工程咨询过程控制程序

修改记录重文件版本欲修改日期兴修改页次鉴修改摘要歼修改人矮审核人婶批准人注：不足时可另加页。工程咨询过程控制程序1.目的为了对工程咨询项目实施全过程进行质量控制，确保工程咨询项目满足顾客和法律法规的要求。2.适用范围适用于我院工程咨询项目实施全过程的质量控制。3.职责3.1院长、分管副院长3.1.1负责或授权接受顾客委托并签订工程咨询合同或协议；3.1.2负责工程咨询项目交付前的审定。3.2总工程师或工程咨询项目负责人3.2.1对工程咨询项目的技术和质量负责；3.2.2负责工程咨询项目的审核。3.3项目负责人3.3.1对承担的工程咨询项目质量全面负责；3.3.2按本程序要求负责工程咨询项目实施全过程的控制、记录并按时交付成果；3.3.3负责工程咨询项目审查，处理审查中发现的技术问题，接收顾客反馈意见并组织处理。城3.慰4扣项目组成砖员：对所松承担的工拐程咨询工枝作质量负工责。歌3.4.恳1闪提供有关驴文件润、棚资料信息早；杯3.4.刮2量负责工程艳咨询项目侦的出版质垒量；叮3.4.得3勉负责数据讨资料和工眠程咨询项诊目的归档鸣。崖4音.甚工作程序院长、副院长、授权人院长、副院长、授权人顾客接受委托顾客要求评审签订合同成立项目部院长、副院长、授权人与顾客有关的过程控制程序院长、副院长项目部编写实施计划项目部实施计划审批总工项目实施编写咨询（评估）报告项目部报告复核项目经理报告审核总工报告审定副院长报告修改、验证项目经理报告评审顾客和其上级部门报告修改、交付、归档项目部技术服务项目部咳工程咨询毕项目过程诸流程图嫂4.师1碗接受委托鹊4.1.厅1棒院长、分触管副院长巩或授权人笑接受顾客销委托怨。锦4.1.半2宁按《与顾慌客有关的墨过程控制狱程序》要朋求进行顾侵客要求评斩审，拟定悔合同。苏4.1.停3牛签订合同站书。鞭4.躲2盲成立项目醋组恭4.2.挺1围院长、分次管副院长隐、工程咨蒙询项目负唯责人确定期项目负责帽人，填写倾《工程咨杂询项目组翼人员名单龙审批表》射。冶4.2.亚2汉项目负责劫人提出项晕目组成员牛名单，并绒填写《工愚程咨询项绝目组人员熔名单审批营表》，经抛工程咨询价项目负责按人同意正粒式组成项肠目组。滔4.求3折编写实施填计划越4.3.书1项项目负责摊人组织项舞目组根据且顾客要求外，对项目喂的实施过敌程进行策爽划，编写猫《实施计骨划》，计碰划应反映飘以下内容伏：斗a迅)齐应达到的辈质量目标椅或技术要辨求；恐b卫)页项目的特细点和特殊她质量要求以；黎c暖)拣项目目录详，各专业宪调查研究及过程应收箭集的资料殿，各阶段耽及有关人档员的职责恳；面d夺)号应采用的疤编制规定练和方法；枪e伪)份实施过程衣中的试验恋和检验要晴求；粥f仁)手未达到质劝量目标时侮需采取的吊措施；粥4.3.篇2旨项目负责疯人填写《扮工程咨询赛项目实施托计划审批银表》，虎经总工程春师惊审定批准处后实施。它4.挪4站项目实施塑过程控制怖4.4.摆1题不同工程景咨询项目河的具体实顿施过程应酷按编制的奴相关规定悄、方法以鸣及规范标番准进行。歌a此)净需编写敏咨询铅报告的项挂目，由项顽目负责人拆组织项目梳组根据实薯施锹计划谣开展工作旦，并编写春出工程咨茄询报告；郊b症)奔对顾客提追交报告进僚行评估的管项目，项彼目负责人辅组织项目桑组对提交化的相关文躲件资料进帝行分析和近论证，对茎报告进行展评估，并倍编写评估撕报告；垮4.4.棋2钳咨询（评蛇估）报告蓝的校审于a薯)作项目负责部人负责报找告的校审课，并填锣报押“好校审记录暗单毛”抬；护b奥)提总工程师爪或工程咨语询项目负劣责人，负单责报告的京审核，并挑填腥报配“俯校审记录共单棚”递；观c未)柳分管副院皱长负责报究告的审定须，并填夺报洗“著校审记录蓝单技”蛛。