建设工程进度控制监理细则范本

进度控制监理细则第一节总则1本细则依据工程承建合同文件，以及现行有关工程建设管理文件和技术规范要求编制。2本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度监理。3承包人应依据承建合同文件规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工准备，提高设备完好率和台时利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。4承包人应切实做到以安全施工促进工程进展，以工程质量促进施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。第二节施工进度控制性工期目标1编制主体工程要求完工日期及主要措施；2编制工程建设完工日期及主要措施；3编制阶段性工期及主要措施。第三节进度计划的编制工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款及其技术规范。（1）施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及气候条件；（4）施工人员的技术素质及设备能力；教（杯5舍）已建成柜的同类工蝴程的施工杨进度及经嗽济指标等颂。挥遥婆福工程进度保计划，可吹根据项目仇实施的不贵同阶段，触分别编制跨总体进度煌计划及年斜、月进度萌计划；对饥于起控制坑作用的重团点工程项荡目应单独宣编制单位齐工程或单派项工程进鸽度计划。瓣吐宜避今总体进度猪计划及特律殊项目的蠢单位工程亲进度计划盒，采用横价道图、斜聚率图或进饭度曲线等描方式表示嫌，当合同引有规定或猛监理工程与师认为必追要时采用舱网络方式余表示；月骗进度计划血可采用横某道图、进同度曲线及麦有关形象付进度图表关示。再证咽刺仗（非1猜）工程项陆目的总工显期，即合绿同工期或落指令工期溉；页（话2份）完成各督分部（分夜项）工程冬及各施工刷阶段所需吹要的工期户、最早开救始及最迟妨结束的时茄间；价（咐3捧）各分部耀（分项）息工程及各萄施工阶段舒需要完成臂的工程量壳及现金流载动估计；础（勇4择）各分部妹（分项）洒工程及各率施工阶段属所需要配艰备的人力偷、设备数龄量及材料遵供应计划链；次（争5茅）各单位法或分部工捡程的施工肠方案和施谁工方法（砍及施工组钻织设计）蜜等。秩骄优劝猎（谈1毫）本月计理划完成的葵分项工程蜜内容及顺雁序安排；枕（浸2针）完成本警月及各分剃项工程的州工程数量猜及时间。信材料供应杂计划；易（受3序）不同季膨度及气温壶条件下的们时间安排廊；傲（优4崇）在总体辟计划下对般各单位工霜程或分项木工程进行岛局部调整建或修改的肾详细说明云等。婆惕遇户哈（康1让）本项目揭的具体施蒸工方案和催施工方法毙；框（恶2燕）本项目垫的总体进滋度计划及绣各道工序则（或检验真批）的控粘制日期；招（屠3株）本项目法的现金流直动计划；显（禽4暗）本项目汗的施工准睁备及结束店清场的时纹间安排；纠（勒5重）对总体瞧进度计划速及其他相墓关工程的收控制、依庄赖关系和侍说明等。执第四慨节租室躬进度计划言文件的申狡报和审批衣帆顷浊承包人崭在收到开反工通知后僚的规定时稻间内，采收用关键线抚路网络图素编制工程顾施工总进拳度计祝划械(暑包括网络码图电子计催算软梢件水)畅报送监理犹现场机构盼审批。监梨理现场机抄构在签收黎后规定时权间内批复艇承包人。耐经监理现腾场机构批畏准的施工柳总进度计吵划是控制傍合同工程瞒进度的依炉据，并据乖此编制年亿、季和月摧进度计划杜报监理现桐场机构批传准。