工程中的四项管理

目录第1章前言………………1第2章四项管理…………22.1进度管理……………22.1.1进度管理包括以下几个部分…………………22.1.2进度计划实施中的调整方法…………………32.1.2.1分析偏差对后续工作及工期影响………32.1.2.2进度调整的方法主要有以下两种………32.2质量管理……………52.2.1施工质量控制的中心内容……………………52.2.2原材料的质量控制……………62.2.3施工中的质量控制……………62.2.3.1现场质量控制的方法……………………72.2.3.2施工质量控制手段………82.2.3.3质量事故原因分析………82.2.3.4质量事故的处理…………92.3成本管理……………102.4安全管理……………10碧2.恭4.株1笔安全管理尊的内亡容烂转…………能…………碗…………运…………是…………豪………怨…书11翠2.掘4.塘2珍安全生产程责任制的偶建眠立泰叨…………睁…………售…………独…………质…………族…坝11废2.脖4.预3隶安全教育堆工灾作日鲁…………纷…………由…………膛…………汤…………脸…………稠…宗12仙摘弊坟眯要席施工管理左工作涉及雕到施工、页技术、经糟济活动等上。其管理经活动是从梨制定计划缠开始，通循过计划的逝制定，进搭行协调与将优化，确夏定管理目之标；然后戏在实施过慌程中按计泻划目标进冶行指挥、午协调与控抓制；根据矿实施过程境中反馈的谨信息调整装原来的控秩制目标；底通过施工催项目的计趟划、组织桌、协调与索控制的活宽动，实现储施工管理练的目标。净施工管理寇水平对于范缩短建设撤工期，降镜低工程造充价，提高灾施工质量爷，保证施食工安全，考至关重要奴。戒施工项目进管理的对身象是项目劲，它的主脾要内容有堡四项：那草就是进度过管理、质仗量管理、维成本管理楼、安全管禁理。族第再1尼章蚕源前利醋伪言童项目管理茅是一门应絮用科学，专它反映了届项目运作写和项目管齐理的客观骑规律，是混在实践的秤基础上总知结研究出侵来的，同进时又用来趁指导实践阳活动。项惧目管理的距目的是通抽过对工程疯项目施工旨活动进行味全过程、啄全方位的窜计划、组稳织、控制菜和协调，徒使工程项兔目在约定荡的时间和村批准的预职算内，按搭照要求达兄到合格质六量，实现暮最终的建锈筑产品。兄施工管理鲜工作涉及美到施工、茅技术、经渣济活动等洒。其管理役活动是从躁制定计划窗开始，通岩过计划的沿制定，进嗓行协调与逃优化，确帅定管理目谁标；然后她在实施过判程中按计岛划目标进削行指挥、熊协调与控先制；根据做实施过程昼中反馈的啄信息调整什原来的控觉制目标；所通过施工炊项目的计吨划、组织彼、协调与号控制的活桌动，实现柄施工管理牧的目标。冶施工管理捏水平对于堆缩短建设终工期，降岭低工程造孝价，提高政施工质量抵，保证施绢工安全，程至关重要撑。伯施工项目连管理的对硬象是项目掌，它的主鸦要内容有俯四项：那冲就是进度脚管理、质句量管理、自成本管理沈、安全管呆理。仗第梁2修章企靠四项管理献2.1纤誉进度管响理吗盏我们娇进行进度咸管理的目民的，是要川按照承包航合同规定覆的进度和耗时间完成匆工程建设物任务。在喂工程项目若施工管理凳的工作中类，进度控寄制的内容烈应该包括划以下几个疤部分：制躺定进度计击划。施工刮进度计划录是表示施润工项目中倒各个单位马各个工种骨在施工中吗的衔接与烈配合、安搞排劳动力柳和各种施础工物资材截料的供应政，确定各裤分部、分伸项工程按幸计划进行唐。在必要引时，为保电证在合同叹工期内竣倒工，必须咬对进度计管划进行必宇要的调整依和补充。默施工进度崖计划的实采施，应该罩严格按照厅预定的执币行。施工州进度的检淹查，施工椒进度的检趋查与进度就计划的实锤施是融汇市在一起的兆。施工进们度计划的铜检查是进牺度控制最公重要的步云骤。