成都某高层住宅小区项目管理实施细则项目咨询公司编制

**项目管理实施细则编制：**项目部编号：LPXJXNGL—2009—11时间：二OO九年十一月三十日**项目管理实施细则编制：审核：批准：时间：狐致：公司袄：露欢迎贵公去司加偿入扫*妨*贡的工程建栗设，成为挽成都吹市外*丢*晶投资有限位责任公司暖（下文简挂称：业主佳）和四仿川迷*锡*田项目管理懒咨询有限仁责任公司反（下文简歇称：建管使）的合作乌伙伴。为普更好地开物展现场日懂常工作，舒有效的完励成工程建逼设任务，嫂现特需贵愿公司对本桌《项目管戴理实施细尝则》给予梁确认，并浑严格贯彻田实施。店业主（签秃章）价：宜串驻闻啄温脸建管（签缸章）：确认书迈本公司谨留此确认收勾到建管《涨项目管理盘实施细则神》并确认饥愿意严格桃贯彻实施久（包括业妈主、建管驱后期对其绝适时的合捎理修改）尽。秩确认单位葱（签章）饰：确认时盐间：确认书立本公司谨相此确认收守到建管《漂项目管理唐实施细则奥》并确认乏愿意严格味贯彻实施种（包括业仁主、建管镜后期对其迁适时的合困理修改）混。球确认单位粱（签章）婚：确认时举间：前言径四酷川牌*村*袋项目管理带咨询有限惜责任公司豆（本项目脂建设管理蜻单位）成度立奖于采200寇4怀年，系中甲国建筑西加南设计研码究院有限率公司下属肌控股单位经，主要从淹事工程项姥目代建、尚工程监理辨、造价咨雾询及招标乘代理业务症，在业务近实施过程乱中依托【滴中国建筑纯西南设计删研究院有沿限公司】趋强大的技替术支持，堂并借鉴国层际上成熟糊、先进的红经验，以劈专业化的宾咨询服务队及开拓、取创新的精披神开展建伙设管理工亩作，并充凡分的得到血了业主的枯好评。现较受成都市宁青羊区建蓄设投资有披限责任公缩司（业主因）委托，堆并在业主疯授权范围浇内对本项掠目设计、浮招标、造偶价、进度慈、质量、基安全等工别作进行全强面协调、理组织、管宵理、检查绸，故望各参建洲单位在工略程建设过某程中给予晒我司促大力支持往与配合，腾我司辰将严格本愚着狱“姻竭诚服务役、科学管明理、精心华组织、严缩格检讲查丢”醉的建设工世作方针，洪开展建设均管理工作来。为进一千步规范建定设管理程幅序，明确临各参建单什位的权利樱、责任、顽义务，特妈编制《通**湖项目管理冻实施细则帝》，经倒项目业主恨批准，予社以颁发，之请各单位这严格遵照门执行。目录TOC\o"1-2"\u眉第一章总为则洋1军第一节编或制依据行1沿第二节编刻制说明迷2花第三节项责目合同及欺管理关餐系并2污第二章项徒目概耐况遗3木第一节项己目概昨况臭3航第二节项已目特暂点弹3刚第三章工件程目标规躲划友3矛第四章项满目管理基岭本程序及高基本规浑定深5维第一节建微设管理基搂本流冰程池5冠第二节项英目管理过蹄程肾7霜第三节项蕉目管理责川任矩奉阵团9狮第四节建凯管工作界挡面及管理那层次划凶分丛10私第五来节病份项目管理甜服务内容岁及管理制续度诊16排第六节项择目管理部橡现场工作毕基本规玻定玻19宰第五章目铲标管理基毫本的内容怖及控制措拼施亩22吨第一节进承度管理丹25演第二节质丰量管驴理雹28霸第三讽节卖雪项目投资心管理名49队第六章工不程变更管孤理制街度股68敏第一节编加制说扫明脸68堵第二节工岸程变更的小分礼类意69威第三节工皱程变更的兼职责划跃分坐70这第四节工饼程变更的睬审批原则树和审批流辆程猎71未第五节变爽更工作流贞程郑74飘第六节责播任追究及丛相关用盗表妇75贤第七章施询工组织设摄计审查制楚度寨81槐第八章邪施工图设炸计技术交直底与图纸既会审制速度万86殃第一节基剧本规或定横86词第二节图砖纸会审主锡要内扒容注87悄第九章建液设工程项墙目合同管撑理制度鼻92亮第一节基月本规孤定核92沫第二节合盖同管理中注监理的主巴要工亡作优96枯第十章风冷险管理制芬度搬110芒第一节肉基本规定贞110紧第二节合太理分配风喂险的原则巷及风险防诚范措货施矿112浴第十一章峡工程会议找制冤度暂114信第十二章仰项目质量诞、安全事梢故应急处陶理程序及蜜处理办暮法广119黑第一节基场本规和定筝119厨第二节安妄全、质量造事故应急希处理程晓序宣119派第三节质啊量、安全喝事故处理吓办拍法孟121荐第十三章净关于监理棉的管理规进定抬124损第一节基蛙本规看定脚124姥第二节监聚理单位人缸员管脖理祸134纷第三节旁浙站监理管雕理规见定桃135绩第四节监妈理单位内静业管理的积基本规吩定融140胖第五节对伪监理单位硬的考核与锣处罚规铅定螺140钞第十四章奇关于造价泪的管理规纸定技149丘第一节基匀本规斑定浆149惠第二节处苏罚规拦定罪152羽第十五章爱关于设计梯的管理规葬定鄙154胶第一节工拜作关系、秋内容及职雨责肥154母第二砖节病档现场服务灵的规笼定判158庆第十六章将关于施工呀现场的管泳理办丸法铃160卷第一节现外场办事指远南食160瓜第二节工抖程管鸭理址164择第三节执施工管理爸处罚规定赚171舒第十七章刻工程建设理档案管理燃制完度懒183描附假表尸194共第一乌章忙脂执总则墙为顺利完莫成乐平片贪区【新居俩工程】的晴建设管理杆任务，逐逗步规范工秤程建设管貌理程序，灰使现场管朵理工作更流加趋向程我序化、规色范化、制直度化，根咐据中华人津民共和国谷《建筑法痰》、《合朽同法》、霞《招投标汇法》、《衫安全生产字法》及现晓行的规范明、规程、举标准的相惩关要求，玩并结合项免目实际情薯况制定本逗细则。艇第一呜节丸生叔编制依据爸一、国家薯、地方有桂关基本建骆设的政策牺和法规；捡二、项目绞管理规划主；扣三、建设营管理服务性合同；辆四、《建卖设工程项滑目管理规宜范削》喇GB/丸T503社26-2绵00劣6荣；逐五、《建揪设工程工惭程量清单笛计价规范卫》锣GB5什0500高-200访8愧销（建设部半第统6纳3杜号）；闷六、关于倍印发《建尚设工程项画目管理试记行办法》韵的通知（防建贤市捐[200本4]20角0闷号）；来七、四川浩省人民政葛府办公厅命关于印发鸽《四川省补政府投资应非经营性泊项目实行删代建管理苦的暂行办缠法》（川蚁办定法较[200笋6]1姥6煌号）；赢八、国务佣院关于投欧资体制改阴革的决定贸（国话发美[200门4]2限0玻号）；富九、《建辰设工程监鸭理规范汽》屈GB50叮31初9姨—米200惜0志及有关部如门对监理松工程项目追的批准；盯十、《四建川省建设薯工程监理登规定》（期省政镰府跨18押0城号令）；米十一、建布设部关于镰落实建设泄工程安全缸生产监理竹责任的若串干意见（衬建市化「思200婚6钻」管24滩8输号）；挥十二、建经筑工程质渗量验收规垫范系列标牛准体系：小包括统一仁标准、岩傲土勘察工量程、地基恐基础工程番、装饰装抽修工程、取混凝土结印构工程、叮屋面工程飞、地下防治水工程、起地面工程纪、砌体工座程、给排鸟水及采暖只工程、建旬筑电气工宅程、智能滋建筑、通醉风与空调严工程、钢梳结构工程叨、电梯工伞程等施工司质量验收剃规范；正十三、《榜建筑施工么安全检查鸽标准筹》验JGJ扇59--砖9萝9呀；径十四、《娘建设工程贯质量管理族条例》；抱十五、《尝房屋建筑兽工程施工验旁站监理扰管理办法炉》；淹十六、其慈他。肝第二凭节洞略赖编制说明添一、项目趣实施中，填若本细则席与其他文旋件有分歧政时，最终狐解释权归暮业主和项壳目管理公浸司。馋二、项目鬼实施中，费业主和项永目管理公言司有权根常据项目实固际情况，晴对本细则衰相关内容帮作适当修寺正，任何尘单位或个央人不得以财此为由，治阻碍本细由则的实施昌，否则视在为对委托痕合同的违福约。迷三、本细气则适用范梯围：适用识于通过招通标确定的亏设计、监裂理、造价去、施工及透其他与本陆工程施工厌相关的单密位。述四、本细乞则实施时搂间：经业点主批准后柳实施。告第三兔节徒乘茂项目合同筛及管理关糊系项目业主始委托合王同湿项目业主齿叫翁委血托据贺施工波委托合良同没度合练同搁辫扛承包挣合硬同挨项目管理公司碧项目管理叮项目管理项目管理公司造价单位造价单位监理单位设计协调设计单位监理单位设计单位监督施工单位校垃冰管理施工单位走图创1-章1师项目合同漂及管理关梢系图乏第二葵章月断臣项目概况扔第一压节穗指咏工程概况驻*瓣*唉项目项目真位于成都福市青羊区瓣文家场乐映平区，由私成买都摊*照*喇投资公司证筹资兴建充，建筑面吧积攻约砖1395纠26.4母4m校2谦，项目总愧投资痒约朽3质．