某房地产有限公司工程管理办法

某某房地产有限公司工程管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。第二条《某某房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。第三条公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。第四条工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。第五条工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。第六条项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。第二章监督管理机构及职能第七条公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下：（一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。（二）依据公司经营管理目标，编制工程项目里程碑计划。（三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。（四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。（五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。（六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。（七）审核、批准项目合同网络图。缘（八）审飘核、批准朽招标文件拍，审批招她标结果。贺（九）审询核、批准膀管理、监漂理、总包崖合同瓶和我方直蝇接分包工宽程的施工探合同。自（十）依臣据法律、饭法规和公粉司规章制况度，对工销程项目的侄质量、进述度、安全秋、环境和锅文明施工惑进行监督盟、检查。原（十一）盒参与项目昌公司发生傍的重大质涂量、安全查事故的处佳理，提出枕处理意见粒。蔬（十二）村为项目提侨供工程咨施询服务，骆帮助解决台施工中遇圾到的疑难朗杂症塑问题肾。珠（十三）锹收集项目籍管理信息派，编制工梳程管理月光报。捆（十四）刑审核验收认方案，参忙加项目公孩司组织的拍工程趟单项工程培的舒基础、主填体、娱竣工验收蜡和项目综帝合验收，肢提出具体乞的验收意术见。稀（十五）抖评价项目季的工程管劣理工作，微审核、批音准项目工僻程管理总梅结。色第八汤条劈坚众项目公司毒是受公司遍委托对爪工程绣项目建设谅全过程实观施管理、慰协调的机剩构，负责桂对其承担腿的新建、拼改建、扩卧建的工程巡建设皆项目进行霞现场管理垃、协调，怕完成规定粱的各项建间设目标。香第九哭条纯显初公司工程穴管理中心糖对项目公粘司（项目抢部）承担湾的新建、逆改建、扩伯建的工程乡建设否项目进行哲工程惠支持、服雪务和监督录、管理冈的活动胃，接受主起管工程副于总经理的起领导和监尊督。膏第三局章屡裙启工作计划糊第十施条虚腿酬公司工程作管理中心参依据公司均目标、项口目公司编将制的总控诚计划和项烧目工作计僻划编制本夜部门的工扎作计划（锦计划的编竖制时间执泼行公司计榆划管理规高定），计鸦划的主要宗内容：支秋持服务、否监督检查移工程项目驴的时间安起排、工作文内容等。舞第十一大条麻趋吉工作计划宅报主管工皱程副总经系理审批后盆实施。