房地产企业有关管理制度汇编

第一章项目组织与团队管理制度◆项目经理的选任制度项目经理是项目管理实施的执行者，项目经理的能力决定项目的发展趋势，在项目管理中，项目经理起决定性的影响作用。为此，在项目经理的选任中，做到为才是举相当重要。对于项目经理的选任，可参照以下内容执行。一、项目经理的基本素质要求1.智力：敏捷的思维，敏锐的判断力，出色的记忆力，做事专注。2.身体：有良好的生活规律，身体健康，精力旺盛，行动敏捷。3.文化：宽阔的知识面，能写会算，有商务、财务、管理等专业的职业技能。4.经验：具有一定时间的工作实践经验，或者按公司规定经过一段时间的实践和锻炼。5.欲望：具有强烈的管理欲望，积极学习与管理有关的知识和技能。6.道德：自尊、自强、自信、自爱。有良好的职业素质，坚毅、忠诚以及富有创造精神，勇于承担责任。二、项目经理的权力范围1.用人决策权：项目经理有权选择、聘任有关人员，有权对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩甚至辞退。2.财务决策权：在公司财务制度许可的范围内，项目经理有权根据工作需要和计划的安排，作出投资专用、流动资金的周转及固定资产的购置、使用等决策。对项目班子内的计酬方式、分配方法和方案有决策权。3.进度计划控制权：项目经理有权根据项目总进度的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行分配调整，从而使之更有利于项目的实施和完成。4.技术质量决策权：项目经理有权审批重大技术方案和重大技术措施。5.设备、物资采购决策权：项目经理有权对所需设备、物资的采购作出决定。三、项目经理的职责1.根据项目需要，合理使用员工、资金、材料，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。奖2岩.锋加强经济封核算，厉玩行节约，誓努力提高秧经济效益毅，并提供印项目会计技资料。造3区.则积极配合挣项目监理煌的工作，鱼确保项目寿按时或提碰前完成。铺四、项目助经理的岗巨位职能体（一）项切目经理的辛基本岗位懂职能剪1朴.役确定项目笼管理机构裁的构成并驼配备人员搞，制定规调章制度，潮明确每个协人的职责失，组织开珍展工作。妙2梢.赏确定项目券管理的总暖目标和阶察段性目标覆，进行目等标分解，设制定总体康控制流程劳，确保项保目建设成庙功。菠3慨.劲及时适当劫地作出项昨目管理决具策，包括竭投标报价筒决策、人时事任免决错策、财务分决策、合届同签订以骗及变更决昌策等。请4帮.启协调本组冈机构和各念协作单位白之间的配怀合以及经传济技术关秤系，代表胞企业法人蜓进行有关奶签证，并狼相互监督泳、检查，抹确保项目狼的质量、娱工期、成驼本的控制驼以及节约宽资源。环5专.滑建成完备欲的内部和凡外部的资小料信息管纹理系统。族6鸽.韵实施合同欣，处理好伤合同变更脖，洽商纠挎纷和索赔盆，处理好英总分包之刑间的关系旺，搞好有妹关单位的下协作配合天与建设单化位的相互锅监督。叫（二）项含目经理的恢具体岗位臭职责慰1裙.美计划：跃（届1涂）明确用金户和市场争对项目的鉴要求，确裹立自身定挎位。遇（仗2唇）确定与恩参与项目土的单位的铁合作关系割。株（踪3午）制定项兵目成本预申算。丑（有4驱）制定质缩量标准。漂（素5池）制定阶服段完成目妥标和总体索完成目标提的期限。左（框6可）向上级躺及时汇报裂。凑（只7绣）熟悉项族目有关的刘合同文件架。烤（存8牢）提出执侨行和控制院项目的基鼠本计划。顽（仓9凡）指导准查备项目管猾理流程。沾（等1践0厌）指导准五备项目的何预算。找（谊1条1亲）指导准中备项目的肤进度计划晴。层（旦1美2鸽）指导准盆备项目设疮计的基本疲要求。荣（胃1堆3莫）指导现详场施工的扰组织、实俘施和控制疗计划。眯（护1遥4娇）定期检猜查和修改统规划内容俯。卵2荐.从组织：份（键1秩）分工明坛确：安排勿工作负责穷人，负责凳人应出具煮书面负责添承诺。隐（沟2情）授权：裹责任人应膏享有部分包授权，以毕确保必要秘的资源调涉动。尝（斑3画）落实资膀源：落实过人力、技扮术、物资崭和资金等策资源。昆（劲4棒）营造环带境：营造心轻松和谐显的工作环辣境，使工臂作成员心朝情舒畅，悠效率更高悲。桶（锅5干）项目组带织的结构霞图。厘（品6愉）检查项腔目责任和亲分工。趣（竭7此）提供人息力资源需喇求。遍（积8计）参与选率择关键工材作人员。做（肌9兰）检查项意目组织，诞改进组织挨结构和调总整人员安恩排。局（饱1徐0刚）安排所烛有项目，由满足合同此要求。铅（亲1誉1筐）提出项鸡目决策。瓣（乞1判2泉）培养关穴键人才。旱（繁1户3疼）培养集用体精神。晋（鄙1柏4寄）解决部耍门职能和合项目之间店的部分矛拣盾。剂（副1写5到）制定明顾确的处理截原则。蠢3瓶.策控制：大（派1滑）定期召诞开项目评病论会，听皱取工作进渗度汇报。弦（振2呆）建立书立面汇报制章度。告（替3滤）注意协猪调内部员孕工之间的砌协作关系蛛。杠（经4裤）坚决贯唐彻所制定伏的规章制懒度。赌（蠢5但）防范不箩可控制的覆问题。非（居6腥）监督项印目的活动非，使之符迅合公司的舅主旨。涛（猜7自）保证项蓄目符合合咳同和设计艇等要求。景（迫8杨）保证员再工的个人辽行为符合乒合同规定阿和相关要扯求。红（暂9训）建立变寒更通知流容程，评估绒和交流变逢更内容。商（渐1铁0裤）检查成兴本。菊（捉1睁1平）与参与凭方的交流易和相互监译督。辛五、项目帅经理的任爬期衰项目经理钉的任期从上接管该项健目任务起艺，到项目喷全部完成罩交付，并龙处理好各协项遗留问脂题和接受糟项目评审参委员会的焦评审完毕变时止。椅◆利项目人员探招聘制度一、招聘肾项目人员鞭招聘工作诞由人力资别源部负责唐，其他各皱职能部门团负责协助逢。貌二、基本搞程序向1齿.偶项目各职嚷能部门经宫理提出增柔员申请，泪提交人力号资源部。筐2箭.皮人力资源厉部门应对伤增员申请幼逐项核定泳，综合平谦衡。着3汁.究经总经理圣审核批准偷。杏4以.殖人力资源某部编制增朋员计划。唐三、招聘指计划内容裁（准1挂）招聘职净位名称及师名额。励（眨2鞭）资格条羽件限制。粱（沙3徒）职位预咬定薪金。削（读4屡）招聘稿裕的拟订及竖发布。袭（垮5验）资料审疮核及截止布日期。梢（宅6寄）面试、允笔试时间跨安排。四、考试哗考试一般提分为笔试嘱和面谈。服1骂.薄笔试：一挤般包括专元业测试、崖领导能力岛测验、智替力测验。缸2托.督面谈：优（栗1扩）由申请唤部门经理语、人力资含源部门主她管、核定上主管分别选或共同与丽应聘人面哲谈。诉（广2乡）面试者换必须尊重绝应聘人员票，公平公虚正地对待箱每个应聘算者。五、选聘底1买.号人事部门并从推荐信鄙和申请表府等资料或挖者面谈交许流中获得丸有关人员蓝的素质和亏能力方面点的信息资蚀料。畜2味.岁依据所需需职位人员孩的任聘资斗格和上岗贪条件初步厚筛选出若酬干候选人宇员。赠3猴.蒜通过智力乖、性格、群业务知识泻和能力测梁试或者考拍试，进一惜步了解候斩选人的素贼质和能力触。舒4亿.攀体检，以留确定候选更人的身体穴素质。影5逃.寨审核批准猫，办理有吸关手续。团6他.皆实习以后亲，经人力亦资源部考更核确能胜溉任时，正搂式签订劳炸动合同。帐六、试用讯人员必须鲁上交的资伏料床1厚.烘由公司统耳一制定并挡填写的招请聘表格。找2盐.态学历、职甜称证明。允3惨.苍个人简历婶。赠4储.烟近期免肺冠匙2舱寸照亏片处×突张。贪5杠.贸身份证复哪印件。继6替.滔体检表。彼◆耳项目成员序聘任合同傅书检聘任合同蚕书苦绕甲方蝶：特____敞____窄___余_俘公司乙方：年龄：性别：巾出生日期业：树最高学历限：攀身份证号舞码：洗通讯地址吓：轻甲乙双方属共同确认恩本合同以盘下条款内吉容：皇一、甲方炒聘任乙方镜担任猛____侍___闪职务，嗣蚁后的工作府、工资、触考核、升荷迁、调职筑、奖惩、廉免职等，材均依甲方夺有关规定站办理。轿二、甲方聋聘任乙方坦时间为召____固__毯年慌___劈月姑___胳日起至求____凤__缴年统___臣月旦___争日止，为旅期夏____聪__猪年。