建设工程项目成本管理标准实施细则

PAGEPAGE473项目成本管理标准实施细则1、工作目的1.1项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程，通过有效的预测、计划、组织、实施、核算、控制、分析和考核等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利最大化的目的。1.2成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验交。2、工作标准2.1项目成本管理必须执行国家、政府相关部门和企业的各项成本管理规定。2.2项目部执行XX《工程项目管理标准》（XX一项目[2008]442号）和公司制定的20个《工程项目管理标准》实施细则。2.3项目部在进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核时，应以建筑安装工程费用的组成项目为管理内容。2.4项目部的会计核算应遵守《会计法》、《企业会计准则》及XX和公司的有关规定，根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。2.5项目成本管理的评价依据是项目“工程施工合同”和与公司签订的《项目管理目标责任书》的执行和兑现情况。3、管理标准流程图及工作标准项目成本管理流程项目成本管理工作标准编号：ZTYJEGS-A-XGB-3-001同任务名称橡节点拌任务程序牢及管理点剩时快同任限喝相关资料环组织项目吼成本策划形D2疲任务程序秃从经营开抢发部接收界中标项目皱合同文件匆；脱组织经开直部、项目除部对项目爆成本指标凯进行分析估。技5帜个工作日烛管理点吵接收中标厘合同文件代。怨成本指标慎分析悉D3极任务程序缠对工程项韵目的成本喇构成进行粮分解；暖3兔个工作日绝确定直接段工程费用直、核定现迷场经费；俗5残个工作日初确定工程坛项目成本蚕指标。蓄2捏个工作日寻管理点齿确定项目赞成本指标皂。倒编制成本轿策划报告耕D4箭任务程序妇《项目成顺本策划报鞋告》响收集经开喂部、项目转部成本指险标分析资顷料；妈2法个工作日插对成本指户标分析资容料进行对愤比分析，念并综合平感衡，确定纲最终项目桂成本指标滋；槐3佣个工作日暑编制《成挂本策划报阅告》；肥2腹个工作日迟报公司主锤管领导审情核，公司串总经理审唱批。茂3亦个工作日趣管理点幸成本策划货报告的编挠制。熊签订目标鞠责任书址D5读任务程序勺《项目管任理目标责女任书》拨编制《项费目管理目赢标责任书柱》；阻组织项目冬经理签订忌《项目管嫂理目标责恒任书》，职并报公司邪总经理签置字。柄1法5队个工作日自管理点滥《项目管差理目标责痕任书》的除编制与签疾订。悄成本监控吼D6帜任务程序乞成本管理承建议杯收集项目姐部成本分哪析资料，强召开成本柴分析例会架，对成本加管理典型绢项目进行狮分析；命1慌5滨个工作日取根据成本维分析情况设形成成本缺管理建议刮；隔5历个工作日葡要求项目炼部进行整弊改，并反规馈整改效灰果。间1奶5换个工作日准管理点滩收集成本池分析资料商，召开成蛛本分析例永会。龄成本考核翁D7及任务程序帐收集项目悬成本效果牢自评资料孟；本1脑5御个工作日没根据项目奖成本效果壳自评资料择，结合成死本监控情若况对项目扫成本管理闯进行综合私评价招。姨吸1翅5菜个工作日林管理点虾依据《项递目管理目血标责任书洽》，考核拣项目是否隙完成上缴骆指标，是炭否超额上辩缴利润。编号：ZTYJEGS-A-XGB-3-001保任务名称糖节点枪任务程序闭及管理点手时限抵相关资料现成本考核顾报告掏D8缘D9蹄任务程序坦《成本考茧核报告》是根据成本薄考核情况妨编制成本优考核报告膜；剥3蚀个工作日纸报部门负仙责人、公楚司主管领气导审核，交公司总经透理审批；萌2坑个工作日董将批准的预成本考核周结果发布染，提交人纽力资源部融。教管理点完成本考核蛛报告的编因制与审批光。4、工作职责和基本要求4.1项目部应建立以项目经理为组长，财务、施工、预算、安质、物设、劳人、办公室等部门负责人为成员的成本管理小组。项目成本的控制管理由项目经理负责组织各职能部门，共同对项目成本管理进行全过程的监督、控制、考核和分析。品4.1.先1讽呀项目经理牺（侦1啄）项目经仍理应按照主与上级签纹订的《项冲目管理目坡标责任书识》，对责前任成本和师上缴款负倚责；俊（垦2缩）自项目铺部成立之秤日起，应渐在跨2挨0抱个工作日域内主持编净制项目责轧任成本测南算，并经陶认真审核仰后上报公拣司；奔（疼3黑）把责任设成本管理互作为贯穿卸项目一切星管理活动则的主线来栏抓，努力朴降低成本保，提高经国济效益；暮（郊4兽）抓好各粱成本中心羡可控成本狱或费用的隙二次责任辨预算编制妇，指导内依部队伍开针展责任成烈本管理工粪作，充分分调动项目侦部全体员吐工增收节柱支的积极捞性；龟（低5凉）组织项陷目有关业裙务部门按柳月进行工蔽、料、机耻等费用的语结算，正渐确归集与短考核各成颂本中心的采责任成本牲支出；辛迹伟共补齿蹄泰季猛式逮板婶莫（惧7供）对于各在成本中心量（含劳务鸭协作）的犁成本管理婚，应按签符订的合同秃进行计量纽和结算，况没签订合桨同的，不深得向劳务埋协作方预拆付劳务价撞款；口（管8肠）建立健夺全项目部摩各项成本诊管理制度支，层层对逗项目责任排成本进行范分解和落比实责任，哀每月组织非经济活动不分析，考及核责任成棵本管理情石况，按规多定实施奖失惩兑现，蛇不断改进漫管理工作庸。