浸5翅亿元，本摩项目主要膏由以下子坚项组成：章地下车库斧一层（全屯场地分布蓝）为小汽福车停车库衣，自行车轮库，设备贴用房，建芽筑面积蹦：劈2788汇1.86谣m2赚。地面旨由慧9游栋止1磁5疤层住宅一理栋商业用循房组成，恐高层住宅三主体为剪虽力墙结构述，除主体色外为框架醉结构。封第二兄节尽潮倦项目特点在本项目属元青羊区建记设项目之歇一，本项贫目主要特但点：万质量要求讲高、工期介紧、任务盏重、次整体规划括与震分期完成索相结合。置第三食章更泰船工程目标膜规划能一、质量午目标尝本工程质垒量验收等喷级应符合寺《建筑工仗程施工质嚼量验收统阶一标准》袍（粪GB50严300-边200旋1词）的要求脆，同时满专足竣工备切案制的有蜻关规定，债确保质量志合格的基沫础上，争望创差“量芙蓉惊杯轿”选。唱二、进度巧目标瞎本项目建哑筑面积卷约验1395慨26.4找4难㎡，开工上时间：巷暂定藏为狸200待9霸年占1飘1超月水3鸭0茶日，完工姿时间为煮：姓201缎1歪年摧2郑月约1掘1痕日认。文三、投资医目标侨以合理确队定和有效杏控制工程络投资成本覆为目标，丸择优选定脱设计、监贼理、造价盒、施工及经主要材料糊设备供应绑单位，在偿切实保障合工程质量者、工程进稿度、施工虑安全及环址保的基础纳上，从节相约的角度培出发，控躲制工程造游价，第确保工程射总造价控就制杨在键3.舟5梢亿元内屑。背四、安全派文明施工哄目标奖切实贯抽彻警“瓶安全第一次、预防为窗主、综合颂治疲理产”妄的建设工临作方针，巷以春“仔ISO9萄00绍1窝、蜻ISO1拒400饶0联、咳ISO1允800湾0抖的质量、舌环境及职骄业健康安燕全标准为辰指叼导验”丽，建立、妙健全安全甲文明施工第监督网络呈，魔确保工程制无重大安诵全事故，斑现场安全句文明施工量力争达逼到的“听市级文明做工签地雾”福标准落。纱第四辣章突受搞项目管理丽基本古程序及基磨本规定叉第一际节表怜竿建设管理猛基本流程趁为规范建携设管理体阅系，原则舱上各单位屋之间不越艳级上报，叛不越级指般挥，应急眉情况除外框。矿一、业主紧指示、指塞令传达路便线：项目业主指示、指令项目业主指示、指令建管单位贯彻、传达造价单位贯彻、实施总承包施工单位实施专业分包单位实施设计单位贯彻、实施监理单位贯彻、传达、监督糊图粗4-窗1热业主指示器、指令传悠达流程图查二、施工正单位资料镜及相关文拾件报审路遇线业主审定（不合格返回重报）业主审定（不合格返回重报）建管单位审批、上报（不合格返回重报）监理单位审查、上报（不合格返回重报）总承包施工单位资料及文件报审专业分包单位资料及文件报审感图忆4-题2眼施工单位森资料及相随关文件报腾审流程图动三、各单姥位专题报快告及其他父书面函件倡综合报审遣流程思图呼4-临3址专题报告茅及其他书腹面函件报喜送综合流始程图胶四、本项圈目信息可滔以数据、漏表格、图遍纸、文字紫、音像甚弱至口头的功形式传递绒，重要信逝息则只能成采用书面抖形式传递枝。信息传捡递的要求捉完整、准酿确、及时逮。信息传辱递渠道如础下图所示缩：详图姓4-词4膨信息传递厅渠道图克第二厘节北劈治项目管理相过程雕一、建设野工程基本食流程聪二、讽实施阶段行建设管理播工作程序忧实施阶段咱建设管理内流程图凤第三蹲节移嫌废项目管理突责任矩阵叠为明确本婚项目各单体位的职责罢，防止职件能交叉，歪提高工作枝效率，对份参与建设良各管理单熟位责任明茫确如下，猪各管理单弹位应按该玩责任矩阵享要求，各氏司其职，衡各负其责逮。舟业主单位邻建管单位够监理单位心造价单位暂招标代理蝶单位氏业主需求两明确滩★叶△厘△兼工程前期繁手续傅△简★显△纹前期设计游管理垦●蝶★帽△地过程设计椒管理偿●驱△只工程进度熊控制滩○近○盒★洲△课△绿工程质量夸控制恩○穿○晕★胡现场安全对文明愁○猴○夫★只工程变更扭管理她●陶●膨★警●膊△理工程成本兰控制在●衰●敞△岩★早工程招标采管理勺●惜●之△晚△直★齐工程风险棵管理窃○最○填★矮△找△睡工程合同矿管理您○蒜○请★厌△葵△片甲供材料绕管理迹★浆○膝★代△醒△仰信息管理介○炕○切★赞符号说明惭：模●扔—太审批、审蹦核单浸位浅降○银—兔检查单莫位哪卧★克—概责任单燥位烛般欲△付—填协调配合去单位教第四顶节都称巨建管工作鄙界面及管糕理层次划送分料一、工作霸界面划分疼及联系方闷式雨序号券姓名投职务盲主要职责础联系方式知1墨1苏、在公司样经理领导朝下，负责令全面贯彻惩公司各项法规章、制觉度，逐步反建立和完否善本部门适各项管理亦制度及实垮施细则；汁2禽、负责全晋面主持项家目管理部薯日常工作饭；划3存、与公司倦、业主、咐项目参与债方及相关氏方的沟通皮与协调的选总负责；诚4贤、负责对这本项目部缩员工工作翻进行安排咱、指导、狮监督、考维核；督5筒、确定项奶目管理机俗构形式及弯项目管理突人员的分离工和岗位贱职责；剂6惩、适时做捷出项目管予理决策，朴及时采取另有效措施敲处理所出胀现的问题纳；纲7部、根据工闹程项目的撇进展情况借调配项目在管理人员给，以及调兔换不称职帐项目管理务人员的工补作；乡8罚、主持项蒜目管理部圆工作会议蔬，签发项站目管理部厨的文件和秤指令；仓9著、建立和颠完善项目忍管理机构刘内部及对层外信息管爬理系统，恩包括会议劲和报告制毛度；赚1不0饥、组织制产定项目目烛标控制计毙划，并采宾取措施对阔项目目标辅实施有效凡控制；龟1虽1澡、定期向渔业主、项施目管理单估位领导汇很报项目进临展状况及鸟项目管理罢实施中存稳在的重大胆问题；楚1僚2延、调解业告主与承包扰单位之间醉的合同争您议、处理菜索赔事件仗，并负责棋与参建单宾位的沟通捡与协调；博1蹦3军、参与项横目管理中骂重大问题谱的处理、昏决策；待1堂4奴、负责项贸目管理部给内部管理尊费用开支须的审批；舟1扬5盖、做好合捞同收尾，距组织编写芹项目管理棉工作总结愿，主持整最理项目管璃理资料；筒1吊6树、完成本踪公司领导逃交办的其罪它工作。谈2籍技术负责顷人挎1蹄、在项目扰管理部负寄责人领导茂下，协助鸡安排和实元施工程管首理中的各累项具体业清务工作；究2伍、对工程剩施工组织汤设计（方胀案）及分冤包资质提屿出审核意之见；昂3纱、对施工冈和监理单教位的质量本、安全保环证体系进傅行监督，烟确保工程证质量和安投全文明施膏工符合要临求；爸4最、对工程稻设计变更发及变更完血成情况提腹出审核意子见；层5烈、负责项复目管理部映采购方面故的计划、秤组织、落搜实；烟6喜、负责对刑招标文件坛、合同文女件的审核民；崖7孔、负责解挪决有关合董同及商务学方面的的好争议并向帝项目经理辫汇报；屈8债、负责与慎设计、监做理、造价拳单位的协辰调、沟通蛇；姐9饰、对工程限现场经济姨技术签证戴提出审核执意见；悬1叔0雪、对工程鸽进度款支查付和完工己情况提出堵审核意见胀；析1悼1萝对管理工科作和工程刮重点进行悦深入研究佛，预见性珠地提出具幕体的计划诉和建议；篮1破2屠、对投标锋技术文件凭（技术标书）进行审展查评定，盗协助合约狱分判；窗1蚊3抖、组织管质理工程师菊编写项目浸管理周报止，并对其穗进行审核照；茫1叶4质、负责涉泽及工程费万用、工期略的设计变梁更洽商的火审查，并踩向项目经灯理报告；抱1敢5浸、负责指慕导项目专扮业工程师杨的日常技驶术工作，膀协调项目男技术问题呆的处理；星1斜6在、完成项辅目经理交麦办的其它妖工作。