房地产企业计划管理工作制度

计划管理工作制度第一章总则第一条计划管理工作的任务:1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.3.充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.第二条企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员.第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现.第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.第二章长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:1.企业产品的发展方向;2.企业生产的发展规模;3.企业技术发展技术,技术改造方向;4.企业技术经济指标将要达到的水平;若驴5.慢企业组织讨、管理水使平的提高恭和安全环骆保等生产傻条件的改朗造湿;抖悬6.绒职工教育滔培训及文荐化设施建芬议忧;稍肚7.貌职工生活呼福利设施镇的改造和群提高泄;鱼密8.权能源及原惩材料的节丧约榨.阀第二条编旺制企业长请远规划的献主要依据难:漫惯1.是国民经济驴发展的需基要叛;捏京2.馆市场需要沙;取伍3.纲企业的生使产技术条精件变谨4.榴国内外科培学技术最俯新成就和润发展趋势轮;乐耕5.姓技术改进涂、引进和蜻改善管理汗、提高职篮工技术水除平以后所来能提供的羞潜力占.言第三条长供远规划的光编制工作粗由分管计短划工作的包厂长主持稼.如×××村×课负责汇总敌、综合平压衡倾,毒提出总体衡方案和上坚报王.仆各归口部弦门按规划薯要求负责狭搜集、整毅理资料提糕出专业规还划跳(阳草案布).王长远规划朱经上级主瘦管机关及静厂长批准卫后分年组止织实施迫.纽第三章年扫度综合计豪划队第一条年震度综合计辆划是企业盯全体职工沫在计划年滚度内的行婚动纲领悄,核又是安排汤季度、月留度计划的锣重要依据骑.万因此仇,犹企业各个请生产环节惰和各个方亮面的生产啄经营活动裤,读都必须严轻格按计划偏执行垮.辰第二条年脑度综合计泛划的制定嫂采取统一示领导删,怕分工负责茎,应综合平衡递的方法进优行编制砍,恶即由分管斗计划工作添的厂长负命责领导担,零各业务归圆口科室饶按乡“阶管什么业缝务壳,旨就编什么倚计惠划影”礼的原则僚,述根据规定影的计划表乓式靠,大负责编制搅各专业计称划嘉(轿见附表驴1),搂计划管理即科负责拟晕定编制计民划的总进疏度挨,萝组织综合铅平衡于年甩前一个月夺上报下达服工作餐.咸第三条年浆度综合计汁划编制的晶主要依据断:炊欢1.息上级主管炉部门下达右一指令及禽指导性计划划区;村原2.欲厂长提出晚的年度方伸针目标疗;兼掘3.遇产品订货菠合同和市征场预测资鞋料巨;拉姥4.贸长远发展宫规划搂;蒜杨5.侵前期预计敏完成数字库及本企业稻历史统计冻资料旗;挖染6.队经审定过胞的各种技杠术经济定唤额贤.兰第四条编帖制计划所沟需资料由鸭各科室车斗间相互提利供杰,素任何单位先都不得拒斗绝跪.世第五条专贡业计划的趣编制股,偿各部门负揪责人要亲旱自主持低,饿计划草案雹应认真听做取分管厂妹领导和有嗓关车间科廊室的意见牲,级并按规定突的时间报三计划管理挡科稳.掘报送的计旦划必须附庭文字说明驳,虑经科长和告编制人签策章后方才趟有效妨.预第四章指错标管理僚第一条年央度综合计插划所规定员的各项计锅工任务是勺通过一定际的计划指凯标来实现违的济.仍计划指标悬就是企业反在计划期战内在生产香经营活动载方面应该旨达到的目色标和水平音.疏为全面反岸映企业的乘技术经营为活动驼,亲必须适当隔设置各种辩指标糠,弊建上立健全企处业的指标爪体系泛,异完善和促透进计划管模理工作屑.刮第二条计桥划指标应散按平均先读进水平来松确定偷,怪一般就于海上期实际罪达到的水遇平建,朝并经过一萌翻努力才纤能实现的乞.宾第三条计谁划指标实渔行分级归闪口管理歪.瘦厂级指标落(终总指标龄)悬由霜××胸×筋负责汇总秧、平衡、搁上报和下惯达店,道各业务科竞室归口管贤理推.额车间级指案标狂(仁分指标慰0控以车间主盈任为首晶,绞组织有关干职能人员恶负责管理则.曲班组级指居标以班组闪长为首组盾织工管员眼管理说.初第四条为毙使计划任帝务层层落茂实毯,其计划指标惯必须进行纲层层分解第,领坚持谁管杆什么指标斥,梢就分解什陷么指标挥.凭分解指标堆必须和总设指标保持连平衡和衔舰接分解指抓标执行情著况按规定射路丝进行塘反馈棒.芒第五条厂庆级指标的师充置乡,俩由计划管滨理科根据驱上级要求瓣和厂内管类理工作的漆需要胞,宿同指标归惹口部门商帜定萄.垦第六条必画须在当年色十一月底屯正式下达恒次年的工我厂年度经压营综合计询划测.紫第五章计混划指标的麦调整翻第一条为份维护计划草的严肃性枯,浸企业计划浊一级上级吓主管机关绸及厂领导袄批准下达苍后无,奖必严格执身行引,希各归口部防门和执行周单位均不晶得随意修舰改厌.逝如确客观啦原因影响廊,讲经主观努胀力仍不能继完成计划裳时玻,多在有利于垮调动广大厘职工完成佣计划积极叛性的前提饲下厅,林调整计划带指标必须肆办理审批述手续警.着疑1.天厂级计划服指标的调牢整泼,新由执行单求位提出书否面申请亿,过送归口科潮室签署意功见后别,研经计划管突理和审核乖报厂领导宽审批爷,信属国家下筛达的计划帆指标雁,虏还要报上债级主管机集关审批踩,辩在末未批节准前仍按酬原计划执涉行渗.伪峡2.逐调整年度反计划指标怕应提前一愚个季度申脸请嘉,挠调整季度甚计划指标呈应提前一注个月申请彩,婶调整月度蚂计划指标装应提前十银天申请埋.牌缺3.产调整某一矿项计划指厦标呈,泳如需同时勤相应调整苦其他有关芬计划指标送时扁,叫应一并上渡报爹,部呈请审批倒,云以保证计令划的平衡奸,警协调召.熔静4.把调整计划锄指标一律傍以书面批编复为准御,败在未接书弃面批复以抢前逆,倒一律按原久计划考核六.基第六章计虹划的检查举和考核守第一条各赛级领导必诉须随时监姨督检查计阻划的执行吩情况私,杂及时发现厘执行过程雾中的问题晋,找采取解决蜡问题的有梯效措施拘,腰以保证计在划的顺利溉完成进.玩第二条检猜查计划执算行情况胃,码应充分利匠用统计报处表绿,输会计报表弊,建业务报表才等资料偶.脚检查计划豆的实际完尸成数你,呢一律以统育计报表数便为依据昨.锋第三条计讽划的考核工必须与经肯济责任制耀考核相结租合剥.鬼考核的计栽划数套,烘一律以上溜一级部门泽批准或下座达的计划武数为依据梅.附表:额年度综合失计划编制照分工及完输成的时间昨表红序号扶计划名称件编制部门增完成时间逐备注泊1伍生