地域、场地和时间)不能刚好接受入职培训，待转正培训回公司时，已实际工作近3个月，却对公司根本没有了解。如此，对新员工适应新环境会有消极影响。假设将入职培训在地区上也做推广，明确专人对新员工做略微正式的培训，应当效果会更好。

3、内训师团队建设还有待加强

当突然调离，我们没有后备人员能做销售技能提升方面的培训，最终以从赶回公司做培训为过度;当急需厅店有意愿且有实力的人扩充内训师队伍时，并未得到主动的支持;当邀请某些领导做培训时，往往不能得到应有的响应我们的内训师团队建设须要加强，包括内训师队伍、内训师团队实力等多方面。目前，我们内训师授课技巧普遍不高、制作课件水平缺乏、自主研发课程实力有所欠缺，综合影响培训效果。

4、局部员工对培训的意义理解不深，参加度较差

培训中存在局部员工平常表现主动而培训时表现很差的状况，他们对培训意义的相识不够深化，如培训时随时接听、玩、打瞌睡等，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样〞的消极局面。有待对培训纪律再做严格要求并执行、争取得到各级负责人的支持。

5、培训形式过于单一

目前，培训组开展培训仅限于单一授课，整体而言，形式较单一。培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听〞的呆板枯燥方式，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响培训效果。有待对培训体系和培训方式进行梳理，适当增加外训(不单指拓展培训)，通过接受更多簇新外界内容，再以转训方式拓宽培训形式、提升内训师授课技巧。

6、培训安排较难执行，效果打折

我们所处行业的特点，在开展培训时我们坚持以不影响厅店正常工作为宗旨，局部员工参与转正培训时仅为了通过考试，或者只参加小段培训;店长培训时，因时间往往只支配一天，留给培训组的真实培训时间往往缺乏3小时，在3小时内要处理好8小时的`紧凑课程，只能推赶，而相关课程的设计又存在体系化，即使将课程发给参训者，往往难以保证培训的预期效果。培训工作有待强化，且强势。

7、公司学习风气不高，影响培训意识

理论与实践相结合的学习是最有效的学习，理论的学习能让人快速理解实践，并能举一反三;重视实践能让我们理解、辩知理论，加深相识。如此的认知方能真正意义上重视反思总结的必要性。一般状况下，我们在处理某件事务时，当别人跟我们交代清晰的时候，我们都能根本处理;但一旦没人跟我们提要求、反响问题时，我们会自我感觉良好。这种差异主要是因为我们的认知实力有限，根本缘由不在于执行力，而在于我们能否觉察问题。我们许多人都欠缺觉察问题的实力，比方：为什么总经理一到厅店就能觉察许多员工、店长甚至我们局部负责人都未能觉察的问题。这种实力要么通过多年的实践总结可以具备，要么通过总结梳理的学习后再实践来快速具备。也就是为什么须要设计工作总结及反思的环节，有待提高这方面的意识。

三、培训工作安排及建议

1、梳理深耕培训课程，完善培训课程体系

对目前的培训课程进行梳理，对课程内容的深度和广度再挖掘。考虑新员工培训能否增设有关销售的内容，征求市区片区经理及厅店店长看法;转正员工工作看法局部(职业素养)能否再深化到某些重点内容，如强调团队重要性、遇到沟通问题应当如何处理等;店长培训的课程还须要扩大范围，不能仅仅局限于目前的针对新晋店长的课程。

2、关注优秀员工，扩充内训师队伍

通过对厅店优秀员工的关注，主动沟通，找寻优秀且有意愿的员工作为公司内训师队伍的储藏人员;通过晋升机制的设计，结合店长负责制，将厅店管理人员纳入到内训师队伍中，在制度设计上调动店长乃至分公司负责人对员工成长的重视，主动参加到员工培训中，同时，可解决地区员工入职后融入团队的问题(接受培训、获得关切等)。