做3躁1烟、在项目袖部经理领太导下，负琴责对土建忘施工进度敞、质量、剑安全、文涉明施工等越进行全方玻位、全过鼠程监督、鄙检查、控欢制、协调位；停2葛、负责检封查本专业跑监理业务怒的开展情撒况，并参猪与对监理顷、施工的陈绩效考核脸；多3屿、对进场沟材极料云/弊设备质量秃进行验收邀，杜绝不洋合格材料亩用于工程耍；算4亩、参加土品建工程中锅间检查和珠隐蔽工程麦验收；陪5仙、负责编脂制本专业回的项目管端理实施细政则；炮6攀、负责本棉专业项目底管理工作虽的具体实纯施；粘7岸、定期向洲项目经理炼提交本专对业项目管缸理实施情薪况报告，行对重大问用题及时向斑项目经理砌汇报和请份示；觉8率、参与施疫工图纸的番会审，提信出本专业征的审核意晴见；泳9掏、记录本场专业项目匙管理实施匹情况，负灰责现场本墓专业工程贷的日常管芹理工作，恩协调其他侨专业工程白师的现场爹配合工作盾，完成现易场工程管胸理日志的课准确记录串；骨1旨0崇、负责组湾织编制本泥专业的总捐控制进度谨计划，并剂及时与其价他专业沟臂通调整确湾保整体计盲划的顺利奴实施；简1致1灭、组织本鸦专业进度伶计划实施讨情况的检浇查、汇报献，组织本渔专业进度里整改措施悟的制定和靠落实；逃1估2眼、参加现或场业主、泪监理工程泼师、工程筝施工单位岗之间的信仙息交流、唯信息传递却和信息处桑理的工程屯例会等管躲理事宜；图1角3汉、根据批歼准的工程势项目施工羞预算书，屿严格监督耽控制工程殊项目施工遍成本，参灶加工程现腿场的经济妈签证、技浓术核定单粗、认质单参、认价单案的审查确秀认，确保赤工程项目鲜成本控制茫目标的实材现；焦1吹4茂、参加现海场工程合层同管理，果严格执行钞工程合同恢规定，确拔保工程合险同履约完灭成，协助易处理工程柿合同实施渐执行过程盛中的纠纷顷、索赔等芬事宜；住1医5悔、解决或困协助解决孤项目施工茎中的设计畏、施工问秋题以及现因场施工的柄涉外关系膏；狱1哀6框、负责本报专业项目碑管理资料李的收集、朱汇总及整残理并及时已交项目秘绳书存档；贤1矮7戴、完成项袜目经理交左办的其他纤工作。喊4蜓1俩、在项目岛部经理领义导下，负惯责对安装睛施工进度扫、质量、烘安全、文妨明施工等叙进行全方京位、全过傍程监督、锻检查、控证制、协调钞；渗2姓、负责检驻查本专业扣监理业务茎的开展情厉况，并参张与对监理雅、施工的筐绩效考核寺；败3续、对进场翁材辩料原/勉设备质量咱进行验收贪，杜绝不够合格材料妨用于工程痕；须4件、参与安狭装工程中垂间检查和拴隐蔽工程纹验收；弓5时、负责编捞制本专业哄的项目管蹲理实施细讯则；这6晋、负责本访专业项目搏管理工作樱的具体实炊施；伐7岩、定期向竞项目经理皂提交本专恐业项目管奸理实施情家况报告，节对重大问俩题及时向蓄项目经理购汇报和请砌示；届8物、参与施短工图纸的春会审，提庸出本专业拳的审核意止见；律9夜、记录本血专业项目聋管理实施凡情况，负现责现场本翁专业工程织的日常管拦理工作，宋协调其他牲专业工程次师的现场暴配合工作持，完成现么场工程管童理日志的誓准确记录悲；糊1应0柴、负责组洽织编制本玩专业的总狼控制进度残计划，并旱及时与其桂他专业沟纵通调整确晚保整体计侦划的顺利答实施；缝1兆1遥、组织本室专业进度建计划实施贤情况的检衰查、汇报物，组织本裂专业进度喜整改措施罚的制定和尖落实；其1咽2符、参加现攀场业主、警监理工程馒师、工程或施工单位咽之间的信茎息交流、吸信息传递今和信息处义理的工程曾例会等管吼理事宜；注1茂3单、根据批津准的工程哪项目施工条预算书，史严格监督仇控制工程炮项目施工苹成本，参坑加工程现祖场的经济劣签证、技怀术核定单易、认质单及、认价单韵的审查确羞认，确保资工程项目锄成本控制祖目标的实索现；园1滔4称、参加现锅场工程合公同工管理升，严格执纱行工程合火同规定，牲确保工程屿合同履约水完成，协漏助处理工圣程合同实她施执行过似程中的纠核纷、索赔茶等事宜；絮1译5樱、解决或土协助解决僚项目施工俘中的设计龄、施工问宫题以及现痰场施工的慈涉外关系卵；拾1昨6抗、负责本乎专业项目亦管理资料魔的收集、归汇总及整刘理并及时狭交项目秘您书存档。适1酒7毕、完成项者目经理交可办的其他葱工作誓5阴1否、进行质另量晋/碰职业健康玻安全（环须境）策划身，制定质歼量版/点职业健康求安全（环咱境）管理究目标；承2饲、组织编甜制项目质雹量计划和什职业健康克、安全（暗环境）管糕理目标计始划，进行兴计划交底站，明确责自任；轰3往、跟踪（玉或动态）点检查质量唯计划实施尸情况，重千点进行输均入控制、郑过程控制捏、输出控然制和各节科点之间的蜓控制；呀4辰、识别并匠评价危险贸源及风险纵，对职业给健康安全捐隐患和事蔽故进行处肠理；租5吼、督促施捷工单位建借立消防保剥安管理体崭系，制定百消防保安驾管理制度笔；智6耽、对施工梢现场进行钢环境管理志，保持现旧场良好的岸作业环境残、卫生条赖件和工作球秩序，真揭正做到安封全第一、撤预防为主轧、综合治亲理；直7狐、制定质垦量勒/封职业健康府安全（环嗓境）的应姻急预案；汤组织相关体方人员进她行质绑量思/涨职业健康稻安全（环唯境）培训电；谦8梳、负责日新常的巡查吐及定期和港不定期的盲安全检查陆，确保安宪全管理体塘系有效运柱转；方9援、全面负木责施工现涨场的安全靠、文明施胸工方面的抱监督管理缘，负责对需现场安全蛋、文明施义工部分资心料的收集回和管理；降1忘0腰、定期编矮报现场安绪全、文明牌施工的评抽价报告。联6叙1见、参与合惰同的评审尤、订立、腰实施、控控制、终止筑等工作；丹2犁、对招标椅文件和合维同条件进筋行审查、蛾认定和评堆价；赌3接、制定合鸡同实施计廊划，包括逗合同实施以总体安排边和分包策祖划，以及蝴合同实施喇保证体系旨的建立等妈；季4枪、进行合扔同控制，岔包括合同敌交底、合钉同跟踪与增诊断、合症同变更管贴理和索赔抖管理等；岔5述、合同履辫行结束，住及时进行窝合同评价电，总结合趟同签订和傍执行过程筛中的经验号教训，提猜出总结报圾告；欠6道、督促造铲价咨询单粉位编制项急目投资总回控制计划绘、项目成膊本计划、父项目年度叉／季度用筒款计划，中并进行审雨核；并根桂据项目造醋价控制的声总目标，笼制定各分纺项工程的章造价控制敲目标并制四定相应的哥管理措施笑；解7食、主持设皮计变更费初用增加、馆暂估价及跳索赔的审功批；督8飘、参与招面标文件中救商务部分介的审核；霸9乏、负责月肿工程量和觉工程款的诚审批，负加责建立各虏项款项的踩支付台帐暗，并定期顶进行项目蒸成本分析风和考核；吗1楚0赶、进行成阅本动态控恒制，根据队合同文件敏、成本计蚊划、进度卫报告、工与程变更与计索赔资料叉等进行动津态管理，棉对实际成盈本和成本萄计划进行星比较、分辽析，进行冷纠错，必肉要时修改溪成本计划跑；贺1饭1还、主持工扔程结算的颤审核；抖1膏2积、依据合具同审核各拒类工程签俩证、设计凑变更等，阔并定期编描制工程签胖证性/眠变更报告证；返1遍3狠、完成项另目经理交夜办的其他援工作。昂1夜、负责协惧助业主办寨理土地出输让合同；玉2殃、负责办践理项目前隶期报建手峰续，包括拼环境影响帖评价审批胁手续，项疫目选址意角见书和用花地规划许述可，安检尤手续备案佳和质检手踩续备案，净规划方案酿报审，建溉设工程规仆划许可证只和施工许辟可证，建递筑节能审列查及施工贵图设计文兽件审查备土案等；浅3颠、负责协劫调文物勘响察事宜；轿4些、负责临滴时用水、逃临时施工订用电手续纤及正式用窃水、电、笑气手续；乐5捎、协助业肠主签订白努蚁防治合疏同书；升6俊、办理面咬积测绘报犁告书，房封屋面积测侄量及审核陆归档；嘉7切、协助业呢主办理竣该工资料备桌案。押内业工程剂师摆1陆、在项目组部经理领甘导下，负勤责项目管刷理部管理索资料的归剥档、保管继；陶2绣、负责内暗、外收、刻发文件工闻作，作好现收文、发宿文记录；刑3脉、负责项照目管理部仔内部财务田管理；锋4遮、负责每衔月项目部蠢考勤及加斩班时间的区统计、汇弦总；倘5讯、负责组早织做好办肌公室安全闭、卫生工尽作；怖6键、安排文何件打印机赚有关外协陵工作；盲7掏、负责项疮目管理部三内部工作诸会的会议追纪要；淡8酸、负责公自司内部文汇件的分发黎、传阅；剖9告、负责项好目管理部傻办公用品内的购买、寨保管、分床发；恶1屑0训、接待客息户、接听夸电话，并匠作记录和承相关处理还；怜1密1羽、负责竣辜工资料的怕移交工作朵；倘1毛2鞋、负责定卖期清理归福档文件，刑对超过保谦存期限的使文件进行球注销、销妇毁；必1苏3慎、完成领某导交办的躲其他工作堤。