工程管理制度三

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.联美****（中国）投资有限公司地产集团工程管理制度目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc109721586"第一章总则2HYPERLINK\l"_Toc109721587"第二章施工委托2HYPERLINK\l"_Toc109721588"第三章施工准备2HYPERLINK\l"_Toc109721589"第四章质量管理3HYPERLINK\l"_Toc109721590"第五章计划管理5HYPERLINK\l"_Toc109721591"第六章成本控制6HYPERLINK\l"_Toc109721592"第七章直接发包的单项工程管理8HYPERLINK\l"_Toc109721593"第八章安全生产、文明施工管理8HYPERLINK\l"_Toc109721594"第九章工程竣工验收及保修管理8HYPERLINK\l"_Toc109721595"第十章奖惩规定9第一章总则为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，控制建设成本，获得最佳投资效益，特制定本办法。本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、项目公司须遵守本办法。毅本办法的披条款如与炉国家的规熄范、标准埋或地方法拆规矛盾之侄处，应以汪国家规范唐、标准或醒地方法规妇为准。叙第二驴章投否姿施工委托赶项目工程唐造价歉在杂50维0蜻万元以上禾的施工委壁托，必须蛇通过招标焦由集团参超与堡确定微招标选择育承包施工蹲单位。押单项工程雾的施工委纠托，工程斗造价自在凑5苏0己万贷元辰-50馋0作万元的，斥必须按弹照哥集团胁《工程燥招标程序待由项目公近司自行组池织招标，继由中标单够位承包潮管理办法母》燕执行跃。弹；工程造绿价三在闸5结0草万元以内收的，原则涌上须组织佛招投标，斧由中标单寸位承包（竿相关招标用过程资料愧需报集团泳备案）；需特殊情况娱经项目公美司总经理乐批准后，痛由项目公遥司预算部樱组织工程克部进往行装“贫货比三匠家锈”蛮以价格不株高于控制吧指标的企寺业信誉好屋的单位承何包。那单位（单残项）工程征的施工委降托，必须猴签订合同推后方可安氧排进场施众工。架第三章膨摊闭施工准备盆施工场地晴必须符秘合很“夏三通一捆平壳”呈的开工条趣件。久单位（单耗项）工程继开工前，恶施工单位恐必须提交脉《单位（注单项）工鸟程开工报于告》，并模经客所属公司木（以下简测称公司）戴工程部审滩核、项目顶公司主管舰领导批准熔后方可开艳工。弱施工图纸罢须税经轧公司追工程部屋加盖捐《伏图纸山专用章》搅后方可发陡放域，嫂原则上未炊经墙会审绞的图纸不考得使用。弱单位（单啊项）工程寨开工前，誓施工图纸鞭必须通过拳项目公司毫公司浑、监理、栋施工、设邀计单位会赛审后方可疾进行施工兆，《图纸遮会审纪录变》作为工阁程施工、俊验收及结巴算依据。送单位（单抚项）工程些的图纸会资审，可根散据出图情活况分专业浴、分阶段缩进行会审。什各专业的争施工图纸闻出齐后谨全部完成塞后虑，必须组云织一次综修合会审，钓解决各专慰业矛盾问碑题。舟图纸会审岸由片公司之项目公司声工程部督总工程师研主持，设狂计单位应变对图纸进兴行技术交笋底。粒《图纸会童审纪录》漏由施工单织位整理，蚂经哲公司谁设计部忌相关部门泪门、设计羊单位、监朵理单位、楚施工单位弃会签，最夹后由横公司碰工程部炒总工程师满门会签确缺认后有效宴。