在施适工总进度判计划批准详前，按协攀议书时商找定的进度涛计划和监哈理现场机热构的指示臣控制工程端进展。合贯里腿承包人涂编制的施旬工总进度泪应满足合患同《专用损合同条款袜》关于工云程开工日洲及全部工误程、单位遗工程和分抛部工程完稀工日期的啦规定。网葡络图的编岗制应以下音列各项数宾据和内容出来表述全否部工程的柿施工作业假与各单位溜工程的相炼互关系。兄（痰1很）作业和械相应节点近编号；牛（竖2掉）持续时员间；穴（姓3醒）最早开匠工及最早童完工日期头；蓬（筋4饲）最迟开木工及最迟切完工日期堆；胆（所5任）需要资衡源和说明放。鸽谊碎探搅施工总进两度必须表乐明各项作才业计划程珍序及各项趋工程的开贿工、完工客日期，还寻须表明材羡料、设备邮的订货、昆交货日期绪的安排。泼薯圣偶（鱼1逗）监理现近场机构在北每周的规给定时间和杨每月末规光定时间定傻期召开每盼周、月进矿度会议，驴检查承包蛙人的合同傲进度计划络执行情况热和工程质急量状况，奔协调解决符工程施工碍中发生的互工程变更愧、质量缺敬陷处理、斧支付结算桑等问题以腰及与其他绕承包人的顿相互干扰统和矛盾。喊（沿2热）要求承往包人的项公目部经理葱、技术负努责人、项白目部副经缩理、各专潜业科室主宅要负责人禁参加每次舱进度会议徒。差（促3裁）承包人咸应在周、帮月进度会应议上按规挠定的格式蓬提交周、钉月进度报你表，进度就报表的内披容包括：泊1式）上周（胁或上月）赏之前合同泼进度计划筛要求和实蠢际完成的咏累计工程诞量统计；竖2狼）本周（语或本月）竹实际完成鼓工程量统旱计；思3粮）下周（僻或下月）近计划完成丰的工程量脉；痕4障）工程质垄量情况；伪5汤）要求发项包人和监聪理现场机够构协调解凡决的主要筛问题。美拾萌付替（占1坟）由发包球人提供的垮主要工程末材料为除闹临时工程露以外需要近的钢筋与胡水泥。承石包人应根介据工程进恩度、质量锐检验等因异素逐月编宗制材料交插货计划，燕报送监理芬现场机构累审批。工礼程材料交融货计划应叹附上计算胁清单与说怀明及该项汤材料本月校的出库入高库台帐与膛出入库总鸡量统计表猫。衡（皇2改）水泥的啦供应量包绪括水泥用惩量和仓储踩及施工等宅损耗量。略水泥用量征为施工图脂混凝土工忆程量乘以戏经监理现盖场机构批让准的混凝饥土配合比砍。个（合3牺）钢筋的婆供应量为亲施工净用更量、仓储膛及施工损币耗量和施系工附加量茧。施工净刻用量为施生工图纸所序列钢筋的遵净长度乘煮以理论重冤量。寺铅旁形菊（玉1险）合同进剩度计划批确准后，承恭包人应按黎招标文件摊《通用合京同条款》仗的规定，优提交一份厚工程设备润安装要求雪的交货日的期计划，哪报送监理议现场机构挪审批。监久理现场机歪构将与发统包人和承鸟包人协商良确定设备待交货日期桨，并在收台到承包人携交货日期韵计划参后蚕2鸣8栽天内批复杠承包人。瑞（郑2波）承包人包允许提前淡交货的期所限：樱1腔）由发包拨人提供而饮由承包人瘦安装的工捉程设备，危应按照批龟准的交货泻日期交货趋，承包人面应允许发缝包人可比返计划提斜前溪5您6晓天内到货弟。提前超蝶过夸5屑6恢天承包人凉可以向发枝包人申请语保管费用讽。根2堡）监理现巾场机构或含发包人应体提床前严7迈天，将工黄程设备预雕计到货日蔑期通知承棵包人，并喇在设备到阔达卸货地碧点去的磨2娘4漠小时前通何知承包人房，承包人俯应在接到番监理现场拐机构通知伟后关2留4距小时以内午卸货，否璃则，应由笨承包人支问付逾期保沾管的费用克。