培训部筹建及管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一．部门目的及任务分解1二．部门设置1、部门组织图22、人员编制计划23、岗位说明书1）培训部经理（附件1）2）培训讲师（附件2）3）培训助理（附件3）44）3-56-89-1112-14三．部门计划1．筹建计划（附件5）1516172．发展计划（附件6）3．2004年培训计划（附件7）四．工作流程、标准和方法1、核心工作流程1）培训管理工作流程（附件8）2）培训实施工作流程（附件9）3）新员工入职培训工作流程（附件10）2、作业标准书（待续）1819203、培训管理办法（待续）4、培训模块细化（附件）2122五．部门预算1、部门筹建及年度预算一．部门目的及任务分解2．参加公司的主要会议；3．了解各部门的工作计划和培训需求；4．建立相应的培训计划；1．完善培训管理办法；4、加强外部培训资源的整合；1．加强新员工的入职培训；2．收集能体现公司核心价值观的故事，并讲；41．建立质量、数量适合的讲师团队；部为核心，覆盖各地分公司的讲师团队2．不断对内部讲师进行培养和培训；351．形成内部培训、派外培训、工作辅导和逐步建立公司的知识管理体系；自我进修一体化的培训体系；2销售代表入职培训、产品培训、岗位培训、培训；3．培训教材的标准化，并辅导督促分公司的培训，定期考核；4料库；61．逐步形成学分制，让培训和绩效考核联一，结合绩效发展、组织发展与系，使培训真正为绩效发展和组织发展服生涯规划；71．在不断加强以上培训的基础上，不断跟固和加强公司的核心竞争力3．通过持续的培训活动，使学习成为一种风气和企业文化。二．部门设置1．组织架构2．人员编制计划：1)2004年3月-4月：组建总部培训部，招聘培训讲师2人，培训助理1人；2)2004年4月-5月：搭建各公司培训体系，各分公司招聘培训主管（讲师）1人，若已有人事专员，由人事专员兼任。3）2004年6月-12月：加强总部培训部建设，10月各分公司各增加讲师一人，并培养全公司体系的兼职培训师。31-4）四、工作流程、标准和方法（流程：8-10）8准备：培训部收集公司下年度经营目标、本年度关键绩效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划。责任人：培训部经理、培训讲师和各分公司培训主管按计划组织实施培训计划外部培训内部培训资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人：培训助理培训效果评估：1、短期：对培训效果、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；时间：培训完成后的五个工作日内责任人：培训助理、人力资源时间：培训工作完成后一周内责任人：培训助理、学员直接主管内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间：3个月到一年责任人：学员和学员直接主管附件9：培训实施工作流程资源充分附件10：新员工入职培训工作流程附件1：岗位说明书培训部经理人源岗位职责（本岗位的角色与核心职责）12345重要性全权、负责、承办、报审）1234567领导关系15口口口1口年口年口年口年口字口口口任职资格周月0121为23456年年附件2：岗位说明书培训讲师人、岗位职责（本岗位的角色与核心职责）12345重要性全权、负责、承办、报审）123456领导关系11口口口1口年口年口年口年口字口口口任职资格力周月月季附件3：岗位说明书-培训助理人源岗位职责（本岗位的角色与核心职责）12345重要性全权、负责、承办、报审）123456领导关系1口口口1口年口年口年口年口字口口口任职资格件周月月月附件4：岗位说明书培训主管（分公司）．岗位职责（本岗位的角色与核心职责）12345重要性全权、负责、承办、报审）123456领导关系11口口口1口年口