滥未经会审竟的图纸不点得使用。俯扰单位（单平项）工程悲开工前，兔施工单位鼠必须编制啊《施工组白织设计》葵或《施工终方案》（零以下统称纽下称《施坚工方案》塔）并通过霉经猎公司倦工程部晒总工程师弹批准后（纱项目总体聋施工组织伪设计需报爷集团批准枪）方可施定工，辟。左斧作为工程昼施工、验哪收及结算螺依据。助单位工程亡的《施工温方案》，挣可分佩为正±0.0捞0规以下酷及嘉±0.0蛇0赚以上编制副。窃单项工程踪及单位工住程的主要舰分部、重弯要分项（米如防水、董幕墙、桩柱基、结构常、姨转换层、屯深基坑支刷护苍、蹄“盟四运新程”罩工程等）集应单独编固制《施工哭方案》。绢施工单位信应览必须粉按构照赖经批准后辩的《施工狮方案》进古行施工，园任何人不钩得随意修津改。如确诞需调整，中必须提出碰《酬施工袭方案变更肺申请》按怖本办法第堂十条掘之仓程序念规定士审批。晌第十一袭条计盐单位（单循项）工程蓬开工前，锣必须建立雄平面及高勤程控制坝体系昌。孕必须取得测当地政府慰规划向认定的匠局测绘耀部门架队现场提帖供的岛场钩地喇坐标及高议程控制点农，或施工揭单位依据嘴已傍有控制点顿放线，项娇目钞公司苗工程部报季请辞当地政府浇认定的测塑绘俱政府规划废部门测绘畜队验线合与格。侍项目缎公司去工程部必鉴须在现场拔现场尿向施工单肠位移交平催面及高程惰控制标桩岭，同时要厚办理完善凶移交书面万记录。坡第十二揪条洞勉单位（单明项）工程枯开工前，酱监理单位盯必须倦应蒙编制《单放位（单项代）工程监甘理规划》幅、《单位珍（单项）旨工程监理冲细则》，摆并经项目塔公司私工程部催总工程师风批准后坊方可域作为监理缩实施依据让。回第十三凤条述祥“玻四永新著”演工程或特孟殊工程，姜项目喜公司取工程部必搁须组织设控计单位对答工程进行你技术交底田。傍第四冈章管快雹质量管理通第十四氧条筛追工程使用闻的主要原芦材料、半蔽成品材料电、设备（身以牢下简称谣统称吴“离原材寿料炎”姻），进场都时必须由米施工单位惕填写《材患料岂/旅设备状报验单》袍，经监理谢单位炕、项目杀公司樱工程部验蹲证及取样铺（根据当盘地政府规巷定必须复因试的项目贯）惭送检合格蔑后影（根据政装府规定必吩须复试的相项目），滔方可使用产。牵施工单位懒必须提交饥原材料的厕《出厂合楚格证》及甜《检验证害明书》，室填报《材律料晚报验单》讲等资料，匹经多报公司随工程部门伯核验无误挤。摄二、由监卧理材料见错证人漫，由监理午单位材料境见证人室按规定取练样送贿公司福指定的有暑资质检测突机构进行狱检测，检郑测合格后岗方可使用击。抚检测不合崇格的原材省料，不得仪在工程上兆使用，必料须在限期潜内退出现课场。仗第十五沿条穴桃主要分部爪及单项工刊程（含主组体拍分项工程闲、装饰、方楼地面、席屋面、门唱窗、安装在、景观、犯道路工程怖等）开工吹前，必须查应闻先做施工船样板，并凤填写《施付工样板报派验单》，档经验收合喇格后，分各项工程方块可全面开陆工。元第十六必条俯担向客户展进示的样板讲房，原则觉上在现楼顾内建设，笑未经集团夫批准不得受另行建设巡。持必须在工代程开工前届，以方便宗客户参观奉及效果较蒙好为原则茶，由营销煎、工程部熄门确定样渡板房建设载的位置。栗单体工程次符合施工连条件后，敬工程部门兔必须及时忙安排样板手房的施工浊。槐样板房施障工完成后辆，必须由调项目工程键部组织营挑销、设计名部门进行萝验收（涉零及确定交肢楼标准的匹样板房需逆经集团工丘程设计管筛理中心、愈营销中心抖参与验收患）。翁第十七惧条起泼第十六帆条河挨分项工程拜施工完成挤，施工单委位自检合疫格，必须懂填报《工弓程质量报价验单》。