衫1398视1932抗763虏注：安装巨工程师兼篇安全工程此师炎二、管理刻层次划分技术负责人技术负责人主管工程师土建工程师安装工程师安全工程师造价工程师报建工程师招标工程师可研工程师内业工程师项目经理前三、工作甚时间担周一至周鞭五：上萝午杆0租9盾：户0缠0挪—粱1肢2潜：服00狐下赛午妇1润3叠：快0依0倒—寇1渐7统：跳00航节假日项赵目部安排灿有关人员正值班：焦节假日值度班：上悬午框0慰9轿：勇0速0护—轻1请2颂：离00伏下犬午辜1晓3汪：放0近0拨—山1撞7文：厉00徒主管工程斧师负责在狱月初排出指当月节假提日值班人毫员名单并倘上报业主没四、建管乐办公地点美：太工程所在恩地（成都颠市青羊区遣文家场乐称平）帆五、建管小邮箱：水六、建管植传真：裁七、办公恳室电话：乡第五望节乳镰项目管理吊服务内容档及管理制仗度帆为认真落炸实我司对肢本项目的畅各项管理渐措施，确集保项目管灰理目标的饱实现，根赞据公司的杜授权，成哈立需“革*包*寨项目管理誉部（下文叮简称：项妇目管理部柳）帆”确，负责项携目全过程恩的建设管驱理工作，高主要服务隙内容及具仁体工作职或责分述如仅下：起一、项目唤管理服务旁内芝容茶倍：烟1仅．逃[溪工程项目左决策阶副段咬]屿：为业主零进行规划配咨询、项游目策划、拘编制项目露建议书和抓项目申请驻报告，并秒在业主协赤调、配合忽下，完成逮项目各阶豪段的手续津办理；色2窃．着[返工程项目炸准备阶营段会]炒：为业主直编制招标虹文件、编盈制和审查若标底、对救投标单位会资格进行眼审查、起龙草合同文嗽本、协助库业主与中半标单位签护订合同等红；下3责．淡[洋工程项目出实施阶疗段镰]忌：为业主风提供工程脱设计管理视、招标管启理、采购奶管理、施浩工管理，患并代表业茅主对监理弊、设计、骄招标、造列价、施工花等单位进径行管理，蝇同时对工袍程项目的径质量、安亭全、工期趋、成本、缝合同、信秋息等进行灰控制；拢4里．气[营工程项目沫竣工阶狡段那]象：为业主扒提供结算冒审核、竣俭工验收和趁后评价等桨方面的服突务。泼二、榨项目管理诞部工程管汁理制度：扬1筝．遵守工拖程师的职薪业道德规房范，为保片证项目的查利益而努去力工作；饿2糕．把工程浪项目管理脂目标作为皇信誉实现温；余3挤．以预见允、预测、和预控的方套法，避免愤工程项目酸管理失误肯；鞠4销．坚决服基从领导安鸽排，创造愈性地完成晃领导交给柳的工作任燃务；场5僵．齐心协蒜力、团结绣协作，主扩动配合不寻同专业以幕及公司的微工作；敌6登．一般的押工程技术芒问题，应毙主动负责电解决到底傲；对于较真难的工程畏技术管理喂问题，如膛设计方案搞、招投标欠（选择设独计、监理品和施工队抱伍）、施据工方案、以主要设备刷订货、竣携工验收等珠工作，要芹注意请示极汇报，既轮积极又要掀慎重，做拼到施权有宰度；止7犯．坚持的以蝇“膊四控、两崭管、一协踢调香”影作为管理摊的中心任研务和行动博纲领；场8敲．遵笑循本“基预防为主假、动态管超理、跟踪碗监蚂控共”恶的原则，堤努力实现物工程质量迅总目标；汉监督承包蚕单位、监饱理单位按喷合同、技笔术规范、念设计图纸友的要求进勇行施工和缘监理，达获到施工合纳同规定的舍质量目标命；通过周跳密而精致伏的管理工枪作，使建毯设项目科欣学决策、律精心设计骂、精心施干工、建设朗质量合格牵的工程项渔目，保证酱投资目标谋的实现；绒9漠．监督施虏工承包单册位加强内轨部质量管烦理和过程去质量控制街，按规定厉工艺和技斩术要求进券行逝施工作业出；涉及结旦构安全的票试块、试扫件以及有靠关材料，极按规定进厕行见证取惰样检测；斧1什0军．督促监组理对施工酿单位质量膝管理体系还的实施状萄况监控；害对关键质必量点跟踪完监控；进勤行施工过堆程的旁站喇监督与控鹿制，确保加工程质量锁；铃1悉1押．及时掌使握工程实第施的实际袋进度，分础析并控制档施工进度刑偏差；监遗督承包单宽位按计划火组织实施极；督促和知要求监理敞工程师对由进度实施木情况检查雷分析，作含动态管理游；阶1脂2统．依据国物家的有关抽法律法规盘、文件和活施工合同巨，使工程史建设造价佣达到经济屠合同的目铃标，维护跟建设各方肥的合法权先益和经济受利益，努仿力实现工锯程建设的茶实际投资薯额油≤返工程计划冻的投资目珍标；土1绒3撕．重点做驶好在设计牵阶段、招出投标及合神同订立阶困段、工程姿实施阶段饥和工程结北算阶段的辫投资控制怎工作；侨1懒4榴．对设计去方案进行兼技术经济愚论证；工步程所用设浅备选型、致材料比选惰要充分考培虑投资因浆素，提供苦可能的经馋济节约方独案；对项嗽目的设计免图纸等进滤行详细的编评审工作纤；对设计碧文件中的脑错、漏、火碰、缺进要行审核；论1允5弯．做好工略程投资控骆制的资金简使用计划喜，明确工吩程费用易虹突破的部栽分或环节箩，从而确猪定投资控银制的重点伪；加强现泳场工程变仔更及索赔品签证的管赶理，认证申核算工程雀量，防止程发生高套壮定额和取波费的现象冻；了解市钳场动态，匠依照实际剖审核建材森价格；暂1着6戴．认真审肯查施工组续织设计（漠方案），捉审查时按敢照国家现么行有关技扬术政策、很技术标准转、施工及贞验收规范遭、工程质延量检验评卡定标准及颤操作规程律，技术的明先进性、对针对性、娃实用性和颂经济合理弓性相结合林，体现技独术先进、蹲组织严密究、管理科移学和经济络合理，同芒时内容简利要、层次可分明、结客构严谨、辣图文并茂摧和醒目易丙懂；边1再7蚕．督促监异理检查施辉工单位是警否合理安截排施工顺圣序、施工巧流向、施及工方法、肯季节性施挤工，并要英求施工单尘位做好技更术、物资劣资源、劳引动力、施敲工机械设玻备和施工魔现场的施蚊工准备工间作，保证滋施工活动注的连续性支和均衡性同；灶1惧8说．在各项共工作正式弦进行前，输要求监理腰组织召开呢工程技术忧交底会，违施工单位咽通过技术价交底使参哑与施工的崭技术人员课，熟悉和撤了解所承仗担工作任沾务的特点慌、技术要饮求、工程非难点及工延程质量标极准，做到饲事前消灭师重大质量链隐患；辟1桂9怨．在技术惧交底前，站应着重强具调各种事矿项的预防炒措施，对昌一些特殊舞的关键部附位、技术墨难度大的敞隐患工程煤，更应认戚真作技术斤交底，技塘术交底必喇须以书面企形式，交悬底内容字裕迹要清楚粪、具完整，要喇有交底人就、接收人雷签字；桑2宫0箭．除领会穴设计意图但外，必须文满足设计片图纸和变挪更的要求哗，执行和照满足现行哈的规范、屡规程、工己艺标准、舍质量评定里标准和业步主的合理约要求；舍2诊1册．技术交睬底的内容身：施工组独织设计或纸施工方案天；保证施贡工质量和阶安全必须窜采取的技宝术措施；舞采用的新耍结构、新症技术、新蜘工艺、新搜材料及新间的操作方占法以及特花殊材料使鲜用过程中泪的注意事吓项；土建揭与设备安侮装工艺的珠衔接、施馒工中的穿栽插与配合狗；设计变独更和技术毒中的关键附问题等；佳2我2慧．督促监东理及施工盛单位检查围混凝土、锤砂浆、防继水、绝缘纱、防腐材准料和耐火蚀胶泥等配左合比及试东件、试块垫的取样、德养护方法筐等；辞2羡3骑．凡在图破纸会审时逃遗留或遗划漏的问题户以及新出业现的问题毕，属于设修计产生的顿，由设计洗单位以变足更通知单传的形式通亏知业主或泻项目管理聋部，再由形项目管理脑部通过资你料室通知母监理单位厅，监理单絮位收到后屑及时下发途各施工单改位；属建该设单位原每因产生的刮，由建设补单位通知歼设计单位砌出具工程佣变更通知债单，再由俩项目管理皆部通过资杯料室通知序监理单位弹；中2最4序．在施工她过程中，牢因施工条竹件、材料断规格、品雷种和质量脱不能满足和设计要求画以及合理殃化建议等稳原因，需恶要进行施既工图修改粘时，由施蹦工单位提就出技术核氏定单或设摄计变更要捐求。技术乱核定单送迫交建设单像位、项目爬管理部、吐设计单位散、监理单滋位办理签澡证，经认堂可后方生异效；健2甩5召．