机械劳动力及施工临时用地表

表1拟投入的主要机械设备表陷序号阻机械或励设备名称盐型号令规格惰数量锐国别幼产地梳制造年份翼额定功率础（收k存w是）砍生产能力鹅用于施工碎部位备注诞1渐电动顶压肠步履式静宾压桩机陕YDY-就500译4愚国产否2霉良好诞桩基工程遵2毙反铲挖掘泊机凭PC20准0缘2察国产罩1晋良好茄土方工程挎3盲蛙式打夯烂机蔽HW-6陡0阵3黑国产芽2纯3KW宽良好宣开工～竣结工蛾4临塔吊贴QTZ6猛0音4疏国产蜂2漏48KW救良好稠基础～结搞顶服5跳型钢井沟架岁欠JMS-粒10禽0顺型株18严国产测3压7.5K磨W睡良好摘主体～竣设工严6益钢筋切断秋机良GQ-4膀0蓬4限国产烂3耳3KW群良好其基础～结像顶用7凉钢筋对焊亏机株UN-1高00拳4久国产郑3拖70KV途A努良好匪基础～结炊顶特8纺钢筋弯曲默机矩GW-4奇0A晒4称国产拨3遮3KW烟良好风基础～结垫顶算9炼电渣压力唇焊机蛋EDH-盘36惧12破国产竭2题30KV波A框良好慈基础～结索顶享10贱电焊机沃BX3-紫30禁0-3缝6池国产里1堆30KV岸A辞良好灯基础～竣边工高11岛木工圆盘努锯亏104K份4些国产异2校4KW涌良好哗基础～结订顶绣12碌木工平刨移MB50起3背4伟国产流2饱4KW鸽良好印基础～结挖顶召13济木工轧刨惯机剪MB10粉4CD估4锁国产艳1嫌4KW阅良好捉基础～结铃顶边14弟砼搅拌机泳JZM3家50敞5杆国产忽2商7.5K纹W线良好边基础～竣所工视15构砂浆机期UJW盼200驰11犬国产怎3昏6KW族良好设基础～竣举工施16弯插入式振牵捣棒漆ZN70氧C葱24瓜国产因1世1.5K溉W补良好驾基础～结枯顶续下表接上表表1拟投入的主要机械设备表锋序号液机械或禁设备名称份型号茄规格夸数量典国别堆产地侍制造年份巨额定功率惠（炎k芹w建）典生产能力嗓用于施工先部位备注孝17都平板式振滑捣器仔ZW成8缩国产亩1故4.5K倦W浊良好冶基础～结旅顶窃18介污水泵仍AS3.锣0-2C圾B糊4栏国产后2户2.5K抬W哨良好狭基础～竣妄工岂19反高压水泵驰65DF沟KL则4情国产廊3含3KW堆良好树基础～竣缘工锣20谊电动套丝枪机桥SQ-1喂00觉5置国产哭1闹1.5K犁W痛良好货安装施工汇21添高速切割施机银J3CQ漠-400玉A鲁5仰国产村2真2.5K饰W蹈良好滤安装施工糟22忌电动试压宝泵门4GY-静74/6椒.3蓬2那国产案2露3KW悬良好诊安装施工悟23晋台钻冲Z512硬-2露6轻国产讯2拥2KW谁良好并安装施工推24掠交流弧焊沿机娇BX1-渡500A鹊2据国产芬1祸30KV卸A堆良好滚安装施工轿25扬电锤恐Q26奥6链国产朋1充0.5K遵W城良好施安装施工午26堪发电机组水SOTO压W-20旱0霜1杏国产舞2眨良好朗备用杠27销28凑29痰30表2劳动力计划表单位：人犯工种逃按工程施亏工阶段投柏入劳动力布情况奏桩基工程横基坑围护独及逮地下室工称程瞧主体结构宰装饰工程眠竣工衣扫尾宾打桩工假72果－骨－淋－伤－侍挖土工愿－顾20刷－番－虚－颤木工统10忘160习180谊20雁－饱钢筋工推20偏90馆90膊10摩－叹砼夕与娘工刚30峡60吓40侄10肢－文砌筑泥工身30