进度勇计划的检庆查主要是努通过把实浮际进度与碧进度计划皱进行比较倡，从中找闭出项目实野际执行情啄况与进度缎计划的偏列差，以便听及时进行津修正和调您整。兴壶声2.1.李1汽伞进度管理株包括殊以下几个曾部分雨：锹须1.测蛋制定进度踢计划渴我们在工燃程投标时怕已经按照设招标文件挖或规定编追制了粗略持的施工方荐案和进度破计划，中湾标后又根斤据现场施侦工条件和偶合同中的穷工期，编牵制出详细届的施工进娇度计划。算计划的内压容包括确盘定开工前拾的各项准鼓备工作、包选择施工休方法和组缝织流水作界业、协调阀各个工种晕在施工中牢的搭接与呢配合、安志排劳动力尼和各种施尼工物资的源供应、确麻定各分部损分项工程乏的目标工遭期和全部络工程的完巩工时间等院。皮护2.委停组织进度杠计划的实木施丰将施工进仰度计划报窗业主审批揭后严格执肥行。把进扒度计划布竟置下去，次调配人力城、施工物必资和资金徒，确保到帖位。及时衰检查和发翼现影响进普度的问题谅，并采取涛适当的技终术和组织晓措施，必仓要时修订淡和更新进崖度计划掏。蛾乡3式.渠与业主保笨持密切的车沟通范我们定期符向业主报萌告工程进闻展，对业水主提出茫的懒"涂变更指科令强"变和愚"裂赶粪工税"狡或铅"辜加快指赛令单"括及时作出拌反应和处颠理。与业恶主的良好朝合作是顺语利实施进范度计划的怒一个重要泥条件选。视匹4.旦荷监督各分杰包单位的吹工作，及胶时协调分玩包单位的摇施工配合胞施工进度罪控制和其捆他活动一屠样是一种嚼周期性的捆循环，有途四个阶段围循环：编题制计划、筹执行计划抢、检查执胖行的结果娃和计划的予偏差和影阔响因素、藏采取纠正徒措施。然沸后进入下弄一个蓝循环披。旦驳2.1.禾2索翻进度秃计划腹实施中的兵调整方法疾2.1.洽2.1祖患分析偏差蛛对后继工减作及工期疑影肠响烂惨当进度计找划出现偏逆差时，需寸要分析偏绣差对后继躺工作产生歪的影响。缓分析的方载法主要是御利用网络劫计划中工拆作的总时勒差和自由挖时差来判岁断。工作冰的总时差撤（淹T故F败）不影响刘项目工期俩，但影响周后继工作吓的最早开除始时间，膜是工作拥宿有的最大西机动时间范；而工作斑的自由时腿差是指在抖不影响后部继工作的掌最早开始复时间的条驳件下，工梅作拥有的立最大机动逮时间。利初用时差分个析进度计俊划出现的讯偏差，可备以了解进浙度偏差对历进度计划闭的局部影淘响（后继让工作）和恩对进度计仗划的总体回影响（工趴期）减。困2.1.吨2.2阁扭进度调整宁的方法主绍要有以下但两种尝。肾1.球找改变工作跟之间的逻肯辑关系这睡种方式主讽要是通过每改变关键朝线路上工牛作之间的廉先后顺序鲜、逻辑关册系来实现降缩短工期淋的目的。摘采取这种乖方式进行烫调整时，罗由于增加么了工作之哭间的相互掠搭接时间拴，进度控穴制工作显务得更加重警要，实施袜中必须做据好协调工盏作畏。邪2.递劫改变工作让延续时间膀这种方式摄与第一方妖式不同，马它主要是掠对关键线袄路上工作蛋本身的调患整，工作沉之间的逻测辑关系并利不发生变换化领。聚辣这种调整仪方式通常袭在网络计呆划图上直兄接进行，贱其调整方耻法与限制闲条件以及洪对后继工庭作的影响慈程度有关水，一般可诚考虑以下横三种情况毅。古1)起岁在网络图逃中，某项脾工作进度卧拖延，但绢拖延的时丈间在该工去作的总时溜差范围内按，自由时修差以外。充若潮用器△徒表示此项躁工作拖延车的时间，史即：肠F垃F估＜钉△仗＜胡TF斜根据前面渔的分析，壮这种情况借不会对工退期产生影呜响，只对殖后继工作谅产生影响哈。因此，迅在进行调可整前，要爆确定后继拖工作允许头拖延的时仓间限制，件并作为进庭度调整的先限制条件么。窗2)阅垃在网络图租中，某项土工作进度剑的拖延时畏间大于项财目工作的镰总时差，赠即：△＞TF香这时该项君工作可能蜜在关键线逃路上侄（仇T巩F钻＝聋0格）；也可被能在非关摄键线路上嘱，但拖延医的时间超针过了总时饮差映（课△殊＞藏T秤F剃）。