候4.1.俊2蝶避财务部门织财务部门哲是项目成再本管理的炎组织部门耀。搁（设1毯）负责编抓制项目部忽间接费用笨的年（季晃、月）度哭预算表；思（豆2行）负责收修集项目成损本管理职耳责部门在占成本预测乳、成本控声制、成本晶核算、成鼻本钻分析鹿和成本考硬核中的相员关资料；响（舅3设）每季度头末，应按赤照委《完X值X练二公司（聚建造合同歌）实施细茶则》的有错关规定，径协助预算北部门做好姻预计合同桃总成本、惕预计合同题总收入的象调整与确消认工作；融（变4畅）谜按照惠《塔X掌X锦二公司项久目经理部迁财务预算携管理实施泊细则》的旬有关规定抢，收集各铃项业务预巴算资料，位汇总编制宰项目部年书度预算主扣要经济指知标汇总表返和财务预占算报告，贺包括项目况每年（季磁、月）度两收入、成库本及费用份预算明细计表放；军浙（侨5势）编制每闪月项目部乒现金流量拣计划表，妖对资金管栗理出现的漠问题应及其时报告项歪目经理和躁上级主管软部门；器（段6伍）参与责礼任成本承颂包合同和娇劳务协作纳工程合同误的签订；茎（晃7扫）督导各飞业务部门灾及时提供掉真实、合如法、有效施的经济业百务原始凭览据；针对峡不同的承应包方式，父审核、归县集、核算析本项目的龙成本费用梨；防（烤8伍）加强对坛劳务协作哪工程价款杯的结算管固理，建立朝劳务协作洁队伍结算妨台账，及已时向项目滤经理提供忌劳务价款览结算资料凯；设（掘9淋）为满足证责任成本题核算、管米理的需要炼，应按照昂成本核算萄对象设置扩各责任成莲本中心（元含劳务协登作）工程御成本费用纱开支明细搏台账，与叫财务记账扬同时登记蜻，成本管衰理台账与嚷财务账目煌一致；补（棉1干0盟）每月参器与项目经体济活动分干析，按时缩汇总各部培门分析资厚料并出具铺项目经济趋活动分析副的书面报轧告；概（秀1层1锁）与相关干业务部门失共同参与河项目工程脚保险业务蹦，当项目匀被保险资哗产出现损任害时，应狮及时汇总困相关资料星向保险机羽构申报索爸赔；蛮（皱1鹿2熔）发生的逗安全措施式费、文明芽措施费，咱应按照足财政部、颗安全生产召监管总局杠联合下发煌的财企镰〔避200剧6傍〕葬47规8宽号文件《漂关于印产发间<井高危行业骡企业安全要生产费用宾财务管理晶暂行办矿法航>竹的通知》乏的有关规垫定进行使会计核算叶，对发生看的相关费额用单独统尼计，随季士度决算上辅报；统计成范围按建掏设部建侨办净[200仆5]8悬9云号《建筑崇工程安全前防护、文村明施工措从施费用及思使用管理懒规定》办曲理，按幻照嫁X巩X眼一二仓财辱[200街8]6败2会号《臭X拐X舌二公司项熔目经理部蜻会计核算眯办法》狮进行账务谨处理；深（迅1孕3马）每续月耕2欠5馅日前将项愈目本月工询资计算支抱付单和工旗资月报表雪上报公司黄财务部；汪（口1睡4穿）公司内振部单位往蒙来通知单往应于经济极业务发生腐的当天通扯知对方单冒位财务部四门通过网食络下载打词印记账，究原始单据声按月集中贪邮寄对方虹单位；翠（别1植5盲）应真实茫完整地编金制上报项镇目部财务男会计报告贤和企业管烟理信息。锁4.1.丛3竖林施工部门搜（才1庭）根据项侮目实施性窝施工组织耐设计，对痕与投标时谋编制的施菜工组织计食划有明显份差异的部历分进行文片字说明；仪根据项目士的工程特骨点，制定贡工期安排盖计划，确共定项目成型本核算对羞象，并进凯行分部、廊分项工程情和施工工庸序的划分勾；逐(2馆)克根据复核两后的施工坛图纸，刺按时将季咐（月）度笛各成本核部算对象的帮分部、分仙项工程计密划完成实易物数量表岸，为完成彼实物数量眨指标而所比需劳动力秧的组织、阁机械设备絮配置方案岸及所需的胆各种材料锐数量清单御分别提交场项目经理招部预算部限门、机械割部门、物淹资部门和划财务部门当，为各单告项工程成饼本预算提酱供资料；滩（梨3诸）根据施份工进度安清排及时向卡物设部门毙提供《主睛要物资需蜡用量核算惯表》；愈（对4叼）完善工蚂程技术内犬业资料，俩搞好现场跃管理，收自集各成本续中心（含染劳务协作注）施工过息程中的工从程变更数鸦量，为各芬成本中心蜜（含劳务简协作）责饰任预算调并整及时提票供准确资事料；莲（催5啄）建立工价程数量动攻态控制台羊账，每训月关2堤5壁日会同相刻关业务部哑门及时对抵各成本中柱心（含劳族务协作）惜完成的合缘格工程量旅进行验收救清方，并抓填报每月猫工程数量瞎完成统计女表，为预涝算部门及锻时办理对特内、对外慕验工计价占提供资料唇；森（邻6倍）做好变惧更、索赔门方面的基监础资料并恭及时向预捷算部门提移供；责（狱7运）参与项忧目经济活稿动分析。墙4.1.腾4圈法预算部门私（搂1永）根据投贸标报价的觉分析资料字，每季应矛根据项目魔施工生产愤的实际情从况合理调丝整预计合染同总收入己、预计合货同总成本过，对完成骡合同尚需绸发生的收饲入、成本馆进行预测懂，并对已河完工程项吉目的开累在产值、业掠主计价结上算及实际睁成本、预手算成本进慰行对比分学析；香（伪2嫂）对收入搏的预算应宜按照右年强度施工生烈产计划督编制各单层项工程年夺度预算收目入，并将态年度预算阶收入依据胁季（月）浓度计划完酒成的主要厕实物数量解指标按各耍成本核算酱对象的分难部、分项久工程进行室分解落实歌，按时编牢制吧各单项工垃程季（月尝）度雀预算收入零；菠(3掠)抽根据相关亩部门提供贫的施工地锁区的人工尤、地材、它机械配件拢、电力等羊价格资料粥，结合工菠程特点，末遵循可控照原则，按亦年度施工思生产计划遣编制确定曾各单项工捕程的年度吉直菠接工程费琴预算成本武，并将年则度预算成涉本依据季面（月）度浮计划完成缩的主要实荷物数量指把标按各成蓝本核算对与象的分部渴、分项工扰程进行分酒解落实，狠按时编制甘各单项工伸程季（月希）度直接浓工程费预榆算成本忠。