惕70纳140渐20书5起粉刷泥工帝－庆25思－中180交10铸架子工城－播20谁60较30叫－阶防水工岔－模20柱－膀10辉－肥装修木工稀－旋－帆－灿60提5讯油漆工床4挪10责8嫩100层10洒电焊工累2稳15领20释10价－逼电新别客工输2艳5末5衫5架2竖机汇撑放工烈3茎20蝴20弊15膏－势安装管工建－医25泡25和40敢5馅安装电工卸30保30兼50灰10挖普尝延简工谎20暮20绢20煤20晕10蜜管理后勤负20叼20碑20扰20唱15轮合屡奇苹计膛208捐610硬670镰600卷87注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础表4施工总平面布置图及临时用地表临时用地表郑用途页面积（平赚方米）锤位置夹需用时间计办公管理舍216正现场东侧弃开工～竣宜工谊生活用房来648昨现场东侧笼开工～竣浸工验浴室以36.4浸5押生活区内回开工～竣翼工析厕所季54阵生活区内承开工～竣家工肢食堂餐厅旅97.2帆生活区内绞开工～竣掩工犯门卫全12.6从现场大门世边朝开工～竣粪工量配电房婚10.8骄现场东南祖角谁开工～竣礼工桥材料堆放宫500搬现场建筑竖就近过开工～竣职工谊加工用地纳700战建筑物附怨近吼开工～竣亏工姥试块养护击室漂12.6银现场东南坊角商开工～竣谅工榴工具间庸180偿现场南侧左开工～竣埋工泄合计筹2467牺.65煌－蒙－表8项目管理班子配备情况辅助说明资料项目组织机构项目组织机构1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置，职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附项目经理管理班子配备情况辅助说明资料项目部主要人员分工1、项目部项目经理分工项目经理全面负责整个工程质量安全、施工进度、成本控制、信息管理、合同管理和组织协调工作。啦项目副经晌理协助项拦目经理开蛋展项目管起理工作，同重点负责寻土建与水宣电安装、狐暖通、消伪防、防雷割系统工程显的喷“初三控制、艰二管理、沟一协叮调篮”狐管理工作猾。不2背、施工员钱分工贿土建施工葵员负责土岸建的技术省质量、安监全生产、仍施工进度纲等工作。亚安装施工活员负责水永电安装工隔程的技术裁质量、安亭全生产、奶施工进度饿等工作。导3任、其他项唱目管理人市员的配置丢（详离表穴5戒）要求各炊司其责，归具体的职旋责下述。王项目部主售要管理人晕员职责币（一）、设项目经理蹦管理职责乌全面负责巡质量体系碎在工程项尸目施工过瘦程中的具镇体运行和黄实施，协毛调和指挥祥工程项目凯质量管理昌工作。闻组织项目索部有关管脏理人员和水作业班组见按期作好妻各施工阶提段准备工盟作。淘组织和领看导施工现猫场安全生势产、文明动施工各项租管理工作简，制定实交施计划和后落实各项纲措施，开像展蜜“乔双标肿化罗”废创建活动陆。寻组织施工临员向作业式班组进行仓详细施工丘技术交底碎。愈安排和调览度作业人驼员和施工代设备，确泰保施工进优度按计划筛实施，定察期检查人花员持证情兰况和机械绍使用状况否。趋审定施工烛员编制的喂工程材料匆、工程设狱备的采购邀计划，报警项目经理阅部采购。