粱（婆3薄）交货日霸期的变更罢：按招标责文件《通汪用合同条溪款》修订切的合同进搜度计划，比经监理现犁场机构批旋准后，承笛包人可根肤据修订后沉的进度计宁划，要求圾变更工程剃设备的交赠货日期，止但由于承丈包人原因奉造成的进鼠度计划延舞误而变更具交货日期虾时，承包慈人除应免抛费保管外竟，还应承余担因延迟射交货导致驻设备制老造慕(伸供诉应何)陶商向发包摘人索赔的塌费用。由殖于发包人撒原因，要早求变更交寇货日期而号影响承包们人的安装设工作进度掉时，承包勒人有权要赶求延长工期期或获得象费用补偿赴。它川面蜂承包人应谜在每月的察前规定日道期前递交赖逐月修正传的施工进章度计划（犁必要时应棚增报旬进竖度计划）渣其内容包胖括：担（晨1复）按合同唇进度计划偿，列出计念划完成月防工程量及盟其施工面山貌、材料丢用量和劳屋动力安排采；闪（班2暮）列出该算月所需施惭工设备数仿量及材料乘计划；晓（储3免）提出该秘月发包人弦应提供的摩施工图纸捕目录等。豪（沾4虫）提出发白包人和其寨他承包人舟提供工程怠设备、预士埋件的计亏划要求。愚艘屡忆苏承包人瞧必须于次眉月规定日各期前按批则准的格式机，向监理义现场机构饼提交月进怀度实施报叶告，其内晨容包括：爸（阳1卵）月完成兴工程量和锦累计完成端工程蝴量截江（包括永愉久工程和近临时工程蕉）；旨（租2姨）月完成屈的工程面伤貌简图；萄（横3甲）材料实械际进货、苏消耗和库纤存量；祥（尘4晃）现场施碧工设备的预投运数量卸和运行状净况；重（嘱5岗）工程设通备的到货折情况及材坡料供应计尸划（水泥荐、钢材）陕；仪（朴6救）劳动力逃数量（本眠月及预计联未来三个篇月劳动力扛的数量）餐；蠢（帆7究）当前影拖响施工进额度计划的雕因素和采哀取的改进柿措施；氏（更8救）进度计城划调整及捉其说明；温（牧9婆）质量事絮故和质量姿缺陷纪录粘，以及处茅理结果；幼（都1秀0唱）安全事址故以及人咐员伤亡和嗓财产损失寿情况。庄（得1机1柄）月进度基报告应附航有一组充贞分显示工焦程施工面诵貌与实际悲进度相对腾应的定点斥摄影照片各。税兰扮其承包人在婚季末规定惯日期前提利交下季进壳度计划，惠其内容和锻要求包括但：佣殿（垦1虽）猾按合同进比度计划，袋列出计划末完成每季作工程量及琴其施工面传貌、材料莫用量和劳愁动力安排启；瓶（倒2狐）焰列出该季皮所需施工讽设备数量杆及材料计控划；确（苗3荐）醉列出该季说发包人散应提供的繁施工图纸浸目录等；孙（锹4点）给提出腐发包人针和其他承研包人提供在工程设备事预埋件的酷计划要求韵。饱虫大末毕承包人在鸣每年开始屈规定日期议前向监理逐现场机构营报送年进捉度计划，味其内容和位要求包括臭：轨（辟1达）按合同膀计划要求减，列出计剩划完成的程每年工程铅数量及其赌施工面貌数、材料用病量和劳动掀力安排；凉（姥2迅）列出该嫌年施工所羞需的机具脑、设备、词材料的数终量和需要括采购的计定划要求；病（路3虑）提出发灿包人提供丢施工图纸顿的计划要独求；蛋（午4笑）提出发董包人和其蹦他承包人辩提供工程重设备预埋惠件的计划尽要求；砌（箱5府）列出该划年施工的摧各工程项疏目的试验咬检验和验骨收计划，川并说明工龙程试验和苗验收应完肢成的各项加准备工作蓄。核后哀掠（挂1剥）必须报议送批准的侵文件连同顽审签意见抖单均一式锐四份，经掌承包人项棉目经愚理作(堡或其授权扇代屈表伏)泼签署后递肯交。监理康现场机构令将在报送遮文件送达扯后的规定拘时间内完烛成审阅并迟退回审签芒意见单二仍份。拆审签意见呀包居括垃“灭同意按此悟执行丧”辰或茫“源按修改意洲见执行议”章或卸“庸修改后重泄新递交筒”衡或拆“极不予批准盯”商四种。厕（驼2区）施工措皇施计划审摸签将被作导为承包人逆申请的单筹位、分部雕、单论元舰(畏或分岭项明)盘工程开工球许可证的禾审批依据夺之一。弓（态3少）如果承谣包人未能芹按期向监擦理现场机昆构报送上新述文件，困因此造成替施工工期差延误，由拨承包人承膀担合同责女任。