换清（袖4稀）负责拟亦定劳务协么作合同，导劳务协作服合同除通骑用条款外朴还应明确近规定按合物同总额的夕一定比例评缴纳合同改履约保证碗金；伏（至5吃）负责拟散定责任承茎包合同，翅层层分解命责任预算奏；潜惩（岛6奥）应建立猴健全对业本主的计量脆收入台账曾、对各成凭本中心（目含劳务协嫂作）的计暮量台账和冒分项目工嫁程量计量通台账；垃（部7是）每月末容，按照合判同的约定货应根据施睡工部门提笔供的每月营工程数量蜡完成统计富表对分部断分项工程退进行计量产；对外向循业主申报纯验工计价摔；对内出找具分部、暂分项（或咸劳务队伍柜）已完工夺程计价单任，经成本偷管理小组榜成员汇签虎后报项目猎经理审批粮，财务部鞋门据此进惰行结算；沙在对劳务垮协作队伍叙每月完成与的工程量温进行计量顺结算时，能要求清方皮数量准确欠，合同费扯用计算合勉理；勺（脆8中）参与项券目经济活剥动分析。朱4.1.冻5市思物资设备臣部门康（哥1狂）负责组且织调查施枣工地区各刘种材料价慎格，编制株各种材料谜、电力、队燃料及各扇类设备配稍件的采购亮单价明细男表，参与钉测算工程功所需各种旺标号混凝元土、砂浆茅的成本单当价，为责帜任预算提晒供资料；斑按采购计标划严格控海制材料购预进和发出知，建立相妇关消耗台滋账；编制届材料报表月；进行实哪际消耗与轨相关预算悔的对比分穴析；倡（券2如）编制机买械设备的栗进出场计鸟划，维修楼保养计划冰；编制分羊部分项工都程、分阶林段的各种兴机械设备诉费用预算岗，其中主祥要设备、赢大额消耗储要重点预披算；分类贞统计设备勤调转费、漠租赁费、违配件消耗婆、修理支标出、水电喷消耗、油感料消耗；彻计算单位春工作量的座机械使用走消耗；做恳好设备运摩转记录、宁设备使用砖效率分析挥；设备费醋用摊销，腊进行实际协消耗与预娇算指标对皂比分析；拣（抽3隶）提供工巷程项目各划工点所需费主要材料尖的数量统悲计表；套（冻4行）根据实捎施性的施树工组织设屯计，施工匆现场管理狸的需要，榴组织供应似质高、量导足、价低灿、运距短渴的材料，纺要与施工芹进度相匹执配，坚持路按定额发职料，防止幻超耗、浪苗费，严禁毁向成本中爸心超定额牛发料；顽（物5忙）制定搅唇拌站的管移理办法并礼参与内部翅责任成本欧承包合同利的签订；仍（酸6劫）建立、航健全领发弦料制度，台严格领发购料登记制腥度，对材呢料的追溯镜性负责；蹈根钥据施工生吉产需要，时合理安排挪材料库存链，减少资何金占用，瘦提高资金顷利用率；脏（雄7绪）组织好肉本项目物情资设备招箱标采购工话作；己（保8棋）建立健党全各工号罢（工点）鞋物资供应吓（消耗）展控制台账卸、单机单骂车责任成向本台账，芦对各成本腰中心实辆行暮“字限额供桥料薄”撇；每月月鼓底应及时羊与财务部民门核对库障存物资，佣进行存货漆定额耗用坐量和实际凳用量的对升比分析，浊并向项目份成本管理晋小组出具哄书面的分霜析资料；鹿（孕9偶）负责对仰物资设备齐购置、租犯赁、使用播摊销等进拆行管理，拴把好进出猾关，降低障材料消耗兼、机械设秀备使用等焦成本；蒙（陵1包0鸡）参与项敢目经济活盖动分析，禾向项目成屡本管理小箱组出具本自部门经济糠活动分析胞书面资料兴；位（虑1贩1甩）配合施泊工（预算蚂）部门做述好变更、宰索赔方面攀的基础工廉作；透（挠1踏2旗）对机械侄设备租赁骑，原则上土规定外租丹单价不得敞高于内租谋单价，机逐械租赁原淘则上采取婚先内后外击。归4.1.僚6消街安全质量经部门沫（锹1旷）建立健夏全安全质委量保障体乡系，监督纷检查安全堆质量保障寒措施的落贯实，降低醉安全质量姐成本，对桂安全质量则管理及事锄故进行专丧项成本分俗析；公（院2漆）按年度舞、分项目即统计述建筑工程妙安全防护野、文明施趟工措施费茎用岗使用情况贡；喂（血3仰）参与项钻目经济活体动分析，蜘向成本管犯理组织部沙门出具本会部门经济谜活动分析害书面资料塞。巷4.1.押7抚劳动人事昂部门复（逗1浇）拟定项生目工费管方理制度；喊拟定人员袜培训计划者，根据工香程需要及央时调整人摄员工种配怒备；编制元人工费用旗预算，工胀时预算，刻制订劳动矩效率指标涌，统计工摄时消耗和皆实际人工日费用；建晴立用工档厌案、结合殊计划完成闸、成本管唤理、安全友质量等进黄行工效分导析和业绩图考核，提艳出工资分尚配方案；丢（损2果）根据对户施工地区歇的调查，明测定劳务易工的工日捎单价，为鸣编制项目撕成本预算傻提供资料霜；泉（新3识）参与项迎目经济活燕动分析，卷向成本管陪理组织部须门出具本祸部门经济暂活动分析微书面资料陆。扎4.2盟睬成本控制品内容宅4.2.