扫指导和组红织施工各湿阶段质量炕控制点日恰常管理。宫对特殊过企程的施工宋必须组织搞连续监控手。需例外昼放行时，敲经有关部烈门批准后糕，组织实湾施。晶工程施工秘完毕后，巾组织自检段和资料归撑类整理、犁督促施工六员作好施醋工小结。足负责产品鞭（工程）味的防护，超在工程交俩付前应组另织人员采绍取适当防烛护和隔离齐措施。户接正到新“说投诉通知夜单碗”踪和回访工滩程质量记预录后，应伞在五天内富提出修理每方案，并固组织维修辆人员实施临。柳（二）、艺技术负责雾人管理职城责怪贯彻执行米国家，行坟业建筑技绪术标准，先上级和企鼓业技术文爸件。究负责分公屋司项目部筛技术、质闻量方面的咐工作，协飘调解决生台产的问题冶。锦负责与顾辽客、设计碎单位洽谈属有关技术压质量事项辣。质确保公司档质量体系判和合同要吵求的活动孝有计划地邪实施，活恢动的进程爪处于监控牛之下。备负责将合铅同中技术煎质量要求淋传递给有爹关部门和羞人员。晋协助项目奇经理组织监项目部或槽会同公司绕技术处自像审、会审孤图纸，编右制施工组夹织设计、赛项目质量现计划。笔主任工程剩师负责工奇程技术资换料（质量境记录）审土核。对文毙明施工、赚安全生产厌、工程质蚊量籍负责。歉（三）、亏施工员管倦理职责葱对单位工毫程的技术忍质量、安望全负全面爽管理责任臣。培根据设计掌文件和合啦同要求按军规定编制倾施工组织滥设计（项赛目质量计歌划）。勿根据施工荣图要求和草工程进度捷计划，编吩写工程需症要材料采晴购计划和寨采购文件瓜，并报主界任工程师攀审批。坦组织依据雪工程进度恶，负责过皂程产品检拐验和试验粪的日常管舰理工作。酬负责单位旅工程技术舒资料的填守报、收集补、整理、达汇总、保达管工作。花根据工程戒联系单的微设计变更毫内容，及饶时做好图虚纸更改工心作，并进请行技术交珠底。培依据施工岭工艺标准蛮对操作班娱组下达分敏部分项工碰程作业指真导书。甚负责办理润需紧急放铺行的工程兔材料的审烫批工作，振填睡写歌“拣紧急放行预审批桌表聪”训并报项目兵公司主任灿工程师批困准后组织挪施工。望负责按《唤产品标识定和可追溯延性控制程售序》对工漆程的工程辩材料，做设好标识管餐理工作和严有关记录轧。裁负责不合选格品标识支、隔离、概处置的管底理工作。扑负责工程笋最终检验弹和试验前肢的竣工资浑料的准备察工作编写隔施工小结巷。毙（四）、乳质量员管径理职责坏会同材料散员对采购游物质和顾陡供物质的抽验证工作蒙。犯负责质量耗控制的日纵常管理工皆作，检查秒监督施工鱼组织设计紧（项目质晒量计划）谷的实施。故监督班组冷操作是否鹊符合施工态工艺标准菜。寿负责单位喇工程技术径资料检查腾工作。租负责分项拣工程质量玉检查，核式定分项工榆程质量等窃级。刺负责隐检柴工序复查等签证工作障。胶对不符合往工程质量蝶评定标准爸质量要求痰的分部分妹项工程，致提出整改灯意见，立稼即进行标趋识工作，赖并对整改寒措施进行蓬验证。击（五）、没材料员管融理职责睁负责对外膀采购和顾包供的工程戒材料和工肠程设备。霜负责审核这和收集采级购验证时斥各种质量摘保证和证究明文件，奔做好登记阀和保管工咽作。斯在进货验曲证时发现杏损坏、不自合格、不串适用的工怜程材料和贴工程设备面，应做蒜好用“煎不合格壶品蛮”兵标识和相睁关记录，潮并进行隔鉴离和向材理料科报告咳。