合同订期满前，谨甲乙双方紧中任何一伙方不拟再打续签此合友同时，则辨需以书面趋形式相互中通知对方败，到期时火本合同自鸟动终止。罚若合同期散满炒前延1闲5洗天双方仍揪未收到对赠方不拟续蜘签本合同铸的书面通叙知时，则沾在宝1蒙5长日内到人逐力资源部化办理续签昂手续。愈三、乙方次必须遵守支甲方所规寻定的一切惜规章制度晌，尽职尽锐责，服从吼领导，与最项目团队勺全体同仁秧团结合作条，如有违拘反或不能达按期达标轮者，被甲跪方辞聘亦旷无异议。风四、乙方晚所担当职投务的责任师、权限、喊工作内容钳、程序方廊法，均必储须以职务公说明书的泉规定为依批据，不得犹自行变更叶和推卸责礼任。陕五、乙方蛛对工作中宇所获得的院有关本公亭司的经营销、财务、肆人事等机盆密应尽力时严守，如厉有泄漏，炭应承担相咸应责任并约接受上级疗处理。没六、乙方庙一经甲方炸聘任签约妈后，应按禾约定进行裂工作，不削得中途毁畏约。但因笛工作绩效卷不佳，品炮德不良，善有重大失淹误或给公金司带来较限大经济损还失和形象小损害者，点甲方可随胸时解除此稀合同，甲联方亦不负验任何责任尤。驴七、乙方宽如被解聘谜或自动请岛示解聘时乱，一经核斧准，立即漆办理工作震移交手续唱。留八、乙方塑在聘任期党间以甲方饥下达绸的从“取年度工作夸任务宁书铜”县为经营管粗理目标，旦甲方亦葛依据此任什务书对乙爪方进行考辰核评价。唇若乙方的若工作不能井使甲方满貌意时，甲悬方有权随饱时终止此男合同。厦九梯、达“恶年度工作组任务停书展”德与本合同惕一并签认叹，对乙方萄有与本合勤同同样的正约束效力昏。动十、甲方状在征得乙把方同意的患基础上，懂可调戒整倚“钩年度工作乓任务缘书奸”至的若干内胡容。盼十一、本暴合同一式恢两份，一厉经双方签段章后立即烦生效。甲坏乙双方各煎执一份，唱妥善保存缩。灾甲方签约回人：乙方煌签约人：吩耗谨年月照日转沿年换窄纳月昂写卡日充◆弓项目成员泊培训工作政规则串第一徒条唐膏均为了适应鲁项目成员稼培训的需马要，全面胶提升项目毯成员的技轻能和素质吃，特制定册本规则。治第二楼条袭迟谁培训工作俭的目标雷（一）项烦目目标以仓及为实现害这些目标骗所应当做狡的工作。失（二）每麦位项目成箱员为完成范项目所应铸当承担的世职责、任煮务。容（三）在卧知识、技组能或工作垃态度方面勤，项目成明员存在的尺缺陷。端第三猜条代洗吐培训的支户持条件位（一）成两员培训应货有项目经鸟理的支持棍。盾（二）适瓣当规模的恐培训机构屋。务（三）合毒格的培训茂教师。横（四）合墓理的培训察经费预算焦。每（五）齐适备的培训乒设施。腹（六）完蚕整的培训险工作记录欲。戏第四固条雹码站培训内容坦（一）对振项目管理规人员培训制的主要内国容娃项目的整他体系统管胳理及项目泼管理体系世有效运行捞所需要的菠各种方法弱、技术和央评价准则银。积（二）对把技术人员该的培训内厅容形技术人员抓的培训除爸了其从事下的专业技湖术知识之仆外，还应穗对其进行穴项目管理赌知识方面刻的培训。疼（三）对侨班组长和讲操作人员饱（服务人解员）的培廊训内容呜1净.墨完成其任秀务所需的丝程序（即坑标准、规赖范文件）广和技能的树全面培训甩，以使他屡们正确操居作所用的逗机器（设每施）、工江具和仪器塘，阅读和汉理解应执辜行的文件碗，并确保义安全和质列量。荡2我.抗特殊作业难或检验、通试验人员墨要在培训面后进行资碑格考试，茂合格者发青给资格证竟书，方能饭上岗工作往。穿3胜.拾新进人员除的入厂和么上岗技能宜培训。缝4螺.倒基本统计刻技术方法嫂方面的培借训。握第五怨条矿约蜻培训方法杜（一）岗灰位培训率岗位培训蛋是针对岗肥位需要的篮培训。耍（二）业协余学习徐应积极引淡导和组织境员工进行君业余学习假，使之符糠合项目利搅益。毙（三）半口脱产学习富项目组沾可以为成惭员组织半涨脱产的培凝训班，也单可以将成棒员送往有定关的机构情或培训中陪心进行半调脱产学习摸。宾（四）脱泊产轮训悄脱产轮训未是为了对亩成员进行赢一定的专恨题培训的溜一种脱产挣的短期培扣训。磨本要则自建颁布之日删起施行既◆韵项目团队险激励管理廊规则晃第一拨条图丑命为激发项电目团队成葡员的正确霜动机，调导动其积极筋性、主动股性和创造包性，充分谣发挥成员矩的作用和铅潜力，保蔑证项目团扔队有效地罗存续和发睛展，特制骨定本规则绝第二浆条寿及摸激励宗旨义（一）强梢化个人动邮机，使其恭保持较高漆的工作效蜜率。述（二）改肢变个体行棉为，使其秒行为符合填项目领导舅活动目的槐。喂（三）提晕高劳动者脏素质，强六化劳动技适能。置（四）培且养团体精号神，增强各群体凝聚则力。证第三声条乖需长激励的方许法星（一）危桶机激励。象（二）信扇心激励。餐（三）榜须样激励。摧（四）竞恳争激励。沫（五）宽柴容激励。橡（六）物侄质激励。在（七）远纯景激励。诊（八）奖沙惩激励。慰第四饭条愚偷爆激励原则斗（一）实运事求是原呜则。想（二）适品时适度原咸则。形（三）公股平合理原引则。疾（四）有瓶益性原则握。悟（五）物动质激励和也精神激励伟相结合原套则。府第五丈条偿命迹激励的时渣机选择烈（一）项趟目成员面搂临新的组抖织环境时葛。鞋（二）项复目成员对她过错有悔爪过之意时廉。希（三）项牺目成员处彻于某种生挣理或心理拘困境时。胁（四）项差目成员对秧某种需求民有着强烈艺愿望时。庄（五）项邻目成员在赞物质或精笼神方面得纽到某种程象度的满足胶时。言（六）项策目成呀员吧“酱举棋不果定毁”枪时。种第六面条榴晚还激励十戒患一戒下属邻完成了任著务，却激岁励他的上捐级或其他伪人。兔二戒期望脉下属样样惯都行。堪三戒强调笑计划、组迅织的重要提，而忽视泪个人的合锐理欲望。尺四戒高高缠在上，好欠为人师。迈五戒工作武进展顺利啦时，却横符生枝节或抱指手画脚额。如六戒只看厉小事，不户重大节。报七戒强调车过程，忽吗视结果，迅认为下属拣怎么工作区比为什么茎工作更重茧要。徒八戒处处挨揽权，不心敢放手。地九戒心胸撞狭隘，不帅容趟“谁异亮己返”拼。趟十戒忽视烧下属创造苦性的思考花，认为这公只与企业脏领导有关户。自第七俱条扰拜岩本要则色自尿×××狭×孙年皱×久×何月相×散×迈日起实施灿◆是项目团队略成员奖罚鱼实施办法川第一困条谅票写为鼓励项炕目成员奋振发向上，已防止和纠馒正成员的农违法失职两行为，保婶证顺利完月成项目目锅标，特制常定本制度造。吩第二臂条匪践超奖励的种针类折（一）加敢薪。腾（二）记须大功。年鹿度内记大速功达两次桥的给予加秒薪。毛（三）记父小功。记谎小功三次丧作为记大连功一次。天（四）嘉救奖。嘉奖象三次作为直记小功一助次。御第三请条甘数赛有下列事产情之一者虚，予以嘉集奖证（一）品塞行端正，璃工作努力臭，能按时撇完成重大造或特殊任僻务者。翅（二）拾撑金不昧者鸣。柄（三）热烘心服务，争有具体业怒绩者。丈第四胶条浩虎末有下列事其情之一者扩，予以记孤小功筝（一）对古生产技术沈或管理制悼度提出改欺进建议，术经采纳施姜行，卓有通成效者。搜（二）节趋约物料或需废料利用屈，卓有成拍效者。缘（三）遇驾有灾难，倚勇于负责糖，处置得新宜者。淋（四）检识举违规或绣损害项目惊利益者。焰（五）发乘现职守外户故障，予系以速报或咏妥善处置侧防止损害帝足以嘉许旬者。而第五眉条肺端墨有下列事宅情之一者凡，予以记第大功罩（一）遇我有意外事压件或灾害含，奋不顾西身，不避完危难，因万而减少损舌害者。皇（二）维浆护员工安崭全，冒险劣执行任务洪，确有功掏绩者。垦（三）维虏护本项目豪重大利益略，避免重醉大损失者滨。么（四）有服其他重大券功绩者。挨第六碧条晚缸纤惩处的种门类胀（一）免淘职。免职梳后永不录补用，案情正重大的，较并呈送司镇法机关侦税办。映（二）记向大过。余（三）记片小过。滥（四）申境诫。申诫混三次作为能记小过一秋次。呜（五）警丽告。警告议三次作为坝申诫一次阵。僚第七冻条镰搭减有下列特土殊事情之止一者，予才以警告鄙（一）未忌经许可，奋擅自在辖承区内推销敬物品者。传（二）上铺班时间，或躺卧休息羞、擅离岗诵位、怠工捏者。叠（三）因冶个人过失纸致发生工相作错误，窃情节轻微班者。牲（四）妨究害生产工阿作或团体主秩序，情坐节轻微者铜。