详细预算系统需求调查问卷模板

预算项目需求调研问卷项目组调研部门：

预算目的当前预算管理目的是什么？但愿重点管理那些方面预算？但愿通过实行预算系统能达到如何管理效果？公司业务预算和财务预算大类？业务预算，经营预算，资本预算，筹资预算；财务预算，利润表预算，资产负债表预算，钞票流量表预算。当前公司预算管理重点、难点在哪里，编制、控制还是跟踪等？原预算系统有哪些不能满足您需求？重要问题及困惑是什么？调研登记表：预算管理组织阐明：公司预算管理组织体系是预算管理核心，她涉及到预算方案决定、预算编制、预算审核、预算执行等各业务职能划分，预算管理组织关系到预算编制与否能及时有效完毕；内容值备注公司与否设立预算管理委员会□是□否如没有该组织，与否有其她代替职能部门行使该职能。公司预算与否由预算委员会统一管理、制定预算方案、预算模板、预算科目、要素项目、控制方略等基本资料□是□否如果“否”，没有统一控制因素是什么？公司预算管理执行到组织那一级次，是各业务部门还是详细到人□只到公司□部门级□某些到部门，某些到人□详细人员如果是“部门+人”，请指名分别是那些预算预算管理是按各业务部门分别管理，还是由特定预算部门统一管理公司全面预算编制、执行、考核重要由那个部门负责组织预算组织和制度请阐明公司预算管理组织构成？(与否有公司预算管理规章制度，请提供)预算人员分工，并指出下面工作由哪些人员负责：预算总体规划、预算方案、预算基本资料、控制方略、预算编制、预算调节、预算分析？预算范畴及内容预算范畴?：哪些公司、部门、产品规定纳入预算体系主体？目的实现纳入体系时间？预算编制办法?：采用滚动预算法还是定期预算法（年度、月度、季度、半年度预算）？预算深度：明细项目涉及哪些？钞票流、存货、应收款、其她应收款、对外投资、固定资产、销售、销售成本、管理费用……调研登记表：预算管理内容内容值备注与否编制近年战略滚动预算□是□否与否编制年度全面预算□是□否战略滚动预算与否要分解成年度预算□是□否年度预算与否分解成月度预算□是□否与否编制月度全面预算□是□否 与否编制月度资金预算□是□否与否编制月度费用预算□是□否预算与否由部门领导审核□是□否业务部门上报预算与否需要对口管理部门审核□是□否有那些业务预算，公司重要有那些部门参加业务预算管理预算与否按照部门、人员、物料等汇总？□是□否业务系记录划数据（如销售明细筹划）与预算之间与否有区别？□是□否12问中如果选取“否”，则业务系记录划数据分别引入到那些预算表中预算管理控制业务有那些？如费用报销对于超预算业务如何进行管理？追加预算？严格控制？当前公司预算管理关注重点在那里？提纲问题重要是针对公司管理层，这里问题重要是针对详细使用部门当前公司想通过预算管理达到什么目的？预算编制预算执行单位：哪些子公司、部门、产品规定编制执行报表？预算审批级别及流程：编制责任单位，责任单位审批，汇总编制，汇总审批，预算经理审批，预算管委会审批？报告长度：年度、月度、季度、半年度预算？级别及审批流程：编制责任单位，责任单位审批，汇总编制，汇总审批，预算经理审批，预算管委会审批？与否需要历史同期数据比较经常使用预算报表有哪些？调研登记表：预算编制和调节流程内容值备注年度预算表编制审批流程月度预算表编制审批流程预算追加调节审批流程预算业务单据控制流程预算调节重要涉及到那些表，如调节月度表还是年度表等预算调节周期，是半年度一调节还是跟据实际状况随时调节对预算超过预算业务，是需要进行预算调节后再做业务，还是可以直接进行人工决策预算控制与执行；费用报销预算控制如何进行差别分析有哪些，使用那些报表，当前预算事前，事中，事后控制是如何进行？考核奖惩制度有哪些调研登记表：预算控制内容内容值备注与否需要进行销售订单控制□是□否如选取是，控制内容是金额、数量、部门还是？与否需要进行采购订单控制□是□否如选取是，控制内容是金额、数量、部门还是？与否需要进行付款申请单控制□是□否应付系统还是钞票系统如选取是，控制内容是金额、数量、部门还是？与否需要进行付款单、预付单控制□是□否如选取是，控制内容是金额、数量、部门还是？与否需要进行费用报销控制□是□否费用（借款）申请单、出差（借款）申请单、费用报销单、差旅报销单、费用转移单费用报销预算控制内容普通是？金额、部门还是？预算项目与否分级次进行控制□是□否如：通信费用作为一种大项目，下面尚有手机费、固定电话费等项目，规定是按照通讯费总额控制，还是针对每个详细明细项控制，还是只控制某些明细项预算控制与否需要进行人工决策□是□否如：当预算不够时主，单据与否能提交到不同领导审核执行，而不需要对预算进行调节预算调节；预算调节根据是什么？差别分析成果如何影响预算调节?期中可以进行那个预算调节内容，调节办法，及流程与否按周期进行调节预算考核和监督有哪些考核指标？公司如何进行预算分析？调研登记表：预算分析内容值备注预算与否需要跨期