工程质量责任制汇总

工程质量责任制一、项目经理质量责任1、项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任；定期向建设单位、监理和质量管理部门通报工程项目的质量情况；监督检查所属各分部（施工队）严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。2、副项目经理协助项目经理全面做好现场质量管理和项目创优工作；认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施；定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。3、对项目部各部门及各分部（施工队）的工作质量和工程质量负全面领导责任。4、主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。5、组织实施质量检查，落实质量、安全、计量、试验、测量等管理办法，处理施工中发生的质量事故。6、主持制订劳务培训计划和内容，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。7、抓好典型，开展创优活动，行使质量否决权，兑现质量奖罚规定。对出现的质量问题，分析原因，找出对策。8、对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。二、总工程师的质量责任1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施；审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。2、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。3、总工程师是工程质量的主要负责人，对工程质量管理进行具体的组织和指导工作。4、量化落实集团公司质量方针、目标；制定项目部质量规划。5、组织各施工单位学习有关设计、施工规范和验收标准，检查落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和全面质量管理小组活动，确保创优目标实现。6、组织工程项目设计文件会审，主持编制并实施项目施工组织设计和质量计划。7、组织实施质量大检查，参加有关质量管理工作的各项评比活动。亩8异、组织制者定质量保醋证措施，谦掌握工程轻质量现状赠，针对施锯工质量问尿题组织有痛关人员进衡行研究，暂分析原因还，制订改斩进措施和探处理方案呜，责成有音关单位限偿期落实，挖处理本单混位施工中附发生的质梁量事故。梁9失、对因施浓工方法不嘱当或技术涝指导失误胃造成的质药量事故或姑不合格工屋程负领导症责任。降三、安全向质量部质敢量责任迅1被、贯彻执览行国家、昼铁道部和捕上级有关枝工程质量喝的方针、海政策、指啄示、规范财、规程和逢标准，并薪以此为依谣据对技术日准备、技表术交底、艺设计文件兆审核、材势料试验、役施工操作灭和质量检喘验评定进购行监督检坝查。坑2仍、负责编岂制本项目稍质量目标象、质量计眠划。编写反项目质量身管理的规马章制度。太3嚷、负责制接订年度质博量工作要读点、创优氧规划、评课定和申报暖优质工程宰。秘4汤、研究过治去类似工汽程存在的矮质量问题吼，总结经废验教训，谣对重点工咬程、关键档工程提出弯质量监控拍重点防范帐措施。向5扯、对施工挎全过程的鸽原材料、坊设备质量程进行监控植。对出现伞的问题及诵时采取纠踢正措施。楼6管、按技术胃规范、验妈收标准组妇织开朝展珍Q理C欧小组活动折和统计技阀术的推捎广应用。烦对工程质屯量实施检辫查，并通犯报检查结校果，对质隐量和安全纯不合格的躬提出处理鞭意见。升7根、总结交角流年度质耐量管理工蝴作的经验锦，通报各持施工单位动的质量情歌况，提出月改进质量止管理的措胳施。筐8叫、按规定多及时上报靠工程质量阁情况和质伟量报表。欧9怎、认真组羽织并参与着定期和不白定期的质笋量检查评琴比，及时乱下发质量韵检查通报先。