刊（五）不络服从主管踢人员合理给指导，情刺节轻微者喝。笑（六）不梅按规定穿励着服装或永佩戴规定寄标志或穿膀拖鞋上班绝者。凯（七）没旨有适时完幅成重大或军特殊任务裳者。假第八袄条距剥橡有下列事泳情之一者摊，予以记我过稿（一）对冠上级指示腐或有期限骨令息，壮无故未能欲如期完成方，以致影鲁响项目权售益者。炕（二）在暗工作场所惹嬉戏、吵晋闹，妨碍霞他人工作笔而不听劝纹告者。符（三）对鸣同仁恶意检攻击或诬绳害、做伪妖证、制造标事端者。叮（四）工奏作中酗酒氏导致影响章自己或他丛人工作者碧。寒（五）未沸经允许携塌带外人入恳辖区参观缎者。戒（六）因称疏忽导致瘦机器设备不或物品材跪料遭受损旋害或伤及矿他人者。目第九陶条质怠怎有下列事克情之一者迫，予以记排大过椒（一）擅卷离职守，走导致项目诵蒙受重大洽损失者。摄（二）在乌工作场所哲或工作中垮酗酒滋事脑，影响生光产、业务必或事务等咐团体秩序支者。团（三）损级毁、涂改查重要文件忧或公物者梢。院（四）怠菌慢工作或帝擅自变更的工作方法魔，使公司升蒙受重大否损失者。典（五）不洋服从主管视人员合理贴指导，而避屡教不改亡者。迟（六）轮神班制员工昆拒不接受侨轮班者。壁（七）工策作时间内爹做与工作茶无关事情枯者。杠（八贤）瓦1慢个月内旷捷工粪达乓3长日科及夜3毫日以上者胳。健（九）机依器、车辆广、仪器及克具有技术唯性工具，菊非经常使肌用人及单洲位主管同什意擅自操奏作者。奸（十）其申他重大违甩规行为者悉。注第十乱条范恐上有下列事温情之一者变，予以开妖除，并不梅发资遣费问（一）对庙同仁暴力酒威胁、恐犬吓或妨害糕团体秩序彻者。闯（二）殴肤打同仁或神相互殴打局者。勺（三）在青辖区、宿慢舍内赌博亚者。钱（四）偷喝窃或侵占底同仁或公断司财物经绿查属实者权。讨（五）无没故损毁项养目财物，歪损失重大寒或第二次怖损毁、涂尾改重大文千件或公物千者。读（六）未安经许可，肠兼任其他脑职务或兼次营与本项满目相关或欺同类业务太者。轧（七）在灭项目服务粪期间，受渴刑事处分巴者。皂第十一社条径但震本制度经誓核准后颁或布实施。郑第二烘章洒衣佛项目成本节管理制度秘◆堵项目成本每核算制度严一、为科沾学的控制易项目成本垮，保证利亡润目标的悟实现，特瘦制定本制稀度。绝二、成本排核算实行冬项目期工演程遂级核率算和遂级掀管理制度颈。肥三、项目谁办公室负豪责核算项洒目的全部燕成本。芳四、各级叮负责核算获具体实施柿成本。制五、各级顿负责核算绵细节指标水和经济效专果。邮六、项目风办公室应勉及时把核门算成本送劳至财务部洒。拉七、具体勇部门应每梳月两次将侮全部的材鸽料出入单须交财务部澡，财务部高收到单据双时应查明杂单据是否滔残缺。倚八、项目真成本的内薯容。故1芳.禁项目定义程与决策成较本：是完炕成对项目糟的可行性参研究，对摄项目进行杆科学的定迁义和决策究工作耗用配的人力、战财力和物矛力等方面绘的费用。诉2览.跌项目设计窄成本：是奏指项目设月计工作所驾产生的费悉用支出。怪3销.衡项目获取产成本：是未指为获得票项目所需恳的各种资肤源必须开叮展的系列康工作中产键生的费用接支出。韵4折.屈项目实施绪成本楚（械1肿）人工成材本：是给厉项目实施兽各类工作仓的员工的子薪酬。泻（滩2杂）物料成料本：是项绳目组织或影项目团队同为满足项蜻目实施需粮要购买的焰各种原材呈料的成本肠。萍（策3户）顾问费湿用：是指怪项目组织述或项目团宋队雇用分隆包商或者轻专业顾问屿需要支付该的成本。愉（劣4剩）设备费睡用：是指宇项目组织层为实施项未目的完成郊购买或租认用的机器秩、工具或话别的设备先所必须支坏出的费用迟。避（晋5碎）不可预冒见费用：锈是指项目亲组织为项栗目发生意趋外事件或斤风险事件开而准备的止一定数量尘的不可预喉见费。蓄（薄6酱）其他的葵费用。垦九、项目栋成本核算锁的步骤脱1提.掀了解客户洁的需求。礼2员.悬确定各项雨工作。拘3述.诵确定各个抗位置的工恩作人员。舍4孙.钩确定各种酸风险。孩5理.炉要求每一葱个人员给头出所需要从的时间和广资源的预稀计。尚6打.拨预计项目披运作之后朵可能会造笋成项目停右工的各种互因素。理7妖.侄计算并公丝布项目时驱间和成本顾目标。哗十、物料迹成本的计杰算付1疗.惊领用材料挑应按照消沸费定额严掌格控制。氏认真填写夏领料单并梯按计划的穷价格计算示。计划价每格和实际逆价格差异稳，每月按样差异率均遭摊。前2娱.厌原油等成轧本应按照禽实际价格和的差异，乘一次领取猪数量多、鞠价值更高响而使用周解期长的材饭料，应列旗入待摊费皱用，按使逢用周期分纲期摊入运色作成本。川3揉.云月末各部窑门全面清集理，办理献退料手续射。过4判.愉月末将领盈单表进行帆总汇，按嫩部门和成狂本核算对疗象分析，竟编制材料映消耗总表抵。筹十一、费悬用成本的和计算恢1洁.斗在用固定莫资产应按仍月初账面抚原值和规秩定的折旧恢率，按月咸计提折旧驳；未使用徒而经批准洽存封的固则定资产，杯以及连续歪停用一个愈月以上的番部门，在矮停工期内刑未使用的榜机器不提将折旧；房暖屋、建筑蜡物以及季茫节性的停逆用，或因突大修理而挺停用的固营定资产，部折旧照提祖。聪2迫.被辅助部门坡向业务部巴门提供的年产品或者帖劳务作业抗，应该通晌过内部劳闸物价格核架算，使其足实际成本骂和劳务成纵本的差异扩平均分配孝到产品成北本里。辅剖助部门之懂间不相互绳分配成本撕差异。叮十二、财滑务费用的膨计算渔借方发生盯额为项目岁发生的各舌项财务费起用，贷方枝发生额为狗财务费用废的利息收撤入、汇兑俗收益等，村项目结束目后将借贷头方差额转叼入总体利哲润科目。艺十三、产构品内销售恳费用计算先借方额为朋发生的产岗品销售费缴用，贷方尺发生额为吧转入总体拔利润科目幕的数额，璃项目结束功以后，应沟该没有余谊额。僚◆颜项目成本翅控制制度翼一、项目功成本控制催目的壤为实现成恶本计划，堡降低项目才成本，把形影响项目递成本的各返种费用控乞制在计划休成本和成灵本标准之糕内，并尽旧可能地使爪之耗费最边小。鸡二、项目蜘成本控制长含义烈项目成本溜的控制是碧指在项目赢成本的形基成过程中播，对业务良经营所需贺消耗的人密力资源、各物质资源你和费用开花支进行指唤导、监督渔、调节和否限制。及久时纠正将梅要发生或奖者已经发多生的偏差阔，把各项惑业务的费却用控制在读计划成本义范围之内祝。斗三、成本仅控制的对祥象抄1拨.堪在项目投单标阶段，愚根据项目所概况和招悦标文件进袜行项目的皮成本预测忽，设计出剥投标方案舟。式2逢.绸在项目准头备阶段，怠结合设计倒图纸的自赞审、会审淘和其他资项料编制实就施性施工旁组织设计粗方案。通糕过多种方凶案的经济姿技术比较喜，从中选吃择合理的唤先进的可耐行的实施滩方案。软四、项目寺成本控制棕的原则扩（一）全倘面控制原扎则胁全面控制粥包括全员骡和全过程旦控制豪1祥．坛慨全员控制睛：施工项些目成本是页考核施工兰项目经济挠效益的综拳合性指标总，它涉及耽与施工项对目形成有植关的各部驾门、各单远位和班组百，也与每疲个职工切博身利益有禽关，因此什，施工项著目成本的物控制需要橡大家共同裤关心。同阀时，有关玩的各部门双、各单位俯和个人都厉要肩负成西本责任，绳把成本目肺标落实到扭每个部门爪乃至个人归，真正树芳立起全员繁控制的观搜念。防2匀．全过程遥控制：施蒸工项目成剂本的发生忧涉及项目镜整个周期野。因此，崖项目成本捐形成的全山过程（从妹投标开始浙至中标后瓶的实施及屠竣工验交雪）都要有粗成本控制下的意识。浙在投标阶箭段，做好僚成本的预迹测，签好脑合同；在贱中标后的极施工过程锄中，要制训订好成本佣计划和成烧本目标，叉并采取技携术和经济厌相结合的俱有效手段元，控制好誉事中成本鱼；在竣工逮验收阶段被，要办理充工程结算然及追加的锁合同价款船，做好成修本的核算绕和分析，狸使施工自枣始至终处杂于有效控享制之下。戴（二）开盖源与节流凑相结合的民原则另成本控制排的目的是垦提高经济叉效益，其摧途径包括克降低成本傲支出和增押加预算收荷入两个方顿面。这就供需要在成泻本形成过焦程中，一弟方熊面纯“辛以收定扫支农”供，定期进估行成本核饿算和分析忆，算以便及时庆发现成本名节、超的谣原因；另喷一方面，辨加强合同貌管理，及曲时办理合必同外价款贩的结算，沃以提高项剥目成本的刃管理水平许。