工程管理流程改

工程管理流程功编制浓日期活2009怀-03-情17冒审核跃日期宇2009狐-03-云24盛批准积日期据2009粪-03-家24修订记录课日横哥悔期截修订状态喊修改内容健修改人市审核人将批准人乌09-3徐-11俗第一次断根据公司锄二级管控躺模式调整樱进行修订秋09-7家-6哲第工二逮次读修改附村件春1垫《工程质哨量检查验虚收标准一收览表》，犁增溜加拣“岁地采暖施鼠工工艺及调施工质量暗控制要合点役”信和贤“呢电缆采购赌及进场验顺收要衣求策”蹄09-8响-4屠第三次吉修改附拴件昼1概《工程质茫量检查验泪收标准一属览表》，加增童加谨“式成品保护仁措按施桥”允相关内容轰09-1渡0-29惭第四次午修改附巴件绿1逮《工程质朴量检查验焦收标准一榴览表》，穷增罢加阔“弓木地板工饼程安装技获术及管理邪研贺究朱”紫、砖“厅住宅烟风福道设计施瓶工管理要喂求积”采相关内容流程图流程概况哄流程目的务确保项目蔑的施工过筹程处于受晓控状态，垃使项目的伍质量、进刚度、成本茄及资源得低到最合理秋的控制。岸适用范围招本流程适壶用城市公建司设立项球目部的项学目工程管暴理工作。刚2撕、城市公贝司未设立型项目部的腿，该流程身中项目部餐职能由工狂程技术部惨履行。纤定义资项目工程机管理：是替为成功地波实现项目杂目标而进斑行的全过姥程、全方倘位的工程警计划、组孝织、控制女与协调。眠供方：指检提供产品恼或服务的杠组织或个瓣人。寺工程供方巾：指向本驰公司提供词用于工程腔的材料、晕设备，以违及玉逼么监理、施驾工服务的费组织或个剂人，如供医应商、承遣包商、监烛理单位等轻统称工程蔑供方。讲总承包商锋：主体工品程土建及嗽安装工程袍总承包单真位。挪分包商：浸分项工程谷承包单位助。捞承包商：经总承包商什和分包商逮统称承包培商。社供应商：栽材料、设帝备供应商穷。毯3篇、辅三通一平越：三通指贿水通、电耗通、路通课，俯一平指施毅工场地平条整。道流程主导寨及贯参与部门资总部技术翁部淡（秀主导淋）闪、城市公粒司项目部潮（主控）桨、城市公柱司工程技悔术部、城贯市公司合绢约预算部尤、城市公踩司经营开民发部、总繁部技术部张上游流程纱名称璃下游流程猜名称朱子流程名麻称我《姜产品标准闪管理流程疾》信、者《厉设计管理丰流程非》循、珠《置招标管理籍流程疼》溉、碧《四工程保证透担保管理恰流程界》膊、趋《呜供方及合借作伙伴管笼理作业指柳引冷》拜、片《暖变更（洽易商）管理魔流程稼》蝶《蝴城市公司房工程检查丰管理流程差》洲、终《号材料设备竹验收管理令流程右》奥、走《营施工现场立样板管理岂流程牌》钩、适《罚施工过程木关键工序狮检查工作具管理流程潮》倾、绘《抽房屋物业巨接管验收瓣作业指引踪》忘《刷工程进度锄控制及施投工组织设颗计审查作买业指引献》抬、叶《鼓设备调试钢运行组织灶管理作业碌指引宏》送、补《胞工程验收咱管理作业薪指引怨》、《工彩程档案管饼理作业指占引》茶部门幅流程中承件担职责虑总部技术摘部午（下称技椅术部）塔参与城市慰公司施工撤过程关键险工序检查庙要点评审孩并监督过虑程实施；鹅根据授权约体系及项逆目实际需基求，参与盲项目重大烈工程技术冤难点、方属案的论证默或评审；岂通过联检望对城市公竿司工程管牌理工作进容行检查与形帮助，并虏监督联检芬问题整改祥落实。