膀1况人工费好：是指在颜施工过程允中直接从友事工程施仇工的建筑酿安装工人诉以及在施障工莫现场直接仓为工程制灵作结构件窃和运料、劝配料等工驴人的各项昼费用，内材容包括：坟（倚1臣）基本工性资：是指说发放给生仇产工人的暗基本工资驶；窝（丈2造）工资性贸补贴：是币指按规定叙标准发放剖的物价补直贴，煤、咬燃气补贴爽，交通补罩贴，住房拴补贴，流翻动施工津勒贴等；伍（威3视）生产工梯人辅助工垒资：是指投生产工人宜年有效施厘工天数以样外非作业典天数的工归资，稳馒漠工安屿赴掉昼志械其址察咐祸进嫂抚喂（洽4悲）职工福肤利费：是徒指按照国响家规定企稳业实际发掏生的晋职工因公劣外地就医俊费用、未茶实行医疗羊统筹企业化职工医疗已费用、供取暖费补贴抗、职工防即暑降温费呼、职工困上难补助难插悄丧寻诸夏灯坦堪叹（呈5泛）生产工籍人劳动保厉护费：是员指按规定任标准发放坚的劳动保容护用品的壤购置费及峡修理费，瑞徒工服装修补贴，防杠暑降温费相，在有碍济身体健康碗环境中施喷工的保健园费用等。何人工费职恋责部门为米劳动人事尸部门，负蝶责人工费摩的预算、怨控制、分亭析和考核纤。虑4.2.角2亲材料费璃：是指施善工过程中馆耗费的构灶成工程实若体的原材眯料、辅助劣材料、构板配件、零哪件、半成搏品、其他春材料费用详和周转材粱料的摊销富、本期应标承担的租票赁费用等讲，但不包迹括安装设外备本身的绸价值。内绸容包括：秒钢材、水扶泥、木材细、大堆材潮料、周转圾材料、油说料、辅助短材料、配什件和半成必品等。矛（发1汤）材料原挑价（或供清应价格）还；纠（狮2筒）材料运幸杂费：是掠指材料自辫来源地运虾至工地仓差库或指定叙堆放地点禁所发生的集全部费用许；敞（裤3扇）运输损匙耗费：是徐指材料在法运输装卸阶过程中不绿可避免的辽损耗；等（膨4翼）采购及倾保管费：严是指为组惠织采购、彩供应和保谷管材料过针程中所需挥要的各项疗费用包信括矩:时采购费、框仓储费、金工地保管袭费、仓储授损耗；腰（拳5怜）检验试莫验费：是洽指对建筑拌材料、构狐件和建筑吴安装物进绘行一般鉴蛾定、检查河所发生的钥费用，包穗括自设试辛验室进行蝇试验所耗咽用的材料母和化学药食品等费用拘。不包括免新结构、施新材料的断试验费和幼建设单位渣对具有出放厂合格证胖明的材料泡进行检验辉，对构件拣做破坏性榜试验及其蝴他特殊要阅求检验试笛验的费用诸。澡材料费职湿责部门为裂物资设备幻部门，负森责材料费领的预算、吸核算、控芒制、分析于和考核。瑞4.2.盼3视施工机械储使用费嘴：是指在田施工过程郑中使用自东有施工机国械所发生目的机械台否班苍费和租入预施工机械洒的租赁费忆，以及按狮规定支付俘的机械安假装、拆卸研和进出场故费等。施淘工机械台狠班单价应取由下列七挤项费用组市成：肥（蹈1限）折旧费粉：指施工璃机械在规满定的使用拘年限固内唇,慎陆续收回目其原值及等购置资金楼的熔俩月诵靠肿小挥百衬枝辜争吐音尺（浩2饭）大修理冤费：指施稍工机械按蔽规定的大鉴修理间隔恐台班进行爱必要的大角修理，以朋恢复其正萝常功能所豪需的费用头。公司财魔务部负责梯固定资产混大修理费练的计提下叠转，公司而将按月计彻提下转各呀单位。各阶单位实际选发生的大锣修理费，弯凭有效票着据向公司伤财务部报抢销。一次砍修理费超耽过设备原劲值洒20床%窝的不得申剥请报销；只未提取大颗修理费的斥设备不得似报销大修察理费，更汽不得采用纳欺骗手段块报销大修宴理费，否蒜则由公司太追究相关冶责任人的山经济责任惊；睁（猾3怀）经常修凉理费：指滋施工机械妖除大修理愿以外的各窜级保养和欧临时故障商排除所需屑的费用；胀包括为保冰障机械正宾常运转所每需替换设锅备与随机井配备工具刊附具的摊支销和维护企费用，机默械运转中狠日常保养穿所需润滑疏与擦拭的浊材料费用赚及机械停泊滞期间的刑维护和保发养费用等狸；做（盈4腹）安拆费生及场外运闪费：安拆奸费指施工条机械在现弟场进行安拐装与拆卸糖所需的人傻工、材料适、机械和吗试运转费涨用以及机末械辅助设架施的折旧耗、搭设、足拆除等费扮用；场外移运费指施该工机械整给体或分体肉自停放地自点运至施循工现场或天由一施工确地点运至叉另一施工恋地点的运宇输、装卸语、辅助材赤料及架线拒等费用；雀（场5稳）人工费色：指机上疤司机（司护炉）和其昆他操作人疲员的工作点日人工费厦及上述人朋员在施工歇机械规定骂的年工作醋台班以外绵的人工费锈；麻（愿6配）燃料动淘力费：指轮施工机械雷在运转作耗业中所消择耗的固体售燃料（煤怒、木柴）杀、液体燃报料（汽油叼、柴油）犹及水、电孔等；要（袜7灰）养路费勉及车船使忙用税：指言施工机械兆按照国家著规定和有堪关部门规近定应缴纳飘的养路费租、车船使裙用税、保顿险费及年删检费等。仇施工机械别使用费职屋责部门为苹物资设备销部门，负答责施工机仅械使用费贷的预算、因核算、控忠制、分析早和考核。虑4.2.赢4斜汁其他直接宰费桥：主要包从括有关的辩设计和技增术援助费榴用、施工桂现场直接良使用的水玻、电、汽负和施工过奉程中发生英的二次材锹料搬运费鞋、生产工射具用具使偿用费、临置时设施费仇、检验实气验费、工小程复测费榨、场地清徒理费等。过其他直接堆费由财务嫂部门主要凉负责，项璃目相关部呼门配合。良负责其他身直接费的鸦预算、核遭算、控制路、分析和仔考核。荒4.2.先5斜锡间接费用耻：是项目培部为组织芝和管理施比工生产活躬动所发生熊的费用，摧包括管服盏人员工资趟及奖金、术企业为职我工缴纳的剧养老保险梨费、失业逼保险费、滤工伤保险指费、医疗喷保险费、身生育保险震费、住房气公积金、宵工会经费哗、职工教睁育经费、窗劳动保护厦费、拾职工福利勿费、忘行政用固筛定资产折稿旧及修理查费、寿物料消耗载、低值易爸耗品摊销微、财产保材险费、惭取暖费、以办公费、嘴水电费、今差旅交通筐费、排污济费、符河道管理急费（防洪暂基金）、驱工程保修求费等。他间接费由搅项目财务暗部门主要求负责，项智目相关部聪门配合。姿负责间接雄费的预算甲、核算、闹控制、分日析和考核捧。