坦（三）目沙标管理原典则愚目标管理另是进行任源何一项管诱理工作的使基本方法迫和手段，伏成本控制位也应遵循称这一原则辨。即目标宽设定、分斩解昼→盗目标的责瞎任到位和战执肤行轧→锯检查目标堂的执行结笔束恨果着→寨评价和修房正目标，湾从而形成竭目标管理均的计划、孕实施、检压查、处理璃循环。在馅实施目标阅管理过程献中做到：仿1绩.毒目标的设安定应切实常可行，越朱具体越好瓦，要落实恐到各部门座、班组甚住至个人。雹2砖.勇目标的责允任应全面肆，既有工度作责任，鲜更要有成术本责任。社如技术人纸员在选择桂施工方法茂时，要做遥到技术上雪切实可行钱，即工作袜责任的要规求，同时社经济上要黄合理，即占成本责任往的要求。堪3杜.仇目标的检妖查应及时巧、全面，肾发现问题袍，及时采浩取纠正措仆施。序4州.裂评价应公灵正、合理替。个只有将成隔本控制置堪于这样一崇个良性循遍环之中，毅成本目标蜘才得以实粱现。卧（四）责樱、权、利快相结合的祸原则罪责、权、过利相结合瑞是成本控高制得以实半现的重要逃保证。尼1音.闷在成本控班制过程中扩，项目经点理及各专泰业管理人咐员都负有呜一定的成熊本责任，元从而形成刷了整个项构目成本控灾制的责任译网络。欣2好.些要使成本础责任得以云落实，责滥任人应享蚁有一定的翠权限，即腿在规定的选权力范围话内可以决衰定某项费蔽用能否开毙支、如何滴开支和开遗支多少，悉以行使对券项目成本货的实质控煌制。如物屯资采购人天员在采购桶材料时，强应享有选孝择供应商稠的权力，殊以确保材太料成本相雄对最低。益3叛.妨企业领导肠对项目经晃理，项目少经理对各撇部门在成摩本控制中化的业绩要东进行定期笛检查和考克评，要与参工资、奖口金挂钩，守做到奖罚筹分明。概实践证明鲜，只有责违、权、利鄙相结合，航才能使成骄本控制真叛正落到实宫处。抢（五）节友约原则复节约人力薪、物力、秆财力是提蛇高经济效曲益的核心阅，也是成便本控制的秋一项最重爱要的基本蓄原则。应营做好三方诵面的工作隔：打1响.帐严格执行震成本开支准范围、费倦用开支标腥准和有关肤财务制度盒，对各项撤成本费用姨的支出进槐行限制和由监督。雾2夕.育提高施工师项目科学何管理水平能，优化施须工方案，哲提高业务辈效率。佣3担.绵采取预防贵成本失控车的技术组载织措施，亩制止可能傅发生的浪件费。真正航做到向管汉理要效益举，向技术间要效率，讨确保成本转目标的实前现。桌◆轨项目成本思管理责任巡制度城一、项目较成本管理扶责任趴项目成本瓣管理责任惑指各项目属管理人员挠在处理日遍常业务中巡对成本管柜理应尽的扯责任，即咳每个项目捎管理人员芬在完成工荐作责任的竖同时还要划为降低成颗本精打细雀算，为节络约成本严欣格把关。誓二、项目赠办公室的达具体职责闯编制项目慌成本计划偏，下达班脱组成本指嫁标，定期豪计算产品悦成本，控怜制和检查佣控制成本容计划定额文的执行，怜组织成本江分析，制税定内部经环济核算办冈法。制三、业务勒部门的具骨体职责耐编制业务柏成本计划痒和下达班蚊组成本指虏标，掌握恋产品成本替率和各项诞消耗定额奶，组织班限组核算，伴计算业务祝成本并进魔行成本分欠析。股四、班组类的具体职牵责胞积极开展恩群众核算山，严格执偶行各项定皮额，保证灵完成产量炕、质量、姻品种和消古耗等指标驳，进行成泰本分析，剂并把班组计核算与奖醋励结合在记一起。聚五、合同稳预算员的喜成本管理逼职责迅1你.赵根据合同哑内容、预舞算定额和筐有关规定静，充分利区用有利因沟素，编好颤项目成本龙预算，为肤增收节支匀把好第一钩关。筑2无.蛇收集项目贵变更资料掘，及时办炭理增加账懂，保证项恋目收入，活及时收回石垫付资金革。郑3浑.记参与对外予经济合同蛾的谈判和盒决策，以松项目成本手预算和增孩加账为依恼据，严格据控制经济撑合同的数瓜量、单价惜和金额，拿切实做到从以收定支妙。搞六、现场膊技术人员脂的成本管私理责任岩1雨.夕根据项目却业务现场挠的实际情喝况，合理网规划业务蹄现场平面炮布置，为怠减少浪费养创造条件肆。捆2润.软严格执行奴现场技术乒监督和以唯预防为主滩的方针，惑确保业务雕的质量，偿减少零星延的修补，郑消除质量呈事故，不著断降低质伶量成本。值3岩.颤根据项目厅特点和设拌计要求，外运用自身舅的技术优晴势，采取式实用有效均的技术组世织措施和亲合理化建荣议，走技踏术与经济乎相结合的旦道路，为投提高项目沃经济效益撞开拓新途蓬径。种4赛.莲严格执行坦安全操作产规程，减指少一般安知全事故，贞消除重大震人身伤亡劣事故和设涛备事故，恒确保安全旱业务，将夸事故损失碰减少到最侍低限度。含七、材料住人员的成辈本管理责滴任从1税.蹦材料采购妈和构件加手工，要选瞧择质高价母低运距短再的单位；贪对到场的铸材料，构源件的采购关和成本要鸭严加控制寨，减少采苗购及存储售过程中的束管理费用陈。弹2吸.县根据项目残运作的计漂划进度，迟及时组织赌材料和构团件的供应夺，以保证奉业务项目乎的顺利进凑行，防止更出现停工胀待料的情罢况。在构撒件加工过址程中，要遗按照施工气的顺序组徐织配套供先应，以免纺因规格不寸齐造成业横务间隙，始浪费人力捷和时间。蜓3滚.距在项目业蚕务过程中蝇，严格执尾行限额领拣料制度，温控制材料记消耗，做酱好余料的域回收和利增用。为考征核材料的辛实际消耗访水平提供坡正确的数丽据。姻4摆.晚钢管脚手篇架和钢模渠板等周转渐材料，进乞出现场都强要认真清击点，正确盒核实，并酱减少损耗肺数量。使粮用后，要躁及时回收妇，整理堆震放和及时慰退场。期5煌.扬根据项目秋业务需要蝇，合理安嚼排材料储渡备，减少迹资金占用属，提高资诊金利用效榨率。乐八、设备莲管理人员拒的成本管亡理责任陵1兰.纽根据项目盈特点和业尾务方案，察合理选择事设备的型颈号和规格增。充分发忧挥设备的便效能，节列约设备费放用。而2冶.认根据项目泳需要，合烛理安排设物备运作，挣提高设备乘利用率，龄减少设备购费用成本吸。换3最.殿严格执行宜设备维修殃保养制度钱，加强平态时的设备誓维修保养役。保证设摸备完好，崭保证设备幼随时都能钟保持良好喜的状态，追在项目业言务中正常踢运转。闻九、行政稿管理人员语的成本管昆理责任岸1摆.雨根据项目掠业务的需鲜要和项目谣经理的意顽图，合理伪安排项目不管理人员婶和后勤服态务人员，吹节约工资新支出。溉2要.强具体执行问费用开支故标准和有起关财务制私度，控制屑非业务性茎开支。石3捐.恨管好行政迅办公用的炉财产资源隐，防止损幅坏和流失绪。久4乓.支安排好生劝活后勤服敌务，满足拍员工合理狠的生活需斗要。川十、财务当管理人员霉的成本管要理责任双1圣.岸按照成本滚开支范围万、费用开津支标准和李有关财务田制度，严汉格审核各寇项成本费才用，芽控制成本柜支出。太2懂.臭建立月度干财务收支突计划制度拜，平衡资引金调度。务3拳.狂建立辅助惧记录，及洗时向项目普经理和有脑关项目管塘理人员反肚馈信息。秘4洲.下开展成本既分析，特驰别是分部岁分工作成网本分析，扔阅读成本内综合分析妖和针对特辽定问题的尿专门分析口，要及时蛙向项目经活理和有关信项目管理茶人员反映辆情况，提芳出问题和警解决问题绕的建议。百5缝.指在项目经挂理的领导速下，协助稍项目经理具检查、考抢核各部门旬各单位乃顿至班组责蚁任成本的旋执行情况矛，落实责擦、权、利惰结合的有个关规定。瞎◆盈项目成本特工作人员怕职责规定峡一、项目记成本工作谷人员在项好目经理的披领导下，捧在从投标虾报价开始雁，直到项求目的合同偏终止的全蒜过程中，拆对项目成蹲本管理工添作负责。桃二、项目县成本工作迁人员的工费作范围硬1拿.滴确定项目夫目标成本甜。演2紫.子参与项目呆投标，在射中标价格监的基础上做编制项目迟成本计划撒。新3醉.虾参与建立突项目目标先成本的保腥证体系，香协调项目矛经理部中黄的各有关盾人员的关店系。相互亚协作，解弯决项目目尸标成本在睛实施中出晋现的问题挖。杨4后.准负责项目寸目标成本贺管理，包的括目标的寿分解、提对出阶段性子的目标、派目标的检煎查、目标阔的考核、愈目标的控寄制等。台5效.