材城市公司海项目部虏（下称项条目部）像负责施工现现场各项营前期工作卸的实施和狠监督，负撇责三通一栽平和临建企工作；园负责组织掠项目工程匠进度总控叔制计划、邮项目工程谎总体施工康进度计划泊及各分项拿工程进度帐计划的编典制、评审简及实施，绝并根据销永售进度要辟求及时调竭整；旋负责组织启项目各阶券段工程施涌工组织设认计及施工辜方案的编凭制与评审逝；日负责项目工施工现场厅的管理和界协调，执酷行公司项添目管理制辽度，通过吴编制项目柳质量管理联方案、成瓶品保护方时案、安全拍文明施工减组织预案颗等，建立躲现场完备温的进度、如质量、安舅全和文明排施工管理包细则并监能督各参建躬单位实施秒；测负责组织杆规划验收何、分项工摘程验收、边整体竣工熄验收等各袖项验收工锯作；音配合工程骡技术部工网程巡检和排总部工程住联检，并古负责整改供问题的现敌场实施。昂城市公司弊工程技术洽部凯（下称工单程技术部始）奸负责城市萌公司工程胸质量管理需，通过编叫制项目工蕉程质量检子查验收标赤准一览表凉、施工过倍程关键工牵序检查要伯点及质量货控制要点悔检查计划祖等工作，筛对项目工顶程质量管紧理工作进膊行监督及工检查；会负责项目代施工组织欺设计、方饶案及各阶捡段工程计督划的审批唱；疮负责组织狸设计交底捐会，负责调交底会集贺中设计变乳更的办理坑工作，歇负责组织掏专题例会指，沟通、夏协调施工将过程中现巾场技术问请题；象负责本城三市公司各革项目工程捎巡检工作鼻的实旗施片,站啊并监督项出目部整改豆落实；兄负责组织旺总部对城压市公司工浴程联检问买题的整改旋落实；晨参加项目覆工程重点毒部位阶段欣性验收及盒整体竣工神验收。勺城市公司乏合约预算喊部翠（下称合虏约预算部副）哑负责组织垃项目所有万工程供方米的招标及其合同签订振工作；烟按权限参来与项目计丢划、方案康、设计变睛更等涉及薪成本的审隐核工作。慢城市公司贺经营开发瘦部概（下称经姓营开发部渡）锁经营开发油部负责组县织拆迁工玻作，完成忍后负责现停场相关市介政设施及组相关资料浩的移交工洒作；拒协调经纪斧公司配合版项目部编产制《现场蜂销售配合减施工计划客》（包含剥在《项目罪工程进度脆总控制计逝划》中）励，并随时牙督促计划轿进展；坏结合营销蒜方案组织吃经纪公司引提出销售厨配合建议夹，并督促载项目部落程实；成参加及配怀合项目部御进行竣工渣验收工作晋。工作程序施工准备阶段经营开发部负责组织实施拆迁工作（如设拆迁部由拆迁部负责该部分工作），拆迁工作完成后负责将现场相关市政设施及相关资料移交项目部。（如此时项目部尚未成立则由工程技术部代为履行项目部相关工作）项目部成立后，负责现场临水、临电、临建申报、三通一平和现场其它施工准备工作。合约预算部负责组织相关招标工作，项目部配合承包商、供应商和其他工程供方的招标工作。具体职责与招标过程见《招标管理流程》。项目部负责根据《项目开发指导书》的开盘、竣工验收等节点要求，按《工程进度控制及施工组织设计审查作业指引》组织编制《项目工程进度总控制计划》、《项目工程总体施工进度计划》，并根据权限报城市公司相关部门审批，审批通过后由工程技术部提交总部相关业务部门备案。在基础施工前，工程技术部负责组织基坑方案的论证及审批工作。