调整前的方法是凉，以工期秆的限制时晌间作为规碰定工期，馋对未实施躲的网络计管划进行工土期－费用红优化。通妖过压缩网厦络图中某臣些工作的江持续时间估，使总工提期满足规叔定工期的常要求。六3)个缓在网络图扇中，某项托工作进度牌拖延，但养拖延的时踪间在该工集作的总时您差范围内粥，自由时帮差以外。故若名用辟△躬表示此项罚工作拖延妇的时间，饭即：曾F酿F驼＜吹△雷＜式TF房根据前面洲的分析，荡这种情况善不会对工解期产生影遮响，只对懒后继工作证产生影响排。因此，讯在进行调扒整前，要剂确定后继坦工作允许夹拖延的时品间限制，按并作为进蝇度调整的仙限制条件翼。芳图袭1想芹进度偏差猾对后继工常作和工期序影响分析芬过程拒4)萝遮在网络图户中，某项扶工作进度径拖延，但拼拖延的时污间在该工沫作的总时冈差范围内同，自由时你差以外。拴若怒用杨△矿表示此项纠工作拖延香的时间，午即：梨F学F忧＜鸭△贩＜墨TF粒根据前面递的分析，洲这种情况腿不会对工益期产生影本响，只对隙后继工作慰产生影响叔。因此，月在进行调掌整前，要淘确定后继恳工作允许恢拖延的时旋间限制，挪并作为进搭度调整的蔬限制条件誉。弃5)璃辜在网络图桥中，某项检工作进度彻的拖延时没间大于项昼目工作的萝总时差，子即：△＞TF雪这时该项属工作可能凶在关键线仁路上瘦（伐T版F凉＝蚂0谢）；也可今能在非关帜键线路上制，但拖延段的时间超摆过了总时械差该（冒△吴＞舟T它F妨）处。浑6)浅惩在网络计枕划中工作锣进度超前餐。在计划痰阶段所确赖定的工期抓目标，往脂往是综合虚考虑各方买面因素优玻选的合理槐工期。龄对有些工誓序采取技翻术组织措住施（如采跟用三班制偶），增加蛋人力、设碍备等，从烘而以可能包的笨加快时间令代替原来积的工序所衫需时间。夹加快关键仆工序是最燥重要的。躁当关键工期序缩短后晌，可能原么来的非关车键工序变勤成了关键圆工序，若财仍无法满矩足要求，购对新的关简键工序也交应进行调胜整。可延范长一些非怕关键工序王的持续时肌间，从非役关键工序杯中调动一啄些资源到框关键工作企上，以缩拐短关键工壮序的持续良时间。当悉上述办法宣仍不能满琴足工期要惜求时，应驻考虑新的慧工艺方案苍，开辟新南的施工顺楼序和相互救关系。如羞用平行作愚业代替流苏水作业达。困抹施工进度狐的影响因紧素包括下积面几点。尸施工组织环不当：例限如，施工铲的任务、血责任、目负标不明确畅，劳力和私施工机械衫调配不当理，施工道久路和场地丛布置不合事理，各承群包商和分真包商之间赌施工干扰成，以及因俭待遇问题夕影响工作禽积极性甚茫至罢工等夺，均会引克起工期的灿延误。技抽术原因。缝承包商有是时会低估慧施工技术象的困难，辟没有考虑答到某些设贞计和施工坡问题的解傻决。所以川，对新技郑术、新材滔料、新工踪艺，如果举没有相当于的把握确馋保进度和披质量的话染，不宜冒族然采用。神有时对设很计意图和其技术要求腐没有全面扯理解，会箱导致盲目便施工，造厌成返工。洞不利的施稳工条件。信施工中遇元到合同中笨规定的不坡可抗力的剥情况下，眯无法正常各施工。不闯能控制的桃外部因素震的影响。房施工进度盈计划的顺晒利实施并剥不是只靠愉承包商，晶还涉及到堪业主、监恋理单位、狼设计单位冠、物资设情备供应商震、资金信伐贷机构以撕及与工程秤建设有关臂的运输、秧通信、供粉电等各部朽门的工作奉，任何一蓬个方面的材拖延和失票误都将对箩施工进度垒产生影响隙。在实际阳工程中，袖常发生业破主拖欠工危程款，重扁大的或过哲多的设计辛变更，材梦料供应拖堆延或数量伏无法满足竿施工强度嫩等情况，莲承包商必枣须分清责饭任，做好国记录，以败便采取相杆应的措施摄。孔含2.2极翅质量管理蔑随着社会鹊的不断深钱入和发展淹，我国的君建筑工程速质量和服尝务质量的钢总体水平夸不断加强协。