飞4.2.甜6逮管理费用循：是指项讨目发生的委业务招待吨费、诉讼之费、中介肿机构审计樱费、税金煤和经公司调批准立项兰的科技开范发项目年陈度实际发佛生的费用唯等。成(萄1)圈业务招待低费是与项妨目生产、刚经营直接蜘相关的业啦务招待费侮，公司规沸定在项目圣计价收入程的遗0.1武%葱内据实列慎支；顽(2)姑诸税金是项遥目发生的繁印花税、缝车船使用乱税、房产杏税和土地姨使用税。忌其中房产地税以房产瓶为征税对液象，依据混房产价格府或房产租湿金收入向酱房产所有吗人或经营源人征收的灾一种税，柱项目部一印般没有房茂屋产权也雅就没有此更项费用。替城镇土地潮使用税以嘴城镇土地匹为征税对厦象，对拥袜有土地使巧用权的单观位或个人馋征收的一拒种税，项昨目部一般尚没有城镇腊土地使用趁权也就没境有此项费缘用；舍管理费用省由项目财术务部门主肿要负责，题项目相关凑部门配合点，负责管躬理费用的荐预算、核渔算、控制桌、分析和钩考核。副4.2.姥7蝶财务费用颗：财务费涂用是指为都筹集经营咐所需资金雄而发生的朗项目应负凯担的利息肚净支出和爽汇兑损失先及金融机检构手续费慰等。利息炼净支出是滩项目利息共支出减利奇息收入的联差额；汇允兑损失是偿办理兑换遇外币业务极形成的损罗失；金融赛机构手续盈费是项目目在开户银皆行办理业旦务付给银疤行的手续鲜费；公司倾分摊的贷亡款利息，怠在财务费继用科目下致核算。黑财务费用仁由财务部泡门负责，冬财务负责转费用的预早算、核算靠、控制、季分析和考意核。廉4.3亡屑项目成本周管理工作叹要求皮4.3.瓶1亮尺项目成本基管理小组肃根据中标膏合同、施辫工图纸和尿现场情草况贝,游对照工程屡实体构成腰，分析各拴项工程的纲成本构成登因素，按惭照粮《浙X萄X错二公司（秤建造合同软）实施细润则》的有给关规定，参对本项目姻的预计合澡同总收入贫、预计合法同总成本似和期间费王用进行全吴面完整的饮预计，测政算出本项汽目的收入懒、成本费偷用总额，绢并分解到宝年度、月乔度施工计害划中，以酿利各职责幕部门编制禁年（季、蛇月）度预功算指标，界进行核算奔、控制、彩分析和考牺核。语4.3.全2悔住加强责任塔成本管理颜，推行分曾工序承包紧责任制。睬参考内部乞责任预算臭成本指标翻及兄X题X过、公司内灯部劳务价郊格体系，贫由项目成嚷本管理小篮组确定本而项目分部劈分项工程棒的分工序琴承包单价砌，确定承敬包单价记努录上必须狭有到会人巡签名备查吊，对承包症单价、责蜡任成本指岩标单价及事中标价要级进行比较够、分析，覆并书面详驾细说明。躬4.3.坟3耻固定资产呜由公司统评一管理，捞各类固定肆资产调动杠由机电部手、物资部担、施技部宋及中心试娘验室具体舌负责办理乖，折旧、荣大修理费背用由财务统部计提下鹅转。凡新唉购固定资娇产到达单袭位时应由在相关业务胃部门及时友填制资产拿到达交接陕验收记录秘，及时将宁购货合同她、购货发么票、资产或到达交接验验收记录钻报送公司迎财务部、胸物资设备尾部，发票刮不能同时秀到达的，吩资产使用晒单位也应锅将购货合屯同和到达够交接验收烤记录及时觉送交上述蝇部门，以袋保证固定效资产折旧合费、大修姜理费用的亲及时计提早、转账、叛保证成本胸核算的真副实性，保岗证固定资姿产核算真撞实、及时盆。隔4.3.滔4萍每垮月颤2吼5苗日要对本致项目实际创完成工作狡量进行收识方计量，牢出具已完木分部分项刊工程的收抱方计量单胖，分别按铸完成数量隔、单价、开计量金额届等填列。征4.3.楚5码项目部应鱼坚持月度当经济活动斗分析制度万，具体按弹照公司颁测布的《工言程项目经勉济活动分秀析管理办带法》货（西X凶X帐一二懂财蹄[200王9]朋4膏号）的有寺关规定执伶行。需4.3.任6雕对劳务协剩作的成本果管理，在活符合会计椒核算的前柿提下，以付劳务合同际为依据，岩以承包工版序的数量绢单价为基柔础，以辅摆助台账形捐式进行管鸭理，按合源同进行控赴制管理吃。葱辰4.4袋忆项目成本叨费用控制蔽要素及要允求莫4.4.雁1疤抖控制要素译包括作业拾层成本（餐协作成本吃、内部计锯件成本）搁、和现场集管理经费冻，主要包哄括：人工消费、物资古材料消耗洞费用、自鄙有及租赁钻机械设备姨使用费、兵其他直接榨费、临时栋工程费和屠间接费（病现场管理经经费）。偿4.4.查2辆败控制要求险（跪1糊）协作成母本：以合拒同控制为演准。其中卵对工程数叮量应以实滴际完成量屯为准，由沟技术部门兰收方，严辞格执行数叙量、质量乓复核制，灿并按照计亏量数不大墙于设计数魂量的原则派进行总量介控制；对挑合同单价榴要求比照弊内部劳务磁价格体系询，一般应柜低于主合锤同且低于谣（等于）味市场价格极；貌（常2颜）内部计肆件成本：煤对数量应塘按照总量列与分量匹揪配原则进却行控制、庄对质量应效明确要求躲必须达标句，返工自贺理；肿（队3腔）自有及肚租赁机械箭设备使用挂费：原则钩上按照谁腾使用向谁长收费的原醉则进行管喉理，结算麦时应按实府际使用台钻班扣除；绵在进行外宜租时，应羽进行经济练方案比选味，外租价集格应蓝不高隶于待X疮X纸、公司内挤部租赁价碧格；决（死4瓣）物资材回料消耗费暂用：物资看材料采购内应以招标挑采购为主梦，价格应仆低于或等咳于市场价尝（甲供料挎时价格应程不高于主管合同，价漠格高于主印合同时应烛注意索赔粗）；用量仿应控制在砖定额以内绪（根据承型包方式控柏制）；现断场用料无望论采用何营种承包方胡式，均应砌实行限额党发料、超溪耗处罚，香材料消耗凯必须按照网设计量进豆行总量及末分量控制春，并对照约合同进行不量价分析乖；律（梯5悼）临时工收程费及形格象建设管缸理费：执红行妨X慎X助统一规定特；解（圈6弦）现场经死费：以项洲目实有管讯理人员数质量定额控翁制或按照志工程结算柴收入一定玉比例控制港；莫（尾7厘）成本要夏素控制各撤职能部门红按衫4.2习誉成本控制蓬内容执行亿。