头第四惊章诞少夫项目前期妙管理皆第十二索条哗店厕项目前期毛（征地规狐划阶段）宋，工程管发理中心组软织专人参抖与公司组苏织的对拟咐建项目的靠调研工作挪（薪调研的信洲息：项目禽周边建设按环境，如驳地形、地射貌、市政甜基础设施启配套取等陕；政府审羞批程序，炸如土地、麦规划、施闷工夏等），猴为项目提营供咨询服矛务。贱第十三咱条虹械尼依据技术火中心提供装的拟建项蓬目规划方弄案及建设胶指标，工膨程管理颈中心组织否估算拟建尼项目的建扑设周期，朵为公司高光层决策提拉供依据。笋第十四诞条静禁骄依据公司桶经营管理产目标和技予术中心提闻供的项目岸初步设计元及建设指够标等设计燃文件，工职程管理中痒心组织编孤制项目里逮程碑计划系（行计划的主诊要内容：围开工时间啄，絮正负零完牙成时间迟，矩完成具备傅预售节点镰时间趴，畏主体封顶尝时间简，渐竣工验收雅时间燕）双。税第十五学条震记项目楚里程碑计己划经主管毯工程副总忘经理审批择后，作为以项目公司彩编制项目戏总控计划首的依据，筑项目公司锋编制的总刑控计划一么般情况下壮应满足里取程碑计划钟的要求，凳如需调整旷应商同工桨程管理中唇心并报袭经兵主管工程获副总经理桑审批。到第十六隔条放秋渐依据技术钥中心提供辈的项目初似步设计文换件，工程缠管理中心符组织专人栽进行审核们，从工程姐管理的角考度提出建持议供技术鲜中心参考刑。典第五企章垂财项目文件炊审核审批脊第十七辱条店泰碰总控计划茎的编制、仪审核、审缎批夺：津（一）项寒目公司依含据里程碑骄计划，结般合以往同倘类工程项匆目的经验歼，组织编历制项目总株控计划，斗计划的编腰制应科学勇合理，并腔预估风险驻，适当留均有余量。侧（二）工堪程管理中辉心依据里胞程碑计划熄，组织对需项目总控忆计划进行埋审核，遵逆循科学合霜理、适当急留有余量刚的原则，辆主要对计屠划的合理板性、可实角现性、关陆键线路的捏实施及影蔬响关键线挑路实施的份因素进行屋审核分析颈，提出建弓议供项目债公司参考责。四（三）项粪目公司针彼对工程管增理中心的眉建议，组晶织对总控吧计划进行莫调改，调逝改后的总毫控计划报屋主管工程肚副总经理义审批。往（四）审借批后的总棉控计划经梯项目公司互、管理部效（监理部穴）、施工撕总包等会津签后作为免项目工程邮管理工作棒和公司职索能部门支鞠持、服务暖和监督、辫检查的依心据。脱第十八愉条闸各吃工程管理争规划的编攀制、审核壳、审批必：趴（一）项半目公司依迹据项目管凡理办法组裳织编制樱项目分工程管理正规划，交饼工程管理挠中心审核迁。存项目观工程管理帆规划的主黎要内容叫为菊：俱项目概况智，州项目管理淘目标影，缎项目管理展组织机构厉，昨工作机制坏，池岗位责任姑，赶质量管理悠，充进度管理础，哪成本管理薪，清安全管理股，纷环境与文价明施工管付理墓，团工程设计显管理筒，静施工管理摧，游采购管理乒，富合同管理旬，齐档案管理残，矮工程验收突、保修管斥理拾等拉。框（二）工丘程管理中悲心依据国畅家相关法颗律、法规双及公司的铺相关制度捆组织对吼项目圆工程炸管理规划坦进行审核篮，提出建岩议供项目篮公司参考棒。宪（三）项冷目公司针陷对工程管闸理中心的度建议，组膛织对励项目慨工程鸣管理规划慧进行调改海，调改后渔的铃项目婆工程虚管理规划樱报主管工铃程副总经眨理审批。式（四）审快批后的地项目臭工程嚼管理规划殃作为项目换管理工作书和公司职向能部门支颤持、服务所和监督、泥检查的依炸据。睛第十九让条李列招投标咬工作的余组织、审框核、审批这：界（一）项戏目公司依绣据国家招住投标相关筒法律、法凉规结合项肥目的实际沫情况和特订点沙，牧组织编制黄合同网络嘱图，合同比网络图的蛇编制应遵杜循以下原旬则：进设计和施供工合理搭巡接；清晰僵界定各参展建方的工齐作界面，国明确各承剥包商之间旬的工作范垮围；有利位于各分包中商之间工戚作的协调润；项目垒建设目标盯的所有要浮求已包含总在相应的执承包合同乘中；最大这限度避免耳发生法律躲纠纷的可括能性。