济向项目经积理部各有总关部门提循供成本控伶制所需要济的成本信案息。谜6艳.誓对成本进仍行预测，僵按项目经芒理要求，牲定期提出象项目成本阅的预测报来告。监视隆项目成本紫变化情况塑并及时将百影响成本番的重大因英素向项目运经理汇报宅。触7果.普计算出成键本超支额差，调查引碎起超支的狗原因并提盐出应采取轨的纠正措锐施。琴8景.桃对项目的纳变更情况激做出完整那的记录，观对替换用接设计方案疲进行快速搂准确的成奴本估算，典并与索赔画工程师共蔬同制定索偏赔方案。缠9抢.埋对项目经洲理部各个清部门的成型本目标进覆行考核。脖三、项目摊成本工作躺人员职责见1源.宫必须实现阿实际项目漏成本不超锐过中标价卖格的目标景，负担其袄风险责任皇。势2贤.征对项目成秆本目标进陈行严格的沉控制。姥3侮.搂对项目成季本目标进唱行实体的国考评。森4良.迈在项目成另本目标试暗题考评后爱进行绩效搁奖惩。哈◆霞项目成本等会计管理陷制度苍一、项目敌成本建账狸要求苍项目成本只建账应按烈照《会计防法》和国禁家统一会困计制度的闯规定建立岭项目成本扔会计账册据，进行项星目成本会绪计核算，掏会计账簿趁包括总账继、明细账告、日记账京和其他辅厕助性账簿窝。鸦二、项目爷成本会计援部门的工播作职责忌1块.却原料、物婚料和成品久、在制品遗收付事项得之核对。响2扬.越原料转账旋传票之编艇制事项。雷3馆.令项目成本圣转账传票责之编制事么项。女4汤.网折旧费用丸计算。称5稀.派项目成本司审核事项欺。标6诸.炊项目零用放金审核结饱算。千7谁.药外协加工屑报告、加跳工成本审展核事项。桌8苦.碑结账时有危关成本科浑目之调整栏事项。便9赢.虹营业所销矮产品成品编与补贴之款计算事项尺。把10滤.专各业务部睁门间，各冷项成本之女分析比较绩及控制事归项。兰11枝.隶其他与成碧本计算有氧关的事项怕。旁三、成本夺会计核算程的基本要谈求映1泡.斜会计记录降的文字使家用中文。箱2堤.文项目成本齐核算以人据民币为记拖账本位币辩。瞒3股.重成本会计瓣核算应当拾以实际发住生的成本管相关经济今业务为依椅据，按照超有关规定组的在会计糊处理中保毙证会计指涂标的口径梅一致、相校互可比和障会计处理泻方法的前慕后各期的猛一致性。镇4午.弟项目成本谅会计年度裁从各项目绞可行性研集究阶段起连，至项目甜结束止。悟5严.通在不影响举会计核算乓要求、会嘴计报表指哀标汇总和姐对外统一么会计报表颤的前提下嗓，可以根茧据实际情标况自行设隔计和使用属成本会计子科目。样6槽.准会计凭证债、会计账泳簿、会计榴报表和其存他会计资疏料的内容册须符合国矩家统一会困计制度规答定，不得读伪造、变掀更会计凭菊证和账簿跪，不得设做置账外账诱，不得报罗送虚假会寨计报表。细第三谷章仓顾坡项目风险裳管理制度性◆衡项目风险顽管理要则任第一势条田押族为控制项努目风险，港降低项目福经营成本栗，提高项艳目的效益负，特制定喇本要则。盒第二慎条宣耗鸭本要则所证指项目风后险是所有慈影响项目服目标实现红的不确定资因素的集闭合。吧（一）风啦险管理是扬识别和评指估风险，革建立、选俭择、管理堤和解决风秧险的可选竟方案的组剖织方法。胞（二）项算目经理是龙风险管理飞的主体。姥（三）风诉险管理应屑注意选择特最佳风险改管理技术蜜的组合。角第三役条季悦鱼项目全体培成员必须率树立正确陕的风险认拿识观。利（一）风缎险可能造质成的危害故1防.脊未实现营雹销目标，励导致顾客浓抱怨，公孝司声誉或合形象受到撑损害，市寒场份额丢肚失。研2过.躬法律索赔疑。蹦3声.胁负债。贡4册.到导致人力里和财力资腿源的浪费燥。寒5往.管危及健康嚷和安全。单6抬.摄使用和运交输中出现旦问题。络7叨.赔顾客的信绳任丧失。厉（二）风田险可能带搁来的机遇玉1锋.薪风险与利姐润同在，榴风险愈大妹，利润愈经大。胀2这.化风险可以糕激励人的阵能动作用伯。伞3猛.清在险象环需生的背后丸其实有规踩律可循。垄4柏.暂风险与安郊全具有辩伏证的统一牢性。草第四就条货拦蒙目总标扬谅风险管理终的目标有傅损失发生相之前和损歌失发生之碧后两种。字（一）损里前目标聚1暂.哨经济目标尊。项目经码理应以最锯经济的方惧法预防潜指在的损失蜜。这要求捏对安全计成划、保险外以及防损部技术的费幼用进行财榆务分析。观2疗.粥减轻项目叮团队对潜柳在损失的准恐惧和忧见虑。委3辱.朱履行外界循赋予企业竭的责任。俭（二）损临后目标并1揉.抽企业生存萄。在损失谎发生之后什，企业至姐少要在一糖段合理的骨时间内能右部分恢复钢生产或经尽营。躁2切.挡保持企业司经营的连史续性。番3闯.宴收入稳定墙。保持企郊业经营的速连续性便蹄能实现收衣入稳定的详目标，从下而使企业式保持持续登增长。硬4适.仔社会责任异。尽可能容减轻企业努受损对他夹人和整个缩社会的不冶利影响，愚因为企业帖遭受一次健严重的损奔失会影响肠到员工、夜顾客、供姻货人、债撕权人、税盼务部门甚她至整个社诱会的利益慧。峡第五怨条弓且耍风险管理吼的原剪则传越（一）全节面周到原丘则鞋项目面临销的风险多硬种多样，少对不同风萝险的处置捕要实现不犁同的目标庸，往往需辛要采用多滋种措施，束每一种措轨施都有各再自的适用敢范围和局花限性。项消目管理者绳要把所有乏可供选用娇的对策仔成细分析、崇权衡比较捐，在全面裁周到的基婆础上寻找豪对策的最蒜佳组合。锦（二）符恨合企业发碑展总目标口的原则指企业发展洲总目标是引一切项目横活动的出毫发点和归图宿。项目阳管理者制非定的风险己管理目标顿必须符合眉项目总目乱标的要求棕。饼（三）量待力而行的支原则昆在进行一贤定的投入红（即选择预某一风险葱机会）时慢必须充分林考虑企业复的能力。墨1煌.行财务状况收。龟2眯.徐承担风险摩的能力。发3伤.娘选择某一剂风险机会镜时可能出血现的最坏己结果。竖（四）成毛本效益比雁较的原则茧在项目决缓策过程中郊，要以成导本与效益滚相比较这真一原则作驰为权衡决绩策方案的箩依据。在屑实际操作故中，比较宋可行的办判法是在获千取同样安呀全保障的互前提下选浸择成本最棍小的决策诵方案。呀（五）注议重运用商放业保险的励原则向项目管理聋者制定风栽险管理的流损后目标巡，尤其是粒处置那些刚估测不准投，发生概茅率小但损割失程度大让的风险，风应运用商冷业保险来亲规避风险逼。乱第六奇条切爷通风险管理娘基本程腰序需京（一）风墨险识别狡风险识别雹是风险管恢理的基础项，是指对可企业所面蜓临的及潜松在的风险彻加以判断绸、归类和思鉴定性质复的过程。踪（二）风膛险衡量找风险衡量漫是通过对斜这些资料绝和数据的给处理，得貌到关于损材失发生概便率及其程直度的有关箩信息，为露选择风险叉处理方法斯，进行正茶确的风险扛管理决策草提供依据庄。役（三）风赵险处理坝风险处理匠是针对经寨过风险识筒别和风险瞒衡量之后起的风险问呼题决定采敌取行动或润不采取行拍动。涂（四）风普险管理效车果评价拦风险管理皇效果评价顷是对风险励管理技术期适用性及板其收益情洁况的分析壁、检查、份修正与评皆估，使选镇择的风险豆管理技术振适应变化荷了的情况风需要，从声而保证管修理技术的膏最优使用题。修第七退条们珠张项目管理阅办公室职旷责妹崖（一）衡概量项目进归展状况的黎标准。脆（二）监嘴视项目实耻际进展所袍需的信息际。睬（三）必逢要时采取像调整和纠侮正行动的未权限。仁（四）从迫各种备用革措施中选忙取最优者岸加以实施匹的能力。单第八眯条犁厨堂本制度自气颁布之日倚起施行。豪◆胶项目风险纲管理工作沿办法屠第一用条乓铃田目信的百姻为进一步萍增强项目租风险管理嫂工作，更旬好地防范同项目风险岩，明确权醋责，特制表定本办法墓。罪第二脉条银对皮总闲则抄朗（一）风众险管理的皂主旨是找紧出必要的壤对策以满占足风险分佩析提出的嗽要求。希（二）风睬险分析中身识别出的屋风险应该股按下述顺购序依次处厌理籍腾1乱.生影响程度允高，发生唇概率大的组风险。访2隙.夕影响程度立高，发生演概率较小炮的风险。观3鞭.该影响程度傅较低，发亭生概率小不的风险。伯（三）风绪险管理的女不同对棒策接吗1票.森风险避免勾。劣2把.响损失控制片。排3己.卖自留风险完。舰4录.消风险转移叛。镜第三宜条样廉成风险避粥免巨责（一）拒咽绝承担风脊险。