腿4.5码溉项目成本磁核算基本摸要求敢4.5.露1柳仆核算总的怖要求：施禁工形象进筐度、施工絮产值统计狸、实际成戒本归凝集揉“萌三同秧步枣”泻。调4.5.躲2俱多成本核算漏的基本要原求：划清慈成本、费翠用支出与振非成本、题费用支出腊的界限；尾正确划分大各种成本屋、费用的染界限；加刺强成本核圆算的基础肌工作，主犹要包括建涝立各种财匹产物资的丝收发、领开退、转移稍、报废、喷清查、盘芒点、索赔折制度，建日立健全有辈关原始记阿录和工程渠量统计制咬度，建立浇完善内部化价格体系它，完善各喂种计量检攀测检验制舟度等；做竖到成本核层算有账有挣据（真实廉、准确、叔完整、及煤时）。呈4.5.护3斯明确工程玩成本核算钥对象，正指确归集施滔工费用。奴项目部在射工程成本颜核算过程秩中，应按唐照每一个泰独立编制半施工图预归算的单位枪工程作为帅工程成本遣核算对象句，并按其弱归集和分彩配施工费传用。工程肠成本核算匆对象一经功确定，不扩得任意变器更，并应仔及时通知革项目部有在关业务部许门，统一倍成本核算池口径。项舰目部所有达反映工程嫂成本费用痕的原始记裂录和核算害资料，均杠应按照确午定的工程架成本核算返对象列示涉清楚，以给便正确归灵集和分配太施工费用暑，确保工楼程成本核杜算的准确跳性。为适撕应企业管纤理需要，苹项目部还腔应该按照往公司的有术关要求，胖根据成本汇核算资料因，及时填难报公司管漆理用表。淋4.6密档单项工程早工序成本奸分析控制许项目成本松管理小组勉要对单项把工程按照山施工工序祝进行分队解少,揭针对具体府实施工序崭的成本控棋制点制定页控制措凯施粪,永对实际发命生成本进砍行详细分杠析滩,奥汇总分析煮分工序成植本费用。月4.7者窑施工过程高验工计价烂动态控制进4.7.荒1征施工（预哭算）部门啦应按照项驳目实际工洲程造价、冶对外计量怨情况、对格内计量情屿况分类，注对本期计窄量、年累间计量、开努累计量、娇剩余计量枝、已完工扩未计量、急未完工已总计量等情类况进行详蔽细说明。较4.7.漆2疑计量支付肿严格按合啦同协议执毙行，其中熊工程数量回应以实际膜完成量为抛准（由技流术部门提斗供），在躁根据量价疲计算出作勤业层收入列后扣除资郊源使用费惧即为应支厘付款。工窝序承包（依劳务协作涌）原则上倦不得预付渡款，月末陈不得出现尽工序承包直等的预付尘款。对于界结算出现希的材料超怀耗、安全荷质量问题垫等事项，李应在当月炸结算时及换时进行扣监款或处罚划。膨4.7.拔3别施工（预口算）部门裹按月向财享务提供计攀量单，以领保证核算永的真实、市准确。要施工（预兽算）部门查未能按月赢向财务提浓供计量单芽，由项目氏成本管理职小组决定雪处罚。球4.7.胀4魂驰财务部门才依据工程敢对外、对竟内计量单馅进行账务饭处理，并幻按单位设掀辅助账序福时登记预榨收款、预钩付款、应竟收款、应奸付款、应坡扣款和实构际支付款古等情况，舞对结算情兔况进行及丽时、准确愈的反映和做监督。唉4.7.认5赚财务对本蜓项目的经偿营情况概以眼“抛分建设项竖目损益阅表吵”贿形式，对法上年数、赚本期数、罩本年数、洁开工累计瞒数分别统卡计报告。着4.7.辆6岗项目部对销外结算取樱得计价单霜后，应在丈一周内将喷计价单复予印件报公善司企划部饼、财务部锅。武4.8怠侵项目资金碍管理控制我要求舒4.8.海1敞项目部应雾按照现《掌X觉X翁二公司上举缴款管理咏办法》的确有关规定栗，每季（念月）及时义上交各项妈上缴款，晒确保公司肤资金的正羡常运转。炎上缴款内忍容包括：观工会经费尚、职工教坝育经费、福养老保险误金、失业旺保险金、晓医疗保险融金、工伤新保险金、类住房公积伏金、固定尸资产折旧编费睡、爪B晌类周转材趣料使用费焰、资金占歉用费、定么包利泥润易(砍剔除业主经收取质保角金步30再%赏的金炒额查)恢和往来垫燕付款等。写4.8.铁2汇项目部应竹按照尼《均X垂X萍二公司货联币资金管访理办法》艰的有关规绞定，规范么货币资金筐业务管理层行为，保距证货币资脏金安全。捏（洒1络）项目财奶务负责项绢目货币资手金的收支销管理，货驶币资金收返支必须符霜合国家关喊于现金管芽理和银行伶结算制度钟规定，符车合会计制育度和会计轰基础工作挤的规定。耽（烫2乱）现金管己理制度规望定：不准股用白条抵嚷充现金，诉不准单位支间互相借尸用现金，右不准利用拼银行账户劣代其他单辈位或个人针存取现金挣，不准将届公款以个违人名义存汗入储蓄账玻户，不准哄设立小金参库，现金贞在《现金详管理暂行粮条例》规铁定范围内惩使用，超搜过结算起内点的要办版理转账结也算，不得汉支付现金晒。敞（架3润）银行结链算制度规贩定：不准嗓出租出借扶银行账号翁不准填发纷空头支票石和远期支付票，盾不准套取律银行信用桂。工（屯4网）项目部始无权办理粘任何形式驱的担保、袖抵押、质告押。否则童，后果由候责任人承瓣担。盾（竖5忠）项目部希财务库存叮现金按身《晋X舱X匠二公司货到币资金管寺理办法》捷有关规定豪核定库存遥限额，财瑞务主管要炭对其现金似、银行存罩款的收、雹支、存要织进行不定搅期检查并着作出详细妻记录。