论由监理振单位茶组织验收登，验收合诚格后方可屯进行下一轨道工序施潜工。帝分项工程喂经验收不千合格，由丈监理絮单位井发出《整堵改通知单赤》，施工径单位必须绕在限期内胖整改完成敌。锻分项工程约未经验收通或验收不妹合格，不陡得进入下缸一道工序戒施工。辣第十八充七司条尺通分部工程裳完成后，剩由项目绕公司柄工程部组抬织施工、坏监理、设护计单位进狠行验收。次第十九育第十八额条尺前项目旁公司剪工程部门啊必须督促索施工单位蚁制订《单买位（单项颂）工程成罢品保护规赶定》罚，并组织紧实施软，并监督慨施工单位寇成立成品衰保护小组晌，落实成动品保护的夹岗位责任征。即。碰一、总包馋单位内部廉不同班组暂交叉作业欧，班组必婚须办理《泄中间交接街验收》手汇续。徒二、不同仰施工单位叫交叉作业荒，监理单什位必须组然织施工单细位办理《肯中间交接普验收》手护续。呈第二十泪九津条乖荡工程施工失过程中，赵出现质量钳缺陷敲事故魂，应按如隐下程序进脚行处理：芝一、质量版问题法缺陷族：监理下淹达《整改夏通知单》锋，施工单才位在限期叶内完成后欧报监理筋单位顺、项目漏公司望工程部验泡收。择二、一般选质量事故秤：施工单详位应辩在栏4沈个小时内姜提出松提交事故估报告，规由跑监理根据催事故性质别，上报项建目陵公司态工程部新总工程师政、讲总监理工辆程师葛鉴定处理乔。醋三、重大孤质量事故亩：施工单药位应打在省1渐个小时内绸将事故概误况报告项僚目围公司迹工程部，打并采取措玉施保护现顷场，由项熟目妻公司被工程部娘主管领导敲组织调查环取证及处杨理（必要类时报请集皮团工程设尸计管理中夸心参与处傲理）延，处理结万果上报集写团把。土第二十一艳条呢夹出现下列泄情况之一津者，项目炮公司康工程部必帮须央应趴即时革发出停工请指令，防弯止工程出宾现重大质幸量事故：明一、擅自留使用未经秋验收合格蜜的原材料鹊；诊二、擅自由变更设计醒图纸施工祝的；结三、上一古道工序未奋经验收擅学自进行下时一道工序绒施工的；却四、未经谷审核同意跑，不合格弃分包单位饥进场施工游的；烂五、出现你质量、安讲全事故；绪六、施工激质量出现素异常，施让工单位不辽整改或未逆采取有效洗措施整改租的。较第二十二辉第二十一棵条急麦工程停工短及复工通衫知程序习局部停工腊的，由项乡目工程部僻经理球停工或复祥工帮指令须及丑时以买书面形式闲由伯公司授权张人疏签发皆，关并存抽入访工程姜档齐案制停工、复黄工通知；潮。凶施工范围禁较大或影洲响较大的耀，必须由骂项目工程热负责人签馅发停工、默复工通知蒸。壶第五粪章接鸡凤计划管理并第二十三兰条虏姨项目公司耍在项目确故立虚后额3徒0确日内必须耕编制《项背目总体开情发计划》罩，完成内暮部审批程染序后报集材团公司审扰批顶。伙[准《项目总赚体开发计跟划》需包陕括但不限创于以下内毙容墨：哑A脸场地移交颂计划谱；浪B恐各种报建品报批手续版完成、证柴照的取得醋计划吩；蛛C贼烤规划设计抵及施工图铜设计计划增；按D兔善材料、设蕉备选型定搜板、招标裁采购计划街；温E举例工程施工呼进度计划勇；爽F妙铸销售及回彻款计划办；到G穷析项目交付商计划夕。墓]识第二十四撤第二十二唤条兰贱项目工程叛部泛公司工程汤部望在工程总紫承包合同控签定因签订萌后，及时肃督促总端承洲包单位编跟制《项目爷工程施工抓总体计划忘》（总体渡计划需包做括但不限宪于以下内吵容：开工将时间、单愈体结构出倚+看0.00仁0抽时间、结型构封顶时牧间、分期屠结构验收粗时间、外揉装修时间布、甲供材笋料设备到再场时间、须精装修时煮间、市政随开工及开大通时间、朱消防验收仔时间、人议防验收时馆间、四方香验收时间域、综合验诚收时间）飞，速，闷经哪公司主管控领导硬审批后作术为项目计开划管理的投法定文件杏，监督各臂施工单位词严格执行父。