在建筑极工程领域祝，大家已汁经认识到储，工程质匆量的好坏奥不仅关系什到人民生赢命财产的才安全，同暗时还直接放影响到工胆程项目的佣投资和工灯程施工成建本的高低威。诵2.2.闭1候．施工声质量控制寒的中心内扣容妄施工技术伸组织措施贩的实施与巧改进、施摧工规程的竿制定与贯苦彻、施工酱过程的安扩排与控制关，都是以尚保证工程命质量为主习要前提，杂也是最终惜形成工程静产品质量愿和工程项拴目使用价纽值的保证赶。仪目前，质旺量第一的君重要性已悔经在建筑添领域得到象了广泛的受重视。在内工程项目镰的建设中贪，工程施往工涉及面鄙非常广，悠是一个极猾其复杂的蒜过程，诸乞如设计、酷材料、机伶械、地形去、地肌质、水文歇、气象、概施工工艺尺、操作方勿法、技术拼措施、管弱理制度等留都扮直跟片接影响着持工程项目别的质量。糠因此要做赌到质量第健一，确实彻搞好质量筝的管理和逝控制，我妻们应该充粒分了解质莫量管理的欧内涵以及苹质量管理吴体系中的这每一个步逢骤。跟据锋人、材、挤机，三大于要素的管鸣理和对工幕程施工全搅过程进行违的分析，该明确项目总质量控制银的内容。倡通过对质皮量的控制杨和技术交仗底来树立点全员的质躺量意识，斧这样才能势在质量上拿形自觉行悦为，才能叙形成人人类关心质量龟，个个重鹊视质量的乖风气。同董时要实行冈竞争机制况，激励机破制和奖惩炒机制，这挨样才能提桑高工作质仿量，以达描到保证工绳程质量的立目的。储2.2.枝2踪线原材料的悉质量控制搁所有建筑匙材料是形惕成工程实厦体的原料膊，也是工谨程质量形渴成的基本窗。因此，公要提高材忆料员的素愚质和质量矛鉴定水平叼，挑选有遇一定专业泊知识的材锅料采购人浸员。同时叫广泛掌握屑质量、价泡格、供货尝能力的信殃息，有一灯定技术和杠资金保证汗的送货厂夸家，同时筑选购三证森齐全的产哈品。务2.2.算3民粗施工中的屿质量控制租施工现场面应该推行排技术负责疼人工作责会任制，用蛾严谨的科岁学态度和沉认真的工碑作作风严袭格要求自政己。把技旷术管理工莲作的重点伞集中放到卵提高工程件质量，缩眼短建设工洗期和提高抬经济效益骄的具体技判术工作业层务上。划渠分各级技广术管理工装作的权限泄，使每位稍工程技术折人员各有霜专职、各镇司其事。示以充分发驾挥每一位值工程技术蹦人员的工挣作积极性通和创造性挺，为本工仅程建设发气挥应有的疫骨干作用归。工程施志工过程，谁除按质量宫标准规定佳的复查、额检查内容吐进行严格丹的复查、枕检查外，搂在重点工具序施工前姥，必须对冈关键的检基查项目进邪行严格的巴复核。如毕建筑物轴扬线和标高排；基础的寿土质、位废置、标高芳、尺寸；狠梁、板、洽柱混凝土呈模板的尺等寸、位置走、标高，盒以及预埋抗件（管）秧和预留孔瘦的位置；队混凝土的失配合比和岭钢材、水听泥的试验刷成果资料典：特殊项愁目大样图成的形状、胖尺寸以及租其它需要远复核的项垫目。杜绝保事故的发科生。坚妖持时“港三第检被”沉制度。即的每道工序半完后，由芒作业班组辞提出自检拨，与下道料工序的班厅组进行互降检和交接脉检。隐蔽蚁工程应该随在但“棉三检狂制缎”蓬的基础上状，请监理音工程师审搞核并签字欲认可。对驾于工程施鬼工过程出棚现的质量茄事故，一冶经发现，盈组织力量优，严肃进给行处理，调事故的处顶理均由质营量监理工哗程师负责品全权组织净。对于质巡量的处理缠，绝不允撤许心慈手凉软，必须搜按照事故应原因不清央不放过、玩事故责任离者和群众启没有受到撒教育不放怎过和没有土防护措施涌不放过计的蹄"耗三不放送过防"吃原则，认探真处理，桂防患于未夕然灭。姜饮2.2券.3.1忘杰现场质量须控制的方讲法度施工现场滴质量控制物的有效方景法就是采典用全面质尖量管理。望全面质量来管理的基托本方法，厨可以概括店为：四个看阶段，八圆个步骤和丙七种工具同。死1.控应四个阶段若质量管理忙过程可分还成四个阶膏段，即计扒划、执行桶、检查和斥措施，简凯称螺PDC使A怖循环。爹PDC丰A客循环的特帖点有三个歼：郊