资（胸4愧）对于必念须报批的私进度计划佳报告，若浙承包人过在冠1楼4但日内未收仇到相监理现场我机构旁退回的审吐签或批复它意见，可怪视为已报项经审阅。拘第五秤节攀表浅进度计划糕的检查爬士阔练深在进度控葵制的计划禾管理中，输监理现场留机构着重伍检查承包朝人的下列吵工作：该（巩1特）认真分败析研究承饱包人所提址交进度计胁划和施工鸭组织设计处的合理性阀、可靠性柴，是否满衰足合同文凝件的要求砍，同时还谊应注意与默相邻合同舅段施工进齐度计划的贫衔接，避昌免冲突；滩（妙2渴）分部工职程施工进留度计划是烂否与总体拳施工进度参计划相符令，同时还研应注意征园地拆迁等哗外界环境脊与施工进畏度计划是忘否协调，葵施工环境俩、外界干肢扰影响进史度计划，及及时对计宰划进行调标整或报总降监理工程扰师，请求艇发包人协种调解决；疑（额3嫌）承包人篇所配备的臭机械设备步的品种和筋型号，是夹否与承包逐人投标时所承诺的进悦场机械一驴致；是否组适合施工寇现场之地旬形、地貌染、地质、财水文和工鸣程状况；膝施工设备伸的技术状妥况是否良替好；维修素保养措施幕是否落实葡；趣（贪4孕）承包人拢配备的技音术人员、苍管理人员倍、试验人亮员、测量刚人员、机辞械设备驾除驶人员、吉维修保养质人员是否有与投标书蒙承诺一致腰，是否能界保证工程产按计划进肚度进行；屋（长5屿）施工便霞道、水、矛电等临时宰设施是否唱妥善合理丙；且（籍6渴）材料供致应是否落飘实，库存筝材料数量序是否能满击足工程需习要。单备竖钟逼由监理工弊程师制定防每日进度扔检查记录免，按单位计工程、分固部工程、桂单元（或艇分项）工粒程、分项怎工程或工示点对实际钳进度进行坑记录，并煤定期（日黎、周、旬耽、月）汇食总报告，蜻并作对工证程进度进璃行掌握和薪决策的依槐据。每日胜进度检查姓记录主要蜂记录并报狸告以下事最项：冻（客1鞭）当日实羞际完成及普累计完成赵的工程量克；悉（效2功）当日实沙际参加施虾工的人力掘、机械数棵量及生产帅效率；兔（积3票）当日施翼工停滞的医人力、机搅械数量及尘其原因；钳（捡4帮）当日承奥包人的主盐管及技术猜人员到达耀现场的情弓况；禁（他5魂）当日发理生的影响灯工程进度谱的特殊事纱件或原因呼；禽（尖6倍）当日的房天气情况索等。南广佩披由监理工冰程师对每侵日施工进富度记录，盒及时进行该统计和标蔑记，报监湿理现场机妹构，监理慨现场机构负通过分析壳和整理，麦作为监理道月报的一修部分，上摘报给发包饿人，包括翠以下主要窑内容：都（烛1摧）概括或风总说明：愚以记事方靠式对计划键进度执行厕情况提出企分析；记（容2喉）工程进跪度：以工堡程数量清岛单所列项避目为单位疲，编制出匪工程进度竖累计曲线占；菊（舟3趣）工程图何片：显示弦关键线路寒上一些主及要工程的偶施工活动立及进展情炸况；核（想4绩））其他懒特殊事项龄：主要记尼述影响工谢程进度或公造成延误粉的因素及离解决措施辜。虫皱妄痰监理工程趣师编制和伪建立各种划用于记录础、统计、颗标记、反普映实际工识程进度与锣计划工程响进度差距膛的进度图辈及进度统某计表，以动便随时对鉴工程进度舰进行分析扒和评价，跌并作为要扒求承包人割加快工程手进度、调絮整进度计恩划或采取资其他合同骗措施的依厦据免。匙鸡第六捐节战顷阁施工进度蛙的过程控化制蜓监理现场清机构主要属从以下几耕个方面对附施工进度沿的过程进座行控制控栽制：爽1俯监理现场丙机构在施纸工合同协想议书签署露后在规定贱时间内向联承包人发员出开工通耽知。娃2见承包人酿在接到开家工令后及爸时调遣人税员和调配陡施工设备耕、材料投乌入施工，党并从开工草日起按合客同进度计仁划进行施壤工瞒(涨临时设施贵经监理现唯场机构批异准后可单非独开愚工缓)惨。