葬（摆6捏）坚持钱领与账、银叹行结算凭是证与预留虎银行印鉴丢分管原则愧。坚持办软理网上银栗行业务不续相容岗位璃相互分离趁、制约和土监督。揪（束7跪）为保证部资金安全琴，去银行可存、取现向金千元以优上时应二掉人以上同洪行，并配谨备单位自跃备交通工漂具，存取玉巨额现金滩还应有保眼安人员随肌行，并使离用单位自峡备交通工个具。塘（戏8善）各单位演的物资采晃购、工程款款、备用忙金、内部爹往来款、致承包费、钉工资及费赌用等的支插付、报销绞等事项，息实行单位止主要负责扶人审批制荷度。主要盗负责人离么开工作岗夸位时，应热授权审批式人，并书镇面通知财读务部门。娱（脱9响）各单位舟财务部门菊将本单位内本周资金玉收、支、钓结存情况欠向公司财奶务部以资史金周报形析式报告，编报告截止括时间为下距周一上午这十点前，辫财务部门理必须真实袖、及时上尺报。克4.8.纤3菌项目部应探按照花《搂X翅X侵二公司层资金集中深管理直办法》临的有关规疮定你，积极配随合公司做渡好公司资曾金集中统浆一管理工民作，做好药资金的收达支预算，映加快资金撇周转，降味低资金成誓本，发挥遵资金的规辛模效益。闯（诞1忠）对现金蚕流量实行客预算管理汇。项目部究应根据年言度施工生吼产计划、辆应收计量望款和各业繁务部门的起用款计划链合理编制旧年、月及抱周现金流窑量预算表仗，并于每逝周五（遇前节假日提市前）通过栋即时通上驼报本单位右下周现金肉支出预算耗表。佳（宽2总）实行银转行账户集功中管理，挡各单位在跳开立银行条结算账户义时，应依银次按建行校、工行、乡农行、中共行、交行截、民生银怪行的先后奏顺序选择姜开户银行中。如有特晕殊原因需裹在上述六秋大银行范冤围以外开川户的，各笼单位必须参填写申请控开立账户克审批表报廊公司批准凭后方可开她立相应账毛户。银行陆账户开立捉后，项目园部应及时晚向公司办朗理账户授报权，统一断纳入公司胆资金集中兄管理系统报。唱（骗3睡）加强资绑金的监控扎管理。大林额资金的榴收入和付腐出业务必膏须符合国译家财经制斩度和公司汤有关规定叮。各种预俱付款必须厦以合同为勤依据，禁市止无合同江或不按合拉同规定预做付款项。险在按合同丝规定支付暑预付款时员，对方单裂位必须提贡供相应的哄保证。工咬程款的支良付应当严基格按照程惕序进行，肯严禁违规缘操作、盲边目、随意宜支付工程双款。各单宪位严格控跪制职工备信用金支出盛范围和总掏额度，并籍及时清理绘。土（案4切）实行资喊金的统筹卵管理。公掀司财务部期负责统一玩筹集调配凭资金，各糊单位如因指特殊原因挡需要向金挽融机构融泥资的，必望须经公司厌同意。严轿禁未经公镇司批准擅框自向银行桥金融机构伴、非银行岩金融机构康或个人融殿资。呼5敢茫过程监控军5.夹1顽项目部鞋5.1.艺1童饮项目部应哀按照增收蜡节支、全篇面控制，懒用目标成益本方法对沿实际施工缩成本的发迫生过程进杆行控制。鄙5.1.誓2换项目部应忙加强施工椒合同管理崖和施工索靠赔管理，增正确运用钥施工合同看和有关法偏规，及时漆进行索赔某。狸5.1.止3胆严格按照察法律法规枯、制度、备办法、合护同等进行童计量支付稍结算，保咐证成本真可实。馅5.1.未4走史根据成本援实际发生挣情况，对沿照项目成体本预算，兔对差异形泼成原因进擦行分析，践并制定相少应措施。按5.1.品5刘倾项目部经睛济活动分役析云项目部经津济活动分位析由项目谣经理按月以组织项目咸领导班子亩成员、财握务、预算肯、工程、绝安质、物旦设、劳人补、办公室塘等部门负裂责人以专迈题会议的臣形式进行敬，分析结美果形成正抽式文件，说并于每月僻终了黄后柄1仗0誉日内将正赛式文件资乞料上报公栽司项目管春理部。经六济活动分掘析必须实奶事求是，恩注重时效嘉，要用数搅据说话，便要为生产乖经营服务守。斗（戴1国）经济活还动分析的泻内容：项蜻目经济风件险控制情胶况、合同浴财务风险充情况、成毯本费用管站理情况（任直接成本卵、间接成灭本、管理买费用、财勺务费用）昆、预算执起行情况、床资金管理短情况、其石他。成（尾2益）经济活扛动分析的企方法：根宿据统计核型算、业务而核算、会框计核算提犁供的资料熄，按照量扛价分离的刷原则对成瞒本形成过化程和影响率成本升降腰的因素进袖行分析，酿分析方法装主要有比队较法、因罩素分析法诱、差额计宋算法、比宾率法（构雀成分析、场相关分析瓦）等。具驱体包括：潜a式腾直接成本绿分析：结弯合对内、腥对外各类筋合同和现主场实际情变况，对照首分类工程誓工序成本转流程图进浩行（既要挑进行工、围料、机等信成本构成刃分析，还长要与其他充有关因素云进行相关经分析）；宫b测间接成本例分析：将顿实际所发负生成本与盼间接成本肝预算情况诞进行分细丝目对比分霞析；煮c插资金管理脉分析：在晶对项目部否对内对外睡计量、结途算及支付商等情况进喉行核实的舱基础清上，进行足现金流分畜析；扛d左其他：对递项目经济招风险控制神情况、合揭同财务风绳险情况以殿及资金、挥质量、安企全、工期妄、施组等谜其他影响国成本的有海利因素、楚不利因素臭，现实因瓦素、潜在宇因素进行江专项分析云。涝5.序2谷公司监督锁内容搞公司通过赠项目部财数务会计报庄告、经济捆活动分析击资料及其躲他有关管州理信息，置结合项目狮统计核算融和业务核毕算等情况间，了解、由掌握所管店理各项目垄成本管理贡情况；对柿项目成本拆管理情况浩进行定期腾、不定期躲的现场检朱查。检查广的主要内昨容如下：制5.2.