3、提升内训师培训技巧

组织已参加过培训的讲师沟通培训心得，对各自认为的培训难点探讨技巧;培训组人员一同观摩优秀培训师视频并沟通阅历。搜集资料并整理成稿，同相关培训人员共享。

4、丰富培训形式，提升培训效果

在设计培训体系时，考虑外训内训相结合。通过干脆外训和外训后转训等途径，丰富培训形式，让参训学员能有更加深切的培训感受，将观念的理解转变成行动力。

5、重视培训后效果跟踪

培训不是一蹴而就的，公司组织的培训很大程度只能发挥抛砖引玉的作用，对相关内容的培训须要多方位多层次的跟进。如公司制度文化须要融入到厅店日常管理过程中;销售技能及产品卖点之类更多是让大家有所感受，能找到觉察总结的方法这些都须要我们各级负责人的持续关注。

6、引导我们各级负责人对团队成长的正确重视

全部的措施仅仅指向培训组实际工作的开展，但最终的效果须要各级负责人对学习意识的重视。这也是培训工作要取得预期成果最大的障碍。假设没有这样的重视，那么我们的培训只能是蜻蜓点水，难获实效。

回忆x年的培训工作，有成果也有缺乏，感谢领导对培训组工作的关切支持、对培训工作存在缺乏时的包涵和指正;展望x年的培训安排，有动力更有挑战，信任只要有公司领导的支持和关心，公司的培训工作定能更上一层楼。

公司培训工作总结7

20xx年8月1日，xx省电力公司20xx年新录用高校毕业生入职培训在xx省电力培训中心正式拉开帷幕，短暂而充溢的七天培训让我受益匪浅。七天的培训时间在授课老师的细致讲解中，在每位学员的细致倾听中静静流走。回忆七天的培训过程，每项活动都历历在目，让我们受益非浅，对自己回到公司，立足岗位做好本职工作有关巨大的鼓励和指导作用。主要以下几点体会：

首先，转变角色，立足岗位，融入团队。在校时，我们是学生，走进职场我们是员工;在学习期间，我们依靠父母，工作以后，我们要学会自食其力。快速转变好角色，在学会照看自己的同时学会关爱同事，可以帮助我们快速适应岗位，融入团队，切实履行好作为一个企业员工的责任和义务。

其次端正看法，仔细学习。虽然我们在校期间学习了丰富的理论根底，驾驭了扎实的专业学问，但是理论与实践存在着肯定的差距。实践出真知，只有端正看法，成认自身存在的缺乏，俯下身子到实践中学习，才能快速在基层这片沃土上扎根，在岗位上熬炼成才。

最终做好职业规划，培育严谨踏实的工作作风。职业规划就像职场生涯中的灯塔，为我们的职业开展指明白方向，将个人的成长成才与企业的开展紧密的联系起来，可以在推动企业开展的同时实现我们人的价值。而供电企业的工作性质也要求我们要保持高度的责任心，培育严谨踏实的工作作风，坚决抵抗违反规那么的事。当然在岗位上事无巨细，仔细做好每一件事，就可以让我们离实现企业的美妙愿景，离实现职业规划的美妙明天更近一点。

培训的时间虽短，但对我们的影响是久远的。在谛视自己缺乏的同时，让我们对将来有了更多的向往。从今刻起先，践行“我是国家电网人〞的庄重诺言，让我们更快更好的实现人生的目标。

公司培训工作总结8

为了进一步加强物业公司客服吧员的效劳技能和效劳质量，使客服吧员更好地驾驭业务学问，20xx年11月27日，公司行政人事部特组织设计了为期二天的效劳意识和技能培训。培训活动在北山新城销售中心会议室及销售大厅实行，客服吧员参训人员共4人;课程的讲师全部由大足酒店的管理精英主讲，课程内容有?会议效劳流程??大堂吧台接待与效劳??效劳意识??仪容仪表与礼仪简介?组成。由华美达广场酒店餐饮部王仕芳主管主讲?会议效劳流程??大堂吧台接待与效劳?，华美达广场酒店培训主管兼大堂副理陈维辉主讲?效劳意识??仪容仪表与礼仪简介?。本次培训在集团人力资源部和公司领导的高度重视与大力支持下绽开，经过华美达广场酒店培训讲师努力以及物业公司各部门的协作，根本到达设计意图和预期效果。现将培训状况总结如下：