茂

迟①册各级质量功管理都有赚一劝个倡PDC淹A距循环，形朗成一个大银环套小环参，一环扣份一环，互覆相制约，筑互为补充看的有机整犹体，如她图抛8-恩5垦所示。堡在贪PDC忆A吊循环中，事一般说，息上一级的匆循环是下忘一级循环山的依据，歌下一级的穴循环是上裂一级循环炕的落实和非具体化赤。疑

鼠

换②围每贯个妻PDC顾A歪循环，都谨不是在原岔地周而复捏始运转，奋而是象爬听楼梯那样碧，每一循区环都有新威的目标和皆内容，这尤意味着质喂量管理，域经过一次度循环，解犬决了一批暴问题，质俗量水平有忍了新的提忆高，如仙图张2耳所示倚。聋

痒

松③幻在刻PDC尾A容循环中探，狼A叔是一个循保环的关键滨，这是因由为在一个兰循环中，窜从质量目疑标计划的则制定，质例量目标的纲实施和检斤查，到找盘出差距和卸原因。水2.悦和八个步骤穷为了保猎证轧PDC架A硬循环有效访地运转，镜有必要把蛋循环的工赌作进一步港具体化，齿一般细分冶为以避下八个步浙骤董。短

唇

宝①趣分析现状皱，找出存霜在的质量段问题齿。躬

赵

馋②屡分析产生简质量问题丢的原因或且影响因素仗。道

碎

坦③层找出影响疲质量的主破要因素薄。佛

矛

民④鞠针对影响握质量的主洁要因素，制制定措施毁，提出行炭动计划，瓣并预计改怨进的效果汗。以上四局个步骤拿是碗“类计著划套”刮阶段的具祥体化逆。六

纵

四⑤添质量目标壶措施或计帜划的实施做，这兆是背“粉执宋行蹲”腾阶段。在币执行阶段筛，应该按伐上一步所通确定的行丘动计划组售织实施，快并给以人劈力、物力嗓、财力等乔保证醒。慈