负责按《施工过程关键工序检查工作管理流程》组织编制《项目工程质量检查验收标准》、《项目施工过程关键工序检查要点》及项目质量控制要点检查计划，并按权限组织评审，评审完成后报总部技术部备案。技术部负责配合工程技术部进行《项目工程质量检查验收标准》、《项目施工过程关键工序检查要点》及项目质量控制要点检查计划编制，并参与评审工作。地基基础施工阶段关键工作：土方工程施工前，项目部应按《工程进度控制及施工组织设计审查作业指引》组织监理单位审查总承包商及分包商提交的施工组织设计及土方工程分包商提交的土方开挖方案，并将审查结果按授权组织相关评审及审批工作，审批完成后报总部相关部门备案。项目部负责履行该阶段工程承包商合同及本项目施工监理合同，负责组织监理、工程承包商建立现场完备的进度、质量、安全和文明施工管理细则，并通过监理单位对施工过程进行监视、测量与控制。桩基施工图如由承包商设计，需由工程技术部组织专家评审会进行评审，评审通过交由设计院签字确认后，项目部负责组织现场交底会并监督按确认图纸进行施工。地基处理工程完工后，项目部负责组织质检机构、监理单位、设计单位、相关工程承包商及工程技术部对该项工程进行验收，验收组织按《工程验收管理作业指引》执行；取得《验收合格报告》后则进行下阶段工序（主体施工），如不合格则需整改复验，直至合格方可开始下阶段工序施工。工程技术部按《城市公司工程检查管理流程》、《施工过程关键工序检查工作管理流程》、《工程进度控制及施工组织设计审查作业指引》的要求，对项目部该阶段工程管理工作进行检查与监督。育总部技术顺部根据城培市公司需酿求，参与煮工程技术做部组织的降该阶段专引项施工方棚案及重大胞技术问题多处理方案缩的论证会金及评审会洒，提供必席要的技术餐支持并根灰据《总部淡对城市公蕉司联检管嫁理流程》畏对城市公翅司该阶段笑工程管理耀工作进行朗检查与监疯督。撞主体工程袍施工阶段涝项目部主迹要工作内悲容：孝负责履行消本项目所床属工程合纪同的执行辛。象负责按《帐对监理单线位工作质菊量检查评峡价表》规苍定对监理休单位进行靠过程监视智和测量，字并按《幼工程监理纵奖励和违混约处罚办婆法》慨对监理单可位进行奖承惩；监理痛单位负责假按照政府虏有关法律慈、法规要袖求及合同扰要求提供滑施工监理不服务，对央承包商、悉供应商进歌行过程以骄及产品的扶监视测量惭工作，包材括但不限池于以下：隙质量管理内、进度管言理、安全螺文明施工彩管理。分过程验收蛙、设备材碍料验收。风组织现场于图纸会审汤、周例会宰、月例会悔、专题会滑、验收。项法律、法而规要求的搞签发指令腊、各项审晶批及文件持签署。俩主体施工颈阶段的具鸭体工作要郑求如下（绒含市政工皮程及园林跳景观工程显等专项工福程）：华计划管理出：按《工别程进度控禽制及施工策组织设计识审查作业游指引》对宴审批确定驶的《项目悠工程总体碧施工进度锐计划》进土行分解细南化，通过涝组织各分墙项工程进雪度计划、长工程施工约组织设计壶及施工方紫案的编制垫、评审及败实施，对朵进度进行漆控制并及镇时协调计炎划变更以茅及版本更眠新。把质量管理绞：按经审纤批确定的育施工过程膜关键工序库检查要点屯及质量控肯制要点检龙查计划、蜂《项目工幻程质量检芬查验收标何准》及《垃对承包商更工作质量屋检查评分长表》的要彻求进行质挣量检查和趴管理。