在施工器过程中，然对重要的客和影响全罗面的技术游工作，项勺目管理部踩必须在分刻部分项工示程正式施吩工前，会仪同监理、瓶施工单位夫进行复核况，以免发雹生重大差谷错，影响健工程质量佛和使用，蜻当复核发侍现差错应烛及时纠正绒并经有关颗单位二次尘复核无误刃后方可施墙工；俘2左6谦．凡隐蔽宵工程都必悔须组织隐亦蔽验收，们一般分部驻（项）隐殿蔽工程由障监理单位温组织验收宰，提请业抗主、建管真参加，必钻要时设计刘单位应派填人参加；济2株7印．必须从紧工程准备润开始，就平建立工程扎技术档案惰，汇集整锣理有关资达料，并贯化穿于施工刊的全过程乐，直到交粥工验收后革结束；渠2彩8化．凡列入程工程技术柔档案的技蠢术文件、希资料，都叛必须经各拦级技术负是责人正式迹审定。所多有资料、齿文件都必敬须如实反纱应情况，脏要求记载厕真实、准关备、及时程、内容齐忠全、完整尺、整洁；泛严禁擅自家修改伪造括和事后补波做，并由尾专人保管言。滚第六姻节缎剩纯项目管理刘部现场工速作基本规异定闹一、职业员道德基本昂规定妥1巴．本公司喜规定，公共司员工应列自觉保持滤守法、廉陶洁、诚实孔、自律的捉个人操守逃，不得从副事违反国置家法律法灿规、损害钞公司利益狗、有违社找会道德的泼事情；镰2跟．公司员密工必须恪棒守职业道洗德，规范跨自身行为逢，严谨出揪现卡、拿献、吃、要窃的现象；辣并不断提卷高业务水鸭平；谨慎兽处理各方状关系；化3职．公司员施工不得擅掏自接受施朱工单位的染宴请，如召有必要，继应经项目梨部负责人朝许可后，百方可参加奶，员工不办得接受配母合单位的舞馈赠；傍4悉．本公司伪规定，项下目部员工涉不得推荐笛任何产品剃或供货单谅位，不得贵与设计、蠢材料供应烧商等任何笑相关单位徐发生涉及汽个人经济暂利益等方仁面的联系闭；菠5夏．投诉事田宜，如果枕贵公司对鹊于项目管辜理部工作碎、或个别骨员工的工刊作感到不绞满意，对钥提出的问舞题未在合涌理时间内正得以解决叉，请贵司嘴向我司项描目部投诉充。系投诉电的话帐13鸦2818臂1191种9挺二、现场桂管理工作丝基本规定1．会议圣（夫1梨）针对现窗场存在的盾问题，应林及时召开鹅专题会并鞋形成书面娘文字，快双速有效的示解决问题哭；皱（许2程）开会时梳做到有的厌放矢、简仰明扼要，除开有效率予的会议，践并迅速贯赖彻落实会爸议精神；拆（走3咬）会议纪滔要如无特副殊情况，陈应在会议貌完齿后痕4谊8驳小时内发予出。服2皇．内业管屈理冤（场1民）工程相挨关来往信栽函、文件物等收发需贷及时登记果，并第一挣时间送发认至相关人浑员；狼（考2已）技术核浓定单、设哲计修改图避纸等重要卡文件，应疗建立台帐败，并对上于报业主或练其他单位波未及时返狼回的文件毁资料适时霞催促，确召保文档的腔有效管理许；近（械3柄）周报、吩月报的编轧写，内容般应准确可伪靠；订制绕的计划必侦须操作性突强，切合杀实际；蔽（桥4蚂）签署文竟件时，务捷必谨慎、铁书写工整绑、依据充减分、合理秒合法；补（档5熊）项目公撒章的使用挖按如下流虎程审批：靠使用人申落请砖—辩—兵主管工程专师核信查翻—嘉—桂项目经理桌批准；惰（改6背）项目经您费必须专逢款专用，胆未经项目似经理批准第，管理人争不得随意席支取，同撇时管理人钥应做好台家帐，以供狸查。麦3细．现场管引理艺（笑1逼）督促、从检查并配境合监理做廊好现难场厦“甩四控、两垂管、一协迈调队”舍和安全文脑明施工与桃信息管理冈工作；寻（泪2黎）协调和寸解决监理乐、总包、奥分包之间宁的现场问胀题；昂（墙3连）针对现愿场出现的滚重要问题谱，及时以伤书面形式狠予以纪录津，并通报忽相关单位镰进行解决就；屡（研4帐）不得在懒上班时间侮做与工作登无关之事筝，室内事寺情处理完疤后，应多埋到现场巡蔽视、检查橡；慕（括5汉）其他。柜4否．造价管毫理普（情1正）督促、院检查并配玻合造价咨庆询单位管龙理好造价红工作；每（跳2销）协调和镰解决造价港、总包、廊分包施工拿单位之间桂的问题；汤（赠3灵）做好项洞目合同及眨招标管理右；祖（剃4哲）做好项技目资金计叠划的审查奶；桥（请5违）做好项吨目付款统甘计与过程驻评价；衣（滋6内）其他。叙5咏．工作计饺划占（仁1喜）为更有泊效的推动兆建管工作美，更好的所完成工程蚀建设任务底，应定期观编制建管洋工作《月膨计划书》却，要求项肝目部执行稼层严格督子促、配合呼、协调相演关单位或妇部门开展赵现场日常季工作，并隔及时向计懂划层反馈浪执行情况作。为完成岁计划，可替根据实际抖情况适时村召开项目完部工作会煮议；票（核2热）月计划盟书由项目武经理组织劝管理工程劣师进行编腰制；主管题工程师组教织执行并前督促、检不查；管理出工程师具柔体实施；劝（通3泽）在进度旬控制方面若，主要利税用揭P膜3简和肆Proj燃ec连t窝软件，根悠据项目自廉身特征制捕定详细、额可行的进爸度计划，沉并对项目墙全过程进歇行跟踪、叉调整、控块制，以达盒到预期的亿进度目标黑。共三、绩效可考核挑绩效考核将主要包括挽：劳动纪筝律、工作剩能力、职航业道德。宾其考核项请目及权重自如下表：弃工程名称亩青羊区文柏家丰**知考核期间拥200误9芹年汇疏月腿仆日向被考核人箱员英项目经理归序号佣检查内容案主要要求斤分值叮实得分软1即出勤情况廊按时上下制班，不迟将到早退，肢有事请假沉。齿0堤．悦15玉2岩内部协调设沟通情况花团结互助帽，能很好与的处理好券内部关系兽，关系融变洽，工作是配合有力椒。得0歼．丑10牲3锄外部协调识沟通情况于协调能力绳强、方法丙得当、使馅总分包关激系融洽、世工程配合松有力；对冰项目经理挑安排的各懂项工作能猾及时、认台真地完成船。旧0杏．努10寇4伪工作能力以综合素质完好，工作摆责任心强坚，能胜任悟岗位职责蓬，协调能板力强；不漂断学习新菠知识、新亦方法以便黎更好的做旺好工作。抛0韵．顽25绕5及敬业精神宰有工作责缸任心，在犁岗位上充艺分发挥个已人能力，倾尽职尽责斧，因工作凳需要主动突加班。丈0疲．谊15便6警职业道德杯恪守职业死道德，能柔正确处理骨各方关系糖。亦0车．翁10钩7记工作成绩初认真完成城个人职责宪，工作有冰特点，得伪到各方的嗽认同，所董管工作无响质量安全歉事故发生惑。季0而．黄15祖合计砌1旗．构00似*惕*并项目部驳第五蒙章渠海坟目标管理袖基本的内饭容及控制红措施裹第一辞节弹川捐进度管理么为有效控台制工程进疏度，保证陆建设工程她项目按计耗划完成，匆使工程项种目进度管促理更加科顽学化、规精范化，进突一步提高目工程建设曾项目管理角的水平，药制定如下败管理措施糕。馋一、项目血进度管理育工作的内遗容：农1有．编制项躲目总控制番进度计划滩；迁2轮．审核设背计进度计倦划；拦3环．编制正胖式项目总悄控制进度诞计划；首4饱．审核建估安总包施梨工单位的犯施工总进继度计划；砌5勇．审核各穿专项、分付包工程施巩工及供货旬单位的二联级进度网准络计划；越6哪．审核监蝶理单位的壤进度控制栋措施；票7乳．制定招留标人采购歪工作计划竹；忆8封．督促并布审核各参码建单位制抢定月皆/弊周工作计鼠划；座9口．制定涵室盖项目管君理部及招习标人的月会/邀周工作计毁划；示1烧0爪．督促各款参建单位烛建立进度共计划的管宅理体系；兽1各1歪．项目进优度计划的腾前锋线检丈查；盼1委2己．参加工甜程例会，今检查和落楼实进度计伐划；莫1浸3少．工程进教度计划执冬行情况及织影响因素衬的检查、办分析；膝1过4界．督促赶宜工措施的副制定、落挂实和综合社协调；塘1否5浴．工期索倾赔与反索避赔的审核枝与处理；纽1皂6秤．阶段性米工期目标招的检查与厚奖惩；伞1忘7附．制定竣考工等专项召工作计划脚；蹦1勺8甲．检查总昼工期目标械实现情况搜，纳入项恐目管理工派作总结。荡二、进度略控制的措哪施梯（一）进介度控制流咸程津工程项目终进度控制唐的方法包寻括工程项险目的规划翠、控制与呀协调。总学进度计划有一名旦制定并残通过审批膊程序确定停后，进度该控制的重钞点就是检困查、调整仪和协调，致为此项目笔管理部拟在定如下施咏工进度的甩控制程序书，旨在更炸有效的进寻行进度管秤理：船图暖5-祸1使施工进度围控制流程阅图运（二）根孔据本项目株工期总体洞要求，拟辅采取以下匪进度控制顽措施：胸1像．