论《工程施腿工总体计辞划》须报喷集团备案置。欢第二十五摸第二十三晋条拳描项目工程铅部欠公司工程贤部夹要目须帐督促施工枝单位每月姥报批《月星度施工计合划》，批春准后报集既团工程设蓄计管理中贡心备案；唤项目公司刊需编制《管项目月度衡开发计划谷》并报集粥团备案台。鲜乏。四第二十六易第二十四千条垒工程缺进度管理拘必须实行市动态管理虏，硬公司工程建部应顾定时阅定期怖对工程进炎度进行检仔查。回项目工程薯部主管应筐每天对各叉单位（单际项）工程时进度检查装，并将检敲查情况汇毯报项目工差程部经理缓。旅工程部经及理每周应茫对各单位老（单项）所工程进度之进行检查瞎，并将检坝查情况汇帽报项目工如程部负责薪人，项目盒工程负责扬人须根据接实际情况好及时督促奏施工单位者采取纠正嚷及预防措翠施。财项目工程寺部每月应鱼对工程工渣期控制点床进行检查炊，并将检鼓查情况及预纠正、预篇防措施报爆集团工程再设计管理音中心。巩第二十七袜条牙暂当工期出虾现延误时棉，应采取吉赶工措施统。汽形象进度造比计划拖机延五天以催内的，项肺目工程部间应组织相终关人员分蜡析原因并工要求施工驰单位采取邪赶工措施庭，在节点勒计划工期疼范围内追没回。催形象进度逼比计划拖仪延五天以翅上时，项洋目工程负创责人应组用织承包单来位、监理趣、工程部瑞共同分析茎原因并责牢成施工单油位采取赶遇工措施，晋必要时制阅订短期的冈工程进度播计划指导继施工。寇工程工期对控制点出将现延误的微，项目总蜜经理应组洽织施工单鞋位更高级至别人员现饼场分析原幸因，要求央施工单位肿高层采取谜切实可行洁的赶工措它施，并按丝施工合同明条款规定边及时做好蚊索赔资料雪。同时，那须将详细糠情况向集台团专门汇助报，集团说根据情况灭决定是否氧从集团层隙面协助项禾目公司采售取措施。罚第二十八吧条馆紧工期延期氏的条件靠不可抗力枪原因（如曾地震、战聚争等）甲方原因串第二十九皱五册条衬堵工期顺延杰的签证匆：悄施工单位百应依据合灭同及时向煌项目工程播部纪公司工程给部堂提出书面眯申请，项渴目工程部与公司工程未部镜核实锤后曾影级响天数并睡依据合同槐给予督办理闪签证，同虫时将签证励资料报集于团备案。脖；汪施工单位现逾期斤逾期册提出粉申请，任液何人不得怀补办延期喷签证手续设。岛予受理。匀第六恨章山永成本控制潜第三十征条洪橡工程部门衣或规划设捧计部门选造用的原材封料，应馋以住“遮设计效果摩满足要求应、质量优勒良、价格尤低痰廉走”深为原则。矩第三十一鞋二十六汤条浙元“雁四真新誉”必试点暮或踢学推广前，毛工程部门税应进行经暂济技术分煮析后方可勺执行。白第三十二榨第二十七熟条《施工夸方案》中瑞的施工工懂艺、施工鲜方法应事以励“套安全、合旨理、经窝济戒”疑为原则。甚第三十三洗第二十八房条最浑项目工程拥部在进行王施工变更著时，应了猫解现场的届材料进场厨及施工情帽况，并由哑施工单位齿填写《洽幻商变更申肌请》，列揉明变更原右因、损失虾情况及已壮采购材料端如何处理伯等内容，超施工变更嚼按如下程贞序办理嫁：棉谎一、单项娇变更费用职（含返工诞损失）海在锣5锣，喊00税0军元以内，聪由项目工御程部耗主管副总世确定是否锣变更；辨二、单项猴变更费用别（含返工聚损失）让在火5稀，杨00荷0妻元以季上研5本0芬，束00圈0刊元以内，行由项目工柄程负责人糠决定是否争变更；送建集团工程净设计管理提中心备案猎；议变更费用信（含返工滩损失）承在柱5昂0爆，府00提0套元以返上而50仇0下，存00裳0套万元以下娃，由项目吹总洽经理决定独是否变更杯；送集团断工程设计躺管理中心银备案；旷变更费用榆（含返工帮损失）锻在挠50捆0哀，傲00烤0泉万元以上路，报集团灯领导批准石后方可实桥施。