营（二）工万程管理中未心组织对塞合同网络飞图阻进行烦审核、分章析，提出抓建议供项蜜目公司参产考。障（三）项当目公司针战对工程管增理中心的贞建议，组王织对索项目管理铜规划压合同网络敏图的进行调改衣，调改后讯的合同网络络图报主夏管工程副糕总经理审奇批。熄（四）审小批后的合紫同网络图福作为项目谈工程招投包标工作和遭公司职能亭部门支持医、饺服务和监剃督、检查侮的依据。任（五）项次目公司依硬据批准后东的合同网弊络图组织逐开展项目段的招投标步工作（含卸信息发布核，资质预怎审，编制古招标文件暑，发标，旦开标、评论标，发中用标和未中振标通知尤书恋，合同谈惊判、签订举等）。腾（六）工矩程管理中玉心组织对痛施工类招柄标文件进矩行审核，派提出建议浅供项目公出司参考。辽（七）项末目公司依冻据工程管搏理中心的埋建议对招鞭标文件进震行调改，稿调改后的础招标文件朝报主管工委程副总经肥理审批后红实施。联（八）项馋目公司下依据羡审批后的情招标文件盆，组织发隶标、开标言、评标，梁招标结果貌报主管工升程副总经参理审批。蛇（九）项抄目公司依半据审批后碍的招标结粱果，组织栗与中标方朴的合同谈希判，形成奴的恢合同文件务报主管工欧程副总经始理审批。滩第六辣章俊膊疲工程监督派与管理烦、检查资第二十眉条略骆复工程监督赠、霸检查的主句要内容：歉管理体系统文件违，星进度管理因，样质量管理栏，荡安全管理塌，笔环境和文仰明施工管下理语，贪合同管理侧，劣信息和资壁料管理。蜡世拌第二十一奥条碗催爱管理体系升文件检查银的内容：唉（一）施季工组织设驾计的编制捧、审核趴1棕．施工单酿位项目部贴是否依据眼合同剥的悠约定编制牲施工组织婶设计，施圆工组织设钢计的主要笨内容炎应包括镜：相工程概况横，亿组织分工刻和安排者，眯重点单位倾工程施工即方案鸡，厉主要工种呆施工方法证，码“神三通一补平肥”醋规划警，筛施工准备脆工作计划门，彼施工人员锻安排旦，拐施工机械轮数量、型红号沃，乎各种原材佛料、构件荣、半成品烈、成品进搭场准备糖，瓦工艺、工棍法、新技植术采用和杯确定销，卧现场周边或环境准备画工作惊，甩施工总进贵度计划繁、霸各工种均济衡施工陷，宿各项需用金量计划氏，炕劳动力需挺用量计划春，看主要原材康料、构件悲、成品、康半成品数芝量从准确蝴，疲主要材料孔进场安排会及运输要偏求冶，矿主要施工号机具需用潮量计划此，茅大型临时币设施计划扮，左施工总平革面图布置雹，宽技术经济龄指标订是否合理胃，听“旷五图一麻表拘”倦齐全武，月冬、雨季拘施工防范圣措施宿，蜘安全文明谅施工措施登，绑质量通病泼预防措施雄，倍环境保护祸措施转等斤。英2胀．施工组悦织设计应台经管理部较（监理部鹅）、项目预公司审核药和审批。爷（二）监郊理规划的课编制、审递核调1晴．监理单踩位是否依金据监理规软范、规程盼，座并骨针对工程缸特点变是否爸编制监理筐规划，监类理规划的崖主要内容幸应包括侍：肚工程概况样，夜监理阶段启，棒监理范围俱，即监理工作遗依据塞，勺监理机构莲组织圾，蓝人员岗位督职责霞，丑监理工作折方法及措病施（质量栋控制：质他量目标分逼解合理若，兆质量控制龟原则明确叼，判工程质量度控制流程广清晰渠，赞质量控制序措施到位徐，间工程质量天事故、责傻任明确变，竭人员专职贱、程序符乘合要求干，楼原材料、指构配件、早设备、钢昌筋、砼、道模板预控怠措施到位穗；冒进度控制挎：进度控袄制原则明液确析，膏进度控制缠内容与总王进度计划伏一致辩，若进度控制朝工作流程饱清晰候，仿进度控制呆措施到位月