GembaKaizen日本企业界的一种先进的管理理念

1/10Kaizen摘要GembaKaizen是由日本企业界近几十年来逐渐发展起来的一种先进的管理理念。它容广泛，包含了全面质量管理、全员生产维护、准时生产体制、质量圈、合理化建议、小组活动等组件。它实施方法等等主题词：工作位置过程标准不断改进与完善QCD(质量、成本、交货期)目标和完善”。日本的GembaKaizen起源于二战后被美国军火工业广泛采用的“工业部培训”到以赢得第二次世界大战所需的水平上。尽管当时TWI运用得非常成 不同的专业组织如日本工业培训协会来完成的。同时，许多领先的日本大公司将MT(ManagementTraining)是由美国空军(USAirForce)发明的，二战后也被情况，先后创造、发展了一些管理理论如全面质量控制/管理(TQC/TQM)、准时生产体制(JIT)等，逐渐形成了完整的Kaizen体系。2/10就要求企业领导努力使企业的每个人都按照标准的流程(SOP=StandardOperatingProcedure)来做工作。而完善则是对现有标准的改进和提高。日本企业界认为企业领：标准的保持以与改善(图1)。但从图2中也可以看出，一种是n导入Kaizen的过程也需要以过程为主的思考方式。比如像一些Kaizen战略如3/10计划(Plan)就是为了达到改善的目标而制订目标或行动计划。(因为Kaizen是做(do)就是按计划执行工作。检查(check)就是检验工作是否按计划被执行，并朝所预定的方向发展。Adapt调整APCDMaintain持Adapt调整Adapt调整ASCD将这种变化的过程稳定下来，然后才可以引入PDCA循环。这时可先采用SDCA循环[standardization(标准docheckadapt]，SDCA循环的作用就是将现有的过4/10，即，绝不要将有e●准时生产体制(丰田生产体制)JIT(JustInTime)●合理化建议(Proposal)●小组活动(ActivitiesofGroups)全面质量管理(TQM)是由全面质量控制(TQC)演变而来的，早期的TQC只强调 这样以取得成功的改善。企业领导在TQC/TQMTQCTQM工作方法或工具：企业战略重组、质量保证体系、标准是改进企业的效率，具体来说是改善产品质量；而全员生产维护(TPM)则着重于改善5/10。关于清洁和次序的5S活动(即整顿、整理、清洁、检能增值的活动综上所述，为了达到质量、成本和交货期(QCD)的控制目标并使顾客满意，企业要目标；全员生产维护(TPM)侧重于机器和设备的运行质量；而准时制(JIT)以另外两个非常重要的方面即成本和交货期为控制目标。只有当全面质量管理(TQM)和全员n“实施”计划，然后㈤合理化建议(Proposal)议会给企业带来巨大的利益。对他们重要的是由此培养出积极参与Kaizen员工。西方企业界对合理化建议的看法则主要着重于它们所能带㈥小组活动(ActivitiesofGroups)非正式的组织。其中最著名的形式比如说是质量圈(小组)。。体系、员工培训、企6/10“浪费”(Muda)，来达到企业的QCD(质量、成本、交货期)目标。利利润—管理成本管理物流管理设备/装置产品以与原材料标准化5S(整洁、有序)消除“浪费”(Muda)小组活动提高职业道德自律性质量圈合理化建议质量与安全作流程化的工作现场(Gemba)结构的基础。因为操作它们并不需要复杂的工艺和特别宽的知识面，所以易于理解和导入。但是，如何使员工树立起自律性(self-discipline)并原因，并将现有标准修改或完善以避免问题的再次出现。标准是GembaKaizen，它并为进一步完善提供基础。工作领域或工作位置上的标准7/10都应搞定置管理。地面上的设备、地板和墙壁是否干净？设备是否有异常现象(振动、泄露等)？在执行过3、次品/返工引起的Muda4、动作(行动)的Muda8/10一种标准的程序。同时，这种程序也可用于企业领导在项目(Project)活动中执行七、使员工在Kaizen活动中产生自律性(Self--discipline)的方法3、(领导)对问题采用开放的态度11、使员工明白(领导的)期望16、(领导)参与标准的制订9/1023、创造一个宽松的环境(没有威胁)员工明白和。●可视化管理的五个要素(5M)人(Man)，设备(Machine)，原材料(Material)，方法(Method)，测量(Measurement)●可视化管理中的有力工具(5S)(素养)成本、交货期)的最新情