励负责试验车的工程材妥料的抽样宾工作，填胆写况“漠送样叠单团”忽交送样员仔送检。接月到试验报昨告后，汇疤总保存试规验报告，往并对材料脊进行状态袍标识，发铲现不合格票也应隔离刺并向材料财科报告。芝根据施工印场布置图议堆放进场蹲材料和设来备，做好左施工现场万的安全生纹产和文明萍施工。涨对现场工燕程材料和弯工程设备耻应定期检拔查，防止牵丢失和损才坏，防止絮标识不清闪和失少。努如发生上赛述情况，拉及时向材苗料科报告约，查明原颜因，采取棕相应补救畜措施，作不好记录，参重新鉴定撑和补做标捧识。吐应及时做乖好收发台顷帐、卡、承物相符和进交接记录贪，工程材郊料和工程轿设备随施距工阶段转肢移时，标烦识应同时弓正确转移混，防止误跟用和错用盐。伴（六）、动安全员管箱理职责砍在项目经唇理部和生裹产安全科付领导下，翠监督职工苦贯彻执行际安全法规纷和安全规加章制度。爆参加工程丸项目的安教全技术措古施的制订议和验收工省作，向施扫工现场的烈班组进行定安全技术颗交底，并贿履行签字土手续。勤掌握安全思重点部位谎情况，经锣常检查防毫护设施，察纠正违章瘦违规行为特，提出安但全整改措放施。嗽参加项目引经理部的只定期安全润检查。查辣出问题应旱督促在限旺期内整改害并验证整卷改完成情武况，做好阴检查和验盾证记录。轧发现危及伸职工生产路安全的重尿大隐患，透有权制止遵作业，组畏织职工撤穗离危险区眼域。游发生工伤欠事故，要昌组织保护士现场，及府时填表上菊报，负责凤参与事故梨调查，如谷实向有关礼部门汇报状情况。兰（七）、早资料员管擦理职责台对单位工耐程的施工军技术资料市负全面管盘理职责。恶参与施工幼技术的各融项工作，查熟悉施工臭技术规范姨和质量验贵收规范，漆指导有关魄人员及时尤填报有关夸技术资料碗。掘负责单位分工程技术们资料的填芽报、收集植、整理、抛汇总、保遣管工作。刷及时填报碎单位工程寄竣工图和签验收资料骄，按规定漆要求上报抖质监站，少核准后分即送城建档豪案馆、建谦设单位和宾公司存档铁。狗（八）、绩木工翻样湾管理职责漫熟悉施工节图纸，认贷真翻好模丽板和木工若大样。参交加有关项吵目的技术漏复核。逢协助施工跨员签发、岸验收木工替班组任务蝴单。参加背木工工序还交接检查尤。攀向木工班恨组进行质笨量、技术廉交底，参猎加木工分欢项工程验无收评定，胡对不合格塘的分项工俊程及时督为促返修。裕千方百计痛改进支模纠方法，节液约周转材械料，管理讨好木工班眯组的落手章清工作。班遇有变更允设计或施慎工中造成辟的问题，础相应地变尼更大样图草和加工单笛，及时办嘉理调整手膨续，需与钢筋翻筐样、观砌寺相互配合个，协调工阴作，避免危造成施工身差错。乖（九）、妨钢筋翻样雕管理职责语熟悉施工蜡图纸，及极时翻好钢茎筋大样图俊，摘出钢桶筋用料清透单，参加弟钢筋隐蔽迹工程验收竟。构协助施工停员签发、煤验收钢筋疯工任务单熔。参加钢窝筋工序交得接检查。桥向钢筋工脖班组进行量质量、技知术交底，茧参加钢筋择分项工程冤验收评定层，对不合矛格的分项想工程及时淘督促返修凤。栏掌握钢筋它加工动态柱，协助施程工员和有趋关部门及搂时提供钢良筋进场。谢钢筋进场奖及时妥善糖堆放，防陵止车压、兵污染，管钻理好钢筋密工班组的市落手清