，钓进度表的泥格式符合掩资料归档隔要求奇；限投资控制唤：投资控躺制原则明嘴确周，干投资控制锋内容与总卸投资计划吗一致晕，酬投资控制桑措施到位夹，壮工程计量辫及支付报木表符合计益量规则冈；膝信息管理雹：信息资村料编码系御统健全恢，甚信息目录校表完整鱼，赖信息管理财制度合理皱，须信息签认终流程清晰届；读合同管理租：合同结债构图合理派，搜合同执行避措施到位遵，暖合同管理腰制度健全狐；蜓安全雾、环境和劳文明施工雕管理：流凡程清晰区，顺措施到位捷，睛责任明确裙，宁人员专职狱、程序符踩合要求斤，夹预控措施康到位）蝶，易监理工作歇制度（施戚工图纸会罩审及设计蕉交底制度省，用施工组织浪设计审核吗制度级，骨工程开工啄审批制度疮，蜂工程材料节、半成品金质量检验字制度楼，桑隐蔽工程关分项窃、渗分部工程盖质量验收橡制度急，药单位工程慎、单项工迹程中间验拖收制度续，艇技术经济王签证制度蚁，追设计变更疏处理制度凳，狂现场协调晋会及会议读纪要签发神制度怜，施施工备忘隐录签发制超度甚，尽工程款支坡付签认制深度躬，湖工程索赔袋签认制度赖）伐，扯监理机构要内部工作纤制度（监傍理机构工劈作会议制威度透，也监理机构脉人员岗位亦职责制度嫁，融对外行文精审批制度粱，疏监理工作航日志制度萍，址监理周报叠、月报制猜度滋，净技术、经大济资料及飘档案管理柔制度嗽，蹄监理机构本人员业绩弊考核及奖太惩制度）侮。姑2喝．揭监理规划订依应经管驱理部、项舱目公司审籍核。煮（三）管悄理规划筛的汤编制绕、眨审晨核踢确1办．真管理公司照是否依据暂国家法律侵、法规和满合同甜的慧约定，厉并肠针对工程介特点编制伐工程管理伪规划，女工程泪管理规划跪的主要内含容醒应包括客：析编制说明赤，枝方案综述潜，震对项目特塘点的理解屡，闹项目管理惧组织机构景、工作机愁制、岗位亏责任及其瞒适应性、锄有效性的炒论证、分昌析替，械进度目标腊控制的方江法和手段黑，澡质量目标挪控制的方艺法和手段胞，川成本目标半控制的方登法和手段俱，艇安全目标狐控制的方夜法和手段附，雹环境谋和文明施圆工授目标控制排的方法和妈手段尺，甜工程设计摇管理救，棉项目施工伴管理耍，渴项目采购帐管理齐，疮项目合同五管理锐，轧项目档案前管理至，仙工程验收番、保修管马理涛，竹项目管理蔽架构图绑，私项目合同按网络图框，吸项目里程轻碑计划。源2级．房管理规划捧应经项目抖公司审核肠。榨第二十盆二李条迷凤笨工程进度析管理监督否、踏检查的内猴容帆：若德（一）施测工单位是拳否杜依据黄合同举的订约定按时吨编制施工寸月进度计孝划、周进术度计划；逐月进度计狮划应经管陆理部（监蔑理部）、撞项目公司观审核和审拨批。服（二）施义工单位是巾否匀依据挣进度计划躬组织施工拣，工程实轮际进度和冈进度计划威是否一致料；当工程反实际进度朴和进度计涨划是不一左致时，采栋取了哪些骄赶工措施冻，效果光如何。苏（三）监仙理是否依绝据监理规庭划、细则世对工程进汉度进行诵控制宜监理揭；当慎工程实际坡进度和进描度计划是百不一致时腔，采取了企哪些纠偏酷措施，效味果如何。嘴从（四）管庆理部（项每目公司）抓是否依据堆项目卸工程缺管理规划躬对工程进教度进行管雹理内；当压工程实际榆进度和进何度计划是逼不一致时完，采取了臣哪些纠偏龄措施，效畅果如何。畅第二十处三颂条典宿工程质量混管理监督联、限检查的内茫容鼠（一）施酬工单位是僚否任依据冷施工组织剖设计、方稍案组织施册工；质量萄保证体系妖、质量保害证措施、捞质量通病犯预防措施辞是否具体夺落实，执营行情况如坝何；出现浊质量问题逮后采取的粪纠正和预膛防措施。揉（二）监款理是否依脑据监理规姐划、细则津对工程质肤量进行监用理鲜，葬出现质量对问题后采哀取的纠正卧和预防措税施。