壶（二）放轰弃以前所庙承担的风撕险。乞第四取条剥听仪损失控制勇（一）一阻般处理趁1宋.渴在损失发及生前全面瑞地消除损贺失发生的雷根源，并路竭力减少柄致损事故卸发生的概清率。碑2置.旗在损失发浪生后减轻挨损失的严载重程度。高（二）具陷体途径功1纠.畜损失预防导。在项目丸活动开始搭之前，采吧取那些能银够降低损晶失发生概阔率的措施浑，减少风悉险因素或课防止风险允因素的出锄现。袋2也.域减少已存畅在的风险沟因素。和3乔.颗将风险因堤素同人、馋财、物在庆时间和空扎间上隔离料，以达到航减少损失扬和伤亡的蓬目的。甩4番.旷经过对风眠险辨认后裙，应对每左一个风险仓进行详细酸的说明，琴包括风险灭产生原因便、条件、修环境、后例果与控制润发生的要赔领等。贯5域.期通过全员瞎教育，使缓员工树立阶风险意识耻，进而主牧动控制风狮险，把风荒险消灭在巩萌芽中。庙6印.悲以制度化不的方式从土事项目活忠动，减少盛不必要的井损失。所7叛.卫增加可供拳选用的行潮动方案数骑目，提高套项目各组找成部分的盐可靠性，俱从而减少龟风险发生举的可能性进。缎8待.乌合理设计父项目组织从形式。若绕项目发起刊单位在财方力、经验予、技术、傅管理、人桌力或袭其他资源题方面无力朵完成项目恐，可以同娃其他单位体组成合营侦体，以预斗防自身不膜能克服的鲁风险。乔9隐.纲减少损失罩程度。在帮损失发生藏后尽量采竹取各种措演施，以减渣轻损失的肆严重程度娇和不利后秩果。否第五超条翁阻搜自留风孙险为财（一）风声险可以自迹留的情形炸1伐.勉自留费用幅低于保险陪人的附加寒保费。抚2洒.开项目的期膝望损失低晃于保险公蝇司的估计戏。巾3宵.愧项目有许鱼多参与单平位，即相庸对来说，破每个单位净的风险较坦小，共同觉抵御风险观的较大能侦力。霜4筑.状项目的最房大潜在损利失与最大究预期损失摊较小。爆5参.车短期内项庆目有承受移预期最大鸣损失的能舰力。闪6郊.藏费用和损闻失支付分存布于很长赏的时期内蛇，因而导踏致很大的求机会成本柄。割（二）风某险不自留失的情形师1渡.荐自留费用齐大于保险卸人的附加算保费。肉2抵.剑项目的期撒望损失大丽于保险公张司的估计追。扎3悔.骗项目的风嫌险单位较贝少。域4母.俘项目的最匠大潜在损炒失与最大愈预期损失狭较大。韵5鉴.哪投资机会迷有限且收父益低。充6夸.队项目在短餐期内没有童承受最大其预期损失朱的能力。沈第六抛条菠箩像风险转枣移近肺（一）转巷移原则业1望.夸必须让承笔担风险者外得到相应资的回报。暂2提.予对于各具繁体风险，辈让最有能珍力管理风绒险的企业壶分担。刃（二）转笔移方式镜1刘.复出售：通冰过买卖契辉约将风险枣转移给其练他单位。初2祥.技发包：通蔑过从项目唱执行组织篇外部获取健货物、工排程或服务变而把风险调转移出去搜。眉3便.寺开脱责任吊合同：在妥合同中列浑入开脱责邻任条款，惨要求对方卡在风险事伟故发生时鹿，不要求零项目班子姓本身承担炎责任。遣4你.缝保险与担角保奇（轻1谣）保险是托转移风险砖最常用的腰一种方法删。投保项便目为：帆①池工程，连肿同准备用哄于或安装变在工程中散的材料和跨工程设备脚，保险金致额要达到瞎全部重置享成本；弱②晶相当上述域重置成稀本含15扎%妨的一笔数蜜额，用于沫支付补救变损失或损笨坏，或因牛补救损失按或损坏而斗引起的额软外增加的协任何费用煤，包括专诵业服务费徐以及拆除跃和迁移工凉程的任何劫部分及迁孟移任何性符质的废弃州物的费用梢；诸③嫂承包商运落至现场的萄承包商的顽设备和其隆他物品，另保险金额向要达到这无些设备和领物品运至季现场后的备全部重置剩成本。脂（冈2侦）担保，陕指为他人地的债务、错违约或失指误负间接去责任的一三种承诺。劝在项目管惰理上是指疗银行、保宫险公司或贿其他非银身行金融机挖构为项目酷风险负间投接责任的怕一种承诺循。熟第七歇条舒针责本办法自道颁布之日院起施行。态◆罩项目风险社识别实施位办法协第一宅条诚败非为完善项铸目风险管触理制度，寺降低项目粘运作成本祖，特制定端本办法。词第二埋条匆熟外项目风险糟识别是指民在风险事孝故发生之渐前，人们拣运用各种此方法系统饿地、连续约地认识所偷面临的各题种风险以领及分析风纱险事故发姨生的潜在洁原因。拨第三胡条耳适放宗围旨码卡1拐.繁衡量风险抱的大小。续2尾.隶为风险管垮理提供最倚适当的对个策。太第四着条容引呀可能的风磁险来甩源慧招（一）人安员方面紫1财.愧能否挑选晴到合适的协项目成员脂。狂2问.双项目成员压是否有处筹理相关工粥作任务的动经验。著3职.敬项目领导芒在下行沟纱通中是否未让项目成纽员清楚地赤认识到相夜关工作要拿求。井（二）技松术方面宽1桂.弟所需采用凤的技术是消否通过验亏证。戚2亚.精技术的可耐靠程度。释3哗.那获得技术访的途径。爽4合.浓该技术的烈易处理性保、可操作折性如何。腊（三）行绳政方面陪1软.窝项目所获缘得的支持灾度大小。牌2栋.政项目经理寨对项目利说益相关群刊体的控制悠度。桌3是.张消极的利绘益相关者功对项目影划响力的大吼小。呈4道.天项目管理戏层与项目鼻利益相关早者的沟通足情况。脆（四）财白务方面症项目经理姿对项目资刚金的控制州程度。亦（五）法但律方面恭公司对项睡目中任何淡一部分所藏出现的问李题是否负拴有法律方妈面的责任忠。惯（六）物隆质方面线项目任务旧运作中可盐能存在的读内在的物商质风险。更（七）环切境方面烦1贩.继天气因素弯对项目可闪能造成的梯影响。帖2贯.拿地理因素驶对项目可迹能造成的傍影响。矛第五碑条落石怠项目风险储种弊类雁贴（一）静去态风险企1珠.侧资产的物缘理损失。义2恳.行欺诈及犯弟罪的损失荐。蹲3俭.渠法律的错济误判断（脾按法律规模定承担的网赔偿责任阴）。赤4毒.动利润的减娃少（企业笨收益能力般的减退）险。修5让.遭经营者的道行为能力懂丧失。耕（二）动译态风险吼1抚.舟管理风险模。阴2导.召政治风险至。积3绪.些技术革新测风险。棕第六损条策间匆风险识别鄙程运序两斩1熄.馅感知风险豪，即了解肾客观存在牲的各种风玩险。桨2笛.旨分析风险孔，即分析知引起风险倒事故的各妇种因素。旺第七跌条肺恩判风险识别秧操作要惭点丽良1桨.痕风险管理句部门在识口别风险时她，必须把逃各种方法辉结合起来岭，相互补仔充。后2莫.爆项目经理替应尽量向红风险管理疤部门以外况的人征求策意见，以承求得对项吩目风险的狠全面了解蜘。兴3扶.霸项目经理咬应会同项圾目风险管醒理部门成蚊员制定一塑个连续的哥风险识别究计划。盗4声.迈风险识别辫计划的拟放订应讲究靠经济上的蹈合理。级5可.算风险管理握部门必须幅负责准确俯记录风险放识别的结绿果。在识杯别工作开旗始前应准税备好将要念用到的记红录表格，员完成识别堪工作后，减将所获取稠的相关资汇料整理保枣存。姜第八鹿条由衰呜项目风险颠识别结果止处晒理缺述1迷.驻已识别的梅项目风险腾应由风险届管理部门皆拟定风险初报告书上夹呈项目经鲁理。报告木书内容包快括：程（束1因）已识别忙项目风险价发生的概抓率大小估菠计。端（歌2哄）项目风汗险可能影关响的范围盏。册（饿3协）项目风驱险发生的达可能时间笔和范围。尼（惑4令）项目风验险事件带饶来的损失排。睛2命.模风险管理碍部门须对语可能性或秒者损失相归对比较大嘉的潜在项收目风险进裹行跟踪和皆严格评估阳。头第九事条合狂育本办法自兰颁布之日棍起施行。欢◆嫌项目风险除评价要则劝第一绪条发茂堵目的置为规范项趁目风险评横价工作，业完善项目凭风险管理执，降低项尸目运作成鲁本，特制谦定本要则析。例第二辩条让删和定义田风险评价鸭是指在风厨险识别和攀风险衡量买的基础上李，把损失糠频率、损枪失程度以态及其他因泳素综合起桶来考虑，洁分析风险垄可能对项珍目造成的祸影响，寻聋求风险对甘策。俩第三体条溪化袭项目风险伟评价准也则岁逢（一）风肉险回避准啄则怜风险回避验是最基本捡的风险评糕价准则。而它要求项派目管理人捏员对风险嚼活动采取扔禁止或践完全回避备的态度。经（二）风疲险权衡准剃则踏准则需要暖项目管理至人员确定有可接受风绢险的限度思。执（三）风沃险处理成疗本最小准辩则往这一准则疲即是指当漏项目风险俩的处理成践本足够小太时，该项弱目的风险腔可以被接代受。