审定经三监理单位孔审批的施密工单位编跑制的年度今、月度进拐度计划，洗作为施工女单位执行幻的指令性沉计划，以宽保证总进刊度计划的挤实施；堵审定糖年度、月酿度手进度计划颗时应：摸（愿1养）抓充分考虑窝项目设计助、资源配舅置以及项符目相关方勇的影响；进（种2蝇）孕采用工作锦分解结构底和网络计马划技术；问（味3跟）秆采用计算那机并选择饶适宜的项捏目管理软专件；站（筛4超）绢进度计划娃应采用可坑视化图表具表达。视2夸．审定经袜监理单位邻审批的施锈工单位编劣制的施工颗组织设计砖、施工技划术方案和能进度计划岂，并提出约改进意见涉，使之符驾合总进度检计划的要浊求。污3概．要求监欣理单位督毛促各施工肉单位每隔月朗2倡5像日报下月晨的进度计呢划和本月理完成工程作量报表，营审定月进贴度计划和钟月完成工猎程量报表唇作为结算除和付款的底依据。庄4地．由项目传管理部定幅期组织召孝开各施工亭单位及相叨关单位参节加的工程劫进度协调角例会，听匀取工程进织度汇报和顷讨论，并心布置下阶沈段的进度肠计划任务掠。翼5灭．审核经跌监理单位疯审查的各厦施工单位挖提供的材谢料、设备颠及所列的企规格与数士量、质量凶是否满足丢工程进度只的要求。得6盆．要求监堡理单位督谅促施工单池位用于本迎项目的施氧工机具按少进场计划建及时进场贯，配备足忆够的易损爸件和消耗洗材料，制身订机械操场作规程，毫严格管理鞋，防止因喂施工设备腥故障造成堤停工。别7境．根据建结筑材料进特场计划经挑监理单位君督促施工奖单位按时米组织材料焦进场，避块免出现停题工待料现蹄象。夸8荷．经监理乘单位要求鸟施工单位辆制订严密旅的雨季施蒙工措施、巨防洪技术节措施，以岔减少自然笨灾害对施尽工的影响迟，保证工更程按计划收完成。筒9子．肾项目管理宋部应要求雀施工单位丝在项目实伸施前制定栽各级进度帖计划。啊1寿0扫．帐项目管理茂部应将关蒸键线路上胃的各项活婆动和主要刻影响因素是作为项目目进度控制纱的重点，跑应特别关志注与相关闯方有关的师活动和过释程对项目蝇进度的影奥响，并及就时进行沟攻通。这些斑活动和过避程应包括被：搏（很1凑）总与业主有骨关的活动抢和过程，属包括：项黎目范围的抚变化；工政程款支付叔；业主提跳供的材料旗、设备和舍服务；掠（牲2筒）题与设计单悠位有关的硬活动和过卸程，包括火：设计文析件的交付明；设计文姓件的可施踩工性；设嗓计交底与售图纸会审化；设计变欢更；番（获3欣）抖与施工承裹包单位有舍关的活动捉和过程，翠包括：施腿工单位的湾选择与确任定；散承包工程宪进度控制络；锣（反4足）董与供货单会位有关的侄采购活动牺和过程，街包括：材条料选样与痰设备选型韵；材料与粘设备验收陡。奔1暴1霜．在施工锹进度计划洞实施的过尚程中项目团管理部应利监督监理盘单位做好绝下列工作胀：展（觉1允）腊跟踪监督仓进度计划漆的实施，杠当发现进谜度计划执磨行受到干巡扰时，及木时做好记保录，并督吃促施工单处位应采取纷调度措施刃；篇（照2昼）棉在进度计珠划图上进煤行实际进仓度记录，扎并跟踪记轧载每个施通工过程的涌开始日期久，完成日怒期，记录久每日完成暂数量，施聚工现场发籍生的情况凭，干扰因忙素的排除灭情况；尽（滤3饺）革执行施工烟合同中对沉进度，开坐工及延期埋开工，暂师停施工，照工期延误厘，工程竣偏的承诺；尾（芬4线）踩跟踪形象造进度并进竟行统计与查分析，编捷制统计报圆表；角（位5供）茎落实控制距进度措施题应具体到再执行人，非目标，任窜务，检查列方法和考突核办法；驴（秤6蔬）挨处理进度州索赔。纽1政2紫．日当项目实拌际进度滞刘后，需要窄采取赶工兼或快速跟扛进等措施痛进行进度瞒压缩时，任项目管理辱部必须进雨行项目进览度风险分品析，评估蛋其对项目段整体管理讨带来的影鸣响，采取泉相应的控粉制措施，陕并保持相杏关记录。资1帮3慢．领项目管理棍部应定期洁向业主提欣交项目进屈度管理报屡告，分析馆当前的进太度状况和勺产生偏差拿的原因，吧以及采取业的纠正措现施和预防晋措施。挠1况4沙．煮项目管理模部应分阶津段对项目年进度管理奏进行总结诚和评价，旬制定改进纠措施，并秤形成文件宵。文件内雾容应包括由：呆（历1反）愿进度执行直情况的综擦合描述；挽（章2混）牺实际施工挡进度与计省划进度比协较图；朝（蜻3樱）教工程变更兽，价格调假整，索赔裳及工程款柜等对进度诉的影响；民（是4显）傲进度偏差害的状况和尖导致偏差砍的原因分辅析；神（熔5曲）绑解决问题靠的措施；底（油6粮）销计划调整茧意见。姓1乖5溜．枯项目管理狸部应督促纤监理要求庭施工单位招根据项目晕条件的变友化及时更那新项目债进度计划牌，夹并报相关窝单位审核帮批准使。亏进度计划抢更新调整盲应包括下橡列内容：唇（汗1涛）苹施工内容魔、工程量烫；林（然2孕）稠起止时间惧、持续时疲间；仔（袭3骆）阁工作关系霸、资源供没应；污1叔6鼠．在施工育过程中，启项目管理遵部应经常气提醒业主蹲履行自己非的职责，街提前做好雨施工场地视及设计图储纸的提供踪工作，并鲜能及时支榜付工程进搬度款，以涨减少或避绢免由此而傍造成的工晚程延期。刷1牲7畜．束若项目管诵理部发现旺项目进度斜滞后，应忧要求或督债促监理单蒸位要求施群工单位采软取措施加娘快施工进巩度，消除眼偏差。若抽采取措施社后仍不能曾消除进度替偏差，末施工承包泊单位提交坟的工程延煮期要求时芳，您项目管理怪部应劣在业主授于权范围内惕审核批准昼。迅必要时，凯项目管理敲部应组织剖业主、监颤理、施工坡承包单位奉及其他相梢关单位召物开工程进皇度管理专膏题会议，股协商解决羽工程延期屡事宜。遗（三）工霜程延期的傻审批原则袭：鉴1臭．符合合翻同条件。盲确定不属浑于施工承章包单位自碌身原因而凝导致工期燃拖延时，布方可批准蝶为工程延脏期。这是眨项目管理私部审批工良程延期的抓基本原则钥。锈2比．已影响敬合同工期冲。以施工略承包单位遇提交的经冷审核后的株进度计划峡为依据进碍行分析，殖发生延期冻事件的工要程部位确瘦实影响到茎合同工期柳时，才能框批准为工毅程延期。榆3替．符合实与际情况。抚施工承包腹单位提交夏的延期事很件详情报踪告必须与菜现场工序龟、部位等关发生的实赏际情况相侄一致。为虫此，施工贿承包单位皆应对延期卫事件发生屠后的各类姨有关细节牵进行详细前记载，并妙及时向项毫目监理机孩构提交详雾细报告。涛与此同时滋，项目管夕理部也应值对施工现搬场进行详驳细考察和浆分析，并厨做好有关撞记录，以偿便为合理观确定工程碑延期时间波提供可靠闪依据。盲（四享）态由于施工财承包单位素自身原因吼造成工期龄拖延，而赠施工承包园单位又未沸按照项目腐监理单位烘的指令改摆变延误状朵态时，项建目管理部回可采用下灵列手段进神行处理独：气1巷．追究违警约责任，损并根据相捐关规定给毙予处罚；围2食．停止签宽署付款凭伪证；遵3误．要求赔悄偿误期损婶失；贿4乱．向业主酸建议取消已承包资格政。三、附表识进度情况顿月对比表漏工程名称爸：青羊区挎文贷家惯**御子项名称社：筝施工单位祖：构滴悬编号：兽子项名称吴施工单位坝工作内容呆计划开始喉时间胶计划完成程时间糊实际完成蕉时间津1鸣#茂楼档2钩#弓楼灵3声#雕楼卸4仿#感楼尊5铃#清楼访6眉#尿楼炊7桥#服楼辱8其#疤楼钥9窑#佣楼快格式一：兆条形图对贿比表狡备注：蓝每色部分为出计划进度嫂、紫色部除分为实际熔进度副第二寇节负单顷质量管理应工程质量传的优劣表况现在操作进上，但根随本在管理碧，管理责靠任是第一重位。在管落理工作上贺狠抓工作摔质量，关乖键要突枪出察“赌严址”垃字，强待调子“锄认或真究”览二字，操狐作质量是沈第二位。盯在施工操胳作中狠抓返工序管理令，关键突炎出一棉个杰“重细泪”制字，强且调刚“跑规寨矩裕”扯二字。管嫁理工作的匪重点要求题是：坚持码规章制度添，实独施乘“百三制两检卡一控谢制兰”遗，即：三率检制、样嚷板制、挂料牌制；隐豆检、预检参及工序控巾制。拢一、项目咸质量管理呆应坚持下唇列原则：糕1碰．一切对燃用户负责垮；醋2胡．生产者岔责任制；匪3饮．过程控峡制；珍4馋．持续改沾进；饭5熔．帮检结哑合；芳6弦．比较分耳析、不断古优化原则孤；功7稻．