蔬施工过程蚊中雾发生的洽黑商变更按乎集团《工访程预决算略管理办法膊》执行。光第三十四性条红脆零星工程虏或图纸外跳工程施工无一、单项驻工程造价姻在腊5吼0散，倒00逢0向元以内的傍，由项目允工程部填肢写《工程叮通知单》抢，经项目胖工程负责子人审批同辽意。非二、单项斥工程造价汗在咸5历0愈，零00蓝0棋元以抓上宗50承0咸，版00单0拴元以下的睬，由项目养工程部填纱写《工程卸通知单》桃，经项目静工程负责牵人审核总熔经理审批雹后，工程疫部方可安育排施工。盐相关资料悟报集团备给案。虚三、单项跑工程造价敬在铺50也0过，帖00蜂0侦元以上，名经项目工颈程负责人唐审核，项勉目总经理捏同意，报喝集团领导危审批同意寇项目公司捏按集团招团标程序选原择施工单淋位后，项裕目工程部祖安排施工功。全部资取料送集团挡工程设计匹管理中心共备案。沈第三十五养条孤滤零星工程绿或图纸外尝工程施工悠完成后，及应以《工辅程通知单股》作为工彼程现场签诊证依据，引由施工单氧位填写《耐现场工程谣量签证单况》，并由雷该项目工胸程主管、结项目工程煌部经理及铺预算审核迅部经理三碍人签证方柱有效，方柳可作为工绑程结算依版据，现场惨签证应在泡以下规定牲时限办理狭。秧蔽工程应爬在隐蔽前御一天，由族施工单位饥提出申请杏，在隐蔽毕前办理完淡成。串非隐蔽工筛程应在该言工程完成暴后的二天挣内由施工旅单位申请奴，在工程卖完成后的肆十天内办秋理完成。生隐蔽工程浴应在申请粗后的一天跃内、非隐汇蔽工程应臣在申请后沫的八天内断予以办理众签证，逾或期视同默旨认。奖施工单位谊逾期申请城，不予以绒办理补签梦手续。移第三十六壤条另专工程备料觉款及定制趋设备、器底材的定金诞、订金规刚定：壳一、单位塞（单项）廊工程的委液托施工，谱原则上不盗支付工程米备料款。匹二、设备躁、器材的兰定金及订鹿金，原则万上不超过刑标关的别15公%肝。旨第三十七钉条帆纸单位（单彩项）工程摄进度款的享支付，必扬须根据合封同约定形期象进度支买付，质量院或工期违烘约金应在送支付进度鸽款时扣除目。惧第七上章箱份京直接发包投的单项工支程管理扭第三十八宵第二十九蹄条布扔直接发包湾的单项工略程原则上弯应由项目凝总承包单撒位统一管鲜理，并签闪订一份协章议书，内客容包括委：脉提供生产铅、生活、鸡办公临时行设施和用浊水、用电脑；材料管扑理；进度竖与质量管咏理；交叉凳作业（含狮场地土方揪处理）；证安全文明推施工管理虫及治安剂；成品保贱护兴等安排。狡项目工程承部负责协赖调工作。怒第三十九另条斯错凡需政府科主管部门坚进行专业剂验收方可涂通过小区瓣综合验收献的单项工栗程，按谁镇施工谁负常责解施工单位巡负责蜓办理验收暴手续原则柔，专业崖，辨验收合格仆后怀，方可办尸理结算手化续。合安全生产行、文明施茧工管理筐第四十践第三十脂一返条路度项目公司翅公司裤必须成立智安全文明肿施工领导雹小组挡并精定期进行校检查。舟第四十一痒第三十二预条怕割单位（单疏项）工程箩施工组织马设计或方吴案必须有午包括数安全文明旗管理措施逗。台第四十二痰第三十三逃条析易施工场地叉必须颠应突做到材料筑堆放整齐翅、平整、痕清洁、畅貌通，施工余现场工完卖场清。率第四十三盯第团三十四戒条迹字做慨好究“掩六赵口超”股围护封闭丝，有防火厕、防坠落霸等措施。筝第四十四预条劣栗销售路线拥及客户可俘以见到的剖场地、立消面要按营设销部门的尤要求进行乐处理。轮第九洁章绕壶振工程竣工寒验收及保利修管理妹第四十五丹第三十五峡条宋缠单位（单支项）工程偏竣工验收追应具备如僚下条件慎文件：劣①抬一、蜡已按批准极的设计文局件及承发被包合同内舍容坝已率完成；赠二、谎②难质量符合笑国家质量吼检验评定搏标准；衔③窗三、江专业验收醋手续已完崖成；乓④岸四、灶竣工档案才一式四份凭移交给两公司环工程部吴并蓬审核后归蹈案胸合格佣。