如何切实有效的管理施工队伍

如何切实有效的管理施工队伍对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。一、如何选择合适的施工队伍第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。第二，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻要能打硬仗。优质工程不是每个队伍都能干出来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用。第三，一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。二、在施工过程中如何控制、管理根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。1、业主、监理介绍的队伍这样的队伍一般有一定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：1）、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。2）、现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。4）、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。5）、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感觉，有什么问题大家可以相互沟通，但不能放纵他们，工程质量是一点也不能马虎的，该说的要说，该检查的一定要检查。6）、给出一定的利润空间，让施工队伍有钱赚。吓7烂）、摔必须有上听层领导的知支持，要薯让施工队跟伍了解到兔关系只是慕进来施工捕的门票，浅挣到挣不渣到钱还要晨看自己的肤实力。坚8爸）、忠在签订分驾包合同的形时候，要估把权利和冬义务分清血楚了，该山是谁的责还任就是谁陡的责任。占在实际操亡作时，要爱看遮现场堪管理插者殿手上有没摆有权，在船各方面能似否控制住辞分包央队伍灶，如果分哀包单位达授不到要求突需要进行皱处罚时，县项目歉领导要坚恭决的站在退你这边，泛支持你的敞工作盲。搞2志、实力较志强的队伍瑞大多数队荡伍内部有信比较严格泊的考勤制余度、管理兴制度，分概包制度等残，分工比充较具体化岛，内部管耻理、技术欠人员多，魔承担风险俘的能力强嫩，具备关旁键时虚刻锻要四能打硬仗趴、能出的判成绩的实活力，队伍归整体实力膜偏高。但卧也存在很籍多缺点，扶比如主要葱管理者经揪常外出（坏有其它工琴地需要管尖理），其码它管理者贸对一些重困要决策无崇法拍板，逃影响工期粪；现场判技术员说躲话没有分吗量，价队伍惯不放在眼牲里论，管理困摇难等。伞对待这样较的队伍，沙我们必须概做到以下淘几点：位1弯）勤、切忌朝广令夕括改临

僵平时该怎献么要求就青怎么要求派一定要果毕断谨慎，钟最忌讳朝促令夕改，各如果一个洪事情反反苦复复不确蜓定，工人秤们会恢更堆瞧不起你般的，认为姐你没那个膏能力，以馆后很难配夫合暮。最附重要的是巨还是拜施工队的艳队长证，他们一饶带头梁工人更肆博无忌惮的想藐视你朴。忠2喂）弱、处罚果路断坚扮决怖

腔如果出现浆的事情达船到处罚限笛度，那么扒别手软，翁该怎么办员就照着合婶同里的办侄，把道理作讲明事实肚摆出来，基这时施工虑队伍再怎尤么也不会于不承认的允，他们只述会求饶或洽者减少处厨罚程度湾。桂千万共不能臂手软，该总怎么处罚自一定要怎迈么处罚，宁经过这一假次的处罚赶，他们会杜很听话的半，推因为你没症有错，疗已经提前嫌做过技术胀交底，也许口头警告栗过。蜜3雄）、提高浩服务意识比管理人员题要有服务强意识，一介切站在有膀利于工程忌的角度，昆管理的同铸时为他们挪提供支持厉，这样既胃帮助他们盼，让他们稍干活感觉勤舒服，同裕时也有利性于工程的聪进展。特掩别是多个蛾施工队参肢与施工的协情况下，吩你须公证姓对待，不龙可偏袒一虽方，这也樱要求协调门事情必须俩站在有利慰于工程的勺位置。狐4把）归、提前预化防努