浸

茫⑥退调查采取贝改进措施厦以后的效趣果，这疑是核“榆检劲查馒”肠阶段家。想

吼

烫⑦摊总结经验岭，把成功刚和失败的贴原因系统由化、条例蝶化，使之目形成标准宜或制度，骆纳入到有贵关质量管恢理的规定尿中去针。狗

呼

盯⑧易提出尚未炕解决的问城题，转入透到下一个凭循环五。焰景最后两个惹步骤属旧于缓“老措杆施偏”网阶段。璃3.庙饭七种工具私在以上八虽个步骤中桥，需要调柜查、分析烘大量的数蒙据和资料椅，才能作命出科学的缎分析和判伞断。常用虹的七种工蠢具是：排况列图、直交方图、因淹果分析图拴、分层法悄、控制图岁、散布图拿、统计分屯析表等护。浓惹2.2.物3.2蛾璃施工质量餐监督控制笑手段买施工质量倦监督控制诱，一般可毁采用以下手几种手段涝。衰1.撑这旁站监架督灭2.日畜测零量究3名.演试无验修4婚.姜指令文消件钳5.愧拉规定的质皇量监控程刚序异2.2.怠3.3候促质量事故第原因分析蒜1匀浇常见的工撒程质量事克故发生的渣原致因枕族归纳起来堂主要有以她下几方面光。倡(1肾)取咽违背基本卡建设规律贷基本建设此程序是工悲程项目建芝设过程及盯其客观规泄律的反映招，但有些祸工程不按甚基建程序啄办事愧。患(2)蛇扁地质勘察激原因染诸如未认勺真进行地匹质勘察或接勘探时钻贩孔深度、抗间距、范鞭围不符合车规定要求老，地质勘广察报告不团详细、不您准确、不牧能全面反茧映实际的豆地基情况冈等，从而呆使得或地荣下情况不拒清，或对融基岩起伏启分布误判忽等，它们丈均会导致鼠采用不恰族当或错误慈的基础方行案，造成坊地基不均槐匀沉降、悠失稳使上虎部结构或辞墙体开裂居、破坏，栽或引发建较筑物倾斜摇、倒塌等肥质量事故都。辣(3)沈览对不均匀奏地基处理闯不当对软厌弱土、杂机填土、冲光填土、大块孔性土或裳湿陷性黄剥土、膨胀赶土、红粘勇土、岩溶双、土洞、逐岩层出露遵等不均匀陡地基未进臣行处理或感处理不当衬也是导致伯重大事故层的原因。勉必须根据威不同地基耍的特点，妙从地基处吐理、结构饭措施、防榆水措施、原施工措施版等方面综障合考虑，圆加以治理喘。将(4)销察设计计算屡问题诸如音盲目套用输图纸，采妙用不正确籍的结构方阵案，计算能简图与实堆际受力情择况不符，云荷载取值俩过小，内伐力分析有汽误，沉降伤缝或变形潜缝设置不维当，悬挑警结构未进货行抗倾覆巷验算，以令及计算错波误等，都这是引发质眯量事故的土隐患绍。师(5)建虑建筑材料旺及制品不漠合晋格绑(6)寇我施工与管圈理问处题翁(7)泼座自然条件悼影响空气唉温度、湿鄙度、暴雨液、风、浪久、洪水、吊雷电、日唱晒等均可上能成为质门量事故的燕诱因，施伯工中应特律别注意并采采取有效灭的措施预柔防。盾2.2.姑3.4纹搞质量事故蹲的处理稠1.吐科施工质量躲事故处理若程筹序谨玩片施工质量梯事故发生逼后，一般拨可以按以泄下程序进淋行处理。从(1)讨抄当出现施装工质量缺元陷或事故略后，应停肤止有质量穷缺陷部位申和其有关陵部位及下植道工序施浇工，需要寨时，还应绩采取适当蜘的防护措护施。同时抹，要及时译上报主管鸟部门嗓。叼(2)养池进行质量药事故调查饲，主要目压的是要明缝确事故的疯范围、缺凶陷程度、炼性质、影佣响和原因信，为事故严的分析处纷理提供依稠据。调查督力求全面虚、准确、纺客观艰。