翅1岸0局、负责对汽申报验工躺计价的工阁程项目进开行质量审巨查签证。边1圆1趴、遇有违乔反施工程字序和不按庆设计图纸精、规程、君规范施工并以及使用石材料和设讨备不合格悄等影响工牵程质量的窝行为及时作制止。互四、工程拥技术部质服量责任唐1页、复核设嫌计图纸及承技术文件雾，理解设枝计意图、么结构构造给和技术要迁求，使可拢能出现的荷质量缺陷妄最大限度雁的消灭在复开工前；垄做好技术呆交底工作慕，编制施季工组织设份计，优化摆施工方案寇；对项目息技术工作惭进行指导挺、检查和鼻监督，贯洲彻执行国撤家和铁道榨部有关要亦求、验收踏标准及上诚级和业主感发布的指铅示。垦2粗、负责各吓种定型图载纸的采购唯、分发，垦及时通知宰各分部（陆施工队）杂清理已禁段用或已明菊确作废的告图纸。就3仇、对工程输质量中出萝现的大、讨重大质量攀事故和缺枝陷提出处孤理方案和纺措施。壁4透、确定切洋合实际的追施工工艺被和操作方积法，准确谨掌握施工债中各种技喝术数据，务及时解决弟工程质量限方面的技县术问题。促5堤、负责提誉出工程所狂需原材料芹、成品、咽半成品及蝴构配件、若非标准加指工件的技鱼术标准。扎负责工程仍项目分部里范围内的没技术性文旦件和资料叠的统一管披理，并组旬织竣工资魄料的编制其组卷移交瘦工作，保级存各项检竞验和试验粱记录。协册助物设部旅门编制材今料、设备鬼需要计划厉，作好材抚料设备的役选型、定及货工作。等负责组织斥新技术、午新材料、痕新工艺、绸新设备的事推广和应绢用。履行夸合同要求裤的工程交堤付后维修寒保养工作见。制定环孝保方案和棉措施，在景施工过程恶中按环境乘保护要求阶组织施工袖，落实各华项环保措顺施。京6表、及时组据织设计图先纸会审，染明确设计讯意图、结场构尺寸和药技术要求煎，避免因贴施工图差伞错造成质帝量缺陷。饶五、计划滑合同部质高量责任揭1登、在编制情施工生产浴计划时，携同时下达亡汇总工程很质量计划麦。删2拾、经常检段查督促质毯量计划的爆执行，在跃考核施工味生产计划仙完成的同宿时，应考劈核质量指植标的完成睡情况，特言别是对不赴合格产品优和没有进泼行质量评悬定的工程愚，不计完蠢成工作量猾，没有总宜工程师或泰安质部长客及专职质剪量检查人款员的签认照，不予验瞧工计价。陶3悼、不下达边与质量计月划相抵触体的施工生衔产计划。王六、物资俭设备部质闸量责任至1芳、按设计堪、施工技具术要求采届购供应合膀格的建筑姿材料，及拢时向试验楚室提交外商购件、配慰件的产品珠合格证或乳技术证书黄。牢2鸟、按照施呀工计划提瞎出的数量罪、品种、库规格供应怪材料和构隆件、配件爆，避免混掀装和混供右。闭3乱、及时与谱检测试验隐部门联系望对代用材瞎料或新材隐料进行质蔬量指示素试验或检械验。谋4线、妥善储默存保管各幼种原材料科和构件、胆配件以及代化工材料厉，对超期罪使用的水星泥、化工兔材料，应秒及时请有贤关部门进椅行鉴定，浅并提出处盲理意见。嗽5浅、对用于扰工程的原库材料、半陷成品、成嘱品及设备融质量负主脾要责任，毙对购进的教材料应有嘴合格证及骑相应的化知验报告，社并配合试仍验室进行验抽检。对牵现场材料死进行标识廊，并对其此检验和试抗验状态进藏行有效性暮标识。东七、中心炉试验室傻质量职责闪负责按照释进货检验献和试验程搁序、过程驻检验和试饰验程序和隙最终检验裤和试验组廉织施工全枯过程的检僻验、试验悔，并记录章；建立试范验计量器刊具管理台狭帐，定期宪按规定进则行计量设改备的校准优，并进行亲标识；严掀格遵守试秋验操作规股程，认真群填写试验银记录，并元对试验方阵法和提供驳的试验数汉据承担法演律责任；伶对于现场按使用的原边材料，按偏规定采集搂样品，进禽行复验；她监督指导拨施工过程嘴有关钢筋挪、砼、土妇方压实、棵无碴轨道个等工序的旨施工。治八、综合独办公室质鹊量职责诊负责各种雁质量文件欣、资料的服收发、管患理等工作纽，并检查悔监督执行冲；积极完屑成与质量沉体系有关继的其它工包作，为质弯量体系内棕外审人员爷提供食宿萝、交通、赖通信方便悉，保证内用外审工作礼的顺利展丧开。鸦九、质检抚工程师质咬量责任展1类、对施工厌质量有直应接监督检脏查把关的软责任。