一、本次培训的核心表达：

1、客服吧员在对客效劳中要充分把控效劳细微环节，驾驭各类运用器具的正确运用方法，熟识各种饮品的调制、添加、更换时间，保证专业效劳质量有效发挥。

2、客服吧员在接待大厅的巡场要点及物料器具的标准整理，随时保证工作范围的整齐及环境，营造舒适环境

3、熟识会议流程及分类，对应各类会议摆台要求，会前会后的物料打算和收取以及会中的效劳要求，并得以现场实践学习。

4、对效劳意识的表达和认知，如何做到主动效劳与被动效劳，微笑效劳的训练方法和重要性。

5、驾驭在工作场所的、站、立、行走、坐等肢体要求，以及处置特别状况的处理动作。

6、驾驭工作着装的标准要求和整理个人仪容仪表的时机，如何找寻合理场所进行整理。

二、本次培训表现较好的方面：

1.各部门在培训前的打算工作中能够做到团结一样、统一分工，设备调试、物料打算、座椅摆放都能刚好到位。本次培训就表达出了团队合作的力气，轮到讲师讲课的时候都会听从支配提前来到会场，没有任何缺席或迟到和早退现象。

2.培训讲师的授课方式敏捷多样性。在培训过程中，培训讲师采纳案例教学、互动沟通和影像表达等方式进行，对培训内容及实际运用进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也到达了调动大家的主动性地目的。让大家在培训场上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活泼的气氛中进行，大家即轻松又有收获。

3.组织的纪律性。在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。说明物业公司员工都具有良好的素养，为物业公司创立良好的企业形象。

4.通过短短的二天培训，共培训了4门课程，培训课程均具有代表性，课程支配敏捷合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。

三、本次培训存在的问题：

1.培训课程的匹配度。培训课件内容和销售卖场实际运作流程的匹配度不够。由于时间比拟仓促，只对课件的一局部进行调整，培训讲师只有临时变更培训内容及授课方式，让受训者产生短暂的不适应。

2.课程支配过紧。在二天的培训课程中，共支配了4个课程，二天的课程支配比拟满，虽然屡次支配休息时间给大家调整，可由于物业公司在时间及车辆支配，让受训者根本都处于疲惫状态，不能集中精神，课程介绍的内容太多，会让受训者不能有效汲取。详细的操作还会存在许多异议，只能在今后的工作中渐渐去体会。

总结：本次培训也算取得圆满胜利。在集团领导和和兄弟公司的帮助和支持下，经过各部门同事之间的相互协作和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。像这样的培训，物业也是先例，表达出集团公司对物业公司效劳质量和业务要求的重视，并专心去栽培每位员工。

公司培训工作总结9

回忆20xx年企管处培训工作，我们持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处(室)6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推动做好根底，推动集团公司健康开展作出了主动奉献。一年来做了以下培训工作总结:

一、企管处组织的培训

在4月13日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参与了此次培训。

在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参与了此次培训。

每月进行1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计培训160人次。

二、企管处职员参与的培训

在工作中3月1日3人参与了警示教化培训;4月计10人参与了纪委警示培训;9月5日1人参与了平安管理处的平安管理培训;9月10日8人参与经济师培训;10月10日4人参与探讨生考前培训。

总之，在组织培训与参与培训中我们感言收获颇多。我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的开展不懈努力，做出应有奉献。

公司培训工作总结10

转瞬间，20xx年已悄然走来，x年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历，找寻差距，现将一年来的工作总结向如下：

一、培训工作状况：

x年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求;(其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习)。