摔(3)绒佛在事故调起查的基础颈上进行事败故原因分仁析，正确哪判断事故即原因。事削故原因分炸析是确定买事故处理宵措施方案同的基础。乞正确的处哈理来源于膀对事故原赞因的正确榨判断。只轨有对调查荣提供的充健分的调查慧资料、数怠据进行详酒细、深入终的分析后同，才能由埋表及里、承去伪存真队，找出造店成事故的惯真正原因姿。嘱(4)呀鼠研究制订匪事故处理故方案。事伪故处理方使案的制订浇应以事故格原因分析烂为基础。砍如果某些啊事故一时产认识不清械，而且事烤故一时不喝致产生严鹿重的恶化骡，可以继彻续进行调故查、观测湖，以便掌胁握更充分延的资料数拼据，做进湖一步分析艺，找到原蜘因，以利商制定方案埋。古(5)羡旗按确定的有处理方案贪对质量缺果陷进行处暑理。智(6)孝暖在质量缺时陷处理完佳毕后，应薯组织有关裕人员对处棒理结果进狗行严格的鱼检查、鉴预定和验收昌。顽2.必如事故处理存方案的确窑定按速一般的质悠量事故处梯理，必须季具备以下扩资料趟。思(1)颤压施工质量筛事故有关堵的施工图次。凶(2)捉碧与施工有料关的资料虏、记录狐。橡响。娱(3)放拳事故调查葱分析报告杂。猜3.花程质量事故管处理的鉴田定验喂收裳延事故处理鹿的质量检曾查鉴定，腾应严格按廉施工验收眯规范及有加关标准的中规定进行包，必要时睬还应通过签实际量测速、试验和刮仪表检测薄等方法获盖取必要的剖数据，才满能对事故荣的处理结务果作出确境切的检查虾结论，和甲鉴定结论连。里2.3军集成本管理奥施工项目象成本是施熔工企业为虫完成施工渴项目的工耗程任务所迁耗费的各凡项生产费盐用的总和向，它包括厕施工过程太中所消耗筹的生产资肥料转移价禾值和以工筛资补偿费拥形式分配申给劳动者免个人消费叉的那部分舟活劳动消州耗所创造耀的价值。蚁工程项目悄成本控制测，就是在扩工程项目粥实施过程殃中，通过铁适当的技欢术和管理销手段对施厕工生产过亦程中所消舌耗的生产凡资料转移宝价值和活生劳动消耗类创造的价卫值以及其出他费用开勇支和其他弊管理工作待等进行计鹿划、实施赤、监督、妖调节和控驾制。在整唐个施工过怖程中，为钥了做好成粥本的控制程，应该就植每一个工谎序和每一嘴项经济活着动进行严虏格的成本杏核算，确鸣保一切开获支都控制余在计划成匪本内，并选尽可能的谅降低成本旦和消耗。罩2.4部万安全管挂理热私随着经济垒的发展，裁国家及企附业对安全晴是越来越趟重视。奉歪纪压公司级安驳全部门的断领导小组颂领导全面渡的安全工妈作，主要径职责是领凭导公司开絮展安全教次育，贯彻堆宣传各类翁法规，通痕知和上级顶部门的文山件精神，思制订各类狡管理条例蜓，每周对刮各项目工连程进行安笨全工作检从查、评比石，处理有混关较大的汁安全问题矩。项目部裤成立安全峰管理小组窃，并设专扣职安全员判，主要职六责是负责销进行对工柜人的安全舍技术交底服，贯彻上傍级精神，玉每天检查候工程施工渡安全工作涌，每周召四开工程安点全会议一奴次。制订由具体的安证全规程和碰违章处理挡措施，并型向公司安役全领导小获组汇翅报钓1谷次。各作室业班组设贸立兼职安爽全员，主绕要是带领萝各标班组认真午操牛作歪,规对每个工穷人耐心指塔导蜻,晕发现问题替即时处理垫并及时向渔工地安全他管理小组兔汇报工作庸。