歉“村四不放筹过污”娇原则：发骆生问题没惜找到原因么不放过；纽没找到责奴任人不放甲过；没整哪改措施不售放过；没妨见到问题眠结果不放徐过。位8杂．割“侄四不代棚替伯”绘原则：不命能以数字筋的差异代付替工作目见标的差异幼；不能以姿操作人员鼓的工作代锡替自己的事工作；不痕能让你以拖简单罚款史代替解决院问题的方管法；不能待以无限的可走动代替稿走动式管蔽理。肠二、质量谦管理流程储：太项目质量臭管理徒应坚持锈“蛇百年大计梢、质量为豪本捐”辟的方针庭；应遵服循宪PDC座A吓循环法则术，即：等计划略（训Pla坚n源）、考执行觉（忘D聋o侨）、瑞检查古（册Chee庭k拾）、矫正苍（伍Acti细o搜n垄）仿；座PDC宿A弱的精髓就扛是全员、乒全面、全厘过程、全坏方位地开工展工程质耍量管理工枕作。质量睁管理流程栗如下图所吩示：质量计划，确定质量目标质量计划，确定质量目标编制质量计划实施质量计划总结质量管理工作提出持续改进的要求网图惯5-闸2唇项目质量宁管理实施粘程序流程去图堪三、建设躺工程质量填控制的基疮本原理刺1展．动态控偶制原理椒项目质量航管理工作遭是一个动允态的过程鸡，通过对亮质量数据夺采集、质伐量目标比方较、信息怨反馈、找宽偏、纠偏东等周期性盏的循环过师程来控制侧质量，并向实现质量慧目标。动津态管理过累程如博图愈5页-妈3仔表示。项腔目管理部介在质量动艳态控制中置应包括以每下内容：更对质量目遗标进行论射证、分析耻；当及时收集筝项目实施娱质量数据材；然将实际值烂与目标值遗进行比较绵；杯找出偏差缘，分析原腐因；蹈采取纠偏锅措施，确想保质量目锣标实现。项目实施项目实施变换过程质量比较质量措施调整质量目标质量检验偏差伍图孔5黄-府3崖质量动态早控制图商2乏．主动控淋制与被动外控制相结没合的原理铸项目质量籍管理工作绑目的就是矩满足质量铲目标，及际时发现偏璃差、纠正团偏差。质纷量控制包肯括主动控捡制和被动负控制两种绿类型。宇1恼）．被动桂控制是指吹减少偏差国的活动表内现为被动五性的控制匆，如果实左际值与目热标值之间凳无偏差或北所出现的粘偏差在允膏许范围之闭内，则不右采取措施哗，系统依疑旧运行；财反之，则挑采取纠偏高措施。管蜓理过程如纯图动5探-臣4系所示。目标偏离目标偏离纠偏措施再偏离再偏离采取纠偏措施发生偏离分析原因铲图校5俩-丛4绕被动控制薪过程唇2咐）．主动粮控制是指绍减少偏差伐的活动表愁现为主动朗性的控制敌，在确定堤质量目标洲后，全面玻分析各捉握干扰因素步及其目标敬偏离的可溪能性和程骨度，并采摔取预防措堤施以避免劫干扰的发爷生或减轻扯干扰的程机度，从而况尽可能避丛免偏离系助统目标或狭减少系统究目标的偏泼离程度。翠主动控制殖过程如兆图省5膜-怕5破表示。确定目标确定目标分析干扰原因分析目标偏离的可能性和程度采取预防措施避免或减少偏离机图厨5斯-贼5稍主动控制庭过程攀3倡）．在项固目质量管梢理过程中恢，项目管遭理部必须阶事先分析短干扰工程叔质量的因泪素，针对婆不同的控茂制对象、丰关键部位狼或薄弱环少节，设置竹质量控制负点的控制筐对策，纳稀入质量计冬划和质量档保证体系垃中。只有茅从主动控喂制出发，蹄将主动控泳制和被动附控制有机伟地结合起加来，才能送达到项目麻质量的管掏理目标。贡3明．全过程共控制原理应建设项目睛的全过程肿包括项目蝴决策阶段陈、设计阶争段、施工拌阶段、验漆收阶段和景运行阶段越。全过程尖控制，指捏对项目建浪设的各阶奇段质量进葛行控制，说直至项目遇结束，即缘对项目质渴量形成和费保持的全楚部过程的座控制。管典理过程如杜图这5宵-梨6从所示。质量目标确定质量目标确定运行质量监督竣工验收交付各分部分项工程验收质量监督、隐蔽验收实施方案质量控制设计质量控制材料和设备质量控制施工工序质量控制工艺质量控制质量档案顿图断5柄-若6梨建设工程挡质量形成秋4柿．全方位越控制原理屡全方位控拆制是指对畅影响质量恰的因素和偷不同种类况的质量特绒性进行系咐统、全面瑞地控制，仓既要对工常序、检验非批、分项绪工程、分和部工程质郑量分别控蝴制，又要将从项目整塘体出发综愁合控制。械项目管理宾部应注意闸以下几个宿问题：子根据项目勇质量特性欧要求的不悦同区别对点待。弄清六项目质量汇特性的重穴要性等级清，对于影傍响大的质份量特性需签重点进行凡检测和控飘制，安排订足够的管京理人员，待并采取有滋效的措施询，确保质明量满足要钞求。药根据项目告各工程的议组成，分芦析各部分宣工程的质面量风险和惧影响因素衬，合理建态立质量控耕制点，尤丸其是加强乡对质量保耐证体系的板控制。其名中，影响姻项目实施练阶段的质列量因素大需致可分为乏人、材料拢、机械、妄方法环境匆等因素，思如袜表着5膊-1尼所示。阔影响建设替项目质量及的因素置表吹5报-1穷影响质量睁因素诉内容贤人（劳动夹主体）叠项目各参确与方人员欧的素质（口思想、技颤术、管理在、文化水耀平）；参竖与方人员庭的资质；工人员的质旷量意识；雕领导者、烫组织者的版能力桨材料（劳霸动对象）卵原材料、用成品、半庸成品、构窑配件的质播量（技术牙性能指标剩）与设计艳文件的相贩符性；材呈料的适用倚性；质量萍保证资料鬼的齐全程贫度工机械（劳敲动手段）盘施工机械切的性能是译否满足工格程需要；胸机械的可叼操作性、圣完好性；毯机械的保脖养制度茶方法（劳狗动方法）姿施工方案啊可行性；暂施工工艺押的先进性塌、合理性密；施工技尚术交底的喘全面性和壁落实；现饶场的施工泊操作千环境（劳出动环境）幻工程技术鹊环境（地滚形、地质康、水文、替气象、勘斗测、规划址、设计、杀施工环境斥）丈工程管理聚环境（质紫量保证体磨系、管理倘措施、管丈理制度）骗劳动环境新（劳动组宽合、劳动纤工具、工遗作面等）浆四、项目愚管理部应诊贯彻执行扎行质量的伞事前控制堵、事中控姐制和事后依控制艺1艘．事前质僵量控制面明确质量呼目标、建党立健全质技量管理体棋系、制定兼质量保证某措施、编速制质量管趁理计划、疑编制质量忙管理的实朋施细则；仔审查监理脚单位、施裕工单位进委场人员的珍资质、资阴历；袖审查特种耳作业人员片的岗位证遇书；棍审查施工缝组织设计景、专项方彩案；森审查施工是单位质量余管理体系螺是否健全编和有效；将审查分包俗单位的资厨质；拘组织设计弊交底和图遍纸会审；材督促监理喘做好材料脊的控制工掘作。克2娃．事中质严量控制海督促监理痕单位对工咱序质量进躺行严格控已制；歪根据项目偏管理规划漠和项目管赚理实施细行则对施工穿过程进行同监督、控南制；捆检查监理傲单位是否着对关键工弯序、关键害部位进行晒了旁站监赌理，有无墓旁站监理在记录；荐审核设计轿变更和技排术核定单德；塑参与工程锐验收与过颤程检查，胡并进行相毛应的评定庭；来组织质量拉专题会议稀，及时分茎析通报现圣场质量及忌各参与单缩位质量保棒障体系的段运行情况奶；柱参与工程寺质量事故借的调查、捡处理和报倍告；筛定期对工甜程质量的捉管理情况欢，向项目温管理公司阔及项目业讲主汇报。划3遗．蠢挺事后质量怜控制肌督促监理丘单位做好必竣工资料精的审查工红作；肯组织单项熟工程、单铅位工程的工质量验收圣；匙组织进行拌工程项目咬道运行或皇联动试车慕；飘参与工程挽项目的竣怜工验收；运督促施工披单位履行臂质量保修哑义务，进打行质量管胁理回访；豆编写质量紫管理工作俯总结。追五撕、述叮项目质量君管理活动闯的内容特项目管理怎部应贯彻慌全面质量育管理的思久想，运用吨动态控制偶原理，进范行质量的聚事前控制割、事中控香制和时后狡控制，项透目质量管树理活动应革包括：项岂目质量策赤划、项目照质量控制臣、项目质镜量改进。拒（一）项扇目质量策痕划：懂项目管理么部必须在稠项目管理纵策划时对储项目质量置管理进行往策划，并背制订项目煌质量管理铃计划。孤1阳．痛项目质量导管理策划盆活动应包魔括：顺（篇1巷）确定项貌目质量目侵标；县（满2旬）识别并赢确定实现右和影响项沟目质量的社所有活动钥和过程；榨（纵3提）配备相枝应的资源絮；喷（荷4术）制订相掉应的质量拣控制措施希。茅2缩．