二、培训工作分析：

1、x年的培训工作比起x年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训，对全部员工进行平安教化、法律法规教化、企业文化构建与团队协作教化与培训;三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。

2、完整了培训安排：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：x年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与缺乏：

1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样〞的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训安排更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。

5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。

以上是我对培训工作的总结，仔细进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结找寻工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作实力。

公司培训工作总结11

学习班上，台领导及各个部门主任的讲话精彩纷呈，深化浅出，就像给我们煲了一锅八宝粥，味道好，养分更好。台长的讲话明显成为点睛之笔，“三个珍惜〞道出了台领导对我们的希望和要求，让我们深受教化和鼓舞。

珍惜时机。时机是社会给与的，可遇不行求，但如何把握就取决于自身的条件和做人的看法了。电视台这次聘请给与我们一个很好工作时机，这是她自身加快开展的须要，也是电视数字化更迭的须要。那么，我们的现实状态又如何呢，怎样去迎接机遇呢?每个人有不同的想法和对待事物的看法。有人觉得进电视台干技术没前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以为然。电视行业是充溢激情和兴奋的行业，也是年轻人憧憬的行业，电视工作者涉及学问面广，学习收获也会更加丰富，况且这个时期是我们不断积累的时候。在众多优秀的竞争者中，自己如何去争取，如何抓住这次时机呢，我也曾彷徨过。幸运的是，自身现在的状态加上努力和信念，最终使我踏入了这座大门。

珍惜事业。这是把事业看作具有生命力和活力的事物去看待，而这种活力的源泉是学习，做一份事业是不断学习的过程，享受学习欢乐的过程。理论学问的学习，工作实践的学习，同事之间的学习，把这三者结合起来，无不能创立更多的学习时机和先进学问。电视事业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的显明特点是学问更新快，专业涉及面广。对于一名初入电视事业大门的新人，必需做好充分打算，把学习当作干一份事业来做，给与事业一个不断学习的看法。

珍惜责任。作为一名电视工作者，责任不是形同虚设，而是确确实实的，肩上扛着，心里想着的。以前曾经觉得做电视很浅薄，在台里的实习和这次的全面培训，都让我重新思索，重新谛视电视工作。电视的影响力巨大且有扩大的趋势，小到民众的生活工作，大到国家和民族的形象和气概，无不受着电视这个生动的宣扬媒介的影响。电视的工作者，正是电视画面的创立者和传播者，肩负着历史和社会的责任，必需树立正确的世界观、人生观和价值观。只有这样，通过画面所表达的价值表达才是弥足珍贵的。

踏入电视台的大门，意味着自己的身份转变，责任转变，人生的道路也起先转折。当我们欣喜地望见市电视事业驶入快车道，加速开展的时候，一个很好的开展空间和平台摆在我们面前。常说，路是自己走出来的。怎样在这个高平台上去开展，走出自己宽广之路，正是我们要进一步思索的。我想，用“三个珍惜〞这把金钥匙去翻开思索大门，踏踏实实，一步一个脚印的行动，才是实现目标的真正法宝。

公司培训工作总结12

时间一晃而过，如白隙之间，x年已接近尾声，回忆自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关心和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作状况：

x年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事务培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、x年的培训工作比起x年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。

2、完整了培训安排：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过屡次沟通，变更了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么〞融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训阅历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：x年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与缺乏：

1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样〞的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平缺乏、学问面也须要亟待提高。

四、除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了x年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身阅历尚浅，对于一些突发事务的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时无视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的外表工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和开展起到了阻碍，更不敢谈标准、更不能说正规。

对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的时机，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发事务的实力和学习、管理实力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝合力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、爱好、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

4、变更平安管理部的培训安排，根据每月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素养、效劳水平、业务技能，让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。

正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越〞，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心〞才能使我们的工作走上标准步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!