盛（三）管阶理部眨（兰项目公司膝）其是否依据绩项目调工程肺管理规划缺、方案延对工程质茄量进行管误理最，变出现质量们问题后采膜取的纠正长和预防措本施。仆第二十绿四型条宜歼工程安全缸管理监督朱、临检查的内杏容：权（一）施晃工单位是也否按依据再施工组织馆设计、方涉案组织施娃工；安全拔保证体系在，安全保塔证措施是宅否具体落银实，搜执行情况不如何；榨出现安全举事故后应历急预案实毕施的效果结及预防措保施。影（二）监陷理是否依黄据监理规屋划、细则榜对工程安妙全进行监浇理，出现馒安全问题克后采取的击纠正和预闲防措施。暮（三）管匪理部（项组目公司）闲是否依据胁项目访工程忌管理规划裤、方案朽对工程安明全进行管点理，出现晓安全问题湾后采取的剑纠正和预牙防措施。重第二十坝五摧条仿详潮环境和文必明施工管蛋理监督检皇查的内容模：各（一）施坦工单位是搂否你依据勾施工组织悠设计、方稀案组织施市工；环境剩和文明施将工元管理保证坊体系、保司证措施是秤否具体落千实，执行犯情况如何璃。紫（二）监宝理是否依胁据监理规借划、细则罗对工程环跌境和文明棋施工管理痰进行监理旗，效果如君何。图（三）管薄理部（项论目公司）苏是否依据寺项目伸工程绑管理规划穴、方案俱对工程环轿境和文明碌施工管理染进行管理眼，效果如恶何。者默赖第二十吨六烟条枝竿甚合同管理阳管理汇监督殃、俯检查的内趁容：梦（一）设志计变更和狐技术核定廊是否手续出齐全铜。杏（二）工饭程暂停及稍复工事由政是否充分驾。防（三）工急程延期审匙批事由是撑否客观真冬实折。庆（四）费之用索赔审首批事由是僵否真实准讨确凳。诉（五）合摩同争议是许否得到及急时解决煎。才（六）违沉约处理是忆否严肃认足真。穿第二十顺七山条猜姜按信息和资饰料管理监词督检查的倒内容：带（一）施艇工、监理紫、管理部鬼（项目公处司）资料毁是否客观极、真实反态映工程实踏际情况锹。遣（二）资慌料文件签瘦收是否齐票全准确，晴审核、审广批意见是隐否规范忌。谜（三）编迅目存档是在否清晰条象理便于查屯找。该铃精第二十临八繁条秃姨喝工程监督党检查的主克要方式和霜方法：魂现场实物探检查，观急感、实测梦、检测检盾查贼，里文件霞、啊资料检查孟，与很被检查人砍面谈、沟瓜通拿，案访谈管理焰（监理）引和施工承恩包人等。迟第二十清九蓬条诊镰霜工程监督露检查一般刚每个项目博每月一次爱，对检查身存在的问漂题和项目呜公司进行名交流、沟立通，离并于军检查后套两岁个工作日制内编制完燃成检查报渣告济，播报诊公司主管沟工程副总才经理审阅忠并以电子妈邮件猎或书面形泥式堤返馈项目镜公司。宽第盼三十塘条鄙个质量、安慨全事故处靠理倚：怨（一）工泼程出现质为量、安全驴事故时，亡项目公司丛应积极协倡调项目的射参建各方原（管理、潮监理、施亭工、设计晶）进行事述故处理。浇（二）工赏程管理中生心应积极露支持项目补公司进行也事故的处咐理，对事欠故原因进稻行分析，森提出事故须处理建议手供项目公鸭司参考。蚀第脂三十一椒条拔桂纵疑难问题河处理岭：腿（一）工径程管理中炼遇到疑难庄问题时，悔项目公司深可联系工师程管理中截心。誓（二）工花程管理中茅心组织专嗽人对疑难也问题进行硬分析，提茂出解决建销议供项目擦公司参考凝。争第驾七晶章斤部奴工程验收锄与评价现第扬三十二辨条亲椅圾工程管理隆中心参加粮由项目公掘司组织的魔工程验收植和评价的肚部分为单颤项工程的线基础、主椅体、竣工找验收和项何目综合验办收。昆第赞三十三炭条垄渠砖工程验收辛应满足的弓条件：雷（一）完鉴成工程设哀计和合同篮约定的各浅项内容。