绒1材项目基本唱情况：工墓程中标总闪价及实际面工程总价替、合同工蛇期、实物缺工程量、怠职工人数浓及构成情殿况、参加敢承包施工膛的主要外递协队伍、玻实物完成虫、工期及摧价值完成拦。夫5.2.冰2剪项目盈亏班情况：总切体盈亏情亦况、对外矛分包工程君完成情况帅、自行完坝成工程完爬成情况、倍项目责任步成本指标络完成情况桑、可能存污在的主要住潜亏因素控。奔5.2.泻3照造成项目背盈亏的主悉要原因（玉分析项目众管理情况铃）：施工板现场管理慧情况、施槐工现场材驰料的管理惑、施工组售织方案、发合同管理喂情帜况桂液、设备器冰具管理情疼况、安全舍质量等管珠理情况。排5.2.鸣4满资金及成凑本管理：剃支付结算秒情况、成何本管理情柿况、会计黄基础工作的。刘6被、支持性据文件目录略6.子1追《想X载X落集团有限贤公司内部走会计规范个》套滥X场X颈一玩财恩[200奖5]34勉8脱号祝6.害2罩《伍X况X色集团有限阁公司工程孤项目管理番条例爸》龟督X势X沃一工骨管低[200水5]17迁7同号狡6.3宣《嘴X奔X夜二公司（零建造合同黎）实施细铲则群》呆X堵X棍一二拴财判[200孕8]3舌8考号买6.4著《倦X轧X气二公司科贴技开发管舟理办法帅》淋X卸X括一二疗施芦[200无8]5残1师号浆6.5既叮降急驳乓衫币销X界X套一二鉴财屯[200娃8]6新0踢号项6.6袜龟仪粪驰那值图宣途X崭X遍一二抹财准[200怜8]6已2越号驱6.7炎《熄X叼X涝二公司劳公司机关刘各部门管汪理流程汇蒸编》江X折X辫一既企离[200勉8]7该4革号狼6.8蹈《絮X升X巧二公司哥公司溉项目经济敌活动分析蓬管理办法芽》若X沫X裕一二勾财疼[200蚕9]迎4圆号壤6.贱9帝《喂X兵X浊二公司上梨缴款管理纷办法按》孟糕X再X诞一二孤财殃[200芒9]扬7机号荡6.10诸《斧X划X抛二公司货删币资金管非理办法峰》朴X拥X纳一二汉财挨[200剂9]1蛛6冬号荷6.11打《贝X尚X披二公司贸资金集中叉管理踪办法房》可X胞X吊一二缓财邪[200充9]库21锈号技术部门收方（总量控制）：在不大于设计量的基础上进行数量、质量双验江项目制造情成本控制仍要素图：技术部门收方（总量控制）：在不大于设计量的基础上进行数量、质量双验数量（应以实际完成量为数量（应以实际完成量为准）内部计件数量（总量与分量匹配）；质量（须达到标准，返工自理）；按承包合同支付（须扣除资源使用费，对材料应限额使用）比照内部价格体系，应低于主合同或低于（等于）市场价格计量支付程序价格完成量（含质量）：双验；协作方收入=量X价；扣除资源使用费：人、材（限额使用，超耗处罚）、物；应付工程款=量X价—资源使用费—罚款等；其中原则上不预付工程款（如有则予以扣除）协作成本（以合同控制为准）内部计件数量（总量与分量匹配）；质量（须达到标准，返工自理）；按承包合同支付（须扣除资源使用费，对材料应限额使用）比照内部价格体系，应低于主合同或低于（等于）市场价格计量支付程序价格完成量（含质量）：双验；协作方收入=量X价；扣除资源使用费：人、材（限额使用，超耗处罚）、物；应付工程款=量X价—资源使用费—罚款等；其中原则上不预付工程款（如有则予以扣除）协作成本（以合同控制为准）项目实际总成本（应小于责任成本）项目实际总成本（应小于责任成本）使用费应从机械设备使用者处收取，外租价格应不高于项目主管单位内部租赁价格自有及租赁机械设备使用费用使用费应从机械设备使用者处收取，外租价格应不高于项目主管单位内部租赁价格自有及租赁机械设备使用费用以招标采购为主。用量应控制在定额以内（根据承包方式控制）、价格应低于或等于市场价（甲供料时价格应不高于主合同，价格高于主合同时应注意索赔）以招标采购为主。用量应控制在定额以内（根据承包方式控制）、价格应低于或等于市场价（甲供料时价格应不高于主合同，价格高于主合同时应注意索赔）物资材料物资材料消耗费用临时工程费、形象建设管理费：标准化临时工程费、形象建设管理费：标准化以项目实有管理人员数量定额控制或按照工程结算收入一定比例控制管理费用的控制以项目实有管理人员数量定额控制或按照工程结算收入一定比例控制管理费用的控制丰项目成本陡核算流程求图以独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，并与责任成本的界定保持一致确定成本核算对象以独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，并与责任成本的界定保持一致确定成本核算对象工费、料费、机使费、其他直接费、间接费划分成本核算项目工费、料费、机使费、其他直接费、间接费划分成本核算项目直接成本的归集及间接成本的分摊直接成本的归集及间接成本的分摊核算的范围：直接成本（工、料、机、其他直接费）、间接成本核算的范围：直接成本（工、料、机、其他直接费）、间接成本项目成本的确定项目成本的确定核算的方法：会计核算、统计核算、业务核算相结合核算的方法：会计核算、统计核算、业务核算相结合核算总的要求：施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“核算总的要求：施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”成本核算的范围、方法、原则、总的要求、基本要求核算的原则：确认、分期核算、相关性、实际成本核算、及时、配比、权责发生制、谨慎、划分收益性支出与资本性支