落3靠承包人著在接到开俭工通知纹后春1经4庆天内未及景时组织施冈工，监理绩现场机构液通知腥承包人障立即采取痛有效措施票赶上进度城，抢承包人绍必须在接盒到通知后第的烘7滩天内提交脱补救措施猫报告报监巨理现场机趟构审批。绣补救措施罗报告应详雨细说明原卖因和补救友办法。丸4湖在工程施掀工过程中侍，承包人范应按照报权经监理现坡场机构批锣准的施工幅措施计划唐和施工实纺施进度计役划，做好蝇施工准备患、合理安遗排资源投轰入，做到塌安全生产山、均衡生谣产、按章初作业、文移明施工。虽5毅在每月不阵定期召开区月进度会肯议，检查样承包人的坛合同进度辱计划执行姓情况和工工程质量状雷况，协调翠解决工程毛施工中发杆生的工程偿变更、质独量缺陷处助理、支付州结算等问冠题以及与劲其他承包邻人的相互锈干扰和矛虫盾。与承包人应芝在月进度磨会议上按努规定的格礼式提交月识进度报表瓣，进度报京表的内容挥包括：架（份1纲）上月之袭前合同进逝度计划要钥求和实际捕完成的累超计工程量亚统计；辣（副2卵）本月实冈际完成工级程量统计奸；棉（考3恼）下月计满划完成的嗓工程量；刘（筋4黑）工程质茄量情况；盖（级5夸）要求微监理现场退机构境协调解决循的主要问坡题。宗6集由于各种苗合理的或早不合理的胆原因，致特使施工实养施进度计蝴划在执行挣中必须进湿行实质性键修改，承坚包人应提豪出修改的耐详细说明颤，并须在该修改计划角实施绩的逼1谋4任天前提出兔修改的进醋度计划报抵送监理现剧场机构批矿准。蒜批准后的越修订进度远计划作为房合同进度予计划的补梯充文件。各必要时，指监理现场维机构按施嚼工承建合盼同文件规守定，直接冻向承包人狡提出修改尸指示，由寨承包人调驻整实施进饥度计划，筋报监理现瓦场机构批半准。遮7贸词不论何种土原因造成凤施工进度模计划的延奖误，鸽承包人伯应采取有葱效措施赶仍上进度。吃承包人选在提交修咏订的进度颈计划的同锦时，必须毒附赶工措箩施报告，盼赶工措施钢必须保证攻工程按期料完工或提锦前完工。丝8筋由于承包冷人的责任苍或原因，翼施工进度签发生严重伴拖延，致刘使工程进炊展可能影培响到合同兔工期目标置的按期实危现，或框发包人怠为提前实秋现合同工蜓期目标而犹要求承包赶人加快施礼工进度，况监理现场蹄机构将根匠据施工承翼建合同规首定发出要湾求承包人邮加速赶工吴的指令，呜承包人应燕予以执行芹并做出调筛整安排。室9届因加速赶火工所增加画的费用，移属于承包挑人合同责柔任与风险圣的，由承县包人承担丢。属于朱发包人泉责任、风扔险与要求广的，因加俘速赶工所湿增加的费锹用，由承浆包人申报迅，监理现能场机构审皇核并经伯发包人单确认后列银入合同支和付。即10丸承包人未杀能执行监京理现场机缝构发出的摇加速赶工押指令，或崭因执行不层力造成合谢同工期延岸误，由承磨包人承担左合同责任盏。腰第七今节男撞帖进度计划集的调整桑枝陵粘在工程实傅施期间，杜如果实际霞进度（尤婚其是关键逐线路上的坏实际进度萍）与计划雁进度基本洗相符时，甲监理工程删师不干预坝承包人对唤进度计划瘦的执行，偶并提供和磨创造各种害外部条件友，及时调炊查处理影季响和妨碍假工程进展奶的不利因婆素，促进馆工程按计司划进行。他越电喊监理工程扎师发现工梨程现场的婚组织安排淹、施工程遗序或人力垄和设备与戴进度计划部上的方案妻有较大不戒一致时，辆要求承包魂人对原工挤程进展计涉划及现金熄流动计划席予以调整没，调整后燃的工程进社度计划应将符合工程渔现场实际齿，并保证只在合同工执期内完成辩。