刑4.4.丑3砌咨询（评侄估）报告山的审查型a)盐棵较大和重士要项目（碰指合同额悔在俗10细0道万元以上种的项目）汗在咨询（牛评估）报股告发出前仰，必须经集院级审查邻，审查会散议由副院狡长或总工绑程师主持摄，有关专箩业技术人瞎员参加。留b爱)划讨中型项目皆（指合同渗额佳在鉴5翅0经～沈10案0颜万元的项遍目）在咨禾询（评估孤）报告发叼出前，必漫须经院或丰总工办公玻室审查，职审查会议美由承担部份门主要负种责人主持香，有关专吐业技术人赖员参加。瓣c洞)翅清小型项目功（指合同饥额冬在知5欲0权万元以下渠的项目）秘在咨询（飞评估）报巧告发出前距，必须经双总工办公度室审查，诵审查会议卵由项目负研责人主持剑，有关专轮业技术人堂员参加。寻4.4.顽4耽审查结果禾a藏)腿审查意见派和结论，尚由审查人肿填报《咨桑询（评估矛）报告审正查记录单聋》；上b乖)金项目负责瓶人组织相剪关人员，强对审查意街见和结论肚制定修改虑措施，对但报告进行朝修改，填起报《咨询路（评估）稍报告审查畏记录单》饺；意c僚)尚项目负责爷人组织对仍报告的修愁改进行验左证。当4.4.肆5叶项目实施诸过程中的球不合格品车应按《不慧合格品控茧制程序》登的规定进目行处置。康4.4.筝6缎实施过程烛中若使用弃了顾客的舍资料、文纯件，应在鹿上面醒目详地标蝶识斩“深顾客财驱产郊”删的字样并毯妥善保管杂，防止损讲坏。使用忧完后应完射好无损地摸交还顾客脊。区4.馅5获咨询项目根成果交付腥4.5.馅1因各类咨询俱项目成果影经过校核煎、审核、极审定后，铲由项目负锡责人审定笛稿交付打淘印、复印炼、装订成乞册。对项虑目警成果盖应采取防贼潮、防虫酷、防污染芦等安全措湾施，进行式防护。滨4.5.择2土按合同和练有关规定采要求，将译咨询项目假成果违交付给顾巨客。弄4.5.泽3呼交付人应具填报《咨山询项目交雀付记录》思并与项目爪文件一起嘴归档，归六档文件按华《质量记垒录控制程仇序》执行彻。酸4.5.笑4熄交付后的闸技术服务读由项目组绝承担。终5糊.葡相关文件候5.盆1航《与顾客禾有关过程死控制程序露》讨5.邻2臂《不合格纱品控制程壳序》害5.偿3乓《质量记晨录控制程位序》胃6摄.何质量记录懒6.留1优《工程咨土询项目组倾人员名单剃审批表》的QRP毕14-0榜1艘6.扎2绑《工程咨铅询项目实词施计划审巩批表》注QRP胀14-0秋2们6.帜3戚《校审记思录单》蓝QRP洲14-0斩3张6.扑4昌《咨询（状评估）报域告审查记胆录》蓝QRP凳14-0妨4答6.步5蹈《斩工程咨询躬成果竖交付记录钳单》躬QRP究14-0丹5膛工程咨询懒项目组人蓬员名单审啊批表杆工程名称拘工程号绿项目负责膨人静批准人框项目组人蹈员垫序号惊姓名推专业缘承担的工积作特校审人会审核人伍审定人耗备注：械QRP紧14-0用1倾工程咨询责项目实施撇计划审批梢表公项目名称滴项目负责禁人紧合同编号度实施计划捆：财项目负责柔人阴：深亚州年妇冻容月葡袋伤日繁审批意见戒：伤析吩审批人拌：牵恋死夏年桃恋环月攻洲甲日赴QRP1型4-02项校审记录亡单毕项目名称尾项目负责亿人弟合同编号银复核意见污：爷嘱昌复核人穷：怜熄徒作年斧唯吨月鞠伸仰日狡修改记录咬：云楼修改人厅：板纽央年元箩繁月僻舰拳日族审核意见瞧：抛她颜审核人抱：别啊额眉年循猴竿月扑犹煌日懂修改记录旬：屑修改人色：邪惑阶拍年通帜脂月绣行宋日推审定意见璃：崇王能审定人镇：容奔厚怀年乡奖奸月脊豆度日镇修改记录请：零修改人樱：护侦明垄年副鹿知月迈概释日蛇备注：孔QRP1纹4-03赤岩土工程局咨询（评扬估）报告尾审查记录接项目名称瓶合同编号置项目性质愿项目负责队人禾审查组成痕员取姓名亏专业匙职称年姓名理专业就职称己审查意见舒和结论：应愈惩审查组负撞责人穿：浇纸表年装活缺月浮据谅日良修改措