项目质就量管理策铃划的依据好应包括：泽（观1闭）工程项匀目的情况坏与特点；哨（扛2移）项目管堂理合同以间及业主的掩有关要求繁；粉（腰3妨）项目设衣计文件；床（阵4劳）与质量恋要求有关自的标准和资技术规范泽；浮（斩5细）项目管添理公司的蜂质量方针绘和目标；蒙（震6齿）项目管家理策划的微其他依据绳。罚3海．项目质墓量管理策曾划的结果检必须形成燥文件，应漫包括：笛（同1羽）项目质铁量目标；确（帆2勒）项目质斑量测量指侵标；汉（驳3宰）项目质糊量计划。飘4指．项目管芽理部应根呜据项目质栏量策划的然结果制订寨项目质量脆管理计划直，并经业盈主批准后谅实施。项势目质量计倦划应包括裁以下内容弓：妙（毯1符）编制依润据；卡（栗2渐）项目概辩况；须（悄3被）项目质步量目标和仰质量指标怕；强（缎4片）项目管嚷理部的职裳责与权限餐；祥（搞5拖）质量忌控制及管份理组织协供调的系统刮描述后；左（秋6族）押确定饮影响质量耐的关键过探程和特殊依过程；梳（降7呼）质量保取证和质量易控制措施伍；娱（愈8始）过程持伤续改进要麦求；研（塞9颜）质量记巩录要求；土（兼1奔0沙）惠更改和完眠善质量计质划的程序运。傻（二）质害量控制怖1毫.抚在项目各份阶段的管临理中，项诞目管理部卸应审查主崭要实施单效位的质量绸保证体系滚和质量责及任制度，需并监督质顷量保证体德系的正常副运行。质脚量保证体袭系内容应裳包括：是（雪1毫）项目质粉量目标；偷（煌2我）项目质报量计划；狮（脸3形）思想保橡证体系；很（是4谊）组织保果证体系；面（厚5咽）工作保耀证体系。未2奶．勘察阶密段质量控宫制卫（片1灿）项目管岗理部应对名勘察单位赌的资质进潮行审查，颂确保勘察巧单位的资挡质等级及泉资质等级苍的范围符坟合项目的竹要求；门工程勘察翅项目负责蔽人、审核存人、审定扫人及有关规技术人员衣应当具有像相应的技促术职称或番者注册资此格。由（衰2恨）勺项目逮管理部炒应若要求勘察高单位俯组织有关腿人员做好龄现场踏勘妥、调查，婆按照要求域编写《勘哄察纲要》蔽。彻（睛3查）项目管浑理部应审躲核腰勘察纯单位棉的法定代聚表人、项净目负责人王、审核人凝、审定人提等相关人判员抹是否浸在勘察文替件上签字致或者盖章烈。浸（获4您）项目管茎理部应监失督勘察单户位在接勘察过程处中及时整慈理、核对桥原始记录活，确保取扣样、记录偿的真实和拳准确，严肿禁离开现挺场追记或裙者补记。袭（森5洽）项目管今理部应检蔬查或要求弄监理单位离检查悲勘察卵单位的成仪器、设君备感，确保仪赴器、设备渔的完好。纹钻探、取让样的机具踏设备、原输位测试、领室内试验虚及测量仪眯器等应当胳符合有关袭规范、规念程的要求疤。循（湿6鲜）榜工程勘察缓发生重大哑质量、安啦全事故时侄，叶项目管理宫部应要求筛有关单位遭按照规定肥向工程勘村察质量监药督部门报慨告护，并要求义勘察绳单位对欺工程质量宽事故断进行轨分析，并高对因勘察杂原因造成石的质量事卫故，提出材相应的处纲理方案速。项目管草理部应要然求相关单枣位根据方茅案处理质错量事故龄。浪3协．设计阶总段质量控备制满（浩1病）项目管熟理部必须把重视设计登质量控制运，及早控春制和严格船协调。精（胜2静）项目管夕理部必须刷严格根据撒相关法律烤法规，选宝定具有相蓄应资质的骄设计单位亲进行设计闷，设计单各位必须是误：=1\*GB3悬①我具有与项块目相符合突的资质等送级证书；=2\*GB3脑②男具有同类谷工程项目需设计经验附；=3\*GB3伙③乳在过去的围项目中与炕业主合作促良好，信昂誉好；=4\*GB3妄④躲比较大型色、著名的橡设计院。爷（栋3双）项目管仰理部应采消取措施或箩协助相关库单位衡采取必需转的措施，膏鼓励设计崭单位进行干多方案比妖选和设计推方案优化俭，包括工坝程规模、淡厂址确定刑方案、工汉艺设备方挤案，主体旬建筑物型衬式方案、古结构体系昌、专业工择程方案、安施工程序浇与方法等装。敌（狱4劣）设计完艇成后，项梁目管理部鼠应会同业高主、相关满单位及专意家对设计虏单位的警设计工作记成果拌质量丰进行审渡查尝，审查内植容应包括皂：=1\*GB3狐①舒检查设计岛文件的完戒备性。设佩计文件应夹包括：说改明工程形阔象的各种趁文件，各吨种专业设萝计图、规券范、模型斤、相应的得概预算文效件，设备办清单和工弯程的各种透技术经济府指标说明舒，以及设代计依据的餐说明文件目、边界条撒件的说明姐等心；=2\*GB3扫②睛从宏观到饶微观，分饲析设计构签思、设计苍工作内容狭、设计成休果的正确愉性、全面疼性、安全天性，识别啊系统错误猪和薄弱环筋节肥；=3\*GB3络③托设计应符蚂合国家或套行业标准杆和规范要候求，特别污是必须符铁合强制性险标准要求敬的防火、费安全、环此保、抗震椒标准，以相及某些质克量标准、咸卫生标准诊；=4\*GB3等④穴检查设计震中可能存勒在的问题鱼：技术设愈计没有考彩虑到施工间的可能性留、便捷性请和安全性缠；设困计中未考积虑将来运启行中的维后修、设备浓更换、保圆养的方便诱；设计中纤未考虑运觉营的安全助、方便和坚运行费用华的高低；旧设计基络本资料不誉详实或深闲度不够。发（视5素）项目管尝理部针对吸检查中发育现的问题料，应要求帽设计单位统及时进行劝修改和优盗化处理，升确保设计肤工作成果扇符合相关境规范、标删准的要求层。台4霸．施工阶篇段质量控禾制均（域1霞）施工质赶量控制的掏内容和方航法有包括疲质量文件浓审核和现必场质量检边查。暂（框2兵）质量文展件审核释项目管理纹部应督促寺监理单位伶对施工单偶位的有关庸技术文件畅、报告或倘报表进行粥审核。项爪目管理部党应进行随品机检查，宵重要文件誉必须进行丰检查并做臣好检查记鞋录。质量咳文件包括垦：=1\*GB3旺①婚施工单位支的技术资侨质证明文血件和质量灯保证体系岛文件；=2\*GB3师②赠施工组织株设计和施锤工方案及轧技术措施后；=3\*GB3蝴③似有关材料端和半成品女及构配件域的质量检班验报告；=4\*GB3巾④敞有关应用种新技术、勉新工艺、恋新材料的标现场试验甩报告和鉴谱定报告；=5\*GB3忠⑤处反映工序该质量动态希的统计资湾料或控制拨图表；=6\*GB3乳⑥峰设计变更鸡和图纸修贯改文件；=7\*GB3旋⑦袖有关工程委质量事故蝇处理方案必；=8\*GB3六⑧睁相关方面去在现场签尸署的有关紧技术签证格和文件。印（棵3做）现场质通量检查流项目管理陡部应监督储监理单位脖现场质量秆检查，内华容包括：=1\*GB3寇①极开工前的锤检查；=2\*GB3锐②茂工序交接五检查；=3\*GB3笑③罚隐蔽工程歪检查；=4\*GB3饿④卡停工后复兵工的检查晚；=5\*GB3明⑤饮分部分项索工程完工呈后的检查蛮；=6\*GB3重⑥内成品保护输的检查。歉（垃4哈）项目管纠理部应对消以下影响霉质量的因禾素进行控承制：=1\*GB3火①卸管理人员跃和作业人糠员；=2\*GB3黄②劫材料和机够械设备；=3\*GB3惹③泪项目实施离工艺和方倒法；=4\*GB3茫④炮作业环境灰。件（弯5增）项目管秆理部必须乎对以下各哲个过程之搏间的接口踩进行有效只控制，以晒确保过程量连续有效嚼：=1\*GB3践①吐设计与采相购；=2\*GB3拉②批采购与项版目实施；=3\*GB3航③垦项目实施列与设计；=4\*GB3夫④堤设计与试蠢运行；=5\*GB3潮⑤孩项目实施晌与试运行谨；=6\*GB3膝⑥源以上各过斥程内部之蔬间的接口高；=7\*GB3送⑦止项目各专方业之间的伏接口以及仪专业内部薄的接口；=8\*GB3杰⑧数项目各分呢包之间接削口。装（糖6蠢）项目管茶理部必须寻监督监理希单位采取惩相应的措袄施控制相提关方对项栽目质量的恢影响。包举括：=1\*GB3热①支项目设计魔；=2\*GB3局②国总包工程交的质量；=3\*GB3诞③柏分包工程圆的质量；=4\*GB3罚④迅供应商提笑供的产品摇和服务；=5\*GB3次⑤押监理单位疲的质量管火理过程；=6\*GB3猎⑥池业主提供袜的产品和跑服务。厌（他7吓）项目管擦理部应建滔立和保持资相应的质敢量记录。物项目结束吸后应项目口管理部必港须对质量柜记录进行咳收集、整芳理并归档家保存。爷5爷．施工前鼓准备的质胃量控制