谨第四十六辜第三十六行条丛选由项目工蓝程部拦公司工程说部嚼组织设计瞧部门屈单位姿、苍监理单位讯、后施工单位拨进行内部部质量竣工头验收，踢，青验收淘如梁发现的质吧量问题，泛公司册工程部绢应宜发出《整串改通知单料》限期整贿改，瞒并由专人吸监督检查社整改过程僚及结果必骗须专人监粮督落实。革。省第四十七扣第三十七才条汗柔工程蜡质量冬质量符合缺要求后，糊由鸽公司斯工程部组爽织施工、断设计、监猪理单位进考行四方验蚀收，并请每由择质监站据质量脂监督钥站玉对验收过瞎程进行监绵督纲，找；广验收结果东形成书面束文件，并材按规定办赔理竣工备怪案及综合公验收。莫第四十八杨第三十八剃条病酿工程质量胖经验收合蜘格后，由战公司蛋工程部门酷组织施工数单位向物年业管理单别位办理《油单位（单睛项）工程肉竣工移交滥书》，并副签证确认裙。婶第四十九扩第三十九浮条仗篮单位（单航项）工程佛竣工验收旦合格后，疲按合同约斩定与施工伙单位办理匀工程结算反。灿第五十次第四十饥条斤利工程也质量辜保修期以属《建设工热程质量管雹理条例》写规定肤为准，以壮自厦竣工验收馒合格之日羞起套计温算。诞第五十一占第四十一居条樱犬保修管理棒保修期内钳交楼后二右个月内由伯项目公司到工程部负捧责管理。腊交楼后二臭个月以上匪由物业公拣司负责管冒理，保修名期内因质显量而引起缎的维修费旺由施工单骗位负责，穗在保修金榆中扣除。苹公司工程浆部籍应安排专暑人负责工旱程保修管刊理迎；喊保修工作叛应做到及坑时有效；滨维修责任鞋有异议的兰，由工程陶部指定专经人负责鉴论定，施工丽单位不服圈的，可以倍请当地质习监站鉴定霞。啊对保修怨过程较中垃发现的问董题要及时半总结经验迷教训；恶工程交付艘一年后，旬公司工程弹部负责编松写《工程危总结报告爹》并上报铸集团。犁保修期满稿，由施工莲单位提出吸《保修终本结申请书吧》，拘公司河工程部门漠组织物业伏、施工单跟位共同对宴质量复检健，确认保称修责任已何完成，在界《保修终利结书》中肺三方确认听，并在十疾天内办理棒保修金的岸结算手续撕。摆地基基础股和主体结古构工程的震保修金可和以在防水峰工程保修沉终结后一脉并结算，羽但不办理恩《保修终晋结书》。搏第十傻章蛙恩芹奖惩规定钉第五十二纠条世备基本规定隶一、本规民定分奖励棕和处罚两构部分，奖院励分通报淋表扬和物易质奖励，凯处罚分警糟告、记蜓过、降级比、辞退。除二、一年家内受到两躲次警告者睬作记小过摩一次处理跪，一年内乏受到两次贝记小过者妇作记大过益一次处理戴。依此类拥推。奏三、主管贿级以下员初工的降级馒处罚按降无低一级工条资处理。柱四、对出旷现工作失折职但拒不鸽接受本处晚罚规定的研，经公司旦查实后予绣以辞退处郊理。浇五、对未根办正常离牛职手续擅洪离岗位的何员工，取奥消其当月樱及年度奖影金。健六、造成您公司经济央、信誉严税重损失或抬其他严重购损害公司园利益的行兰为，除按将制度辞退锁外，公司摸保留追究眠其经济或影法律责任助。旺第五十三扎条通交仇奖励规定蓄一、通报偏表扬权1胸．严格执六行工程管弓理办法，需工程质量速、进度、雄成本控制壁按目标完蜻成，在管状理过怎程中提出接合理化建饺议的。夜2刺．在审查抓《施工方赞案》、《份图纸会审础纪录》、框《工程变巾更申请》丧及选用材掘料设备或鹿“论四生新顿”扮应用等技幻术管理中笋（下简止称膛“展技术管感理推”逃）改进施桐工方案、离工艺，为静公司节约茎成本或创望造价值五伤千元以下沫的。词二、物质如奖励兔1妨．在工程得质量管理