莫

责首先让施确工队伍觉档得，自已抓和管理者拢是一条船红上的，弄蝴不好自已国也得不到写好下场扰，做好懒思想上的驼问题嗽。常毕竟土工人修只是光干且活的，对加工程肝质量星的龙好坏不重砍视，思想辽上的抢管理是可显以很好的苍避免这类贯事情的发开生，双方崭合作起来至是非常的似愉快的给。担要有预见渗性的管理贿，分析施苏工队伍的挪情况以及商可能存在逆的问题，窝并提前进薯行处理，趣就是要做串到知彼，套同时也要牵度量自已疾对施工队姨伍的影响博力，就是锋在什么程咐度内能有绿效的对施尿工队伍进球行约束。寿就是要赔做颗有准备的习管理者。母5催）、资金计控制墙人管人不杠好管，钱刊管人最好果管，毕竟少出门干活醉的主要是耻为了钱，愁要是能从然这方面控滩制下，或苍许有意想横不到结果悄，学让现场管盐理者参与便管理、处睛罚、棉结算等，品在男基于理解血的基础上拌用资金来茅控制施工惑质量和进烦度，是比躬较现实的页。刃6吸）提高拘领导魅力浆，树立个秃人威信！话3缠、刚刚起搏步实力较准弱的队伍乒租缠这样的队宝伍唯一的半优点是服盘从管理，良基本可以栗按合同要妄求及施工恰计划来实才施。但也劳有很缺点治，大多骄是临时组留建的队伍绒，队伍老粱板缺少管逢理经验，歪工班组之炭间的磨合者较少，工馆作配合达庸不到一定含的默契程致度，承担乖风险的能攻力差，内缓部管理人标员少，甚雕至没有队肉长、技术索员等。糠针对这样滋的队伍，榨我们要做阵到培养队雁伍工作，蒜以备我们址作用，必览须做好以或下几点：室1贫）、人员月管理方面来，不项目料管理者售要多考虑乱施工队伍勿的问题，妥多替他们迹解决难题袄；现场技柜术员效将施工队销的施工人抱员未、滔详细的分变工名单，造以及联系坏方式做一油份详细联待系表，对扣主要负责居人员要进跪行制度约稻束，达到检工地施工朋时能立即露联系到负蛾责人垦。洒2畅）、残在技术上批方面院，给予详胶细的技术掏指导，交哲底简单明老了，将复呼杂的技术产简单化，役要让施工种队伍彻底怒明白为止碎，在施工喇现场也要积给予详细株指导。不雁管施工哪鹿个部位都绸要做到事士前控制，梯要求千工程技术党部门晕给工人督做好圈技术、安坑全、质量裙等的笑交底劳工作，活可以让自夕己的管理主工作开展观的更顺利帮。刑3厉）、羊建立长期缓有效的竞玩争氛围，器一个单位压工程尽量横由不同的特施工队伍巨分包，这霞样才能在王管理的博装弈中不受油施工队伍芳的牵制，素夺得主动棍。产几个施工狡队，实行因竞争上岗裁，骑谁干的好供就接大标在。曲4治）、施工态过程中赌多和施工躲队伍交流芝，保证自饮己的施工仅意图和想次法能够在此施工中得睡到贯彻碑。疏5厘）、纪在确保工序程质量趟、玉安全的前毒提下，使晶施工队伍爆减少返工涌、误工等院损失肉。贞尽量帮助岗施工队缩勉短工期，钱使其效率絮提高，减搭少人工和扎机械费用陶。并对缩汁短工期进稠行重奖损，娘最大限度元的为施工疮队着想，饥使其利益快最大化，粒让他们感干觉到你是季在为他们系考虑问题殿，替他们竞谋利益，即毕竟大家鞋只有一个毕目的，那施就是利益谱关系。未所以愧管理施工邮队伍不能并一味的去咬要求他们担去做什么犁！要真正邀的替他们惩想想，帮陶助他们提吴高效益，残使远他们有钱礼可赚，做冻到双赢逃。清总而言之埋，牛随着施工填队伍的增慧多，施工与队伍的管铲理方式也盘各式各样密，我们要信分享好的分施工管理项措施测，认真总娱结经验。壮做为项目什领导，我血们在整个光项目的施即工队伍管碧理中更要旅起到关键萝的作用，柳为现场技偷术人员铺采好路，让泉他们在工耍作中提高愧自身的技曾术水平和委工作能力楼。挖针对维大型色的区工程无，崖引进的劳货务队伍数税量庞大，央要祥坚持引进鞋经济实力佛雄厚，施肉工能力强伤，履约能评力好，合势作良好的袄队伍弟。崖项目领导县的管理玩要帝占主导色位置沸，施工队梁伍奏的质量好蕉与坏，直鹿接影响整贸个工程的遇质量，领缘导应该严桌抓不行的说施工队嗽伍喂，没有发兄展的队伍培一律不要跳，对好的否施工队伍生在价格上景，分包工灰程大小上喂给一定的尸优先全。荷平时的奖究罚制度更驱要落到实艘处。各个策施工队伍穷都要进行集评比，如蚀果哪个施驴工队伍能姓较好的服究从管理，串而且活又隔干的好，献能在关键塞时刻打硬佣仗，就要践评为优秀负队伍，我增们称之简为捷“烂绿卡盈队伍树”场，这样在必下一借次的施工罗任务中遗，元“剧绿卡贼队伍插”无就有优先犹选择涉权，这样梯循环下去渗，我们选碧用的施工咸队伍基本堆上可以很洞好的服从芒管理，但宁也不排除爸那僚些设关系户，际对于那样来的施工队手伍，奖罚民要严厉览。糟没有任何铸一个分包童商会提着落钱袋子来偷干工程，库必须使他曲们看到希折望，看到客利益，否美则任何理臭论都不好瓣使，所以罗要充分发凳挥管理者灭的聪明才怖智，既要更干好工程偷又要是分泽包商获得歼利益，当咐然前提是雪不违反原铜则。现在闯施工队伍兼人员的素间质差别较喜大，只要唐项目管理裂部门加强岸对施工队茂伍的管理醋和教育，的定期对施姨工队人员释进行素质应教育和指慨导，应该众会有利于语施工队伍鄙的管理。尸项目管理旧部门也可落将施工队丰伍根据施案工人员职笨能进分类罩教育指导季。咸严格控制期财务程序袋，控制计旦量支付，鸡控制施工虽队伍资金扔流向，控桌制材料晓、人锄工费的发融放监督，筛避免超付桶超支超计本，避免套茎现艇。许如何切实蜂有效的管约理施工队陕伍，具体辣总结为以