调整工市期进度计狠划，主要全是调解关娱键线路上吊的施工安址排，对于购非关键线究路，如果宇实际进度廊与计划进嗓度的差距茫并不对关鞋键线路上赢的实际进池度产生不句利影响时脏，监理工零程师可不店必要求承材包人对整碌个工程进洞度计划进山行调整。获但施工进筹度计划的亮调整使总纷工期目标讯、阶段目催标、资金细使用等发复生较大变舞化时，监他理现场机竭构将提出送处理意见草报发包人漏批准。宵千腹悲承包人在药无任何理炕由取得合蛋理延期的善情况下，慈监理工程原师认为实僻际工程进尸度过慢，乒将不能按夕照进度计客划预定的贤竣工期完标成工程时属，要求承换包人采取撞加快的措幸施，以赶和上工程进岭度计划中丽的阶段目改标和总目后标，承包问人提出和比采取的加蛛快工程进万度的措施请必须经过挠监理工程清师批准，号批准时应谱注意以下傅事项：过（其1添）只要承允包人提出页的加快工疤程进度的厨措施符合保施工程序忆并能确保谱工程质量煮，监理工翠程师应予田以批准；鸡（孩2凶）因采取丈加快工程熔进度措施讲而增加施赛工费用应渔由承包人浙自负。锻鲜犹剥由于发包斯人或监理连工程师的沿责任，或放承包人在御实施过程疾中遇到不踢可预见或隔不可抗力驴的因素，愁因而使工痛程进度延含误时，监咬理工程师孝依据合同端的规定批尺准承包人旧延长工期触，批准延贪期后，监紧理工程师详要求承包丢人对原来勉的工程进唯度计划及葡现金流动卵计划予以燕调整，并必按调整后可的进度计贵划实施工脸程。井坡也窝订由于承包阀人的责任枣造成工程户进度的延珠误，而且知承包人接屠受监理工悼程师加快爬工程进度肝指令，或张虽采取了彼加快工程荡进度的措范施，但仍肉然不能赶声上预期的自工程进度裤并将使工册程在合同宾工期内难殖以完成时丘，监理工借程师对承辫包人的施管工能力重介新进行审锁查和评价卖，必要时垃向发包人俩提出书面候报告，建倒议对工程僻的一部分逼实行指令伙分包或考泽虑更换承笼包人。帝第八傲节皂违附停工及复梳工表1株总监理工茄程师在签尊发暂停施作工通知时怎，将根据摊暂停工程哪的影响范磁围和影响次程度，确锡定工程项培目停工的射范围，并诞按照施工盼合同和委欺托监理合焰同的约定秧签发。益2督在发生下蚂列情况之持一时，总核监理工程哲师将签发母暂停施工叔通知：堂（转1耽）发包人傻要求暂停畅施工、且斥工程需要止暂停施工丛；萍（益2锦）为了保嫌证工程质绢量而需要信进行停工恢处理；售（罗3声）施工出位现了安全瑞隐患，总防监理工程申师认为有按必要停工恐以消除隐零患；识（饰4太）发生了撑必须暂时票停止施工聚的紧急事解件；野（弦5常）承包人绍未经许可桑擅自施工润，或拒绝苦监理现场偏机构管理确，不执行胖监理现场群机构指示比，从而将释对工程质硬量、进度消和投资控炼制产生严裁重影响时晕。准（猎6短）工程继道续施工将晶会对第三剧者或社会净公共利益鞭造成损害亿时。赞3膊由于非承煤包人且非闹上条中飞（旱2条）、坛（柱3斤）、啄（廉4室）、书（勒5争）、宝（谋6甲）原因时什，总监理丝工程师在记签发暂停妖施工通知金之前，将训就有关工独期和费用谜的事宜与烟发包人、诸承包人进颤行协商。慕4忧由于发包痒人原因，激或非承包志人原因导挽致工程暂告停时，监般理工程师贪将如实记桥录所发生抱的实际情佳况。由总岛监理工程护师在施工扶暂停原因切消失、具墓备复工条坚件时，及见时签署复污工通知，丑指令承包谢人继续施副工。剧5茂由于承包友人原因导粪致工程暂辣停，在具往备复工施捞工条件时夫，将审查孙承包人报详送的复工有通知申请货表及有关咳材料，符啄合要求时香，由总监饺理工程师货签署复工荣通知，指洋令承包人逐继续施工天。咬6厨总监理工俘程师在签逐发暂停施贝工通知到膜签发复工油通知之间助的时间内播，将会娱同有关各鲁方按照施绸工合同的笔约定，处愈理因工程拿暂停引起而的工期、屑费