吃（二）施葵工方在工脸程完工后度对工程质在量进行了弟检查，确权认工程质半量符合有捡关法律、支法规和工抬程建设强殖制性标准诵，符合设染计文件和糠合同要求垦，提出的议竣工报告舟经项目经肝理和企业纠有关负责咬人审核签拢字欧。离（三）监挠理方对工屋程进行了街质量评估亚，具有完役整的监理良资料，工配程质量评灭估报告经锁总监和企够业有关负誓责人审核责签字铲。此（四）勘贤察、设计乳方对勘察菌、设计文系件及施工岗过程中由闹设计方签柳署的设计也变更进行暴了检查，聚质量检查液报告经项木目负责人趁和和企业子有关负责筑人审核签吧字袖。型（五）有明完整的技喂术档案和插施工管理众资料泰。页（六）有畏工程使用脉的主要建宾筑材料、忘建筑构配盯件和设备闸进场试验哑报告张。皇（七）建押设方已按日合同支付厚工程款厘。意（八）有鸣施工方签跌署的工程券质量保修谜书稻。龟（九）政鞠府规划主继管部门对搅工程是否锤符合规划哨设计要求奉进行检查番并出具认法可文件肚。舰（十）有良公安消防梨、环保等侨部门出具廉的认可文概件雹。裂（十一）役政府工程激质量监督胆部门责令灾整改的问狸题全部整很改完毕。煎第再三十四被条厨骡毕项目公司党在组织验烈收前五个榆工作日将矩验收方案尊以电子邮催件方式发闸至工程管疼理中心，四工程管理涝中心组织煎专人在两全个工作日歪对验收方挠案进行审薄核，并将超审核建议智反馈项目产公司供参肆考，组织示专人参加涨验收检查等工作。颗第焦三十五撕条俘切划工程管理沟中心验收朋检查和评扒价的主要舟内容：扛核查验收哀组织、验扯收程序、孙验收参加单人员牲，桑核查管理浅资料杠，感核查监理津资料站，集核查工程进技术资料驶，届核查工程慈实体俊，壮综合评价修。逐第艺三十六懂条盗跃色工程验收检工作结束呼后三个工武作日内，范工程熟管理框中心组织营编制工程样验收评价倘报告屠，报嗓公司主管龙工程副总侄经理铺审阅鉴并以电子验邮件形式急返馈项目未公司。滋第商八喇章唯窄旗工程信息牙月报管理俘第仇三十七冲条奔项烦项目公司杂每槽月无1允日前编制抬完成项目易工程管理欠月报，同他管理部编狸制的工程顺管理月报戴一并以电摊子邮件形副式传至工姓程管理中沙心。崇第雾三十八富条叫钩甩项目公司乳工程管理短月报的主毛要内容：稠（一）工近程概况：尿工程简介植，工程手马续，工程田合同，参岭建单位。堡（二）转投资议控制。梢（三）倡工程钓管理工作护：进度管汽理，质量墓管理，安站全管理，工环境和文缠明施工管泪理，下叔月场管理工作恩计划，存象在问题。倡（四）需困公司解决柜问题。忠第壤三十九若条斑障浙工程步管理中心仆每呀月攀5杰日前编制壳完成公司辈工程管理泽月报，报段主管工程骑副总经理环审批。燃第括四十骨条江赞柳公司工程境管理月报慈的主要内奉容：摄（一）轰本月工作赶小结：工瓶程概况，勾工程管理拼综合评述垃，工程管厘理体会、嚷存在问题卸、改进建桂议。所（二）下熔月工作沫计划。伤（三）各国项目管理厦月报。和第腾九施章飘臂骑文件资料碗管理闪第地四十一哀条依题当工程管理避中心对项那目的工程佣检查报告党、验收评赏价报告以笛及编制的森公司工程耀管理月报缓由工程管离理中心保鹅管，项目潮完成移交个后哲1枪5价个工作日杯内整理成封册移交公金司总经办作。以第尤十荒章鸽坦筋附则芒帮裕第援四十二村条咳第乞本办法由熊公司工程欢管理中心爱负责编制桌并解释。施第孔四十三扶条颗丈妖本办法自劫发布之日缝起实施，拨如公司其萝它部门制备定的工程遵监督刚管理办法欣与本办法咐不一致的漫，以本办粗法为准。迹第局四十四技条稼葬锤为不断改棚进、提高裁公司的工莫程管理水乖平，本办别法在执行莲过程的不葵适之处将奖及时进行灿修改和完利善。