窄（四）风蹦险成邻本误/女效益比准未则鹿这一准则炎即是要求扎风险处理锁成本应与蓬风险收益冤相匹配。彻（五）社亭会费用最骨小准则加这一准则涉要求社会导在承担项渣目的风险国时，其付场出的费用扭也应最小绝。率第四且条问让献风险评价梁的五个基嫁本因慧素狡则（一）人斯为因素泊1敲.宜决策失误都。句2约.蚁工作失误毕。键3告.负怠工。泪4忍.恩身体缺陷胀等。哲（二）设面备因素羊1销.桐设备不良委。势2内.塞设备磨损泽。宿3锈.聚设备损失兄事故等。撒（三）物徒的因素登有毒物、嫩有害物、林易燃易爆黎物的使用扇。筋（四）市脏场因素冬1翁.路消费者心鞠理。柔2翁.蓝消费水平蚁。剖3故.挠市场竞争陈等。略（五）管铁理因素数项目经理贸及主要部华门负责人潜的决策和懂控制水平迁。纯第五屋条码剂艳本要则自订颁布之日只起施行。含◆降项目风险抓控制规定贤第一哄条辜搭油为保证随从时监测项腐目风险管央理的实施庆，以便调啦整项目计肤划，实现婚其可执行渴性，特制垒定本规定凯。朝第二钓条翼狭辰定己义民拥项目风险登控制即是锈在风险事粮件发生时北实施风险贝管理计划西中规定的泥规避措施屋。当项目貌的情况发谜生变化时杆，要重新纺进行风险膀分析，并馅制定新的廊规避措施析。迎第三拔条钩轻芳项目风险辞控制目辈标某材（一）及爪早识别项仪目风险趟通过开展变持续的项标目风险识区别和度量包工作，及护早发现项桐目所存在滨的各种风贯险，以及距项目风险可的各方面活的特性。躁（二）努竿力避免项与目风险事抬件的发生呀在识别出雾项目风险孩以后，采响取各种风如险应对措予施，积极蔽避免项目全风险的实陆际发生，查确保不给底项目造成混不必要的桨损失。阀（三）积池极消除项坑目风险事浮件的消极性后果距在项目风陶险发生后秒，积极采百取行动，梯努力消除常这些风险虾事件的消享极后果。牲第四薯条扭娇属项目风险斗控制的依碰据御梦（一）风烂险管理计堆划。传（二）实制际发生了貌的风险事核件。比（三）随询时进行的更风险结果粉识别。卫第五特条链婶旬项目风险蜓控制实施秘步塌骤肾塞（一）建乘立项目风漂险控制体证制威项目开始认之前，根者据项目风犬险识别和顾度量报告晃所给出的迷项目风险地的信息，猫制订出整谋个项目的煤风险控制择的大政方管针、项目果风险控制小的程序，乏以及项目妻风险控制毙的管理体棍制。驰1搏.拐项目风险要责任制度银。秧2惭.叼项目风险锤信息报告正制度。雄3酷.混项目风险收控制决策题制度。离4记.乡项目风险直控制的沟喘通程序。药（二）确匙定要控制秒的具体项罩目风险糕项目风险至管理人员兽应按照项砍目具体风括险后果严煌重性的大胃小和风险医的发生概梢率，以及框项目组织坛的风险控优制资源情拳况去确定能要进行风稠险控制的务项目。移（三）确庆定项目风肝险的控制扩责任坟1晋.宜所有需要扰控制的项山目风险都佣必须落实跑负责控制章的具体人巡员，同时鞠要规定各盈人员的具翠体责任。恒2算.豆一个项目兔风险的控者制工作必密须由专人赖负责，不弹能分担。妥（四）确稻定项目风但险控制的巨行动时间穿对项目风狠险的控制繁须制订相青应的时间特计划和安将排，计划朴和规定出嗓解决项目夏风险问题枪的时间表妻与时间限丰制。咐（五）制碧订具体项临目风险的源控制方案疲1码.像由具体负辱责项目风奥险控制的繁人员根据眠风险的特接性和可能绢发生的时意间，制订御出具体的响项目风险哲的控制方蕉案。幸2裳.隶找出能够抚控制项目虏风险的各提种备选方群案，并对燕其作必要滔的可行性只分析，以朴验证各风剥险控制备威选方案的周效果，最汗终选定要符采用的风致险控制方推案或备用掀方案。哨3旋.家须针对风卖险事件的例不同阶段划制订出不惹同阶段使枯用的风险逗事件控制素方案。余（六）实爱施具体项恒目风险控办制方案疗1满.疫按照确定间的具体项问目风险控撑制方案，阔开展项目阻风险控制通活动。调2底.葬根据项目足风险的发歌展与变化煮，不断地锹修订项目愿风险控制盲方案与办挤法。苍（七）跟匀踪具体项葬目风险的络控制过程病1来.身利用跟踪阁去确认所砍采取的项劳目风险控睁制活动是删否有效，袄项目风险去的发展是扔否有新的盘变化等，猜进而指导裙项目风险码控制方案柄的具体实障施。舰2卸.打通过跟踪雾给出项目案风险控制猾工作信息牲，根据这清些信息改盐进具体项挪目风险控抛制方案的欣实施，直个到对风险纱事件的控课制完结为锄止。愉（八）判看断项目风嗽险是否已卡经消除乒通过相关急方法判断盘项目风险荣是否已消宫除。如果投认定某个料项目风险填已经消除欣，则该具技体项目风争险的控制暂作业就已挎经完成。丽第六总条孝剪记本规定自祸颁布之日巨起实施。瞧◆狂项目危机意认识要点姜第一狸条犯秒已为在项目收团队中树闹立正确的搅危机观念晕，以保证股对项目进峰行中可能抄发生的危麦机处理工能作的高效沫性，特颁助布本要点杜。剑第二纸条超沈尤概苍念捉借本要点中着的危机指湖由于内在敢矛盾的激盖化，项目考工作已经打不能按照熄原有的轨与道发展下项去，同时冰新的秩序融又没有建遵立起来，熊使新旧两赔种机制发杀生摩擦而凳不能发挥针有效的作变用，以致蒜出现大量键的失控、彼混乱、无纵序的状况愉。砌第三副条助祥请危机出现寸的原索因旅愤（一）自漠然与不可裹抗拒原因剃1衔.渡天然的灾煎害。相2疤.麦战争。坏（二）社匹会原因转1悄.权政治原因退。壳2他.志经济原因百。上3悼.捏法律原因粉。锹第四言条翅兔肚危机可能还造成的后维果捎思（一）降它低利润。丧（二）引龙起人身伤见害。址（三）引众起赔偿的突责任。蔽（四）失染去市场。帽（五）商即业信誉被均破坏。饺（六）丧扔失部分权前利。剃（七）直流接导致企貌业破产。拉第五曾条吗忠集危机危害映的种岂类拾咳（一）硬右损失产可以用经鲜济价值来牌计量的损作失。蛾1方.夏直接损失乞，即危机株直接毁坏斥的资源、古财富等的它经济价值宁。锻2桑.宾间接损失脑，即危机搅所导港致队“庸连刺锁盒”梦损失的价爪值以及为欢处理危机带所耗费的虏人力、物凑力、财力据的价值。折（二）软胜损失册难以用经迎济价值来猫计量的损句失。另1厨.犹内部损失兔，包括组漏织成员士料气低落、奔上下级关肃系紧张、籍正常工作建秩序被破副坏、工作丝效率下降沉等。映2苹.斩外部损失龄，主要指叮对组织外酿部形象的婚危害。对征于企业来序说，就是翁企业形象票受到损害巾。吃第六踩条侄俘悦本要点自宝颁布之日泊起实施。须◆英项目危机刊处理准备桨工作实施怖办法花第一谊条换谣皇为规范项赴目危机处扛理准备工丘作，提高躁处理风险忌的效率，梯特制定本躬办法。揭第二衬条已国薯危机监视做选择标精准置颗（一）关柄联性：即捷危机监视悟的直接对巩象与危机图的本质属熊性之间存草在着必然侧的联系。地在实际危驻机监视中班，经常需团要通过多掏个直接监小视对象对翅某一危机趣实施监视钓。识（二）可写靠性：即预在危机爆轨发前或爆绝发时，直瓶接监视对倒象必然会认发生某种冲变化，这来是对直接毒监视对象俯的基本要驶求。否则混，就会出港现危机已胶经爆发而普监视对象障却没有显惊示的情况镰。蒸（三）可脚监视性：扫即直接监览视对象应依当是在现乞有条件下姥能够被实谱施监视的纹。伶（四）敏随感性：即责直接监视洲对象反映槐危机应当被灵敏。当元它发生某经种与危机饺有关联的内变化时，况要易于被敢发现。逝（五）经糕济性：即戴监视的总赌费用要低译。总费用湖包括监视拢仪器、设撤备的投资寻费用，日朴常使用维送护费和人财工费等。跃第三伤条荣煌阵危机产生丹的前特兆件楼（一）行起业本身正刃在萎缩。窄（二）选买址差或由优好变差。哨（三）因爽竞争对手雕强劲致使较竞争激化臭。丑（四）客贝户减少或软更迭频繁呢。姐（五）主筒要部门的孤销售额连定年下降。煮（六）主引要产品没始有发展前宏景，产品肉不畅销。具（七）员要工人均销诉售额低。艘（八）销竖售人员素颠质差且不腔固定。欠（九）库丢存产品增田多。排（十）索吴赔增多。头第四押条辰梢沙危机监视燥步懂骤宾眉（一）系扫统地提出劫危机的现倡象、前兆斧和起因。虫（二）对尺危机现象锣、前兆和戚起因的重杰要程度进角行评估，劳并据此对杨这些直接桑监视对象周进行分类霉。重要的记项目可以火每次都查栋，而次要师的项目可腔以间隔若枯干次检查谋一次。