胆蚊施工安全巴管理是施金工企业全枕体职工及孩各部门同奥心协力，殃把专业技诚术、生产侍管理、数届理统计和长安全教育杰结合起来讲，为达到的安全生产眠目的而采湖取各种措衔施的管理栏。妖卷2.4.卡1子康安全管理篇的内容才1.弦毕建立安全奋生产制度型。明2.衔名贯彻安全屠技术管理乌。复3.计葛坚持安全狭教育和安摔全技术培绵训下。昨4.浮站组织安全把检查兆。条5.头和进行事故庄处理。判2.4.唤2石安全生产膜责任制温1.晕刻安全生产疾责任障制你后安全生产缎责任制，僻是根艺据盖“园管生产必析须管安寿全框”俘，抱“泥安全工作疲、人人有献责勉”言的原则，茅以制度的移形式，明假确规定各蝶级领导和钻各类人员娃在生产活污动中应负妈的安全职熊责。匀2.态股责任制的松制定和考医核酷语施工现场典项目经理竟是项目安得全生产第街一责任人捡，对安全萄生产负全势面的领导抵责任。施此工现场从慕事与安全榆有关的管凡理、执行衔和检查人衰员，特别斑是独立行顽使权力开欢展工作的酬人员，应证规定其职奶责、权限秋和相互关辟系，定期富考核。出3.棋脾安全生产趟目标管框理演扎施工现场瘦应实行安饥全生产目义标管理，卫制定总的缺安全目标捎，如伤亡效事故控制爬目标、安浆全达标、巨文明施工君目标等。虫制定达标暴计划，将冤目标分解赵到人，责毫任落实，责考核到人史。首4.惜向安全技术田操作规挎程赛宴施工现场五要建立、庄健全各种汗规章制度呀，除安全肃生产责任况制，还有泪安全技术眉交底制度银、安全宣坑传教育制答度、安全总检查制度认、安全设寻施验收制聪度、伤亡说事故报告汁制度等。盈5.绳愧施工现场掘安全管理球网盗络氧引施工现场勤要建立以衫项目经理耗为组长、写由各职能餐机构和分头包单位负孙责人和安泪全管理人珠员参加的若安全生产横管理小组选，组成自列上而下覆背盖各单位河、各部门帜、各班组炒的安全生达产管理网塞络。糖在施工过葡程中，除堵正常的安们全检查外坡，公司每蔑月检查一怪次，工程园处每半月答检查一次茧，扬项目部每愿周检查一怀次，发现肃问题落实跌到人，限漫期整改，尤确保消除枣隐患锯。灿允按照公司绸的安全教填育制度，饿加强宣传写教育，制驰订科学合众理的施工六方案，现雁场组织切悠合实际的忍作业程序绞，正确严茄格地执行伞和运用施管工及安全泥规范。对研进场的工考人进行摸待底测试，让统一进行脑安全教育败，增强质残量、安全月意识。各虑专业班组衰认真学习葵施工安全办规范。经千过培训交逗底达到合泡格的职工械才允许上部岗操作，积为安全工恩作顺利圆奴满开展打糕下坚实的火基础。在答施工过程斯中，建立铅每周一次爹的安全教改育，由项铃目经理或铃专职安全肆员主持。摧同时在每阅道施工工美序进行前移，由专职查安全员做杀书面的安歌全技术交菌底，各班劲组长带领朗施工人员跨认真贯彻渴落实据。裳雾2.4.婚3志月安全教育械工作碰1魔茂安全教育糠对象及内括容孔(1)留项新工人（凯包括合同完工、临时梁工、学徒泛工、实习哲和代培人寇员）必须古进行公司世、工地和渡班组的三潜级安全教怜育。教育颂内容包括壶安全生产冶方针、政仇策、法规性、标准及竭安全技术课知识、设心备性能、肆操作规程换、安全制深度、严禁纯事项及本认工种的安劲全操作规研程匙。逐(2)岩这电工、焊丑工、架工熄、司炉工阿、爆破工常、机操工导及起重工躺、打桩机总和各种机捡动车辆