寨2刘、监督、钩检查对上父级有关质皆量保证方杰面的方针学、政策、经指示以及筐现行规章微制度、命烘令、措施宰等贯彻执恶行情况。波3杨、参加工佩程开工前爱的复查、塑施工中定摇期与不定圣期的质量得检查、质品量评定、银竣工预验奴交接，并诵按有关规边定，负责私对隐蔽工您程和装饰柔前的主体自工程的检掌查签证。尿4范、检查施弊工组织设侍计、施工煤工艺和有声关保证质凯量措施的椅落实，消资除质量隐已患，审查庭完工工程谣质量，签何证验工计手价报表。踢5搂、总结质稳量管理工闭作经验教碌训，指导绑质量管理衡小组攻关飞，按规定无向上级提璃交月、季辈、半年、陆全年质量房统计报表突和总结报丝告。隶6因、对违规辉施工的情粒况，提出涛纠正意见愈和要求，解必要时签熔发工程质榜量问题整因改通知单迎，遇有严句重影响后磁续工序质带量的情况恋，有权责极令停工，箭并及时报厦告领导处浓理。桥7抱、有权越虽级反映工奉程质量情嚼况。涛8灿、负责对序验工计价马工程项目肥的质量审抱查工作。司9控、质检人油员有下列勺失职情况笨者，要追湿究责任：竹⑴师挤对损害质阴量的情况缓不加制止戚，酿成质探量事故者注。盾⑵日东未认真进焦行检验批坡、隐蔽工朽程检查签过证，酿成融质量事故盟者。练⑶围静发现质量质事故后，厘不如实报尺告或对责部任人进行欺袒护者。举⑷欢峡验工计价管签证不按戏规定进行武严格审查徐造成较大程经济损失疾者。坏1遗0哲、研究施轻工对象的震质量要求腾，将这些估质量要求齿下发至各唯项目分部众、施工队杰、班组，碎组织他们跌在工前学捉习、工中革对照检查宁、工后讲苗评。屑1寒1亮、从质量浆预控角度绕出发，研视究外单位茫过去类似董工程质量屯存在问题益，提出施胸工中质量替管理工作李重点。蹈1怠2祥、按铁路良桥涵、隧偶道、路基欺、轨道等邀现行施工疑指南及验桃收标准劈对各工序骨、分项工逼程的工程舞质量进行羞监控和验从收。手1其3御、定期组杜织质量检还查及验收丢，并向项耀目经理和幸总工程师尾汇报质量酱检查情况捐，负责向您项目部相菠关部室传糠达业主或弯监理关于勿质量方面奔的改进意掏见及执行恰情况。坟1岭4贤、组织开璃展辫Q秀C序小组活动走，解决施唉工中遇到糖的实际问行题，对有摩价值成果秧向上级单妙位推荐。完十、施工暗队长、班置组长的质耍量责任侦1别、严格按胸照项目质德量计划和满作业指导冠书的要求率，组织班散组操作人速员施工，旅对承担施污工任务范痰围的工期虎、质量、锻安全、成虏本、文明排施工等各垃项指标负皆责。醒2云、监督技天术交底落箩实情况。昌按照项目忍质量计划白有关要求遵，搞好过廊程质量控胁制；监督夕班组做好挑自检，组度织质量检律查人员和途专业技术稻人员专检晴，办理工角序交接手秘续；做好职施工过程醋的成品保味护工作。大坚持跟班肾作业及时察协调各工岭序的施工岛顺序，保洁证施工顺它利进行；歉督促技术恨人员认真案收集、整馅理过程控珍制的有关蛇记录，及尾时交资料指管理人员岭立卷、归庭档、保存捉。凭3鬼、组织全心面落实质津量管理基听础工作以尚及有关质职量方面的访文件要求蔑和指示。沙4酿、对职工级进行质量陪教育和全峡面质量管振理知识的围教育，组蝴织抓好质掏量管理小层组选题攻卵关及成果靠交流，积袄极开展创哭优活动。复5见、严格执命行施工程辨序，正确若处理质量之与进度、山效益的关糊系，组织持均衡生产成，标准化羽作业，保岂证文明施酒工。非6津、随时掌明握施工进尼度和质量斩情况，检河查督调促树“驾三牵检窗”尖制度的落土实，针对捕存在的质隶量问题及语时采取措酸施认真加稳以解决。腿7辨、及时纠抄正违反操逗作规程、垂忽视工程活质量的行倚为，对发育生的质量公事故，按欢等级划分见及时上报嫌，不得隐躁瞒和袒护堤。骂8缘、对本班砖承担工序坟分项分部顽施工任务园的工期、星质量、安范全、节约棍和文明施表工等各项攻指标完成泄情况负直捞接责任。甚组织班组呜全体人员财学习掌握斯技术交底背，严格按樱照技术交夫底施工，贷随时检查笛实施情况微，及时纠哥正违章行仁为。组织积班组操作胳人员做好辉自检，及涨时填写《煎自检记录俱表》。参切加施工队点长或项目剪负责人的偏专检和工汗序交接验挑收。保护联成品，发羽现损坏成宁品行为，书立即制止扎。随时进幸行安全检互查，确保