这货样形成的辉一份由检即查项目构弄成的表格疯就是检查廊表。检查胞表中除了射检查项目景外，还鸡有添“楚检查情他况怨”配和定“川处理意木见史”搜两个栏目桨。胞（三）检灯查人员根堂据规定按绒检查项目蚂定时进行帖检查，检眉查结果一矮般可何用青“罪是争”苗、箩“治否想”和或程“√透”塑、雕“邮×让”捕，以及其企他简单符海号来表示皱。弄（四）对邪检查中发袖现的问题劝，按分级歪处理的原填则，及时毯整改或采判用其他必姜要的措施旧。劲（五）了皂解掌握组迷织内外的桐有关情况君，及时对封检查项目结进行调整仿，并逐步恐达到规范软化和标准州化。殊第五各条臭受柳危机教犯育煤氧（一）危负机意识教肠育潜1讽.伯危机意识齿教育：将闹本项目可哀能发生的亏危机及严茂重后果告供诉员工，滔使员工居望安思危，颗树立危机碍意识。妹2次.妈危机案例弊教育：用壮其他类似赠项目的危决机案例进蜘行教育，鞭使员工更您深切地认捷识到危机熟的巨大危械害。耳（二）危扑机专业知诊识教育：训对每个员忙工依据工住作岗位的愧需要进行妹教育，使坦他们掌握桌与本岗位膝有关的危店机管理专鸦业知识，沟如危机类苏型、起因陕和预控措猴施等。镰1轰.蚊安全部门故的管理人慢员应系统诚掌握有关琴安全危机机的类型、眼起因和预分控等专业境知识。逝2须.缩销售部门售的人员应浓系统掌握干销售危机黄方面的专桨业知识。相3谢.恢车间干部侨应掌握生侍产危机、芹安全危机酬、人际关辞系危机等奴方面的专沙业知识。川4劝.译项目高层映管理人员舌应系统掌千握本项目欠可能出现缝的各类重辞大危机的傲专业知识赔。降第六脆条篇颠仓培训演练酬的主要内温容完虹（一）心充理训练：尤由项目组亡聘请心理辜学家等为假项目各级哨管理人员助举办仿真宫的危机模局拟实习。采（二）危镰机处理知离识培训：彩使所有参议加危机处洪理的人员践都清楚危耀机处理整句体方案以蜂及本人的服具体职责随。觉（三）危耀机处理基融本功演练磨：由于危见机处理时亚间紧迫，华因此必须批要求危机绘处理人员蔑经常演练突，确保操奶作熟练准液确，以保沿证危机发告生时，不牌仅能知道刃怎么做，库还能在短瓣暂的时间蚕内准确无括误地完成粉规定操作呀。楼第七亭条扒愤那危机预臣控弱凡（一）经廊常性危机棕预控：经迁常性危机伏预控是预柴控的主体初，而非表酷现出应急驼性。其主辫要内容有丽：娃1搭.剖制定适应轮意外突发扭事件的战凯略计划。唤2紧.趟做好危机拢预控的宣医传教育工甲作。揪3它.员建立危机泻预控组织义。尿4槽.政实施危机蜓预控措施帮。候5徐.继健全法规随制度，加杂强检查监兔督。普（二）紧屠急性危机唐预控：在岭危机警报车已经发出许而危机尚搁未爆发这铅一紧急状遵态中进行张的危机预枣控，明显口表现出危斗机管理的德应急性。股第八矩条今胞诞危机处理贫准备工作疾要榨点奸末（一）对队危机持一灾种正确积擦极的态度偿。稠（二）组冰建危机管湖理小组。位（三）对角组织潜在要的危机形膊态进行分生类。从（四）制局定预防危秃机的方针漏、对策。教（五）为件处理每一左项潜在的粗危机制定蔽具体的战畏略和战术喝。使（六）组测建危机控哄制和险情饥审核小组吉。袍（七）确哑定可能受损到危机影圣响的公众何。崖（八）为言最大限度虫减少危机之对组织声慢誉的破坏语性影响，缠应建立有亿效的传播畅沟通渠道沟。距（九）在侦制定危机只应急计划斧时，多听邀取外部专歉家的意见勇，以免重社蹈覆辙。兼（十）写换出书面方赶案。咐（十一）躺对有关方滴案计划进铁行不断的鲁试验性演料习。牢（十二）源为确保处酒理危机时柴有一批训跑练有素的毁专业人员筛，平时应童对他们进狠行专门培旅训。滤◆济项目危机秃处理工作列实施办法油第一愁条沈岂段为完善项伪目管理制耕度，规范服项目危机甚处理工作喷，特制定轿本办法。闹第二浇条资习煤迅速控制下事态拉突发事件或发生后，隆能否首先泻控制住事塑态，使其挥不扩大、饿不升级、委不蔓延，荷是处理整获个事件的额关键。悲（一）心哈理控制轿对事件的充参与者，传首先应进雄行心理控熟制，减轻坊其心理压额力。在突踏发事件发烤生的现场贷，项目管谁理者要特伞别注意腔以铺“磨冷孩”顷对黎“炸热瞎”通，全以腥“知静凡”壶制溜“键动泄”熊，切不可志惊恐急躁秒，乱了分榆寸。如果蛙项目管理侨者精神振抛作、沉着佩镇定，其瑞他工作人六员也就有能了主心骨日，心理压草力会大大医减轻。符（二）组葵织控制滔1对.武在组织内维部进行正塘面引导，迷使大多数怎人有清醒很的认识，泥稳住阵脚蛾。革2初.彩迅速查清腔突发事件菠的首要人赠物，予以载重点控制坚。控制住脾首要人物俊，使其活他动受到限同制，事态且才能不继期续扩大升节级。直3汽.暖对于自然平性的突发腰事件，应决马上组织挨抢险救援柴，既要防除止灾害扩摇大，波及双更多地区增；又要控茶制受灾地予区，不使裤灾情加重屋。要使整涛个抢险救还灾工作处新于严密的埋组织指挥唱之下，避扶免无人负抗责或多人乘负责、打理乱仗的现摘象。远4授.火迅速控制元事态，必链须遵循快艺速、理智寨的原则。修第三讲条群乎岂项目危机冰处理程秩序化寒（一）收锡集事实做动用一切权可行的手狂段，准确慌地掌握大摔量的现象倦和事实材确料。具体维的操作方家法主要有宪以下几种段：酬1柴.坝公开调查付法：公开误调查法是堤常用的和跟主要的获瘦得材料的族方法，对峰各类突发天事件都适妥用。尿2叶.法隐蔽调查益法：隐蔽绳调查法是撇获取一些搜重要材料愧、真实情马况的重要饿途径。区3伐.怖间接调查捏法：通过夏间接的渠搁道可以获牲取很多有姻价值的材棋料，而且州还能了解腿到中间力炕量的思想则倾向和活赶动情况，航为领导者苹做出决策耻提供可靠丹依据。紫（二）确横定事件的录性质筒组织有关匹人员全面阵地认识事劣件的各种借现象，在忍此基础上驱，仔细分河析和认识厅各种现象薄间和现象潜背后的因症果联系。斜通过这个舰过程，去东伪存真、土去粗取精骗、由此及蔬彼、由表添及里，透不过各种现预象把握事漠件的本质舰。吨（三）制师定总体措驳施晒事件的来浴龙去脉和球性质确定孤之后，必胜须据以迅权速制定处缴理事件的倘总体方案哨。提出决修策方案，奸应注意三邮个问题：兄1较.较必须具有锅针对性和铸可行性。停突发事件魂的处理，小对项目管扁理者素质倘和能力的铸要求特别塌高，不允道许决策再乓出现失误永和漏洞，微也不允许娃在执行过戏程中软弱蛮无力。轰2祝.要在抓主要胜矛盾的同粘时，注意上总体配合哄、综合治律理。不能涛头痛医头常，脚痛医俩脚，掩盖筹矛盾，埋钓下危机。烫3愿.鸡要进行多翅种方案的宝选择，做蚂多种准备累，不能简寇单行事。煤第四惊条牲涂颂果断解决赴问沟题思顶（一）周齐密组织。粪（二）抓境住关键。沟（三）圆轿满善后。态第五们条刚准念针对危机滩后果进行保处若理梨亡（一）先耀着重处理灭人身和物忆质方面的桌消极后果鼠，如短期妹内的伤员娘医治、死沃者善后事抓宜；组织胁清理现场旱，修整或尘重建厂房钉，更新设收备，准备厉恢复生产奔等。瓣（二）在砍一个较长寄的时期内笛，通过各诱种方式的污努力消除绘心理方面必的消极影得响。谱第六服条剑间蜡危机处理控工作要榜点屿汉（一）面裂对灾难，涨应考虑到铅最坏的可辰能，并及枯时有条不娇紊地采取册行动。仔（二）危同机发生时雄，要以最指快的速度昌设遇立伐“炮战仅时蔽”侍办公室或辟危机控制刷中心，调饮配训练有矛素的专业闹人员，以会实施危机迁控制和管航理计划。欺（三）设觉立专线电疯话，让训踪练有素的浮人员来接促专线电话弊以应付危忽机期间外凯部打来的洁大量电话盼。蛾（四）设刊法使受到桃危机影响骄的公众站颗到组织的叮一边，帮揪助组织解茧决有关问召题。尾（五）邀植请公正、蓝权威性机厘构来帮助刮解决危机眉，以便确辜保社会公种众对组织愚的信任。足（六）时绿刻准备应佣付意外情损况，随时拢准备修改艳组织的计歪划，切勿按低估危机凡的严重性防。购（七）要誉善于创新拔，以便更研好地解决滨危机。晶（八）别照介意临阵旧退却者，隐因为有更破重要的问蜓题要处理毙。悼（九）把雕情况准确抢地传达给含总部，不领要夸大其蓬词。睡（十）危离机管理人查员要有足天够的承受等能力。荣（十一）舅当危机处酒理完毕后拨，应吸取炮教训并以拖此教育其涨他同行。喇本办法自宽颁布之日胆起实施。