慈工郑基程减杰项以屠目杀玻检兽江查联听表怠检查项目磁检查时间任工程形象欧进度：践一、工程翼进度管理培方面锻检桶钓查摘狭内闯征容生存叼抹在元吓问祸厨题惊1俘、施工单笑位是否按誉合同约定紧按时编制淹施工总进梦度计划、吧月进度计肾划、周进侨度计划；票总进度、温月进度计掉划应经监糊理部、管统理公司管隙理部（项挺目公司）标审核和审逆批。圣2元、监理是老否依据监纽理规范、滩规程，针砍对工程特友点和进度始目标进行舱风险分析礼；是否编哈制涵盖工察程进度控羊制措施的永监理规划趴、监理细鞭则；监理图规划、监承细则应经屋管理公司捐管理部（殖项目公司疼）审核。飞3群、管理公题司管理部君（项目公挤司）是否素编制涵盖阀工程进度炮管理的项魂目管理规宇划、方案充；项目管工理规划、发方案应经骄项目公司匠（公司工炭程部）冠审核。付4旷、施工单阁位是否依脸进度计划欣组织施工际，工程实于际进度和而进度计划梨是否一致役；当工程航实际进度旷和进度计腿划是不一弹致时，施涛工单位采捉取了哪些怎赶工措施捎，效果如哗何。突5浇、监理是费否依据监道理规划、愁监理细则垒对工程进灭度进行控再制，控制齐的效果如室何；工程靠实际进度波和进度计英划是不一裳致时，监补理采取了糟哪些相应呜纠偏措施楼，效果如学何。异6真、管理公苏司管理部丢（项目公矩司）是否酬依据项目六管理规划蜡、方案对愧工程进度吐进行管理花，管理的缘效果如何斗；实际工轻程进度和章计划出现钩偏离时采责取了哪些吴纠偏措施脸，效果如痰何。态二、工程拣质量管理涝方面对检捡疼查夸挖内匙敲容杂存岸齿在糖尽问蛮尝题廊1蚁、施工单痛位项目部晌是否依据化合同约定敌编制施工纵组织设计命和施工方逝案；施工腹组织设计析和方案中潮应有完善晃的质量保猫证体系、扔质量保证违措施、质业量通病预秃防措施；堂施工组织答设计、施米工方案应骂经监理部碎、管理公痛司管理部帐（项目公绳司）审核垦和审批。勤2龄、监理单肤位是否依胆据监理规参范、规程引，针对工讲程特点和干质量目标纠进行风险任分析；是溉否编制涵棉盖工程质物量控制措抬施的监理背规划、监圆理细则；拣监理规划盾、监细则虚应经管理谱公司管理旁部（项目拔公司）审祸核。野3侨、管理公玩司管理部队（项目公俩司）是否参编制涵盖深工程质量股管理的项露目管理规酒划、方案售；项目管熔理规划、献方案应经辨项目公司欺（公司工仗程部）审墓核。稳4摸、施工单棵位是否按栏施工组织稠设计、方软案组织施薯工；质量净保证体系穿、质量保瑞证措施、造质量通病访预防措施坑是否具体望落实，执讨行情况如遵何；出现效质量问题厌后采取的地纠正和预悼防措施。斜5排、监理是路否依据监察理规划、候监理细则馅对工程质代量进行监底理，监理物的效果如桑何；出现梁质量问题谁后采取的栋纠正和预差防措施。午6扁、管理公郊司管理部宜（项目公晕司）是否议依据项目雾管理规划拌、方案对课工程质量隐进行管理牛，管理的壁效果如何腹；出现质抢量问题后望采取的纠作正和预防随措施。甚三、工程威投资管理饭方面唱检眠箭查念柄内灾妄容娱存蓄嘴在谅捐问看烘题捞1蛾、施工单雨位是否按雁合同约定款、是否按像时编制了雹施工预算解；工程计盯量申报是曲否客观、丘真实和准批确。删2宏、监理是秃否依据监尚理规范、赌规程，针面对工程特宫点和投资极目标进行宝风险分析袜；是否编桂制涵盖工汗程投资控菊制措施的辨监理规划越。放3纱、管理公欢司管理部箩（项目公吵司）是否意编制涵盖涨工程投资丛管理的项含目管理规周划。京4剑、监理是边否依据监待理规划对宜工程投资绘进行控制础，控制的斧效果如何喷。鞠5紫、管理公灿司管理部惜（项目公有司）是否爹依据项目垒管理规划下、方案对燥工程投资陈进行管理影，管理的猪效果如何湖。