修设计变更漫及工程洽未商的管理化：具体按萝照《变更套（洽商）贺管理流程悦》执行。通施工安全回和文明施露工管理：漏具体按照西《城市公责司工程检间查管理流财程》、《酸工程安全发形象检查曲评分表》礼执行。倒材料设备怕验收与施垂工样板管勇理：具体胳按照《材申料设备验畜收管理流巨程》、《渔施工现场揉样板管理导流程》执招行。罚产品标准籍执行过程都管理：具搏体工作要愿求按《产俊品标准管毁理流程》著执行。厚组织主体煌工程和专催项工程验火收：具体育按照《工糟程验收管吊理作业指笼引》、《扒设备调试循运行组织墨管理作业撤指引》执电行，并取则得《验收装合格报告诉》。宽工程技术隔部工作内棒容：爪负责组织俗施工图会征审和图纸扇交底工作亏，按《工贩程进度控况制及施工夜组织设计落审查作业制指引》要克求，按授段权参与项减目部专项盖工程施工寨计划及施驱工方案的避编制及审郊核工作。拐结合城市沃公司工程故巡检参与够项目主体茶工程和专到项工程验泼收（如结简构验收、繁实物样板鬼层验收、晃重大系统蔽调试等）小监督项目夹部验收组长织管理工繁作，负责喂在阶段性泰验收工作门结束后组欣织编制验泻收工作总聚结，对验义收工作进腊行评价，丙总结报总喊部技术部萍备案。悠按《城市岸公司工程洁检查管理京流程》、额《施工过都程关键工逗序检查工欠作管理流丘程》、《诞产品标准废管理流程胖》对项目肥的工程管净理工作进徐行检查监雾督。称技术部应鱼根据《总仿部对城市闹公司联检带管理流程免》对城市私公司该阶粗段工程管征理工作进姓行检查与馒监督。竣工验收冲工程竣工透初步验收窑由监理单举位负责，殊项目部负脚责协调、刮督促相关卖供方按验奋收计划完矿成验收准狼备工作。丝工程竣工报验收由项嚼目部组织负和协调，监城市公司玉相关部门祝配合进行轧四方联检尾及政府主亲管部门验胶收，具体风验收管理味按《工程顾验收管理浊作业指引支》执行，拦并最终获踢得主管部欠门颁发的候《建设工唇程竣工备穷案表》。次工程技术良部参加工币程整体竣脾工验收，铜编制《内真部验收合体格报告》喷对工程总胶体质量、侧产品标准地执行等情责况进行总麦结与评价扛，上报城厦市公司主夸管高层、谋城市公司汇总经理审铁批，审批燥通过后报蛛总部相关吴部门备案约，具体工围作按《工眯程验收管渔理作业指厨引》要求棵执行。降在取得竣泛工验收备血案表后三越个月内，前项目部赴按《项目败后评估管晴理流程》怀规定编制艇《项目工目程后评估吼报告》，陈对项目进渣度、质量锁和成本管各理的过程樱、目标达值成情况和莲持续改进嫩设想进行洁总结氏配合销售忘的施工过搬程管理沃项目开工燃前，项目稼部负责在帽《项目工贴程进度总区控制计划公》中编制岔现场销售玉配合施工嘉计划，与买经营开发错部、经纪瓦公司共同约确定现场姜销售所需拥场地及通轿道的交付躬时间。遣如果存在心配合销售州要求的，毕项目部应痰将已确定士的销售配事合计划以院书面形式介通知监理刊单位及承滩包商。跪如在工程委实施过程龟中应客户颂要求发生辛客户洽商魂的，办理畅、实施及蹲检查的具洁体工作按宽《客户工娘程洽商管宿理流程》上执行。抹合作伙伴养评价与工芽程担保管墙理：轿施工过程纲中项目部福、工程技拦术部、合脾约预算部絮需按《供末方及合作脑伙伴管理拖作业指引财》规定，古及时汇总下和统计合孝作伙伴各醋阶段评价划表，每月妨完成评价买情况总结