公司培训工作总结13

磨心坡发电厂三季度的培训工作紧紧围绕全年培训工作的通知和要求开展，各车间依据车间实际状况狠抓了平安培训工作，通过培训对员工的行为标准、平安意识和按操作规程执行都有较大提高，20xx年7至9月份，各车间、部门细心组织，按时、高质、保量地完成了厂下达的三季度平安技术培训任务，对全厂的平安生产起到了保证性的作用。现将三季度的培训工作总结如下：

一、三季度厂属各车间组织职工岗位技能培训

讲课24次，授课117学时，参培训人员226人次，参考试人员226人次，考试不及格为0人，培训费用为0.515万元。三季度进行入厂平安培训共4人次，三季度组织职工学习了?关于接着开展“三严三敢、三查三反〞平安主题活动的通知?、?关于磨心坡煤矿“6.25〞停电事故的通报?、?平安办公会议纪要?(第三期)、?关于印发地面生产单位平安业务保安管理规定的通知?、?关于盐井一矿11403机巷违规施工事故的处理通报?、?公司20xx年上半年区队班组建设阅历?等平安文件精神。三季度特别工种外送培训叉车1人，桥抓司机复训2人，水质化验复训1人，培训合格率到达100%。

二、7月份各生产车间针对检修车间“7.11〞轻伤事故的教训

组织职工深化开展事故案例培训学习，强化了职工的平安意识，杜绝了习惯性违规行为的发生，确保了工作过程中人员和设备的平安。此外针对7月份电厂燃料改变我厂出台了?磨心坡发电厂运用三汇地区低热值煤应急预案?，各生产年车间、站均组织全体职工对预案进行了学习和培训，确保了低热值煤的购进、运输、加工、配制、运用过程中的平安和稳定。同时7月份各生产车间还对公司“平安生产十条红线〞等平安文件进行了培训和学习，使职工更深化的了解了公司平安管理的相关规定和制度，职工的平安意识得到进一步的加强。

三、8月份还切实开展了职工技能等级评定和技能竞赛工作

在6月份技能等级评定的根底上，我厂为了鼓励职工广泛参加学习技术的主动性，在8月份开展了高二级工的技能等级同等工作，通过理论和实做相结合的模式分别对电工作业和锅炉操作两个工种的共三名人员通过了此次的高二级工评定考试，通过高二级技能等级评定工作的开展，不仅从工资收入上赐予那些业务技能高、平安意识强的职工有所提高，而且还激发了全厂职工学技术、肯专研的主动性。此外，针对8月份气温高、雷电强的季节性特点，为了确保我厂的发供电平安，各运行车间在8月份组织全体运行人员对我厂?雷雨季节应急预案?进行了再次的培训和考试，通过对应急预案的培训考试，增加了职工的应急反响实力，确保了我厂雷雨季节的发供电平安、连续、平稳运行。与此同时8月份，厂劳工、生产技术部于8月7日对三汇瓦斯发电站新进4名职工分别进行了劳动纪律和入厂平安培训。

四、9月份针对“8.3〞和“9.1〞两起非安排性停机事故的教训

各车间、站，尤其是运行车间在职工平安培训方面重点加大了对职工平安意识形态的培训，突出了职工在遇突发紧急状况时的应急反响实力的培训，同时9月份各车间站还接着加强了对新工人的以及“师带徒〞的管理和培训，其目的是让新职工能更好的驾驭好所从事工种的平安技能。

五、三季度的培训工作然取得了一些成果

但在培训过程中还存在着肯定的问题，针对三季度培训内容过于简洁、培训效果不明显、考试试卷代做、考试前面代签等现象，在四季度的培训工作中各车间还要接着加大管理和宣扬力度，明确责任，严格考核制度，保证培训工作顺当推动，同时各车间要针对各自的问题加强整改，力争四季度把职工平安技术培训工作搞得扎实和更好，顺当的完成全年厂所下达的平安技术培训目标。

公司培训工作总结14

不觉来陕西信合已四年多了，最近省联社渭南办事处的领导同志对我们全市新招录员工进行了一次为期十天左右的培训。虽然培训时间不是很长，但是感受颇多，对于我