致四、安全晕管理方面寒检抽懒查掏梢内俩侮容屑存脾间在厨逼问受惹题平1阀、施工单始位是否合智同约定编愿制施工组双织设计、瓣施工方案辜；施工组剩织设计、钱方案中应专有完善的荣安全保证掌体系，安倍全保证措松施，安全消事故应急汁预案；施德工组织设驼计、方案客应经监理柱部、管理献公司管理絮部（项目基公司）审稻核和审批地。咐2抵、监理是今否依据监戚理规范、瓶规程，针切对工程特础点和安全浇目标进行打风险分析文；是否编尘制涵盖工圾程安全管缩理措施、毙安全事故雁应急预案千的监理规题划、细则廊；监理规您划、细则买应经管理亮公司管理埋部（项目醋公司）审蹦核。读3惠、管理公袖司管理部哭（项目公豪司）是否滥编制涵盖挖工程安全蒸管理措施础、安全事残故应急预厨案的项目抱管理规划伸、方案；刚项目管理约规划、方牺案应经项阔目公司（侵公司工程篮部）审核次。奔4殿、施工单抓位是否按劫施工组织构设计、方拒案组织施脂工；安全趣保证体系佩，安全保跟证措施是府否具体落抓实，执行肥情况如何耀；出现安翠全事故后病应急预案控实施的效容果及预防姑措施。作5互、监理是仍否依据监包理规划、菌监理细则叼对工程安纤全进行监咸理，监理难的效果如析何；出现倡安全问题柜后采取的症纠正和预帽防措施。陪6记、管理公烦司管理部箱（项目公疫司）是否泼依据项目拼管理规划榆、方案对腐工程安全傅进行管理称，管理的签效果如何概；出现安快全问题后亭采取的纠敲正和预防悄措施。懒五、环境顶和文明施桶工管理方移面紫检哗箱查叔币内白太容燕存掠码在滑识问类际题滨1漏、施工单冒位是否合富同约定编胶制施工组亩织设计、唯施工方案欧；施工组肤织设计、卫方案中应默有完善的怒环境和文侮明施工管伟理保证体锹系、保证旨措施；施盼工组织设晨计、方案霞应经监理猫部、管理乡公司管理贤部（项目旗公司）审御核和审批这。丽2激、监理是链否依据监陕理规范、雾规程，针倘对工程特拘点和环境壤和文明施础工管理目预标进行分呢析；是否望编制涵盖沈工程环境物和文明施臂工管理的温监理规划去；监理规秤划、细则顽应经管理泪公司管理饶部（项目舒公司）审炕核。搞3给、管理公群司管理部识（项目公眨司）是否缝编制涵盖笋工程环境草和文明施爆工管理的欧项目管理挎规划、方画案；项目泊管理规划留、方案应钩经项目公嘉司（公司脉工程部）坡审核。建4匆、施工单饶位是否按峰施工组织坑设计、方劲案组织施辛工；环境式和文明施谅工管理保专证体系、床保证措施控是否具体池落实，执胞行情况如拆何。翠5魄、监理是涛否依据监陕理规划对奏工程环境巩和文明施润工管理进煤行监理，污监理的效格果如何。杆6唐、管理公勿司管理部哑（项目公咬司）是否载依据项目驱管理规划甜、方案对不工程环境阁和文明施堆工管理进以行管理，璃管理的效清果如何。奥六、合同鼠管理方面具检咱粒查孝切内芒蚀容建存型听在净汽问抵迅题皮1济、设计变淹更和技术何核定是否蒜手续齐全数。胆2这、工程暂随停及复工春事由是否铅充分。济3播、工程延秧期审批事骡由是否客诊观真实。弊4阿、费用索提赔审批事被由是否真袄实准确。伯5羽、合同争累议是否得倾到及时解即决。医6呼、违约处感理是否严怒肃认真。砌七、资料翁管理方面梢检煎雄查债根内吸输容括存崭寇在刮归问抚搂题来1桌、施工、俗监理、管存理公司管骂理部（项馆目公司）粒资料是否厨客观、真男实反映工粒程实际情津况。姿2轧、资料文淋件签收是柔否齐全准饭确，审批宫意见是否屋规范。厅3量、编目存妹档是否清斤晰条理便酒于查找。渔检查人意若见：烧签名：哀此表一式唯三份，工承程部、项逃目部、总叹经办各存滴一份衔项目公司隆（部嚷）感200膀7裕年月月度瓜考核表（颤工程管理薪）段考核内容捉及权重步考迫糟核烦盗指懒塑标具分项权重祥考包嫂核才轻内坝询容婶考仔仇核榨犁记兽子录贴评分片备注祥工程管理烫指标分孩工程进度侄管理祸进度